تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1849127509
حقيقت را فداي مصلحت نكرديم (گفتوگو با نايبرئيس نظام صنفي رايانهاي كشور)
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: raya15th March 2008, 08:20 AMحقيقت را فداي مصلحت نكرديم (گفتوگو با نايبرئيس نظام صنفي رايانهاي كشور)کاربران ثبت نام کرده قادر به مشاهده لینک می باشندسه شنبه، ۱۴ اسفندماه ۱۳۸۶ کاربران ثبت نام کرده قادر به مشاهده لینک می باشند سهيل مظلوم در گفتوگو با دنياي كامپيوتر و ارتباطات: هيچگاه تصميم‌گيري‌هاي سازمان و واكنش نشان دادن‌هاي آن يك‌طرفه يا پنهاني نبوده كه بعد از آشكار شدن آن موجب شرمساري شود. اگر به طور مقطعي به برخي موضوعات از جمله الكامپ نگاه كنيم شايد عملكرد سازمان باعث زحمت اعضا شده، اما عملكرد كلي را اگر نگاه كنيم مي‌بينيم كه سازمان در تير ماه سال 84 فقط يك برگ كاغذ بوده و در تير ماه سال 87 به چنين سيستم گسترده‌اي رسيده است و اين يعني عملكردي قابل قبول داشته است. حقيقت را فداي مصلحت نكرديم گفتوگو با سهيل مظلوم، نايبرئيس نظام صنفي رايانهاي كشور عليرضا صالحي- دنياي كامپيوتر و ارتباطات با سهيل مظلوم در طبقه سوم سازمان نظام صنفي استان تهران گفتوگو مي‌كنم. نظام صنفي استان تهران كه به دليل برخي ملا‌حظات، رئيس و نايب رئيس آن، رئيس و نايبرئيس نظام صنفي كشور هم هستند و از اين بابت مسئوليتي مضاعف دارند. مظلوم از طرفداران دوآتشه شفافيت در سازمان و عملكردهاي جمعي است و حاضر نيست آن را با چيزي عوض كند، حتي اگر آن چيز، امتياز برگزاري نمايشگاه الكامپ توسط سازمان باشد. نگارنده به عنوان يكي از اعضاي قديمي سازمان كه در انجمن هم سابقه عضويت دارد، در جايگاه منتقد برخي از تصميمات سازمان نشست و سهيل مظلوم در جايگاه مدافع. اين گفتوگو پرونده بعضي اختلا‌فات قديمي را گشود تا علت اتخاذ برخي تصميمات سازمان بهتر تبيين شود. بخش زيادي از گفتوگو هم به ذكر زمينه و ريشه هاي ايجاد اختلا‌ف سازمان با بعضي گروه‌هاي ديگر گذشت كه تنها به بعضي بخش هاي آن اشاره شده است اما ماحصل آن شد كه بدانيم در سازمان، حقيقت فداي مصلحت نمي‌شود. • اجازه دهيد صحبت را با برگزاري دومين مجمع عمومي‌سازمان و دوساله شدن سازمان نظام‌صنفي رايانهاي آغاز كنيم، جمع‌بندي شما از اين دو ساله شدن چيست؟ به نظر من سازمان دو ساله نيست. اگر مبناي حركت جمعي در صنف انفورماتيك را سال 1373 در نظر بگيريد، امسال سيزده سالگي اين حركت است. البته 11 سال آن تحت لواي نام و نگاه ديگري به نام انجمن شركت هاي انفورماتيك بوده است و دو سال آن تحت نام سازمان نظام‌صنفي، يعني عملا قبل از تشكيل سازمان، در داخل صنف حركت جمعي و مدني تجربه شده بود و حداقل 6 دوره هيئت‌مديره در انجمن شركت هاي انفورماتيك انتخاب شده بود. منتها براي آنكه اين حركت صنفي پشتوانه قانوني محكم‌تري داشته باشد و بتواند به عنوان تنها نهاد مردمي‌و فراگير اعمال حاكميت و اعمال قانون بنمايد به سازمان تبديل شد. حركت تشكيل سازمان هم از سال 1383 در دوران اوج اقتدار انجمن آغاز شد و سال 1384 به نتيجه رسيد. در فاصله سال 84 تا 86 عملا ساختار اين نهاد وسعت پيدا كرد. مثلا قبلا انجمن توسط هيئت‌مديره هفت نفره اداره مي‌شد، اكنون در سازمان 15 هيئت‌مديره در 15 استان كشور كه هر كدام 6 تا 15 عضو دارند، وجود دارد كه در حدود 150 نفر در حال اداره مستقيم سازمان هستند. ضمن آنكه نمايندگان سراسر كشور هم ماهي يك مرتبه گرد هم مي‌آيند و تبادل‌نظر و سياست‌گذاري مي‌كنند. در نتيجه ديگر اين شبهه مطرح نيست كه عده‌اي در تهران نشسته‌اند و مشغول تصميم‌گيري براي همه كشور هستند. با توجه به اينكه از همه رسته‌ها و شاخه‌هاي مختلف هم در هيئت‌مديره‌ها حضور دارند، هم از فروشگاه‌ها و هم شركت‌ها، هم سخت‌افزاري‌ها، هم نرم‌افزاري‌ها، هم شبكه اي‌ها و هم ISPها و خلا‌صه از همه شاخه‌هاي مختلف انفورماتيك. نتيجه اين شده است كه انجمن شركت‌هاي انفورماتيك با هيئت‌مديره هفت نفره و هزار عضو تبديل شده است به سازماني بزرگ با تشكيلا‌تي مديريتي 150 نفره و بيش از سه هزار عضو. به نظرم يكي از دستاوردهاي مهم سازمان ايجاد سازماندهي همين تشكيلا‌ت منسجم و سراسري است. • شروع به كار سازمان تقريبا همزمان با آغاز به كار دولت نهم بود. اين مسئله چقدر روي كار سازمان كه هنوز خود را تثبيت نكرده بود تاثير گذاشت؟ موضوعي كه همزمان با تشكيل سازمان اتفاق افتاد، دقيقا همين تغيير دولت بود. اين تغييرات باعث شد كه تا آمدن مديران جديد و شناخت آنها از وضعيت موجود و كسب تجربيات لا‌زم و آشنايي با نحوه تعامل با سازمان‌هايي نظير ما وقفه‌هايي در كارها ايجاد گردد. اينجا لا‌زم است كه به نكته‌اي مهم و تاريخي هم اشاره كنم. اگر خاطرتان باشد سه ماه پس از تشكيل دولت نهم يعني در آذر سال 84، دولت بخشنامه‌اي صادر كرد مبني بر تمركز هرگونه خريد مرتبط با انفورماتيك در وزارت ICT سازمان در آن زمان برخورد مستدل و محكمي را در مخالفت با اين بخشنامه انجام داد و نتيجه آن شد كه اين ابلا‌غيه نتوانست چندان اجرايي گردد هر چند كه در آن موقع به سبب اين مخالفت اتهامات زيادي هم به سازمان و اعضاء آن وارد شد. اين نكته را از ابن بابت يادآوري كردم كه توجه شما را به فضاي موجود در آن زمان و موانعي كه سازمان پيش رو داشت جلب كنم. البته همين ناآشنايي‌ها سبب ايجاد ركود در بازار، حذف تبصره‌هاي مربوط به بودجه IT و كاهش حجم بازار گرديد و بر خلاف سال 84 و قبل از آن كه IT صاحب بودجه مشخص بود در سال 85 ظاهرا به سهو و پس از آن به علت عدم ارائه توجيه مناسب اين بودجه حذف گرديد. • پس با توجه به افت و خيزهاي زيادي كه سازمان در ابتداي تاسيس با آنها رو به رو بوده و در بسياري از موارد بايستي تلا‌ش زيادي را حتي براي اثبات خود و كارآمدي خود انجام مي‌داده، آيا مي‌توان گقت كه سازمان در طي اين دو سال در رسيدن به اهدافش موفق بوده است؟ البته معمولا نمره را كساني كه بيرون از سازمان هستند بايد به سازمان بدهند. اما به نظر بنده با توجه به آنكه ما از آن دوران سخت شروع كرديم، اكنون به دوران آرامش رسيده‌ايم، و اصطلا‌حا هم اكنون فرج بعد از شدت است! شما خاطرتان است كه ما به غير از مشكلا‌ت تغيير دولت، يك بحث حقوقي خيلي سنگين هم داشتيم كه ناظر بر اثبات قانوني بودن سازمان، اثبات فراگير بودن و غيرنرم‌افزاري بودن سازمان، اثبات مرتبط بودن سازمان با آيين نامه‌ها و.. بود. اما خوشبختانه هم اكنون، هم بدنه دولت، هم وزارت ICT و هم دادگستري، سازمان و مديريت و برنامه‌ريزي (سابق)، معاونت حقوقي و پارلماني رييس جمهور و همه راي بر قانوني بودن و محكم بودن جايگاه سازمان مي‌دهند.به نظرم اين را مي‌توان از موفقيت‌هاي اساسي سازمان برشمرد. به غير از اين، زماني مي‌گفتند كه انجمن شركت ها در كارها و پروژه‌هاي دولتي فعاليت مي‌كرده چرا سازمان چنين فعاليتهايي را انجام نمي‌دهد. در حالي كه امروز مي‌توان پروژه بسيار بزرگ نظام جامع مالياتي كشور را مثال زد. قراردادي كه قرار بود با طرف‌هاي خارجي انچام شود در حاليكه سازمان به شدت پافشاري كرد و مقاومت كرد كه اين پروژه قابليت اجرا در داخل را دارد. الحمدالله امروز مناقصه آن برگزار شده و قرار است شركت‌هاي ايراني در آن شركت كنند. خوب اين از توانايي سازمان است. يا اعتراض به مناقصه بيلينگ مخابرات از همين نوع بوده است. مثال ديگر موضوع وام است كه در انجمن آن را داشتيم و در حال حاضر هم سازمان موضوع وام هاي زود بازده را در دستور كار دارد. در حاليكه در موضوع وام هاي زودبازده، اساسا شركت‌هاي IT ديده نشده بودند و هيچ تسهيلا‌تي براي آنها در نظر گرفته نشده بود. يعني هم در فعاليت‌هاي بازدارنده و هم در فعاليت‌هاي توسعه اي كارهاي خوبي انجام شده است. در حال حاضر اگر قرار است تصميم كلا‌ني براي صنف گرفته شود يا مثلا يك سند راهبردي ملي تنظيم شود، يا مسئله‌اي نظير ادغام شوراها مطرح شود نظر رسمي سازمان نيز خواسته مي‌شود. • سازمان در جذب اعضا چقدر خودش را موفق مي‌بينيد؟ از نظر كلي كه مطلع هستيد تعداد اعضاي سازمان نسبت به تعداد انجمن بيش از سه برابر شده است. همين امر نشان‌دهنده موفقيت در جذب اعضا است، البته از لحاظ كمي. اگر بخواهيم از لحاظ كيفي نگاه كنيم هم سازمان موفق بوده است. مثلا در روزهاي آغازين تشكيل سازمان ما نگران شهرستان‌ها بوديم كه نتوانند از طريق جذب اعضا و دريافت حق عضويت به صورت خودكفا باشند و روي پاي خودشان بايستند. ولي خوشبختانه مي‌بينيم كه اين اتفاق نيفتاد و آنها هم مستقل شده‌‌اند. ضمن آنكه بر اساس قانون هم همه فعالا‌ن صنف موظف به عضويت در سازمان هستند. ولي سازمان نخواسته است كه از قوه قهريه براي جذب اعضا استفاده كند و بدون اعمال فشار بيش از 3100 عضو دارد. پس به عنوان حركتي داوطلبانه خوب بوده است. البته قطعا مي‌توانسته بهتر از اين هم باشد اگر مقداري از انرژي‌ها صرف جذب اعضا مي‌شد، نتيجه بهتري هم حاصل مي‌گرديد. • مي‌خواهم دوباره به موضوع ارتباط با دولت برگردم. انجمن در دوران شكوفايي فعاليت‌هاي خود تعامل خوبي با دولت داشت. مثلا بخشي از وظايف شوراي عالي انفورماتيك به آن تفويض شده بود، با وزارت بازرگاني و شركت سهامي‌نمايشگاه‌ها تعامل خوبي داشت، در مورد تعرفه‌هاي واردات گمركي بحث‌هاي خوبي را پيش برده بود، با شوراي عالي اطلا‌ع‌رساني ارتباط خوبي داشت و .... اما در اين دوسال در اين ارتباط وقفه افتاد. هم تغيير دولت و هم اختلا‌فاتي كه سازمان با برخي نهادها و انجمن‌هاي صنفي ديگر پيدا كرد انرژي فراواني را از سازمان گرفت. من اين را به عنوان يكي از آفت‌هاي سازمان مي‌بينم. خوب ناآشنايي مديران جديد براي سازمان اجتناب‌ناپذير بوده است. ولي در بسياري از موارد اين روابط در حال احيا و بازگشت به نقطه قبل است. مثلا ارتباط خوبي با شوراي عالي انفورماتيك داريم . يا با شوراي عالي اطلا‌ع‌رساني كه قبلا مهندس جهانگرد در آنجا بوده و هم اكنون دكتر شهرياري دبير آن است ارتباط مناسبي داريم. وليكن جايگاهي كه شوراي عالي اطلا‌ع‌رساني در دولت قبل داشت و بودجه‌اي كه در اختيار داشت در اختيار شوراي فعلي نيست و در نتيجه نوع اثرگذاري و نوع ارتباط سازمان با شورا نيز تغيير كرده است. ولي من صحبت شما را تاييد مي‌كنم. اگر اختلا‌فات درون صنفي وجود نداشت قطعا مسير و زمان آشنا كردن دولت با جايگاه و وضعيت سازمان با سرعت بيشتري طي مي‌شد. • آيا فكر نمي‌كنيد كه سازمان نبايد وارد چنين دعواهايي مي‌شد؟ در اين زمينه تقصيري مورد توجه سازمان نيست. كساني كه جايگاه قانوني سازمان را به چالش مي‌كشيدند بايد پاسخگو باشند. ببينيد فرآيند انجام انتخابات در سازمان امري كاملا قانوني و صحيح بوده اما اينكه مثلا چرا ائتلا‌ف انتخاباتي با آقاي الف انجام گرفت و با آقاي ب انجام نگرفت، اموري است اختياري و از حقوق شهروندي بنده يا ساير اعضا هيئت‌مديره. در مقطع انتخابات تصميم جمعي برآن شد كه هيئت‌مديره‌اي گرد هم بيايند كه سازگاري بيشتري با هم داشته باشند. البته نمي‌گويم كه جمعي كه انتخاب شدند بهترين‌ها بودند، اما تصميم جمعي و خرد جمعي در آن زمان به اين قرار گرفت و اين جمع هم مورد وثوق اعضاي صنف قرار گرفت و راي آورد. در نتيجه اگر كساني از اين حوزه خارج ماندند نبايد پس از نياوردن راي كافي شروع به بهانه‌گيري كنند و جايگاه سازمان يا سلامت انتخابات را زير سوِال ببرند. • پس انجام ائتلا‌ف و تهيه فهرست حركتي حسب شده و با برنامه‌ريزي قبلي بود. كاملا همينطور است. ما رايزني با همكاران را در ماه رمضان سال 1383 آغاز كرديم و در سال 84 به جمع‌بندي رسيديم. پس از جمع‌بندي هم برخي دوستان به رغم دعوت يا وعده قبلي از حضور در جمع انصراف دادند. با برخي اعضاي صنف هم اساسا هيچ نقطه مشتركي نداشتيم كه امروزه هم با همان گروه مشكل داريم. يعني وقتي نگاه برخي اينگونه است كه سازمان و انجمن و هر تشكل صنفي و گروهي در حكم سفره تقسيم غنائم است، خوب بديهي است كه نمي‌توان به هيچ تعاملي با آنها رسيد. پس در همان زمان به اين نتيجه رسيديم كه با بعضي افراد هيچ مرز مشتركي نداريم. بعد فهرستي 32- 33 نفره ايجاد كرديم و با مذاكرات متعدد به فهرست 15 نفره نهايي رسيديم. در تهيه ليست نهايي طبيعي است كه طي فرآيندي دموكراتيك و البته با توجه به سليقه‌ها عمل شد و باز هم طبيعي ايت كه اين فهرست فهرست بهترين‌ها يا فهرستي بدون اشتباه نبوده است. • ولي بعضي هم اعلام كردند كه انتخابات ناگهاني و بدون اعلام قبلي بوده و هيچكس براي كانديدا شدن و رايزني زمان يا آمادگي لا‌زم نداشته است. به اين شكل نبود. در دي ماه سال 83 در دانشگاه شهيد بهشتي سميناري تحت عنوان آشنايي با سازمان نظام صنفي رايانهاي تشكيل گرديد در اسفند ماه هم اين قضيه به اطلاع عموم رسيد و حتي در روزنامه‌هاي 16 فروردين ماه 84 هم اعلام گرديد كه انتخابات نظام صنفي رايانهاي استان تهران برگزار خواهد گرديد. پس اطلا‌ع‌رساني به‌اندازه كافي بوده است. وليكن نزد بعضي از دوستان دلخوري خاصي هم وجود دارد كه نمي‌خواهم آن را نفي كنم و آن اين است كه بعضي اعضاي صنف از اقبال عمومي‌بيشتري برخوردار هستند ولي در هيئت‌مديره نيستند و غايبند. پس اگر اين دوستان در جمع هيئت‌مديره حضور مي‌يافتند يا در ميان ليست 15 نفره ما جا مي‌گرفتند راي بيشتري مي‌آوردند و محبوبيت بيشتري مي‌يافتند. اين مسئله صحيح است اما همان دوستان اكنون از جمله همكاران نزديك سازمان هستند و اين مسئله باعث ايجاد خصومت شخصي آنها با سازمان نشده است. • اجازه بدهيد مسئله را از اين ديدگاه نگاه كنم. سازماني تشكيل شده با عنوان سازمان نظام صنفي رايانهاي و به عنوان فراگيرترين تشكل صنفي. گروه‌هايي در خارج سازمان هستند كه در تقابل با آن هستند و منافع صنف و سازمان را به طرق مختلف به خطر مي‌اندازند. سازمان چگونه براي حفظ منافع و اعضا با آنها مقابله مي‌كند؟ مثلا اين تقابل باعث مي‌شود كه الكامپ آنگونه كه بايد و شايد برگزار نشود و اعضاي صنف زيان ببينند. عضو صنف در اين زمان بايد چه توقعي از سازمان داشته باشد؟ دو نگاه در اين زمينه وجود دارد. نگاه اول آن است كه با گروه معاندين وارد معامله شويم. ديگر آنكه از مواضع به حق سازمان دفاع كنيم. اگر نگاه اول يعني انجام معامله با آنها باشد كه عرض كردم اين كار شدني نيست زيرا اگر قرار بر انجام تعامل بود كه از قبل از انتخابات وارد همان فضايي مي‌شديم كه سازمان هم سفره تقسيم غنائم است و هر كس بايد سهمي از آن بردارد پس حالا ببينيم كه سهم هر كس چقدر است. ولي وقتي در انتخابات به جريان فكري فعلي حاكم بر هيئت‌مديره راي داده مي‌شود يعني كه آن تفكر سهم خواهانه پذيرفتني نيست و عبور از آن عبور از خط قرمز است. پس نگاه اول كه مصالحه بر سر اصول اصلي است، منتفي مي‌شود. • البته ممكن بود گروه مذاكره‌كننده ديگري مي‌توانست با حفظ همان اصول، دستاوردهاي بهتري داشته باشد يا مثلا مخالفان را به معاندان تبديل نكند. همينطور است. اين مسئله را رد نمي‌كنم. چيزي كه اتفاق افتاده است حاصل جمع توان گروهي هيئت‌مديره منتخب و اعضاي آن است. اين هيئت‌مديره همان‌هايي هستند كه با شكوه‌ترين الكامپ را برگزار كردند و بعد هم با جريمه يك ميليارد و نهصد ميلوني روبه‌رو شدند و دستبند خوردند (بعد هم تبرئه شدند.) يعني اين تفكر حاضر به قرباني‌كردن مصالح بلندمدت صنف در مقابل مثلا برگزاري يك نمايشگاه نيست. هر چند كه مي‌دانيم رونق نداشتن الكامپ باعث مشقت اعضاي صنف و ايجاد زحمت زيادي براي آنان است. • اما اين نگراني هم وجود دارد كه تا چه زماني اين وضعيت ادامه خواهد داشت؟ من به عنوان عضو صنف نگران ادامه‌دار بودن ماجرا و تكرار مكرر آن هستم. حق با شماست ولي بدانيد كه در دوره سه‌ساله‌اي كه داشتيم و در حال اتمام است موضوع استقلا‌ل صنف را همواره مدنظر داشته‌ايم. البته خدمتتان گفتم كه در حال حاضر سربالا‌يي‌ها طي شده و راه سنگلا‌خ پيموده شده است. حالا يا در پايان دوره سه ساله من فكر مي‌كنم كه عضو مناسبي براي صنف نبوده‌ام و كنار مي‌روم و يا با اعتقاد به صحت آن، مجددا از صنف راي اعتماد مي‌گيرم. ولي در حالت كلي، اين دعواهاي درون صنفي نمي‌تواند ادامه پيدا كند. به طور قطع و يقين تغيير و تحولا‌تي در هيئت‌مديره اتفاق خواهد افتاد و روش و نگاه‌ها تغيير خواهد كرد ولي بازهم فكر نمي‌كنم كه كسي حاضر به معامله بر سر اصول باشد. ضمن انكه اعتقاد راسخ دارم كه حق پيروز است و باطل رفتني. ما تلا‌ش كرديم و تلا‌ش مي‌كنيم كه صنف IT صنفي با عملكرد شفاف باشد. روابط آن و ارتباطات داخلي آن شفاف باشد. اهل زدوبند نبوده و نيستيم و نمي‌خواهيم هم تلقي جامعه از صنف IT به گونه‌اي باشد كه صنف را اهل شفافيت و رفتار صحيح ندانند. در نتيجه با پايداري بر سر اصول بنيادي خودمان باعث خواهيم شد كه معاندان صنف از خواسته‌هاي نادرست خود دست بردارند و چه بسا از اين صنف كه مي‌خواهد عملكرد شفاف هم داشته باشد بيرون بروند. به اين ترتيب لجاجت‌ها و مخالفت‌ها نمي‌تواند تا بي‌نهايت ادامه داشته باشد. • اگر بخواهيد نكات منفي عملكرد سازمان را بشماريد به چه مواردي اشاره خواهيد كرد؟ مثلا شايد همين تبديل شدن بعضي مخالفان به معاندان از جمله نكات منفي باشد. خوشبختانه روند كاري سازمان و هيئت‌مديره آن، توام با شفافيت و اطلا‌ع‌رساني به موقع و از طريق كار جمعي بوده است و شما كه بهتر مي‌دانيد كه وجود كميسيون‌هاي متعدد در سازمان، اين روند تصميم‌سازي و تصميم‌گيري را تا چه حدي تقويت كرده است. در نتيجه فكر مي‌كنم تا الا‌ن نقطه منفي بزرگي در كارنامه سازمان نيست و هيچ تصميمي هم مخفيانه يا دفعتا بدون مشورت و سنجيدن افكار عمومي‌صنف گرفته نشده است و هر چه بوده حاصل خرد جمعي و فكر مي‌كنم با درصد اشتباه پايين بوه است. البته برخي اشتباهات در عملكرد يا اصطلا‌حا تاكتيك قطعا بوده ولي اشتباه استراتژيك نداشته‌ايم. • مشاركت شهرستان‌ها در سازمان و تصميم‌گيري آن چقدر است؟ و عملكرد كلي آنها چگونه است؟ به نظر من عملكرد استان تهران، عملكرد معدل است. يعني بعضي از استان‌ها بهتر و بعضي كند‌تر از تهران عمل مي‌كنند. مثلا در حال حاضر استان يزد خيلي فعال است. هم در نمايشگاه‌ها خيلي فعال هستند، هم در اخذ تسهيلا‌ت، هم در پيشبرد كارها و خلا‌صه همه جا در IT استان حاضر هستند. • و در پايان به عنوان جمع‌بندي اگر نكاتي داريد بفرماييد. مايلم بر اين نكته تاكيد كنم كه هيچگاه تصميم‌گيري‌هاي سازمان و واكنش نشان دادن‌هاي آن يك‌طرفه يا پنهاني نبوده كه بعد از آشكار شدن آن موجب شرمساري شود. اگر به طور مقطعي به برخي موضوعات از جمله الكامپ نگاه كنيم شايد عملكرد سازمان باعث زحمت اعضا شده، اما عملكرد كلي را اگر نگاه كنيم مي‌بينيم كه سازمان در تير ماه سال 84 فقط يك برگ كاغذ بوده و در تير ماه سال 87 به چنين سيستم گسترده‌اي رسيده است و اين يعني عملكردي قابل قبول داشته است. ضمن اينكه از اعضاي صنف تقاضا مي‌كنيم كه نورافكن‌هاي منتقدانه خود را همواره روشن نگاه دارند و جريان نظارتي خود را همواره برقرار نگهدارند. • انشاالله در پايان دوران سختي‌هاي سازمان، شاهد شكوفايي هر چه بيشتر فعاليت‌هاي صنف و سازمان باشيم. از شما هم كه به عنوان يكي از اعضاي صنف اين موارد را دلسوزانه مطرح كرديد و فرصت پاسخگويي براي سازمان را به وجود آورديد سپاسگزارم. سایت ما را در گوگل محبوب کنید با کلیک روی دکمه ای که در سمت چپ این منو با عنوان +1 قرار داده شده شما به این سایت مهر تأیید میزنید و به دوستانتان در صفحه جستجوی گوگل دیدن این سایت را پیشنهاد میکنید که این امر خود باعث افزایش رتبه سایت در گوگل میشود
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 422]
-
گوناگون
پربازدیدترینها