تور لحظه آخری
امروز : دوشنبه ، 5 آذر 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):روزه امساك از خوردن وآشاميدن نيست بلكه روزه،خوددارى ازتمامى چيزهايى است كه خداوندسبحان ...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

تشریفات روناک

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

لوله بازکنی تهران

آراد برندینگ

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

زانوبند زاپیامکس

روغن بهران بردبار ۳۲۰

قیمت سرور اچ پی

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

قیمت سرور dl380 g10

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید اکانت تریدینگ ویو

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

ویزای چک

محصولات فوراور

خرید سرور اچ پی ماهان شبکه

دوربین سیمکارتی چرخشی

همکاری آی نو و گزینه دو

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

الک آزمایشگاهی

الک آزمایشگاهی

خرید سرور مجازی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

خرید نهال سیب

وکیل ایرانی در استانبول

وکیل ایرانی در استانبول

وکیل ایرانی در استانبول

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1833519274




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
 refresh

افزایش تمرکز با این روش ها


واضح آرشیو وب فارسی:دکتر سلام:
809813_584
اگر می خواهید برای پیشرفت کسب و کارتان ایده های جالبی طرح کنید پیشنهاد می کنیم برای تمرکز خود بیشتر وقت بگذارید و ترفندهای موثر در این زمینه را بیاموزید همه‌ی استارتاپ‌ها با یک ایده آغاز می‌شوند، اما از نقطه‌ای به بعد، همه چیز به اجرای ایده مربوط می‌شود. بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها به زودی می‌آموزند که مشتریان تنها برای دریافت راه حل‌ پول پرداخت می‌کنند تا ایده‌. سرمایه‌گذاران نیز آموخته‌اند که نه بر روی ایده‌ها، بلکه بر روی کارآفرینان و تیم‌هایی سرمایه‌گذاری کنند که می‌توانند به ارائه‌ی راه حل‌ها بپردازند. موفقیت، نیاز به شور و اشتیاق شما برای تبدیل سریع ایده‌ها به برنامه‌های اجرایی کسب‌وکار دارد. ۱- مدل کسب وکار خود را به گونه‌ای سازمان‌دهی کنید تا بتوانید ارزش را برای تمامی اجزا بهینه‌سازی کنید. کارآفرینان هوشمند به ایجاد زنجیره‌ی ارزش‌ می‌پردازند که شامل مشتریان، شرکا و فروشندگان، بر اساس پویایی‌های موجود در بازار باشد. سپس به ایجاد نوآوری‌ها و راه‌حل‌هایی برای تغذیه‌ی این زنجیره‌ی ارزش می‌پردازند. یک مدل رشد، بدون کسب درآمد برای بازیکنان کلیدی آن نمی‌تواند به عنوان یک راهبرد موفقیت‌آمیز بلندمدت محسوب شود. ۲- برای محورهای اصلی برنامه‌ی خود به منظور اصلاحات و بهبود و بر اساس نتایج برنامه‌ریزی کنید. اگر هر برنامه‌ای تنها به منظور عکس‌العمل در برابر بحران تنظیم شده باشد، نمی‌توانید اقدامات صحیح را با سرعت کافی انجام دهید و هیچ‌گاه نمی‌توانید به فرصت‌های جدید دست پیدا کنید. اصلاحات مداوم می‌تواند برای مدل‌های کسب‌وکار و همچنین محصولات نیز به کار گرفته شود. برای خود اهداف کاری و نقاط عطف کاری را تنظیم کنید و سعی کنید تا به پیگیری میزان عملکرد خود بپردازید. ۳- به اعضای تیم امکان بدهید تا خود، اداره‌ی کسب‌وکار را به دست بگیرند. هر یک از اعضای تیم نیاز به انگیزه، آموزش و قدرت اختیار به منظور انجام تصمیم‌گیری‌های روزمره بدون نیاز به بازبینی و تایید تصمیم‌گیری‌هایشان دارند. این مسئله بدین معناست که نقاط عطف باید ثبت و اندازه‌گیری شوند و نتایج دلخواه مورد تشویق قرار گیرند. تمام تیم نیاز دارند تا تجربیات جذابی را برای مشتریان به ارمغان بیاورند. ۴- ارتباطات دو طرفه در تمامی سطوح، همیشه از اولویت برخوردار است. افرادی که نمی‌دانند چه چیزی از آنها انتظار می‌رود نمی‌توانند کار خود را به درستی انجام دهند. مشتریان، در صورتی که تیم شما به بازخوردها و انتظارات آنها گوش ندهند، خوشحال نخواهند بود. رهبران قدرتمند می‌دانند که ارتباطات تاثیرگذار در صورت افزایش تعداد افراد تیم، به شکل فزاینده‌ای دشوارتر خواهد شد. ۵- بهبود نتایجی که مورد سنجش و ارزیابی قرار نمی‌گیرند، دشوار خواهد بود. در یک کسب‌وکار که از نظر عملیاتی خوب عمل می‌کند، بهره‌وری و نتایج، نه فقط در مرحله‌ی آخر، بلکه در هر یک از مراحل زنجیره‌ی ارزش مورد سنجش قرار می‌گیرد. اهداف کاری در مقایسه با رقبا، نظرات مشتریان و انتظارات متخصصان صنعت محک زده می‌شوند. ادامه دادن روند نتایج قبلی، به معنای عقب افتادن از روند کلی کار است. ۶- حداقل یکی از بدترین سناریوها را در نظر بگیرید و یک برنامه برای بازیابی از آن شرایط برای خود تعریف کنید.
درگیر کردن فعالانه تیم برای ایجاد یک برنامه‌ی جایگزین، تنها راهی است که توسط آن می‌توان از عکس‌العمل به موقع و به جا در برابر چالش‌های کلیدی، اطمینان پیدا کرد. تنها یک تعهد پرشور نسبت به یک ایده نمی‌تواند کسب‌وکار را در هنگام رکود اقتصادی، تحولات بازار و یا تغییر گرایش مشتریان حمایت کند. ۷- تلاش‌های تیم را با توجه به آخرین ابزار و تکنولوژی‌ها بهینه‌سازی کنید. در دوره‌ی پیشرفت سریع تکنولوژی‌، یک ذهن باز باید برای بکار بردن آخرین ابزارها و فرآیندها تلاش کند. این مسئله به معنای آموزش‌های تیمی منظم در کنار جلسات به روز شده، به کار گرفتن متخصصان خارجی و کار کردن با شرکا و فروشندگان در معاملات برد-برد است. وب‌سایت پونیشا
6 فروردین 1395





این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: دکتر سلام]
[مشاهده در: www.hidoctor.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 42]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


پزشکی و سلامت

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن