تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکسترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
کدام رنگ کاغذ دیواری مناسب فضای شماست؟
چه چیزهایی دیگر در دکوراسیون مد نیست؟!
بررسی قیمت تیرچه + قیمت تیرچه کرومیت + قیمت یونولیت
خرید و قیمت ورق در مشاوران آهن + [مشاوره رایگان]
تیوی وال: ایدهای نوین برای دکوراسیون داخلی
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1813020195
![نمایش مجدد: پنج خطای مرگبار در کسب و کار refresh](https://vazeh.com/images/refresh.gif)
پنج خطای مرگبار در کسب و کار
واضح آرشیو وب فارسی:عصر بانک: یکی از شرکت های اسکاندیناویایی به نام «Denmark’s Vestas Wind Systems» شرکت سیستم های بادی وستاس موفق شد در صنعت ساخت توربین های بادی، رتبه نخست را در جهان به خود اختصاص دهد. اما پس از سال ۲۰۰۸، این شرکت تجارب بسیار تکان دهنده ای را به دست آورده و در تلاش برای نجات خود است.عصر بانک ؛کشورهای اسکاندیناوی با وجود داشتن شرکت های نوپای متعدد، همچنان در تلاشند تا سطح کارآفرینان، شرکت های تازه تاسیس و نوآوری های خود را در راستای تشکیلات و شرکت های بزرگ جهانی ارتقا دهند. یکی از شرکت های اسکاندیناویایی به نام «Denmark’s Vestas Wind Systems» شرکت سیستم های بادی وستاس موفق شد در صنعت ساخت توربین های بادی، رتبه نخست را در جهان به خود اختصاص دهد. اما پس از سال 2008، این شرکت تجارب بسیار تکان دهنده ای را به دست آورده و در تلاش برای نجات خود است. سرگذشت شرکت وستاس نه فقط به خاطر صنعت تولید انرژی بادی بلکه به طور کلی مطالب آموزنده و مهمی را برای شرکت های اسکاندیناویایی با خود به همراه دارد. در اینجا می توان اظهار کرد که اگر شرکت وستاس به آنچه پیتر دراکر – پیشرو در مدیریت، از آن به عنوان پنج اشتباه مرگبار در کسب وکار یاد کرده است، توجه بیشتری نشان می داد با چنین تنگناهای شدیدی مواجه نمی شد. شرکت وستاس در سال 1945 توسط پیتر هانسن تاسیس شد. این شرکت در ابتدا به تولید لوازم خانگی پرداخت و سپس توجه خود را به ساخت تجهیزات مورد استفاده در صنایع کشاورزی در سال 1950، مبدل های حرارتی در سال 1956 و همچنین جرثقیل های هیدرولیکی در سال 1968 معطوف کرد و از سال 1989 به تولید انحصاری توربین های بادی روی آورد. طبق گفته های دراکر، پنج اشتباه مرگبار شرکت وستاس در کسب و کار در این مقاله به شرح زیر ذکر شده است. 1 . نخستین و رایج ترین اشتباه، توجه بیش از حد به سود ناخالص زیاد و «قیمت گذاری بالا» است (پیتر دراکر). پیش بینی های مالی برای تحقق هدف شماره یک شرکت وستاس در استراتژی تولید ذخایر انرژی مدرن در اکتبر 2009 و با عنوان پروژه Triple 15 مشخص شد. هدف از این کار، دستیابی به سود ناخالص عملیاتی 15 درصدی با درآمدی بالغ بر 15 میلیارد یورو تا سال 2015 بود؛ به علاوه، شرکت وستاس برای دستیابی به این هدف، نیاز به رشد سالانه 15 درصدی داشت. پروژهTriple 15 برای تضمین موقعیت این شرکت به عنوان قدرتمندترین برند جهانی تولیدکننده انرژی و توربین بادی و همچنین ارائه دهنده راهکارهای تولید انرژی زیست محیطی بسیار حیاتی به حساب می آمد. در سال 2011 شرکت وستاس اعلام کرد به منظور دستیابی به درآمد 15 میلیاردی با سود ناخالص 15 درصدی تا سال 2015، برنامه های خود را کنار گذاشته است. برای توجیه اینکه چرا توجه بیش از حد شرکت ها به سود ناخالص بالا و قیمت گذاری بالا (بالانگاه داشتن قیمت ها به صورت مصنوعی)، راهکاری برای رقابت تنگاتنگ و خطر فروپاشی توسط رقیبان تازه وارد است، مثال های متعددی وجود دارد. این راهکار ممکن است تا مدتی برای کالاهای پرفروش موثر واقع شود، همان طور که برای شرکت وستاس اتفاق افتاد به طوری که سهام این شرکت سال های سال بیشتر و بیشتر شد. اگر چه، همان طور که توسط کلایتون کریستنسن نشان داده شد، نوآوران اخلال گر تقریبا همیشه با دستیابی به بخش کوچک تر و کم بهاتر بازار شروع و راهکار ساده تر و سطحی تری پیشنهاد می کنند. وقتی سهام شرکت وستاس به سرعت بالا رفت، تا پایان سال 2008، حداقل 15 شرکت ژاپنی و چندین شرکت دیگر نیز در حال تولید انبوه توربین های بادی، اجزای سازنده آن یا توربین های کوچک تر بودند که در مقابل محصول اصلی شرکت وستاس وارد بازار شدند. در سال 2008، کشور چین ساخت توربین های بادی کوچک خود را به حدود 80 هزار دستگاه افزایش داد. توجه همه جانبه شرکت وستاس بر سود ناخالص در پروژه راهبردی 15 باعث شد که به تازه واردان اجازه دهند وارد بازار شوند و این بازار از چنگ بازار قیمت گذاری بر اساس سود مطلوب (نوعی روش قیمت گذاری بر اساس سود مطلوب که در آن برای تعیین نرخ فروش تمام هزینه های مستقیم و غیرمستقیم با هم جمع می شود) ربوده شود. در واقع، بنابر اظهارات شرکت وستاس می توان گفت که این شرکت رقبای جدید چینی را به هیچ وجه رقیب به حساب نمی آورد ومتوجه رشد سریع آنها نبود.به طوری که فین استورم مدسن، مدیر بخش تحقیق و پژوهش در فناوری شرکت وستاس در نشستی عنوان کرده بود: «ما نمی خواهیم بر سر قیمت با شرکت های تولیدکننده محصولات ارزان قیمت رقابت کنیم». 2. اشتباه دوم بسیار شبیه به اولی است: قیمت گذاری نادرست یک محصول جدید به واسطه برآورد، «آنچه که بازار برای آنها به ارمغان می آورد» (پیتر دراکر). در سال 2009، زمانی که شرکت وستاس پروژه Triple 15 خود را اعلام کرد، پیش بینی شرکت این بود که به ازای 90 دلار آمریکا برای هر بشکه نفت، انرژی بادی به نسبت منابع انرژی دیگر مانند نفت و گاز جایگزین مناسب تری به حساب می آید. اگر به عوامل موثر در تغییر بهای انرژی بادی نگاهی بیندازیم، با این وجود، باز هم مشخص نمی شود که آیا قیمت نفت و گاز نسبت به سایر موارد تاثیرگذار مهم ترهستند یا خیر. کارشناس تحلیلی عوامل موثر دیگر را در تغییر بهای انرژی بادی شناسایی کردند: (1) هزینه های نیروی کار، (2) شرایط ضمانت که نشان دهنده عملکرد و قابلیت اطمینان فناوری است و اغلب در قیمت گذاری توربین اعمال می شود؛ (3) سوددهی ساخت توربین که می تواند جدا از قیمت ها بر بهای توربین ها اثر بگذارد و (4) طراحی توربین. سه عامل موثر دیگر در تغییر قیمت بررسی شده از دیگر مواردی هستند که کارشناسان صنایع به آن اثرات خارجی می گویند و می تواند بر بهای توربین بادی اثر بگذارد اما این موضوع غالبا خارج از کنترل مستقیم صنایع سازه های بادی است. این عوامل خارجی دربرگیرنده تغییرات در (5) بهای مواد خام که بر بهای هزینه های وارده نسبت به فرآیند تولید تاثیر می گذارد؛ (6) بهای انرژی که بر بهای تولید و حمل و نقل توربین ها اثر می گذارد و (7) نرخ ارز که بر میزان بهای (قیمت به دلار) پرداخت شده برای توربین ها و تجهیزات آن اثر می گذارد مثلا توربین های صادر شده به آمریکا است. انرژی بادی در مقایسه با نفت، زغال سنگ و گاز یک فرآورده «جدید» به حساب می آید و با مبنا قراردادن استراتژی قیمت گذاری آن بر بهای نفت به طور جدی، همانند آنچه شرکت وستاس انجام داد، این سوال مطرح می شود که آیا شرکت وستاس اهمیت سایر عوامل موثر بر قیمت انرژی بادی را نادیده گرفت؟ دلایل محکمی مبنی بر وقوع این امر وجود دارد. 3. سومین اشتباه مرگبار، قیمت گذاری بر مبنای هزینه است. تنها راهکار موثر، برآورد هزینه بر پایه قیمت است. اغلب شرکت های آمریکایی و تقریبا تمام شرکت های اروپایی از طریق محاسبه هزینه ها و سپس ارائه سود ناخالص در راس آن موفق به تعیین قیمت های خود می شوند. سپس به محض معرفی محصول، آنها باید قیمت ها را پایین بیاورند، به طراحی مجدد محصول با قیمت های مختلف بپردازند، ضرر و زیان ها را محاسبه کنند و اغلب مجبورند یک محصول عالی را به دلیل قیمت گذاری نادرست کنار بگذارند. استدلال آنها چیست؟ «باید هزینه های خود را جبران کرده و به سود برسیم». (پیتر دراکر) در خصوص این اشتباه مرگبار در کسب و کار، نقل قول های ذکر شده در پایین توسط شرکت وستاس در مورد قیمت ها و هزینه ها در سال 2009 و 2012 تقریبا گویای سرگذشت آنها است. حکایت شروع به کار شرکت وستاس با روش قیمت گذاری محصول بر مبنای هزینه (یک روش قیمت گذاری که در آن یک مبلغ ثابت یا درصدی از هزینه کل برای تعیین قیمت فروش به قیمت محصول اضافه می شود) به منظور درک، نیاز به یک الگوی قیمت سه ساله دارد. باب فریتز، نایب رئیس بخش کیفیت شرکت وستاس در سال 2009 در نشستی با سرمایه گذاران اظهار کرد که جنگ بر سر قیمت یک استراتژی ناشی از «درماندگی» است و همکارانش نیز او را تایید کردند. کاسپر ایبسن بک، سخنگوی شرکت وستاس گفت: «ما شدیدا معتقدیم که به زودی شاهد کاهش هزینه های تولید خواهیم بود». «ما سیستم تجارت خود را تغییر داده ایم، کارآیی تولید را بالاتربرده و هزینه های تولید فناوری های اصلی و بسیار گران قیمت را کاهش داده و هم اکنون در حال کاهش هزینه های ثابت هستیم». (وستاس، 2012) به علاوه، وضعیت مالی شرکت وستاس آنچنان بحرانی شده است که نجات آنها تنها منوط به اعتماد و حسن نیت و رضایت بانک ها برای حمایت از آنها، تمدید وام و ادامه روند تامین مالی این شرکت جهت تداوم فعالیت در سراسر دنیا است. همچنین، تصور خرید سهام صنایع سنگین شرکت میتسوبیشی، توسط بسیاری از کارشناسان صنایع به عنوان بهترین چشم انداز کاری برای وستاس محسوب می شود به این دلیل که باعث افزایش دانش فنی و سرمایه این شرکت می شود. جای تعجبی ندارد، زیرا سهام شرکت وستاس در بالاترین حد خود یعنی 692 کرون (119 دلار) در سال 2008، حدود بیش از 90 درصد کاهش یافت. 4. چهارمین اشتباه مرگبار در کسب وکار، از بین بردن فرصت های آینده به خاطر گذشته است (پیتر دراکر). اینکه شرکت وستاس تا چه حد فرصت های تجاری آتی خود را قربانی روند بازسازی فعلی خود و تلاش برای بقا می کند، یک سوال بی جواب باقی می ماند. اما به تازگی یک شرکت مشاور مستقر در کالیفرنیا تحقیقی پیرامون چشم انداز حق انحصاری آمریکا برای تولید توربین های بادی به منظور تعیین روش های تخصصی به وجود آمده و آنچه برای فناوری تولید توربین بادی در شرف وقوع است، انجام داده است. نتایج اولیه تحقیق نشان می دهد که بسیاری از پروانه های بهره برداری امروزی مشکلات دیروز را حل می کند. اغلب امتیازات به سمت تولید توربین های آبی، سیستم های الکتریکی و ژنراتورها سوق دارد. تولید این قطعات نیازمند افزایش سطح کیفیت، بازدهی و ارتقای قابلیت اطمینان در 15-10 سال گذشته بوده است. توتارو اظهار می کند: «بر مبنای آرشیوهای درخواست حق ثبت اختراع اخیر و همچنین تحلیل هوش رقابتی صنایع پیشگام چند روند تولید فناوری در آینده را نیز مشخص کردیم.» بنا بر اظهارات توتارو و همکارانش، فناوری های جدید و پروانه های بهره برداری آنها احتمالا به سمت و سوی 6 حیطه مهم پیش می رود: 1-کاهش وزن تجهیزات و هزینه های تولید 2- حمل و نقل و مونتاژ 3- نظارت و کنترل 4- قابلیت اطمینان توربین 5- یکپارچه سازی شبکه 6- بهینه سازی عملکردمقایسه این 6 زمینه با استراتژی ها و وظایف عنوان شده توسط شرکت وستاس نشان می دهد که تا سال 2015 بازدهی توربین ها حداقل 15 درصد افزایش یابد. این شرکت همچنین بخشی از توجه خود را به نظارت و کنترل و بخشی دیگر را به یکپارچه سازی شبکه معطوف کرده است. از دیدگاه رقابت در آینده و مدیریت نوآوری، به نظر می رسد شرکت وستاس برای رهایی از مشکلات تصمیم گرفته است توجه عمده خود را بر نوآوری محصول، بهره وری عملکردی، بازسازی مدیریتی و دستیابی به سود یا اعتباربخشی خود معطوف کند. با توجه به مشکلات فعلی شرکت وستاس، اینها تمهیدات احتمالی است که باید توسط سهامداران و سرمایه گذاران مالی شرکت برآورده شود، با این وجود، سوال اینجا است که آیا این اقدامات به تغییرات نهایی بیشتر می انجامد یا اینکه آیا شرکت را وادار به ادامه رقابت بر سر قیمت با شرکت های چینی و هندی نخواهد کرد؟ یکی دیگر از سوالات مرتبط این است که آیا بهتر نبود شرکت وستاس نوآوری های عمده خود را در راستای تولید تجهیزات مربوط به توربین ها در حیطه یکپارچه سازی شبکه قرار دهد و اقدامی مشابه آنچه شرکت آی بی ام (IBM) انجام داد- زمانی که امتیاز انحصاری تولید کامپیوترهای شخصی را به شرکت چینی لنووا فروخت- تا به عنوان یک تامین کننده جهانی خدمات نوآوری و امروزه به عنوان یک پیشرو جهانی در تولید سیستم های کنترل شبکه های هوشمند انرژی شناخته شود؟ 5- آخرین اشتباه مرگبار، بها دادن به مشکلات و از بین بردن فرصت ها است. (پیتر دراکر) سال های متمادی از مدیران کسب وکار می خواستم تا به من بگویند کدام کارمندانشان بهترین عملکرد را داشته و سپس می پرسیدم: «آنها برای چه کاری منصوب شده اند؟» تقریبا بدون استثنا بیان کردند که ستارگان کسب وکارشان مسوول رسیدگی به مشکلات شرکت بودند– در کسب وکار قدیمی که خیلی سریع تر از آنچه که پیش بینی می شد در حال سقوط بود یا در شرکتی که به دلیل داشتن محصولات قدیمی که به واسطه معرفی محصول جدید شرکت رقیب غافلگیر شده بودند. به همین دلیل فرصت ها تقریبا بدون استثنا به حال خود رها می شوند. آنچه را که می توان با استراتژی حل مساله به دست آورد با مدیریت اشتباه و با ضرر و زیان محدود می کنند (پیتر کراکر). شرکت وستاس در مورد سازماندهی مجدد مدیریت ارشد خود در اوایل سال 2012 بیانیه ای داد که اعلام می کرد تشکیلاتی جدید در کار است تا مشکلات مربوط به کاهش هزینه های پایه، افزایش فروش کوتاه مدت محصولات موجود به واسطه گسترش ارتباط با مشتریان، کارآمدتر کردن خدمات بهره برداری، افزایش درآمد خالص پیش از کسر سود و مالیات، محدودیت گزارش های مالی فرآیندهای مختلف مربوط به یک کالا (فرآیند یا فعالیتی که به واسطه آن یک شرکت قیمتی را برای کالای خود در نظر می گیرد، مثلا روند تولید، بازاریابی و شرایط خدمات پس از فروش) را حل کند. از تدابیر مربوط به تغییر ساختار مدیریتی وستاس که تنها اقدامات کوتاه مدت بود، تنها می توان حدس زد یا به طور منطقی می توان گمان کرد که چنین اقداماتی در حیطه پنجمین اشتباه مرگبار ذکر شده توسط دراکر پیرامون بها دادن به مشکلات قبلی ذکر شده و از دست دادن فرصت های آینده قرار می گیرد. زیرا این اقدامات بدون در نظر گرفتن دیدی بلندمدت و افق پیش روی کسب وکار اتخاذ شده بودند. نویسنده: Jørn Bang Andersen مترجم: بهاره بصیری /دنیای اقتصاد
یکشنبه ، ۲۶مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: عصر بانک]
[مشاهده در: www.asrebank.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 8]
صفحات پیشنهادی
کار دشوار رونالدو برای کسب کفش طلای پنجم ::
کار دشوار رونالدو برای کسب کفش طلای پنجم کریستیانو رونالدو روز گذشته کفش طلای چهارم خود را دریافت کرد او که با 48 گل آقای گل اسپانیا و اروپا شده بود حالا صاحب یک رکورد منحصر به فرد در این زمینه است به گزارش "ورزش سه" رونالدو در نشست خبری مراسم اهدای کفش طلا صراحتدر پنجمین دوره مسابقات آسیایی ورزش زورخانهای و پهلوانی ورزشکار باستانیکار شازندی موفق به کسب عنوان قهرمانی ش
در پنجمین دوره مسابقات آسیایی ورزش زورخانهای و پهلوانیورزشکار باستانیکار شازندی موفق به کسب عنوان قهرمانی شدرئیس هیئت ورزش پهلوانی و زورخانهای استان مرکزی گفت ورزشکار باستانیکار شازندی موفق به کسب عنوان قهرمانی پنجمین دوره مسابقات آسیایی ورزش زورخانهای و پهلوانی شد تیمور هگشودن «پنجره کسب و کار» به همت جهاد دانشگاهی صنعتی اصفهان
دوشنبه ۲۰ مهر ۱۳۹۴ - ۱۲ ۴۹ رییس جهاد دانشگاهی واحد صنعتی اصفهان با اشاره به طرح پنجره کسب و کار گفت پراکندگی سازمانها در ارتباط با متصدیان کسب و کار سبب بروز مشکلاتی میشود که با بودن چنین طرحی این متصدیان به جای مراجعه به 15 سازمان تنها با ارتباط با یک سازمان میتوانند مجوزچهاردهمین تساوی در پنجاهمین بازی با کارلوس رقم خورد
تیم ملی فوتبال ایران چهاردهمین تساوی خود تحت هدایت کارلوس کی روش را تجربه کرد به گزارش کاپ تیم ملی فوتبال ایران امروز در دیداری دوستانه مقابل ژاپن به تساوی 1-1 رسید این دیدار پنجاهمین دیدار تیم ملی ایران زیر نظر کارلوس کی روش بود در این مدت تیم ایران به 27 برد رسیده است و درجودوکاران جوان در نخستین روز بدون سرمربی دو برنز کسب کردند!
تیم ملی جوانان ایران بدون حضور سرمربی در مسابقات قهرمانی آسیا در نخستین روز از رقابت ها با کسب دو مدال برنز به کار خود پایان داد این دوره از مسابقات روز گذشته با حضور 168 جودوکار از 23 کشور در بانکوک آغاز شد که تیم کشورمان موفق به کسب دو مدال برنز توسط رشنونژاد و فتحی پور شد دوکسب 9 مدال توسط ووشوکاران بانوی گناوه ای
مسابقات ووشو بانوان کشور با حضور 18 تیم در کرج برگزارشد بانوان ووشوکار شهرستان گناوه که به عنوان نماینده استان بوشهر در مسابقات کشوری در استان البرز شرکت و موفق به کسب مقام سوم شده بودند در آیینی در یادمان شهدای گمنام مورد استقبال قرار گرفتند تابناک بوشهر تیم ووشو بانوان شهرستپایان کار نظامیان ایران در المپیک سیزم با کسب 28 مدال
کاروان ورزشی نظامیان ایران با کسب مجموع 28 مدال 3 طلا 10 نقره و 15برنز در رده پانزدهم ششمین دوره المپیک سیزم قرار گرفت به گزارش پایگاه اطلاع رسانی سازمان ورزش بسیج ششمین دوره المپیک نظامیان جهان که از 10مهر در کره جنوبی آغاز شد دیروز یک شنبه به پایان رسید کاروان نظامیان کشپنجمین دوره مجلس قرقیزستان به کار خود پایان داد
پنجمین دوره مجلس قرقیزستان به کار خود پایان دادجلسه اختتامیه پنجمین دوره پارلمان قرقیزستان با حضور نمایندگان مجلس اعضای هیئت دولت و مقامات این کشور برگزار شد به گزارش خبرنگار خبرگزاری فارس در بیشکک فعالیت پنجمین دوره پارلمان قرقیزستان روز گذشته طی مراسم رسمی به اتمام رسید و آخدعوت به اردوی تیم ملی بعد از مسابقات کسب سهمیه! وزیری: فدراسیون تمایلی برای همکاری نداشت/ وعدههای خود را فرام
دعوت به اردوی تیم ملی بعد از مسابقات کسب سهمیه وزیری فدراسیون تمایلی برای همکاری نداشت وعدههای خود را فراموش کردندکماندار سابق المپیکی ایران گفت فدراسیون از من خواست برای کسب سهمیه به اردو بروم ولی پس از مسابقات نظامیان جهان تماسی با من نداشتند میلاد وزیری در گفتوگو با خبرنقهرمانی قاطعانه تیم ایران با کسب پنج مدال طلا
قهرمانی قاطعانه تیم ایران با کسب پنج مدال طلا نخستین دوره رقابهای جایزه بزرگ کشتی پهلوانی زیر نظر اتحادیه جهانی کشتی در شهر بیالیستوک کشور لهستان برگزار شد آفتاب این رقابتها برای نخستین بار با قوانین مورد تائید اتحادیه جهانی و با حضور ۱۸ کشور جهان در ۵ وزن برگزار شد که در پای-
گوناگون
پربازدیدترینها