تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1805573500
راه های تبدیل مدیران میانی به رهبران سازمانی بهتر
واضح آرشیو وب فارسی:عصر بانک: زمانی که مدیران ارشد با مدیران میانی به خوبی برخورد نکنند، یک واکنش زنجیره ای پدید می آید که مدیران میانی هم با زیردستان و کارکنان خود همان رفتار را انجام می دهند که به موجب آن کارکنان ناراضی، شرکت را ترک خواهند کرد.عصر بانک ؛زمانی که مدیران میانی در انجام امورات کوتاهی کنند ممکن است مورد بازخواست و سرزنش مدیریت ارشد قرار گیرند. در حقیقت در مطالعاتی که در ماه ژانویه در دانشگاه واندربیلت1 انجام شد، مشخص شد که مدیران ارشد در سطوح ضعیف می توانند مدیران میانی را تحت تاثیر قرار دهند و همچنین منجر به ضعیف شدن آنها شوند. زمانی که مدیران ارشد با مدیران میانی به خوبی برخورد نکنند، یک واکنش زنجیره ای پدید می آید که مدیران میانی هم با زیردستان و کارکنان خود همان رفتار را انجام می دهند که به موجب آن کارکنان ناراضی، شرکت را ترک خواهند کرد. با مدیران میانی همانند فرزندان فراموش شده، برخورد نکنید. در اینجا چند راه برای بهبود رهبری سازمانی، تعامل و رضایت مدیران میانی آورده شده است. 1. بهبود آموزش: زمانی که در مورد آموزش رهبری سازمانی صحبت می شود در اکثر موارد مدیران میانی فراموش می شوند. بسیاری از سازمان ها منابعی را به آموزش مدیران جدید و تقویت مدیران ارشد اختصاص می دهند ولی نسبت به توسعه مهارت مدیران میانی بی توجهی می کنند. در یک نظرسنجی از 600 کارمند ایالات متحده آمریکا که توسط انجمن مدیریت منابع انسانی در اوت 2013 انجام شد، کارمندان مدیریت میانی نسبت به کارمندان مدیریت اجرایی کمتر از برنامه های توسعه حرفه ای که توسط کارفرمایان شان ارائه شده بود، رضایت داشتند. با توجه به حجم کاری زیاد و آموزش کم رهبری سازمانی، مدیران میانی رها شده اند تا آنچه از نظر خودشان بهترین است، انجام دهند و از هر مدلی که می خواهند پیروی کنند. گسترش برنامه های توسعه رهبری شامل روشی است که در آن رهبران سازمانی همه چیز را از یکدیگر می آموزند، که مورد استفاده مدیران در تمامی سطوح است. در تحقیق الگوبرداری انجام شده توسط سازمان «به سوی کمال» در سال 2013 مشخص شد که 86 درصد از کارکنان معتقد بودند چیزهایی که نیاز داشتند را از طریق کار کردن و همکاری با دیگران آموخته اند. فراتر از آن در سال 2014 مطالعاتی توسط محققان دانشکده کسب وکار هاروارد انجام گرفت مبنی بر اینکه کارکنانی که در عملکرد و اشتراک گذاری تجارب خود با دیگران گام برمی دارند، بیشتر می آموزند و عملکردشان بهبود می یابد. در یک برنامه آموزشی که مجددا ساماندهی شده است، مدیران ارشد می توانند مدیران میانی را آموزش دهند و مدیران میانی می توانند مهارت های خود را از طریق آموزش مدیران جدید تقویت کنند. برنامه های آموزشی نیز می تواند به بهبود توسعه رهبری کمک کند. مدیران میانی می توانند رهبران سازمانی آینده را آموزش دهند درحالی که خودشان توصیه هایی از مربی ارشدشان دریافت می کنند. 2. کاهش استرس: کارمندان میانی نه تنها تحت آموزش نیستند بلکه پرکار نیز هستند. گزارشی در ژانویه 2013 در مورد مساله خدمات درمانی و بهداشتی منتشر شد که بیانگر این بود مدیران میانی در مراکز درمانی با منابع محدودی کار می کنند و حجم کاری آنها افزایش چشمگیری داشته که نیازمند ساعت های طولانی است. با این حال این پدیده تنها به صنعت بهداشت و درمان محدود نمی شود. با توجه به فشار مرتبط با اجرایی نگه داشتن مولفه های کلیدی یک سازمان، مدیران میانی باید وظایف چالش برانگیزی را تحت فشار و استرس زیادی انجام دهند. اما غفلت از تعادل میان کار و زندگی باعث تلفات در کارکنان و سازمان به عنوان یک کل می شود. استرس و فشار مربوط به شرایط بهداشتی متعددی است و در یک نظرسنجی از اتحادیه روانشناسان آمریکا در سال 2013 مشخص شد که محیط کار بزرگ ترین منبع استرس است. اگرچه کارفرمایان کارکنان زحمتکش می خواهند، اما کار بیش از حد و بدون استراحت موجب خسارت و آسیب به پرسنل و کارکنان می شود. در تحلیلی که در سال 2014 از طریق پروژه ای به نام Time off انجام شد، اقتصاددانان آکسفورد متوجه شدند که بدهی مرخصی استفاده نشده در شرکت های خصوصی آمریکایی چیزی حدود 224 میلیارد دلار است. به منظور جلوگیری از فرسودگی شغلی مدیران میانی به آنها کمک کنید تا فشار و استرس خود را کاهش دهند. به صورت هفتگی با آنها تماس داشته باشید تا دریابید به چه منابعی نیاز دارند. موارد کاهنده استرس مانند عضویت در باشگاه های ورزشی، کاهش ساعات کاری در روزهای قبل از تعطیلات و ساعات مفرح با تیم را در نظر بگیرید. به شدت آنها را تشویق کرده و به آنها یادآوری کنید که از زمان تعطیلات و مرخصی خود استفاده کنند، آنها نیاز به استراحت دارند تا بتوانند بهترین عملکردشان را به کار گیرند. 3. ارائه بازخورد:مدیران میانی ممکن است احساس کنند که گم شده اند زیرا نمی دانند که کار خود را چگونه انجام می دهند. در یک نظرسنجی از بیشتر از 2700 پرسنل در شرکت های 27 کشور که توسط شرکت نرم افزار های چند ملیتی آلمان2 و اقتصاددانان آکسفورد برگزار شد، 41 درصد از کارکنان نسل های غیر از نسل هزاره و 29 درصد از کارکنان نسل هزاره انتظار بازخورد بیشتری نسبت به بازخوردهای زمان حال داشتند. علاوه بر این 94 درصد از سازمان هایی که توسط انجمن مدیریت منابع انسانی در سال 2013 مورد بررسی قرار گرفتند معتقدند که بازخورد مثبت و سازنده، عملکرد کارکنان را بهبود بخشیده و 90 درصد از آنها معتقدند که بازخوردهایی که از سوی سرپرست مستقیم و افراد درون سازمان ارائه می شود دقیق تر از بازخوردی است که فقط از سوی یک سرپرست ارائه شود. مدیران میانی به بازخوردهای مدیران اجرایی و همچنین پرسنلی که هدایت کننده هستند، نیاز دارند. ارائه بازخورد و به رسمیت شناختن کار سخت، مشارکت آنان و مهارت های رهبری آنها را ترفیع می بخشد و این به نوبه خود باعث بهبود عملکرد پرسنل هدایت کننده می شود. 4. الگوی بهتری باشید: مدیران میانی از رفتار رهبران خود تقلید می کنند و به الگوی قوی تری نیاز دارند تا به آنها نشان دهد که چگونه باید کارها را انجام داد. قالب سازی بهتر مدیران میانی در نهایت باعث می شود که مدیر ارشد بهتری باشند. مدیران ارشد اجرایی باید در استراتژی های رهبری خود سختگیر باشند و رفتارهای خود را از جانب مدیران میانی بررسی کنند و دریابند که مدیران میانی چه چیزی برداشت می کنند. فقط حرف نزنید بلکه برای بهتر شدن به عنوان یک رهبر سازمانی گام بردارید و استراتژی هایی که مدیران میانی باید آنها را در درون سازمان استفاده کنند، مدل سازی کنید. پاورقی: 1 -Vanderbilt University 2 - SHRM: Society for Human Resource Man SAP: Systems, Applications & Products in Data Processing نویسنده: HEATHER R. HUHMAN مترجم: مریم لقمانی /دنیای اقتصاد
دوشنبه ، ۱۶آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: عصر بانک]
[مشاهده در: www.asrebank.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 11]
-
گوناگون
پربازدیدترینها