تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1851180776
پنج اشتباه در هنگام شروع کسب و کار
واضح آرشیو وب فارسی:صبحانه آنلاین: تجربه ثابت کرده است زمانی که احساس درونی تان به شما نه می گوید، خیلی زود درمی یابید که باید به آن گوش دهید. به خاطر بسپارید که احتمالا شما بهترین درک از آنچه کسب وکار به آن نیاز دارد و نوع افرادی که نیاز دارید تا دور و برتان باشند تا کارها راه بیفتد را دارید.به گزارش صبحانه ، پنج اشتباه در هنگام شروع کسب و کار را میتوانید در زیر بخوانید: به موقع دست به استخدام نزدن شاید ابتدا یک تیم بسیار کوچک بوده اید سپس شروع به استخدام نیرو کردید. اما سخت ترین بخش اطمینان به فرد دیگر است. در مراحل اولیه، رشد شرکت، حول موسس آن در تغییر است، اما ضروری نیست که همه کارها به تنهایی توسط او انجام شود. این به آن معنی است که مدیر شرکت هم به زمان استراحت یا زنگ تفریح نیاز دارد. پس سعی کنید که به موقع استخدام کنید. به موقع اخراج نکردن شما یک تیم دارید؛ اینکه فرهنگ و محیط پیرامون را بسیار مثبت، خوش بین و محرک نگه دارید، بسیار مهم است. داشتن یک فرد به اشتباه در تیم می تواند این جنبه بسیار مهم از کسب وکار را نابود کند؛ بخشی که بزرگ ترین دارایی شرکت است. گرچه، زمانی که تشخیص می دهید با یک کارمند خاص کاری پیش نمی رود، بسیار دشوار است که به او بگویید اخراج است. اما سریع شروع به فکر کردن در مورد اینکه چه فرد دیگری شغل را خواهد گرفت کنید؛ اینکه چگونه از عهده وظایفی که به مهارت های تخصصی نیاز دارد، برخواهد آمد و اینکه این فرد چه روابطی را ایجاد خواهد کرد؟ طبق تجربه، شما همیشه راهی را خواهید یافت. وقتی فرد غیرمفید اخراج می شود، محیط کار از یک فضای مسموم به یک فضای خارق العاده تبدیل می شود؛ این کاری بود که باید پیش تر انجام می دادید. رشد بدون حضور یکی از موسسان یا یک منتور کارفرما بودن می تواند گاه به تنهایی انجام شود. ممکن است اغلب با خودتان در ستیز باشید و در مورد نقاط مثبت و منفی با خودتان فکر کنید و به همین دلیل بسیار دشوار است که باری را بر دوش اعضای تیم که خود کار و مشغله زیاد دارند بیندازید. وجود یکی از موسسان به شما کمک خواهد کرد تا مسائل را از زاویه متفاوتی ببینید. وجود او باعث می شود تا در مواقع خوب و بد از شما حمایت کند. داشتن یکی از موسسان همچنین به شما در ایجاد یک تیم قوی کمک می کند؛ چراکه اکنون دو نفر هستید که به دنبال حل مشکلات هستید. ایجاد یک استارت آپ یک کار دشوار است و بهتر است که کسی در این سفر کنار شما باشد. وجود دو نفر به شما اجازه می دهد که بتوانید هر از چند گاهی زنگ تفریحی داشته باشید و با ذهن آزاد و بدون استرس اینکه زمانی که در مرخصی هستید، کسی هست تا مراقب کسب وکارتان باشد، به کارتان بازگردید. به احساس درونی خود گوش نکردن تجربه ثابت کرده است زمانی که احساس درونی تان به شما نه می گوید، خیلی زود درمی یابید که باید به آن گوش دهید. به خاطر بسپارید که احتمالا شما بهترین درک از آنچه کسب وکار به آن نیاز دارد و نوع افرادی که نیاز دارید تا دور و برتان باشند تا کارها راه بیفتد را دارید. گاه نه تنها زمان را از دست می دهید، بلکه هزینه گزافی برای تصمیماتی که خلاف احساس درونی تان بوده است پرداخته اید. این تصمیمات از کسانی که استخدام می شوند تا اینکه کدام شرکا را به کار بگیرید را شامل می شوند. دلیلی وجود دارد که شما در میان سایرین تصمیم به انجام کاری گرفته اید پس به احساس درونی خود اطمینان کنید و کسب وکارتان را راه بیندازید. اینکه در مسیری که پیش تر شروع شده به پیش بروید وسوسه انگیز است همچنین اینکه شاید مجبور باشید بارها و بارها از افراد مختلف مصاحبه بگیرید دشوار است اما اگر احساس می کنید که یک کاندیدا در آخرین مصاحبه اش فرد درستی برای سمت مورد نظر نبوده است، برای جلوگیری از ضرر به این کار پایان دهید و فرآیند را دوباره شروع کنید. شانس این فرد در شرکت کم است و ممکن است خودتان را در حالی بیابید که چند ماه را برای شروع دوباره فرآیند صرف کرده اید. عدم درک فرآیند و زمان تامین مالی تامین مالی در هر استارت آپی مطرح است. تامین وجه چیزی است که وقتی کسب وکاری راه انداخته اید که سودآور هم هست، باعث می شود درآمد و هزینه ها ادامه یابد. یکی از مدیران می گوید«سه سال پیش من تازه کار بودم. در مورد فرآیند، ارزیابی پروژه و… اطلاعات اندکی داشتم. طوری برنامه ریزی کردم که زمانی تولید محصولاتم شروع شود که می دانستم درآمدی در پی خواهد داشت، اما می توانم بگویم که هیچ کدام از آن برنامه ها به موقع اجرا نشد و افزایش وجوه نسبت به زمانی که پیش بینی می کردم مدت زمان بیشتری طول کشید». عوامل متفاوتی وجود دارند که می توانند بر خط زمانی افزایش وجوه مالی کسب وکارتان، از فرآیند ارزیابی پروژه، موقعی از سال که کار را شروع کرده اید(ایام تعطیلات معمولا آرام تر است) تا تعداد سرمایه گذاران و اینکه چه کسانی هستند، تاثیر بگذارد. مسیر پیش رو بالا و پایین های زیادی دارد، ممکن است اشتباهات زیادی را مرتکب شوید. مهم این است که از آنها درس بگیرید.
دوشنبه ، ۲۵آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: صبحانه آنلاین]
[مشاهده در: www.sobhanehonline.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 8]
-
گوناگون
پربازدیدترینها