تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1866278099
ارتباط ، مهمترين مهارت مديريت
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: ایسنا-از آنجا که مديريت در يک سازمان ارتباط دو سويهي انساني بين رييس و مجموعهي نيروهاي انساني يک سازمان است، بنابراين مهمترين مهارت يک مدير مي‌بايست مهارت ارتباط باشد تا از اين طريق نسبت به انتقال خواسته خود به افراد به موفقيت نايل شود.در وبلاگ "مديريت بازرگاني" به نشاني http://aseman-f.blogfa.com در ادامه مي‌خوانيد: اين مهم معمولا در سيستم‌هاي خشک اداري در موسسات مختلف به ويژه سازمان‌هاي دولتي مورد غفلت واقع مي‌شود. زيرا اساسا سازمان‌هاي دولتي به دليل نوع انتصابات انجام شده در بيشتر کشورها به خصوص کشورهاي درحال توسعه موجب اين احساس غلط در مديران مي‌شود که افراد زير مجموعه مجبور به انجام دستورات و تقاضاهاي مديران هستند ودر صورت استنکاف به راحتي مي‌توان آنها را از ادامه‌ي فعاليت در سازمان محروم کرد و تقريبا امکان دادخواستي براي آنها فراهم نيست. در اين نوشته آمده است: در اين سازمان‌ها مديران کمتر احساس نياز به برقراري ارتباط مثبت با افراد زير مجموعهي خود کرده و به مرور اين امر خواسته يا ناخواسته موجب بيگانگي مدير با مجموعهي خود شده و به طبع آن زير مجموعه، خواسته‌ي سازمان را که توسط چنين مديراني ابلاغ مي‌شود، لازم به اجرا نديده و درجهت آن تلاش نخواهند کرد.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 264]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها