تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایقسواری تالاب انزلی؛ تجربهای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکسترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1817171145
۱۲ نکته برای موفقیت در کار تیمی
واضح آرشیو وب فارسی:دکتر سلام:
در بعضی کارها مشکلات و موقعیت هایی پیش می آیند که شاید نشود آن ها را به صورت انفرادی حل کرد. در موارد بسیاری، بهترین روش انجام چنین پروژه هایی، کار تیمی است. اما کار گروهی نیاز به رهبری با صلابت و کار بلد دارد؛ در غیر این صورت آن کار با شکست بزرگی مواجه میشود. در اصل برای به ثمر نشستن زحمت های یک گروه باید اعضای آن با هم هماهنگ باشند و از یک سری فاکتور ها و قوانین مشخص پیروی کنند. در ادامه با ما همراه باشید تا 12 نکته پیرامون موفقیت در کار گروهی به شما ارائه دهیم.
صداقت یکی از محصولاتِ تعاملِ اعضا در کار گروهی است. اعضای یک تیم کارآمد به سرعت فرا میگیرند که برای رفع ناهماهنگیها، ایدههایشان را صادقانه ابراز کنند، آنها همیشه حقیقت را بیان میکنند، حتی اگر کار آسانی نباشد. نقدهای سازنده و بازخوردهای صادقانه و سودمند امکان ارتقاء مهارتها را برای اعضا فراهم میکند. همچنین ارتباط مستقیم و بیواسطهی اعضا منجر به برقراری روابطی حرفهای و مبتنی بر اعتماد میشود.
با وجود چنین مزیتهایی، بهرهگیری از تیمهای قدرتمند برای پیشبرد پروژهها سودمندتر است. اما برای تأثیرگذاری باید تیم کارآمدی داشته باشید، پس برای تشکیل و تقویت یک تیم قدرمند و کارآمد، ۱۲ توصیهی زیر را به کار بگیرید.
۱. به کار گرفتن افراد مناسب ممکن است تفاوت در میزان مهارتهای اعضا، کل تیم را دچار مشکل کند. بنابراین هر یک از اعضا را جداگانه ارزیابی کنید و مطمئن شوید برای پست مورد نظر مناسب هستند. اگر در حین ارزیابی متوجه شدید فردی برای موقعیت دیگری مناسبتر است، برای جابهجایی تردید نکنید. اعمال تغییرات در مراحل آغازین، از قرار گرفتن اعضا در پستهای نامناسب جلوگیری میکند. ۲. شناخت همهی اعضای تیم داشتن رابطهی خوب با تک تکِ کارکنان، منجر به خلق پیوندی قوی در میان همهی تیم میشود. رابطهی شخصی با هر یک از اعضا و شناختن آنها، احترام متقابل بین شما و همهی کارکنان را تضمین و موقعیت شما را به عنوان رهبر تیم تقویت میکند. ۳. توجه به مهارتهای خاص هر فرد هر یک از اعضا مهارت خاصی را به تیم اضافه میکند. راز تشکیل یک تیم کارآمد، یافتن روشی برای به کار گرفتن همهی این مهارتها در کنار هم به شکلی سازنده است. مهارتها و تواناییهای هر عضو مانند چرخدندههای منحصر به فرد ماشین است. اگر چرخدندهها به درستی در جایشان قرار بگیرند، ماشین به خوبی کار میکند اما اگر با هم اصطکاک داشته باشند، ماشین از کار میافتد. به عنوان مدیر باید ماشین خود را روغنکاری کرده و به گونهای نگهداری کنید که دچار مشکل نشود. پس در تغییر و بهبود افراد و موقعیت آنها در صورت نیاز، تردید نکنید. ۴. تعیین اصول و قوانین اساسی ساختاری خلق کنید که بر مبنای آن اعضا از نقش خود آگاه باشند و بدانند در صورت بروز مشکل باید به چه کسی گزارش دهند. باید مشخص باشد که در صورت وجود اختلاف نظر، چه کسی حرف آخر را میزند. تعیین اصول اولیه و قوانین اساسی، از بحثهای غیرمعمول و خارج از کنترل در هنگام بروز تناقضات جلوگیری میکند.
۵. توافق بر سر مأموریت تیم کار را با تعریف روشن مأموریت کلی تیم آغاز کنید. توصیف هدف کلی و چشمانداز شرکت احتمال بروز بدفهمی را در هر یک از اعضا دربارهی نقششان کاهش میدهد. هدف کلی را به نمایش بگذارید و فرصت گفتوگو را برای پاسخ به پرسشهای موجود فراهم کنید. ۶. ترغیب اعضا به ابراز نظر اگر عضوی همکاری کمتری دارد، برای ترغیب او به سخن گفتن، نظرش را دربارهی موضوع خاصی بپرسید. همهی اعضای تیم باید در بحثها شرکت کنند. لزومی ندارد کارکنان در سخنرانی برای عموم مهارت داشته باشند، اما لازم است همهی اعضای تیم حرفشان را به گوش دیگران برسانند تا از بروز رنجشِ ناشی از گمان به کمکاری، جلوگیری شود. ۷. هدایت جریان گفتوگو همهی اعضا باید در جلسات طوفان مغزی (بارش فکری) برای گردآوری ایده شرکت کنند. تیم بدون ایده، تیم خوبی نیست. اگر همیشه فرد یا افراد محدودی، ایده بدهند باعث تردید اعضای دیگری میشود که مشتاق به ابراز عقیده هستند. یادتان باشد بهترین تیمها پذیرای هر ایدهای از طرف هر عضوی هستند.
اما اگر بحث اعضا، تیم را از موضوع پروژه دور کرد، دخالت کنید و گفتوگو را به سمت درست هدایت نمایید. برای اینکه هیچ یک از اعضا آزرده نشوند، ایدههای همهی آنها را روی کاغذی یادداشت و از آن برای ارزیابی کلی استفاده کنید.
۸. تعیین جدول زمانی برای اهداف جدول زمانی مناسب موجب میشود اعضا مطابق با زمانبندی پیش بروند. با مشخص کردن اهداف فردی، هر یک از اعضا متوجه میشوند برای پیشرفت و تحقق هدف پروژه چه وظایفی به عهدهی اوست. بدون یک برنامهی روشن و مشخص، مسئولیتها به فراموشی سپرده و تیم از مسیرش منحرف میشود. ۹. توجه به همکاری گروهی برای ارزیابی عملکرد در هنگام ارزیابی عملکرد کارکنان، میزان همکاری و کمک هر یک از آنها را در تحقق هدف تیم در نظر بگیرید. نقاط قوت و مواردی را که نیاز به بهبود دارند مشخص کنید. سنجش عملکرد معیاری در اختیار هر عضو قرار میدهد تا بر مبنای آن دربارهی چگونگی تقویت مهارتهایش در درازمدت تصمیم بگیرد. اگر شما نشان دهید که شرکت و کل مجموعهتان ارزش بالایی برای کار گروهی قائل است، آنگاه کارمندان نیز به کار گروهی اهمیت نشان میدهند. ۱۰. تقویت روابطِ بیرون از محل کار هر از گاهی، خارج از محل کار دور هم جمع شوید تا امکان بحث دربارهی کار به شکلی غیررسمی و راحتتر فراهم شود. یک ناهار دورهمی یا گذراندن یک بعد از ظهر شاد در کنار هم، به شرط اینکه با برنامهی اعضا در زمان غیرکاری تداخل نداشته باشد، روش خوبی برای صحبت دربارهی کار است. این کار همچنین باعث میشود اعضا یکدیگر را بهتر بشناسند و پیوند محکمتری بین آنها شکل بگیرد. ۱۱. برقراری ارتباطات شفاف اینکه به طور مستقیم یا غیرمستقیم ارتباط برقرار میکنید مهم نیست، اما نباید در اینکه همهی اعضا کاملا موضوع را درک کردهاند و دربارهی آن تفاهم دارند، تردیدی وجود داشته باشد. مطمئن شوید همهی اعضا پیامهای مهم را دریافت میکنند و آنها را کاملا میفهمند. سعی کنید تا جایی که ممکن است از ایمیل و سایر روشهای غیرمستقیم استفاده نکنید، زیرا معمولا لحن و میزان تاکید شما در این روشها مشخص نمیشود.
۱۲. رفتار منصفانه مدیر خوب نباید میان کارکنان فرقی قائل شود. هر انسانی ممکن است تحت تأثیر افراد و محیط قرار بگیرد، اما سعی کنید همیشه در قبال اعضای گروه رفتار و واکنشی منصفانه داشته باشید. اگر لازم بود نیازهای تیم را بر مبنای میزان کار و زمانبندی مربوط به هر عضو تعیین کنید. فاموش نکنید که عدم تقسیمِ کار منصفانه موجب رنجش و نارضایتی اعضا و سست شدن جایگاه و احترام شما در نظر آنها میشود. منبع: وب سایت چطور
27 شهریور 1395
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: دکتر سلام]
[مشاهده در: www.hidoctor.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 60]
صفحات پیشنهادی
حسینی: موفقیت من نتیجه کار تیمی است
خبرگزاری تسنیم پیمان حسینی در خصوص قهرمانی تیم ملی فوتبال ساحلی در جام قاره آسیا گفت با پیروزیهای پرگلی که مقابل بحرین ژاپن و عمان کسب کردیم توانستیم قهرمان شویم و از این بابت خوشحالیم وی ادامه داد حریفان جدی ما در آسیا همیشه ژاپن و عمان بودند که خوشبختانه توانستیم مقابل آنهآنچلوتی: کاریزمای زیدان باعث موفقیتش شد
ورزش سه زیدان در زمان بازی با تیم ملی فرانسه قهرمان جام جهانی 1998 و یورو 2000 شد و با رئال مادرید هم در سال 2002 چمپیونزلیگ را فتح کرد او همچنین به عنوان دستیار آنچلوتی کمک کرد تا رئال در سال 2014 فاتح لا دسیما شود او که فصل گذشته جانشین رافا بنیتس روی نیمکت رئال شد توانستتولید نهال های استاندارد، لازمه موفقیت طرح های جنگلکاری
تولید نهال های استاندارد لازمه موفقیت طرح های جنگلکاری مطابق نظر کارشناسان جهانی از جمله فائو چنانچه سطح جنگلهای هر کشور کمتر از 25 درصد مساحت ان باشد از نظر محیط زيست انسانی وضعیت بحرانی در آن کشور حاکم می گردد همچنین کشورهایی که سطح جنگلهای آنان از 10 درصد مساحت کشور کمتر باشفعال سیاسی اصلاحطلب: باید خودمان را بابت ندانم کاریهایی که مرتکب شدهایم، ملامت کنیم/ استراتژی اصلاحطلبان د
فعال سیاسی اصلاحطلب باید خودمان را بابت ندانم کاریهایی که مرتکب شدهایم ملامت کنیم استراتژی اصلاحطلبان در مجلس با موفقیت همراه نبود مشفق تصریح کرد باید خود را ملامت و سرزنش کنیم که با حاتم بخشی از پایگاه رای خود به مثابه نردبانی عمل کردیم که رقیبان ما از آن بالا بروند ماچند نکته ساده اما کاربردی برای شارژ سریع تر گوشی های هوشمند
برای همه ما این موقعیت پیش آمده که دقیقا در جلوی در منزل و هنگام خروج به گوشی هوشمند خود نگاه می کنیم و متوجه می شویم کمتر از 10 درصد شارژ باقی دارد از آنجایی که با این میزان انرژی کار زیادی نمی توان کرد چه باید کرد تا در کمترین زمان ممکن گوشی هوشمند خود را تا حداکثر شارژ کنیم8 نکته برای موفقیت در بازاریابی تلفنی
وبسایت چطور - میلاد حمیدی خیلی از فروشندهها تلفن را مثل لنگری سنگین میبینند که هنگام تماس با یک مشتری بالقوه باید به سختی آن را بالا بکشند تلفن بعضی از آنها آنقدر بیاستفاده مانده که تار عنکبوت بسته است و بعضی دیگر هم فکر میکنند اگر به گوشی دست بزنند دچار برقگرفتگی میشونانتخاب تیمی از کارشناسان دادگستری برای بررسی حادثه مترو
انتخاب تیمی از کارشناسان دادگستری برای بررسی حادثه مترو سرپرست دادسرای امور جنایی تهران از انتخاب تیمی از کارشناسان رسمی دادگستری برای بررسی علت حادثه متروی کیانشهر خبر داد آفتابنیوز محمد شهریاری در گفتوگو با ایسنا اظهار کرد زمانی که وقوع حادثه به بازپرس ویژه قتل تهران گفیک نکته جالب درباره مرد طلایی کاروان ایران در پارالمپیک/ او از تیم ملی اخراج شده بود!
نماینده دسته ۸۰ کیلوگرم وزنهبرداری کشورمان در بازیهای پارالمپیک ۲۰۱۶ ریو موفق به کسب مدال طلا شد به گزارش جام جم آنلاین در ادامه مسابقات پنجمین روز از بازیهای پارالمپیک 2016 ریو و در رقابتهای وزنهبرداری مجید فرزین در دسته 80 کیلوگرم با 9 وزنهبردار دیپوست اندازی تیم ملی ووشو با جوانان/ امیدواری به موفقیت در جاکارتا
گزارش خبری - تحلیلی مهر پوست اندازی تیم ملی ووشو با جوانان امیدواری به موفقیت در جاکارتا شناسهٔ خبر 3769986 - جمعه ۲۶ شهریور ۱۳۹۵ - ۰۱ ۴۳ ورزش > ورزش های رزمی jwplayer display inline-block; تیم ملی ووشو ایران درحالی عنوان نایب قهرمانی آسیا را به خود اختصاص داد که با توموفقیت وزنه برداری ایران حاصل کار شبانه روزی است
رئیس فدراسیون وزنه برداری در گرگان موفقیت وزنه برداری ایران حاصل کار شبانه روزی است شناسهٔ خبر 3762713 - سهشنبه ۱۶ شهریور ۱۳۹۵ - ۱۴ ۲۷ استانها > گلستان jwplayer display inline-block; گرگان – رئیس فدراسیون وزنه برداری کشور گفت موفقیت وزنه برداری ایران در المپیک ریو حاص-
پزشکی و سلامت
پربازدیدترینها