محبوبترینها
از کجا بفهمیم قاشق چنگال اصل است | قاشق چنگال تقلبی نخرید!
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1799470251
الزامات تحول سازمانی از زبان معاون وزیر بهداشت
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: چهارشنبه ۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۴ - ۱۶:۱۱
معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت گفت: برای داشتن دولتی ایستا باید از وضع موجود به وضع مطلوب برسیم که این امر نیاز به کاهش زائده‌های بروکراسی در دولت دارد. به گزارش خبرنگار سرویس سلامت خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا) - منطقه قزوین، سید علی صدرالسادات در اختتامیه همایش تحول سازمانی با رویکرد سرمایه انسانی و فرهنگ سازمانی، اظهار کرد: تحول در سازمان‌ها موضوع جدیدی نیست و از دیرباز مورد بحث بوده است و دیدگاه‌های متفاوتی در این زمینه مطرح شده است که اغلب نظری بوده است. وی افزود: برای این مدل باید دیدگاه تجربی را ارائه داد که طی آن باید مدیریت سازمان بر منابع انسانی تاکید داشته باشد و 3 نقش اساسی مشاور و تصمیم‌ساز، مجری برنامه و تحول اداری سازمان و سیاست‌گذار و تدوین کننده را انجام دهد. معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت خاطرنشان کرد: مدیری موفق است که بتواند در این سه نقش موفق عمل کند. گاهی مدیران از نظر اجرایی موفق هستند ولی در زمینه برنامه‌ریزی ضعیف عمل می‌کنند. برای ایجاد تحول باید این سه نقش در کنار هم ایفا شود. وی ادامه داد: برای ایجاد تحول در یک سازمان باید ضرورت این تحول را در چارچوب برنامه و عملکرد مدیریت دنبال کنیم و تغییر باید از رده مدیریتی صورت گیرد. بنابراین تحول مدیران لازم است چراکه افراد رده پایین در صورت تمایل هم نمی‌توانند سازمان را تغییر دهند. صدرالسادات یادآور شد: هم‌راستاسازی اهداف و استرات‍ژی‌ها با اهداف کل مجموعه سبب ایجاد تحول می‌شود. همچنین مدیریت منابع انسانی سازمان می‌تواند برنامه‌ها را همسو با جهت‌گیری و سیاست‌های کلان سازمان به منظور خلق تحول انجام دهد. انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 118]
-
پزشکی و سلامت
پربازدیدترینها