محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1832952925
وزیر دفاع: بدنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم
واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا: وزیر دفاع: بدنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم تهران - ایرنا - وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح گفت: پرتوان و بصیر بدنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم و می گوییم از چنان توانایی و قوت ذهنی برخورداریم که می توانیم با ظرفیت های از قوه به فعل درآمده و با حس و درک برآمده از یک بینش عمیق، بر دشمن چیره شویم.
به گزارش ایرنا از روابط عمومی وزارت دفاع، سردار سرتیپ پاسدار دکتر حسین دهقان با حضور در همایش «نظام توسعه قابلیت های مدیریتی وزارت دفاع»، به طرح مسایل و موضوعاتی در قالب توسعه مدیریت انسانی وزارت دفاع پرداخت.
وی در این همایش با بیان اینکه مدیری موفق است که توانسته باشد جانشین بهتر از خود را پرورش دهد، افزود: زمانی من به کار در وزارت دفاع افتخار می کنم، که وقتی به من گفتند، وزیری به جای خود معرفی کن، بتوانم 30 نفر از افراد شایسته سازمان را که در یک نظام هماهنگ، پرورش یافته اند، به عنوان وزیر معرفی کنم.
سردار دهقان با تشریح اینکه وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای تولید و رقابت تجاری نیست، ادامه داد: وزارت دفاع سازمانی است که همواره رقیبی آماده به کار و هوشیار به نام دشمن دارد، این دشمن هیچ گاه چشم بر هم نخواهد گذاشت و هیچگاه فارغ از اینکه در درون سازمان چه می گذرد نیست و این دشمن همواره بدنبال ایجاد شرایطی برای غافلگیر و تسلیم کردن طرف مقابل است.
وی تصریح کرد: البته در نقطه مقابل، ما نیز پرتوان و بصیر بدنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم و می گوییم از چنان توانایی و قوت ذهنی برخورداریم که می توانیم با ظرفیت های از قوه به فعل درآمده و با حس و درک برآمده از یک بینش عمیق، بر دشمن چیره شویم.
سردار دهقان با اشاره به بحث جانشین پروری به عنوان یکی از نتایج طرح «توسعه قابلیت های مدیریتی» ادامه داد: بحث جانشین پروری به معنای تعالی سازمان است و نه هشدار به مدیری که بیشتر احساس وظیفه کند؛ بنابراین مدیری موفق است، که بتواند تعداد قابل توجهی نیروی با کیفیت همانند خود تربیت کند و اگر ما دغدغه سازمان را داشته باشیم و سازمان و خود را جزئی از یکدیگر بدانیم، نسبت به تربیت کارکنان و ایجاد شرایط برای ساخته شدن افراد نگرانی نداریم.
وزیر دفاع با بیان اینکه جانشین پروری نه به معنای جایگزینی بلکه به معنای توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع در همه ابعاد و اضلاع است، افزود: تحقق توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع یعنی یک ذهنیت واحد و یک مجموعه مهارت هایی که سازمان را به عنوان کل واحد در مسیر حرکتش بطور طبیعی هدایت کند و هر روز هم نوزایی داشته باشد و هیچ گاه در گذشته خود توقف نکرده و بازگشتی به گذشته نیز نداشته باشد.
وی با بیان شرایط مطلوب مورد نظر سازمان گفت: زمانی شرایط مفیدی است که همواره سکویی برای پرش و پرواز به آینده را در اختیار داشته باشیم ، یعنی همه عوامل شکل دهنده سازمان این ظرفیت را داشته باشند که لازمه به وجود آمدن این وضعیت در سازمان، پذیرش خود به عنوان جزئی از سازمان و همچنین پذیرش سازمان به عنوان جزئی از خود است .
سردار دهقان با اشاره به نامه امیرالمؤمنین(ع) خطاب به محمد حنفیه در جنگ جمل که فرمود «اگر کوه ها از جا کنده شود تو از جایت تکان نخور، دندان هایت را بهم بفشار و کاسه سرت را به خدا بسپار. قدم هایت را بر زمین بکوب، آخر سپاه را چشم انداز خود ساز و چشمت را نیم باز قرار ده، و بدان که پیروزی از جانب خداوند سبحان است.»، افزود: شرایط مطلوب مد نظر سازمان زمانی محقق می شود که انسان هایی با توان و قابلیت، با همت بلند و روشن، با اراده مستحکم و مقتدر و با عزمی راسخ و الهی در یک مسیر، برای رسیدن به اهداف بلند و رفیع سازمان، پرورش یابند.
وی گفت: در سازمان علاقه مند به پرسشگری بدون نگرانی هستیم اما این پرسشگری دریچه ای برای رسیدن به مشکلی که مساله مهم سازمان است باشد، از این رو مدیران باید پرسشگران خوبی باشند تا بتوانند پاسخ های خوبی را از سازمان خود بشنوند و اگر سازمانی این مساله را به خوبی پیاده و به کار بندد می تواند به رشد فزاینده و تعالی دست پیدا کند.
اجتمام ** 9303 ** 1071
13/04/1394
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 70]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها