تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1849179999
نوآوری باصرفه، فرصتی برای رشد کسب وکارها
واضح آرشیو وب فارسی:شارا: تیم تحقیق و توسعه شرکت زیمنس در چین، یک دستگاه سی تی اسکن پیشرفته طراحی کرده که استفاده بسیار آسانی دارد و کار با آن برای افراد حرفه ای در حوزه بهداشت و سلامت که لزوما پزشک نیستند، بسیار راحت است. شرکت زیمنس برای تولید این محصول، پیشتاز نوعی نوآوری بوده که آن را «تفکر طراحی صنعتی» می نامد: نوآوران این شرکت کارگاه هایی را برای کاربران دستگاه ها برگزار کرده اند تا ایده روشن تری از آنچه این افراد نیاز دارند به دست آورند.شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا) ، تیم تحقیق و توسعه شرکت زیمنس در چین، یک دستگاه سی تی اسکن پیشرفته طراحی کرده که استفاده بسیار آسانی دارد و کار با آن برای افراد حرفه ای در حوزه بهداشت و سلامت که لزوما پزشک نیستند، بسیار راحت است. شرکت زیمنس برای تولید این محصول، پیشتاز نوعی نوآوری بوده که آن را «تفکر طراحی صنعتی » می نامد: نوآوران این شرکت کارگاه هایی را برای کاربران دستگاه ها برگزار کرده اند تا ایده روشن تری از آنچه این افراد نیاز دارند به دست آورند . به عنوان مثال، دستگاه های معمولی سی تی اسکن در بیمارستان های غربی برای اهداف متنوع و گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرد، از جمله تشخیص بیماری های نادر. تنظیمات و کنترل های این دستگاه ها به قدری پیچیده است که اپراتورها باید برای کار با آنها مدت زمانی طولانی آموزش ببینند. اما کاربران چینی تنها به یادگیری اصول اولیه مثل تشخیص صدمات ایجاد شده در فعالیت های ورزشی و دیگر بیماری های عادی نیاز دارند. وقتی این اپراتورها از نیازهای خود صحبت می کردند، مدل هایی از آنچه برای آنها کاربرد داشت ساخته و احتمالات روشن تر می شد. نتیجه کار یک اسکنر شرکت زیمنس بود که سرعت و سادگی از کارآیی های آن بود. این دستگاه انرژی کمی مصرف می کند، اما تصاویر را سریع تر از یک اسکنر معمولی پردازش می کند. بنابراین هزینه درمان با این دستگاه 30 درصد و میزان پرتوافکنی تا 60 درصد کاهش می یابد . یک دستگاه پزشکی دیگر که از کارگاه های تفکر طراحی صنعتی زیمنس منتفع شده، دستگاه تجزیه شیمیایی ادرار است. وقتی اولین بار این دستگاه به بازار معرفی شد، خیلی سریع توانست 80 درصد سهم بازار را در سراسر دنیا به دست آورد، اما این سهم در چین تنها 2 درصد بود. در همین زمان بود که کارگاه مشغول به کار شد، چون این موضوع را در نظر نگرفته بود که بازار بهداشت و سلامت چین خواهان دستگاه های ساده تر با تجهیزاتی ارزان تر است. شرکت زیمنس در واکنش به این موضوع، میکروسکوپی با قابلیت پردازش اتوماتیک تصاویر تولید کرد. تکنولوژی این میکروسکوپ ارزان تر باعث می شد عملکرد آن از تحلیل های شیمیایی که به صورت دستی انجام می شود، دقیق تر باشد . این دستگاه های پزشکی ارزان در چین بسیار متداول شده اند، اما فروش آنها در بازارهای غربی نیز به طرز شگفت آوری خوب است. به نظر می رسد افراد در این بازارها نیز برای ابزارهای ساده ارزش قائلند. عرضه محصولات ساده و باصرفه در بازارهای به بلوغ رسیده، برای شرکت زیمنس و شرکت های دیگر در صنایع مختلف مانند خودروسازی، کالاهای مصرفی، آموزش، دکوراسیون خانه و حتی کالاهای لوکس به یک صنعت پررشد تبدیل شده است. نوآوری باصرفه همواره در اقتصادهای نوظهوری مانند کشورهای آفریقایی، هند و چین که با کمبود درآمد و منابع محدود مواجه بوده اند مطرح بوده است، اما اخیرا شاهد ظهور تلاش های نوآوری باصرفه در کشورهای توسعه یافته ای در آمریکا و اروپا هستیم. این نوآوری عمدتا اقدامات در راستای کاهش هزینه را دربرنمی گیرد، بلکه در دنیای توسعه یافته، شرکت ها نوآوری باصرفه را به عنوان یک استراتژی رشد مورد استفاده قرار می دهند. آنها سعی می کنند مجموعه بزرگ تری از محصولات و خدمات جدید را با ارزش اقتصادی و اجتماعی بالاتر و با قیمت بسیار کمتر و با استفاده از منابع طبیعی و مالی کمتر معرفی کنند. هدف آنها این نیست که عرضه ارزان تر داشته باشند، بلکه می خواهند محصولات و خدمات کارآمدی عرضه کنند که به دلیل سادگی و سهولت استفاده توجه مردم را جلب می کند و در ضمن، استفاده از منابع مختلف را کاهش می دهد. چهار ویژگی کلیدی نوآوری باصرفه – یعنی مقرون به صرفه بودن، سادگی، کیفیت و پایداری – دقیقا همان ویژگی هایی هستند که مشتریان در بازارهای بالغ خواهان آن هستند. این باعث می شود نوآوری باصرفه به یک استراتژی رشد ماندگار برای همه شرکت هایی که در این نوع بازارها توسعه می یابند تبدیل شود، نه فقط در اقتصادهای نوظهور . ارتباط با مسوولیت پذیری البته ارزش کم و قیمت پایین همواره محرک های مهم رشد بوده اند، اما کافی نیستند. برای جذب مشتریان جدید عوامل دیگری مورد نیاز است. برای مصرف کنندگان در بازارهای نسبتا بالغ، فاکتور دوم مساله محیط زیست و مسوولیت اجتماعی است که در محصولات و فرآیندهای ساخت آنها گنجانده شده باشد. طبق بررسی موسسه تحقیقاتی نیلسن در سال 2014، بیش از 40 درصد مصرف کنندگان آمریکایی و اروپایی امروزه می گویند که حاضرند برای محصولات و خدماتی که شرکت های آنها از نظر اجتماعی و زیست محیطی مسوولیت پذیر بوده اند، پول بیشتر بپردازند . ایجاد یک قابلیت باصرفه فرصت های رشد در نوآوری باصرفه کاملا واضح است. به هر حال، ماهیت مخل این نوع نوآوری به این معنا است که شرکت ها باید در مورد نحوه اتخاذ و اجرای آن در سازمان های خود استراتژیک باشند. برای شرکت هایی که می خواهند یک سفر نوآوری ساده و باصرفه را شروع کنند، سه مرحله را توصیه می کنیم: مرحله 1: محصولات و خدمات باصرفه این یک نقطه شروع خوب است و برای شرکت هایی که با رقابت قیمتی شدید (از طرف رقبایی که قیمت های خود را پایین می آورند) مواجهند، یک مزیت رقابتی فنی ایجاد می کند. شرکت های کالاهای مصرفی را که به سرعت در حال رشدند و تلاش می کنند مشتریان صرفه جو را دوباره جذب کنند، در نظر بگیرید. مرحله یک همچنین برای شرکت هایی که اثرات زیست محیطی بالایی دارند مناسب است؛ شرکت هایی که در صنایع خودرو، شیمیایی و برقی فعالیت می کنند. این کسب وکارها ممکن است از سوی قانون گذاران یا طرفداران محیط زیست برای بازطراحی محصولات و خدمات خود تحت فشار باشند. در این صورت نوآوری باصرفه به آنها کمک می کند . شرکت هایی که فرهنگ محافظه کارانه دارند و هر گونه نوآوری در آنها مورد تردید است، باید به طور کلی کار خود را در این مرحله شروع کنند. مرحله یک اغلب ساخت نمونه های اولیه پروژه ها و تست کردن ایده های خاص را دربرمی گیرد. اگر نمونه اولیه یک محصول به خوبی طراحی شده باشد و نوآوری فراوانی در آن به کار رفته باشد، شرکت ها می توانند خیلی سریع محصول یا خدمات باصرفه جدیدی معرفی و بر تردیدها غلبه کنند. شرکت خودروسازی رنو فرانسه با تولید اتومبیل های ارزان «داسیا» این استراتژی را دنبال کرد. رنو از زمان معرفی خودروی سواری لوگان در سال 2004 و به قیمت 6 هزار دلار، به تدریج خط تولید خود را به انواع خودروهای ارزان ون، پیکاپ و SUV تحت عنوان برند داسیا توسعه داده است. رنو یک گروه فروش و بازاریابی بزرگ مختص داسیا شکل داده است. محصولات تحت عنوان این برند به طور خاص شیک، راحت، قابل اطمینان و مقرون به صرفه اند . مرحله 2: مدل های کسب وکار باصرفه . شرکت هایی که محصولات کالاهای پایه در بازارهای بالغ و اشباع شده می فروشند و بنگاه هایی که زنجیره های عرضه آنها به شدت به منابع طبیعی کمیاب و گران (مثل آب، چوب و نفت) وابسته است، برای انجام کار بیشتر با امکانات کمتر تحت فشار زیادی قرار دارند. این شرکت ها برای اینکه رقابتی باقی بمانند، باید از دنبال کردن مزیت فنی به سوی تغییر استراتژیک توسعه یابند. آنها باید فعالیت ها و عملیات خود را به صورت سیستماتیک بازآفرینی کنند و برای اینکه خودشان را به عنوان شرکت هایی که از اتلاف انرژی اجتناب می کنند متمایز سازند، هم از رد پای زیست محیطی و کاهش مصرف انرژی و هم از درآمدهای حاصل از کاهش هزینه ها استفاده می کنند. به همین منظور باید از تولید و بازمهندسی ضعیف، به سوی بازطراحی کامل زنجیره ارزش شرکت، شامل منبع یابی، تحقیق و توسعه، تولید، توزیع و خدمات رسانی به مشتری حرکت کرد . رهبران سازمان ها برای عملی کردن این موضوع باید صرفه جویی و سادگی را در کلیه فعالیت های آنها تعبیه کنند . برای این کار باید یک لابراتوار نوآوری باصرفه راه اندازی شود تا فعالیت ها و فرآیندهای جدید سازمان به طور مرتب مورد آزمایش قرار بگیرد، یک بخش تحقیق و توسعه به تلاش های صرفه جویانه اختصاص داده شود یا مشارکت با نوآوران خارج از شرکت به منظور تسریع فعالیت های داخلی به طور گسترده صورت گیرد. شرکت یونیلور انجام همه این کارها را در سال 2010 آغاز کرد و برای شروع به کیفیت زیست محیطی محصولات خود پرداخت. پائول پلمن، مدیرعامل یونیلور، به صورت علنی اعلام کرد که درآمد این شرکت را تا سال 2020 دو برابر کرده و به 80 میلیارد یورو خواهد رساند، درحالی که ردپای زیست محیطی را نصف خواهد کرد. از آن زمان، همه واحدهای منطقه ای و کارکردی یونیلور درگیر اجرای مدل کسب وکار باصرفه شده اند. به عنوان مثال، بخش تحقیق و توسعه، به تولید محصولاتی برای کاهش مصرف منابع مشغول است؛ محصولاتی مثل صابون های جرم گیر که با سرعت بالا جرم را از بین می برد و باعث می شود آب کمتری در شست وشو مصرف شود. تیم های زنجیره عرضه ضایعات را کاهش داده و مصرف انرژی را در زنجیره ارزش جهانی شرکت که شامل 260 کارخانه و 460 کارگاه در 90 کشور می شود، بهینه سازی کرده اند و گروه های خرید و فروش یونیلور با هزاران عرضه کننده و توزیع کننده در سراسر دنیا سر و کار دارند که بتوانند تا سال 2020 محصولات باصرفه را به 4 میلیارد مصرف کننده، توزیع کنند . در مرحله 2، شرکتی که مدل کسب وکار باصرفه را با موفقیت اجرا کرده است، بهتر می تواند از موقعیت رقابتی خود دفاع کند. بزرگ ترین مانع برای اجرای موفق مرحله 2 خود شرکت است. اگر تحولی عظیم در محیط بیرونی یا شرایط داخلی ( مثل رفتن مدیرعامل) اتفاق بیفتد، سازمان به طور غریزی به عادت های سابق خود برمی گردد. بنابراین صرفه جویی باید در فرهنگ شرکت ها نهادینه شود تا به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل شود. به همین منظور، رهبران ارشد سازمان باید به مرحله 3 بروند . مرحله 3: مدل های ذهنی باصرفه شرکت تارکت گروپ (Tarkett Group) ، مثل یونیلور برای پاسخگویی به تقاضای استراتژی زیست محیطی در حال ظهور خود، به بازآفرینی خود پرداخته است. اما این شرکت تولیدکننده کفپوش که دفتر مرکزی آن در پاریس قرار دارد، اصول « اقتصاد مدور» را به کار گرفته است. در این نوع طراحی صنعتی، ضایعات به طور کامل حذف می شود. عوامل بیولوژیک به شیوه ای پایدار به اکوسیستم برمی گردند، درحالی که کلیه مواد برای تولید محصولات جدید مورد بازیافت قرار می گیرند یا به عنوان مواد اولیه دیگر فرآیندهای صنعتی استفاده می شوند. عمل کردن به این شیوه مستلزم آن است که درهای بازی به روی دنیای بیرون داشته باشید که این موضوع در میان رهبران کسب وکار نادر است. شرکت تارکت برای تولید محصولات دوستدار محیط زیست که از مواد اولیه به سرعت تجدیدپذیر مثل صمغ کاج، پوسته گردو، الیاف کنف، روغن برزک و پلاستیک قابل بازیافت تولید می شود، با شرکت های دیگر همکاری نزدیکی دارد . این شرکت همچنین با خرده فروشی های بزرگ مثل والمارت که فرش های بازیافت شده را در بسیاری از فروشگاه های خود جمع آوری می کند، در حال همکاری است . تارکت با بازآفرینی کل زنجیره عرضه برای پایدارسازی آن، قصد دارد تا سال 2020 ضایعات صنعتی را به طور کامل حذف کند و به صفر برساند. این شرکت در حال حاضر هفت مرکز بازیافت دارد که حدود 13 هزار و 500 تن ضایعات محصولات خود این شرکت و تولیدکنندگان دیگر را می گیرد و بازیافت می کند. برای سازمان های سنتی و محافظه کار که سال ها طبق فرضیه «هر چه بزرگ تر بهتر » پیش رفته اند، ایجاد این تحول اساسی و تلاش برای ترویج ذهنیت صرفه جویانه کار آسانی نخواهد بود . تصمیم گیری برای شروع به نظر می رسد بسیاری از اصول اولیه نوآوری باصرفه، همان اصول مدیریت خوب هستند. در واقع، نوآوری باصرفه بخشی از مدیریت خوب است. با این حال، شرکت ها در صنایع و مناطق مختلف به صورت یکسان از این اصول پیروی نمی کنند . به طور خاص، تحقیقات ما نشان می دهد در کشورهای توسعه یافته شرکت ها در سفر نوآوری باصرفه، از همتایان خود در بازارهای نوظهور عقب مانده اند . ارزیابی ها نشان می دهد تنها 5 درصد شرکت ها در اقتصادهای توسعه یافته ( آمریکا، اروپا و ژاپن)، به مرحله 3 رسیده اند و 15 درصد دیگر در مراحل 1 یا 2 مانده اند و صرفه جویی را فقط در برخی از بخش های سازمان خود به کار می گیرند و 80 درصد باقیمانده شرکت ها استراتژی منسجمی در این خصوص ندارند . این شرکت ها به سه دلیل باید موتورهای نوآوری باصرفه خود را هر چه زودتر راه اندازی کنند. اول، از آنجا که بودجه دولتی در کشورهای توسعه یافته تحلیل می رود، محصولات و خدمات باصرفه به سرعت از بازارهای فرعی به بازارهای اصلی جریان پیدا می کنند. دوم، قانون گذاران در آمریکا، اروپا و ژاپن، به طور فزاینده ای شرکت ها را به تولید محصولات و خدمات مقرون به صرفه، دسترس پذیر و دوستدار محیط زیست تشویق می کنند. و سوم، سیل رقبای چابک در تولید محصولات باصرفه در حال به دست آوردن سهم های بزرگی در بازار هستند. این رقبا، شرکت های بازارهای نوظهور را نیز شامل می شوند که به بقیه دنیا نفوذ می کنند و حتی می توانند در کار شرکت های بزرگی مثل اپل، گوگل و آمازون اختلال ایجاد کنند . البته بسیار مهم است اشاره شود که نوآوری باصرفه یک علاج عمومی برای همه کسب وکارها نیست. همچنین یک الزام استراتژیک برای همه شرکت ها محسوب نمی شود. به عنوان مثال، شرکت هایی که کالاهای لوکس یا تکنولوژی های پیشرفته می فروشند، هیچ گاه از سوی مشتریان خود که به کیفیت و نام برند اهمیت می دهند، برای تولید محصولات باصرفه تحت فشار نیستند. با این حال، تولیدکنندگان این نوع کالاها نیز می توانند در برخی بخش های خود از نوآوری باصرفه استفاده کنند. به عنوان مثال، شرکت اختلاطی لوکس LVMH از اصول اقتصاد مدور که در بالا اشاره شد، برای کاهش تولید دی اکسید کربن و استفاده بهینه از منابع استفاده می کند . منبع: روزنامه دنیای اقتصاد – شماره 3645
شنبه ، ۱۴آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: شارا]
[مشاهده در: www.shara.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 7]
-
گوناگون
پربازدیدترینها