تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
مراحل قانونی انحصار وراثت در یک نگاه: از کجا شروع کنیم؟
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
چرا پاسارگاد به عنوان یکی از مهم‌ترین آثار تاریخی ایران شناخته می‌شود؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1820751122
6 روش عالی برای مدیریت کارکنان ناراحت
واضح آرشیو وب فارسی:اقتصاد آنلاین: کارکنان ناراحت در همه ی سازمان ها پیدا می شوند. بنابراین ، رهبری یک تیم از کارکنان اصلا ساده نیست و نیازمند مهارت های خاصی است که هر آدمی ندارد.
حتی اگر این مهارت ها را در ذات خود به صورت غریزی دارید، باز هم خود را با چالش هایی در برخورد با کارکنان ناراحت روبه رو می بینید. اگر از پس این چالش برآیید، قادر خواهید بود تا یک کارمند ناراحت را که صرفاً به اندکی توجه و مراقبت نیاز داشت به یک کارمند ستاره تبدیل کنید. در غیر این صورت، ممکن است همان کارمند بالقوه ارزشمند را به دلیل عدم رضایت شغلی از دست بدهید، یا بدتر از آن به خاطر این کارمند ناراضی با دعاوی قانونی احتمالی روبه رو شوید. به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از بازده، اگرچه به ندرت اتفاقات جدی از این دست رخ می دهند، باز هم اهمیت دارد که از طریق یادگیری شش روش برتر به روش زیر برای مدیریت کارکنان ناراحت اقدام کنید: 1. وضعیت را به شکل کامل ارزیابی کنید. همان طور که از نظر نوشتاری بین واژه های ارزیابی و در نظرگرفتن تفاوت وجود دارد، از نظر معنایی نیز بسیار متفاوت اند. قبل از این که در نتیجه گیری عجله کنید، اندکی زمان صرف شناخت بیش تر وضعیت کنید و واقعاَ شناسایی کنید چه اتفاقی برای آن فرد افتاده است. این امر که چرا غمگین یا ناراحت هستند را درک کنید. ممکن است از شما، وضعیت فعلی شغلی خود یا عضو دیگری از کارکنان ناراحت باشند. هم چنین احتمال دارد به دلیل چیزی غیرمرتبط با زمان حضور خود در محل کار ناراحت باشند. اگر موضوع از چیزی درون شرکت ناشی می شود، قبل از تصمیم گیری راجع به واکنش احتمالی خود، تا حد ممکن اطلاعات گردآوری کنید. اما حتی اگر عامل مربوط به سبک زندگی آنها است که بر رفتار آنان تاثیر می گذارد، صرفاً با این استدلال که مشکل از بیرون محل کار ناشی شده است از آن غفلت نکنید. از آن به عنوان فرصتی استفاده کنید که به آنها نشان دهید برای شرکت شما، چیزی بیش تر از پرونده ی کارگزینی یا منابع انسانی هستند. پیشنهاد کمک، خواه از طریق برنامه ی رسمی کمک به کارکنان یا سایر وسایل، می تواند وفاداری آنها به شرکت را افزایش دهد. ۲. منتظر نمانید. بهترین زمان برای تشخیص وضعیت، دیروز بود. بهترین زمان در واقع امروز است که بدهی شما ...
[ مشاهده متن کامل خبر 6 روش عالی برای مدیریت کارکنان ناراحت در منشور خبری تحلیلی اقتصاد ایران ]
جمعه ، ۱۰اردیبهشت۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: اقتصاد آنلاین]
[مشاهده در: www.eghtesadonline.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 104]
-
گوناگون
پربازدیدترینها