تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1815977862
ديدگاه / amd، رقابت را زنده نگهدار!
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: RobertDeniro24th October 2008, 10:58 PMديدگاه / AMD، رقابت را زنده نگهدار! کاربران ثبت نام کرده قادر به مشاهده لینک می باشند پرهام ايزدپناه ماهنامه شبکه - مهر 1387 شماره 93 اشاره : بيش از يك دهه پيش، جري ساندرز يكي از بنيان‌گذاران و مديرعامل وقت شركت AMD با بيان اين جمله بر ضرورت در اختيار داشتن فرآيند توليد آنچه اين شركت طراحي مي‌كرد، تأكيد كرده بود. ديدگاهي كه چند سال بعد تأثير خود را در عرضه موفقيت‌آميز محصولات اين شركت نمايان كرد. «مردان واقعي كارخانه دارند» <مردان واقعي كارخانه دارند.> بيش از يك دهه پيش، جري ساندرز يكي از بنيان‌گذاران و مديرعامل وقت شركت AMD با بيان اين جمله بر ضرورت در اختيار داشتن فرآيند توليد آنچه اين شركت طراحي مي‌كرد، تأكيد كرده بود. ديدگاهي كه چند سال بعد تأثير خود را در عرضه موفقيت‌آميز محصولات اين شركت نمايان كرد. با اين اوصاف، بي‌جهت نبود كه دِرك مه‌ير، مديرعامل فعلي AMD پس از اعلام مهم‌ترين رويداد صنعت سخت‌افزار در ماه‌‌هاي اخير، يعني جدا شدن بخش طراحي و توليد اين شركت از يكديگر، به كنايه مي‌گفت ما همچنان مردانه در AMD حضور داريم ( نقل به مضمون). خبر دوپاره شدن شركت AMD در ماه اكتبر اغلب رسانههاي IT و محافل سخت‌افزاري را تحت تأثير قرار داد. سرانجام پس از يك سال و اندي حدس و گمان، واحد توليد اين شركت از بخش طراحي، به اميد رهايي از وضعيت موجود، مجزا شد. AMD را در ايران عموماًً از اوايل قرن جديد ميلادي مي‌شناسيم (از حضور و چگونگي آن پيش از سالهاي 1999 و 2000 اطلاع چنداني ندارم)؛ شركتي كه در آن سال‌‌ها با عرضه پردازنده‌هاي Athlon و اسلاف آن غوغايي به پا كرد و دنياي تقريباً راكد پردازنده‌هاي x86 را تكان داد. وضعيتي كه البته چندان ديري نپاييد و حدوداً از سال 2005 به اين سو دوباره به روال سابق خود بازگشت: جولاندهي دوباره پدر معنوي x86، اينتل، در اين قلمرو و مواجه شدن AMDبا مشكلاتي كه سرانجام به افتراق دو نيمه تن اين شركت و واگذاري واحد توليد آن به شركتي خارجي منجر شد. خريدار، شركتي (يا شركت‌هايي) در همسايگي خودمان است، Advanced Technology Investment سرمايه‌گذارِ پشتگرم به نفتي از ابوظبي است كه تحت نظر حكام اين امارت اداره مي‌شود. اين شركت در كنار شركاي ديگر در زمينه آماده‌سازي خط توليد و كارخانجات، سرمايه‌گذاري هنگفتي (بنا به برخي آمارها شش تا هفت ميليارد دلار) انجام داده‌است و تا اين جاي كار همه چيز يك بازي <برد، برد> به نظر مي‌رسد: از يك سو هزينه بسيار زياد ايجاد و ارتقاي كارخانجات توليد مهم‌ترين عامل ناكامي‌هاي مالي اخير AMD عنوان مي‌شود. ناكامي‌هايي كه در نهايت به عزل هكتور رويز، مديرعامل قبلي اين شركت منجر شد. AMD به ويژه پس از خريد ATI بنيه مالي لازم براي رقابت تنگاتنگ در زمينه فرآيندهاي Packaging را از دست داده بود و جدا كردن (يا خلاص شدن) اين بخش از شركت از ديد بسياري ناظران بهترين راهكار محسوب مي‌شد. از سوي ديگر ابوظبي كه گفته مي‌شود سياست اقتصاد بدون نفت (يا با وابستگي اندك به آن) را دنبال مي‌كند، به فناوري توليد بسيار پيشرفته‌اي دست خواهد يافت كه فقط در اختيار تعدادي انگشت شمار از شركت‌ها در سرتاسر دنيا است. با اين همه، هر چه توجيه اين مسئله از جنبه اقتصادي آسان به نظر برسد، اما نگاهي درون‌‌صنعتي به ماجرا، ابهامات و ترديدهايي در پي خواهد‌‌داشت. كارخانه خارج از خانه طراحي و توليد پردازنده‌هاي مركزي با هيچ بخش ديگري از صنعت نيمه‌رساناها و به طور كلي سخت‌افزار قابل مقايسه نيست. با اين فرض، آنچه در حوزه‌هاي ديگر اين عرصه روي مي‌دهد، به صورت مستقيم و بي‌كم و كاست در اين زمينه قابل استناد نخواهد‌‌بود. توليد ريز‌‌تراشه‌هايي كه قلب كامپيوتر‌هاي امروزي را تشكيل مي‌دهند، به هيچ وجه مشابه فعاليت شركت‌هايي مانند سيسكو (كه تنها طراح محصولات است و خود كارخانه اي ندارد) نيست. مهم‌تر از اين موضوع، در شرايطي كه تعداد دارندگان مجوز استفاده از معماري مجموعه دستور‌العمل (ISA) غالب در دنياي كامپيوتر‌هاي شخصي، يعني x86، به تعداد انگشتان يك دست هم نمي‌رسد، وضعيت به كلي متفاوت است. در اين دنياي رقابتي پرفشار، عرضه يك محصول كارآمد و بهره‌ورانه در مقياس‌هاي نانومتري امروز افزون بر طراحي دقيق ريز معماري مستلزم برخورداري از درك و دانشي عميق از فرآيند توليد و Packaging است تا بتوان با در نظر گرفتن مزايا و محدوديت‌هاي چنين فرآيندي دست به انتخاب بهترين راهكارها زد. بر‌اين اساس، اين موضوع كه آيا AMD پس از جدا كردن بخش طراحي و توليد خود، خواهد توانست اين حالت هم‌نيروزايي و هم‌افزايي (چيزي كه اينتل به ظرافت از آن بهره مي‌برد) را حفظ كند، يكي از مهم‌ترين چالش‌هاي پيش‌روي اين شركت خواهد بود. البته AMD به‌طور رسمي الزام به تبعيت از راهبرد <تيك‌تاك> اينتل را اعلام نكرده‌است. اما به‌واقع اين شركت نيز از بهره‌گيري غير همزمان فرآيند توليد و Packaging مدرن و طراحي ريزمعماري جديد به عنوان راهبردي رقابتي سود مي‌جويد. پس بي‌ترديد اين وضعيت جديد در تغيير يا ثبات اين راهبرد اثر گذار خواهد بود. حال، مثبت يا منفي بودن چنين تأثيري به توانمندي‌هاي واحد جديد توليد اين شركت در به‌كارگيري فرآيندهاي مدرن توليد و به طور كلي ميزان هماهنگي اين دو بخش بستگي خواهد داشت. البته در اين ميان، گزينه ديگري نيز محتمل است؛ درصورتي كه بخش طراحي AMD بتواند ريزمعماري جديد و برتري ارائه كند كه نياز به بهره گيري از روش‌هاي پيشرفته‌تر توليد را تا حدي تعديل كند، تا اندازه زيادي از اين نگراني‌ها كاسته خواهد‌‌شد. همان چيزي كه AMD اين روزها و در چنين فضايي به شدت به آن نيازمند به نظر مي‌رسد. نبايد فراموش كرد كه در اين وضعيت، AMD و آينده اين شركت تنها مسئله مهم نيست؛ تجربه نشان داده كه هرجا شركتي در برهه‌اي از زمان بي‌رقيب مانده و يكه‌تازي كرده، روند پيشرفت در آن حوزه كند و راكد شده است. به واقع، اين تنها يك AMD مبتكر و نوآور بود كه توانست غولي چون اينتل را از خوابي چند ساله بيدار كند و هوايي تازه در اين صنعت بدمد. از اين‌رو، بايد اميدوار بود كه AMD در واپسين سالهاي باقي مانده از عمر x86 رقابت در اين عرصه را زنده نگه دارد. سایت ما را در گوگل محبوب کنید با کلیک روی دکمه ای که در سمت چپ این منو با عنوان +1 قرار داده شده شما به این سایت مهر تأیید میزنید و به دوستانتان در صفحه جستجوی گوگل دیدن این سایت را پیشنهاد میکنید که این امر خود باعث افزایش رتبه سایت در گوگل میشود
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 408]
-
گوناگون
پربازدیدترینها