تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1869425556
الزامات تحول سازمانی از زبان معاون وزیر بهداشت
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: چهارشنبه ۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۴ - ۱۶:۱۱
معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت گفت: برای داشتن دولتی ایستا باید از وضع موجود به وضع مطلوب برسیم که این امر نیاز به کاهش زائده‌های بروکراسی در دولت دارد. به گزارش خبرنگار سرویس سلامت خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا) - منطقه قزوین، سید علی صدرالسادات در اختتامیه همایش تحول سازمانی با رویکرد سرمایه انسانی و فرهنگ سازمانی، اظهار کرد: تحول در سازمان‌ها موضوع جدیدی نیست و از دیرباز مورد بحث بوده است و دیدگاه‌های متفاوتی در این زمینه مطرح شده است که اغلب نظری بوده است. وی افزود: برای این مدل باید دیدگاه تجربی را ارائه داد که طی آن باید مدیریت سازمان بر منابع انسانی تاکید داشته باشد و 3 نقش اساسی مشاور و تصمیم‌ساز، مجری برنامه و تحول اداری سازمان و سیاست‌گذار و تدوین کننده را انجام دهد. معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت خاطرنشان کرد: مدیری موفق است که بتواند در این سه نقش موفق عمل کند. گاهی مدیران از نظر اجرایی موفق هستند ولی در زمینه برنامه‌ریزی ضعیف عمل می‌کنند. برای ایجاد تحول باید این سه نقش در کنار هم ایفا شود. وی ادامه داد: برای ایجاد تحول در یک سازمان باید ضرورت این تحول را در چارچوب برنامه و عملکرد مدیریت دنبال کنیم و تغییر باید از رده مدیریتی صورت گیرد. بنابراین تحول مدیران لازم است چراکه افراد رده پایین در صورت تمایل هم نمی‌توانند سازمان را تغییر دهند. صدرالسادات یادآور شد: هم‌راستاسازی اهداف و استرات‍ژی‌ها با اهداف کل مجموعه سبب ایجاد تحول میشود. همچنین مدیریت منابع انسانی سازمان می‌تواند برنامه‌ها را همسو با جهت‌گیری و سیاست‌های کلان سازمان به منظور خلق تحول انجام دهد. انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 125]
-
پزشکی و سلامت
پربازدیدترینها