محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1846360239
گزارش ويژه: نگاهي به برنامههاي مايكروسافت براي رقابت با گوگل پيش به سوي تبليغات گرافيكي
واضح آرشیو وب فارسی:ايسنا: گزارش ويژه: نگاهي به برنامههاي مايكروسافت براي رقابت با گوگل پيش به سوي تبليغات گرافيكي
با كنار رفتن ياهو از ميان گزينههاي مايكروسافت، اين شركت آماده مي‌شود تا به تنهايي سلطة گوگل در بازار تبليغات آنلاين را به چالش بكشد
ماه آوريل است و رئيس واحد بازاريابي تبليغات آنلاين مايكروسافت، آقاي كيت لوريزيو، به سختي مشغول فروش تبليغاتش در شهر نيويورك است. او در دفتر آقاي نيكلاس آتون، رئيس ارشد واحد بازاريابي يك شركت كارگزار آنلاين سهام به نام E* Trade نشسته است.
آتون تحت‌تأثير فناوري تبليغات گرافيكي و ويديويي مايكروسافت قرار گرفته و حجم عظيمي از تبليغاتش را در اختيار سايت MSN Money قرار مي‌دهد. ولي وقتي پاي تبليغات متني كنار نتايج جست‌وجو به ميان مي‌آيد –كه بزرگترين و مهم‌ترين بازار اين شركت محسوب مي‌شود- آقاي آتون بدون رودربايستي براي لوريزيو روشن مي‌كند كه به عقيده‌اش مايكروسافت با گوگل فاصله بسيار زيادي دارد. آتون مي‌گويد: «مايكروسافت سهم زيادي از هزينه‌هايي كه ما صرف تبليغات مي‌كنيم را به خود اختصاص نمي‌دهد.»
كار لاريزيو به تازگي سخت‌تر هم شده است. در روز سوم ماه مه، مديرعامل مايكروسافت، آقاي بالمر پيشنهاد خريد ياهو را پس گرفت. ياهو دومين قدرت برتر بازار تبليغات گرافيكي آنلاين است ولي دو شركت بعد از چند ماه مذاكره، دست آخر به هيچ نتيجه‌اي نرسيدند.
بالمر پيش از اين گفته بود كه خريد ياهو باعث مي‌شود مايكروسافت در رقابت با گوگل براي جلب مبالغ هنگفتي كه هر سال در بازار تبليغات آنلاين خرج مي‌شود، موقعيت بهتري پيدا كند. مايكروسافت ارزش ياهو را 47.5 ميليارد دلار تخمين زده بود اما اين مبلغ مورد قبول مديريت ياهو قرار نگرفت.
حالا بعد از سه‌ماه مذاكره و كش و قوس‌هاي فراوان به نظر مي‌رسد كه دست كم تا مدتي كار ياهو و مايكروسافت با هم به پايان رسيده است.
به علاوه آينده دو شركت نيز چندان روشن نيست. كليتون موران -كارشناس مؤسسه خدمات مالي و اعتباري استنفورد- مي‌گويد: «به عقيدة ما گوگل برنده اين ماجرا است. در حال حاضر دو رقيبت اصلي گوگل از هم جدا و هر يك با مشكلات عمده‌اي دست به گريبان هستند.»
با اين همه تا جايي كه به بالمر مربوط مي‌شود، ماجرا هنوز به آخر نرسيده است. او حتي پيش از اينكه قرارداد ادغام با ياهو به بن‌بست برسد درصدد تنظيم يك راهبرد بلندمدت براي به زيركشيدن گوگل از تخت پادشاهي‌اش بر بازار تبليغات آنلاين بود.
بالمر اعتقاد دارد كه در دست گرفتن بازار تبليغات آنلاين براي آيندة مايكروسافت حياتي است. اما علت اين ديدگاه بالمر چيست؟ امروزه كاربران نرم‌افزارهاي كاربردي تحت وب را به برنامههاي دسك‌تاپ ترجيح مي‌دهند چون با داشتن كاربردها، هزينة كمتري دارند. بالمر در يك جلسه داخلي خطاب به كاربران مايكروسافت گفت: «ما تمام توان خود را به كار خواهيم گرفت تا در اين زمينه به موفقيت برسيم.»
البته رسيدن به گوگل در بازار تبليغات متني كنار جست‌وجو شايد غير‌ممكن باشد چون اين شركت بيش از 77 درصد از درآمد خود را از همين تبليغات متني كوچكي به دست مي‌آورد كه در كنار نتايج جست‌وجو ديده مي‌شوند. مايكروسافت بعد از پنج سال سرمايهگذاري، طبق آمار منتشر شده از سوي Efficient Frontier فقط 5 درصد از درآمد خود را از محل تبليغات در ايالات متحده آمريكا به دست مي‌آورد.
اما مايكروسافت در چند جبهه ديگر هم فرصت مبارزه دارد. مي‌توان گفت مهم‌ترين جبهة مايكروسافت در برابر گوگل بازار تبليغات ويديوي و گرافيكي است. منظور از تبليغات گرافيكي تصاويري است كه در بالا و كنار صفحه‌هاي وب ديده مي‌شوند. مايكروسافت در اين بازار خاص، پيشرو است در حالي كه گوگل رقيب چندان جدي‌اي در آن به شمار نمي‌رود.
اگرچه در حال حاضر بازار تبليغات گرافيكي بسيار كوچك‌تر از تبليغات متني كنار نتايج جست‌وجو است اما كارشناسان تخمين مي‌زنند كه در چند سال آينده رشد آن سريع‌تر باشد. IDC تحمين مي‌زند كه تا سال 2012 بازار آگهي‌هاي گرافيكي دو برابر شود و به 15.1 ميليارد دلار برسد در حالي كه بازار تبليغات متني به 17.6 ميليارد دلار خواهد رسيد.
مايكروسافت در بازار تبليغات گرافيكي از دو شيوه مختلف پول در مي‌آورد. اين شركت هم تبليغات را در سايت‌هاي پرمخاطب خودش مانند MSN و Hotmail قرار مي‌دهد و هم از قراردادن تبليغات در سايت‌هاي طرف‌سوم درآمد كسب مي‌كند. سايت‌هاي كوچك از چنين خدماتي استفاده ميكنند چون توانايي مالي لازم براي استخدام يك دلال تبليغات را ندارند.
حتي بعضي از شركت‌هاي بزرگ مانند غول رسانه‌اي آمريكا يعني Viacom هم به اين نتيجه رسيده‌‌اند كه فروش فضاي تبليغاتي در سايت‌هايي مانند MTV و Comedy Centural به اين طريق سود بيشتري را نصيبشان خواهد كرد. مديرعامل Viacom آقاي فيليپ دومان مي‌گويد: «به اين ترتيت درآمد بيشتري كسب خواهيم كرد تا اينكه خودمان مستقيماً فضاي تبليغاتي را بفروشيم.»
لوريزيو و 180 كارمند تحت فرمانش، سكان كشتي مايكروسافت را در اين مبارزه برعهده خواهند داشت و تنها اميد آنها به تبليغات ويديويي و گرافيكي است كه مايكروسافت در آن برترين فناوري را در اختيار دارد. اين فناوري به آگهي‌دهندگان امكان مي‌دهد كه تبليغات را با دقت زياد هدف‌گيري كنند و به تعيين ارزش هر آگهي بپردازند؛ حتي وقتي كه بيننده روي آگهي كليك نكرده باشد.
مايكروسافت همچين در حال جا انداختن اين ديدگاه است كه تبليغات در كنار نتايج جست‌وجو – معدن طلاي گوگل- آنقدرها هم كه تصور مي‌شود مهم و تأثيرگذار نيست. اين شركت ادعا مي‌كند كه در ماه‌هاي آينده با معرفي فناوري جديدش اين موضوع را عملاً به آگهي دهندگان ثابت خواهد كرد. لوريزيو مي‌گويد: «ما با داشتن اين فناوري به طور قطع پيروز خواهيم شد.»
عقب افتادن در رقابت
گوگل هم خيال ندارد به هيچ‌وجه كنار برود. اين شركت با تمام قدرت به بازار تبليغات ويديويي وارد شده و علاوه بر آن روي جايگاه پيش‌تاز خود در بازار تبليغات متني نيز سرمايهگذاري زيادي كرده است.
در ماه مارس سال جاري، گوگل قرارداد خريد 3.2 ميليارد دلاري شركت دابل‌كليك را كامل كرد. دابل‌كليك يكي از شركت‌هاي پيشرو در زمينه جا‌گذاري تلبيغات در سايت‌هاي طرف سوم است. گوگل مي‌خواهد فناوري اين شركت را با فناوري‌هاي خودش تركيب كند و جايگاه بسيار مستحكمي در دنياي تبليغات آنلاين به دست آورد.
مديرعامل گوگل، اريك اشميت، در زمان اعلام خريد دابل‌كليك به خبرنگاران گفته بود: «حالا گوگل پلتفرم برتر آگهي‌هاي گرافيكي را نيز در اختيار دارد.» او در ادامه سخنانش اضافه كرد كه دو شركت در كنار هم مي‌توانند بازده، عملكرد، و قابليت اندازه‌گيري رسانه‌هاي ديجيتال را افزايش دهند.
گوگل شركت پخش ويديوي آنلاين YouTube را نيز خريده است. اين سايت برترين پخش كننده ويديو در وب محسوب مي‌شود؛ اگرچه گوگل تاكنون موفق نشده از آن درآمد قابل توجهي كسب كند.
در حال حاضر شك و ترديد‌هاي زيادي نسبت به امكان موفقيت مايكروسافت در بازار تبليغات – حتي تبليغات ويديويي- وجود دارد. اين شركت تاكنون در بازار تبليغات آنلاين رشد ناچيزي داشته است. در بازار جست‌وجو كه وضع مايكروسافت از اين هم خراب‌تر بوده و سهم قابل توجهي را به گوگل واگذار كرده است. مايكروسافت كاربرانش را با ارائه مجموعه‌اي پيچيده از محصولات آنلاين سردرگم كرده است. براي نمونه دو بِرَندي كه مايكروسافت براي فروش محصولات آنلاينش استفاده مي‌كند –Live و MSN- كاملاً با هم تداخل دارند.
ادغام با ياهو تعداد كاربران آنلاين مايكروسافت را بيش از دو برابر مي‌كرد و به بيش از 259 ميليون نفر در ماه مي‌رساند. همچنين درآمد اين شركت در صورت عقد اين قرارداد 3 برابر مي‌شد و به 10 ميليارد دلار در سال مي‌رسيد.
بدون در نظر گرفتن ياهو، انتظار مي‌رود كه مايكروسافت در سال جاري 3.3 ميليارد دلار از محل تبليغات آنلاين كسب درآمد كند كه در مقايسه با 22 ميليارد دلار درآمد گوگل ناچيز است. مايكروسافت در سه سال گذشته حدود 1.5 ميليارد دلار در واحد آنلاين خود ضرر داده است. چارلز دي بونا، كارشناس معروف مؤسسه Stanford c. Berstien & Co مي‌گويد: «آنها در بازي با فاصله زيادي عقب افتاده‌اند.»
ما بسيار جدي هستيم
با اين همه مايكروسافت يك رقيب جدي براي هر كسي به شمار مي‌رود. منابع مهندسي و مالي مايكروسافت تقريباً نامحدود است و اين مي‌تواند براي رقبا بسيار مشكل‌ساز باشد. اين شركت بارها جديت خود در پشت سر گذاشتن تمام رقبا در بازارهاي مختلف را نشان داده است. از بازار مرورگرهاي وب گرفته تا بازار نرمافزار گوشي موبايل، اين شركت رقباي خود را با صرف وقت و هزينه از صحنه خارج كرده است. بالمر در همايشي درباره فناوري‌هاي بي‌سيم كه سال گذشته برگزار شد گفت: «ما بسيار جدي و پابرجا هستيم. اگر يك بار موفق نشويم دوباره و دوباره صعود خواهيم كرد.»
بسياري از شركت‌هايي كه تبليغات آنلاين مي‌خرند، دوست دارند به قيمت پيروزي مايكروسافت هم كه شده، شكست گوگل را ببينند. اگرچه همة شركت‌هاي خريدار تبليغات، فناوري مؤثر گوگل را تحسين ميكنند، اما از سلطه اين شركت در بازار تبليغات نگران هستند و ترجيح مي‌دهند كه وجود يك رقيب جدي باعث روشن ماندن آتش رقابت و كاهش قيمت‌ها شود. راب مستر، رئيس ناحيه امريكاي شمالي در غول عرضه‌كنندة محصولات مصرفي، مي‌گويد: «از نظر شركت‌هايي كه تبليغات را مي‌خرند رقابت چيز بسيار خوبي است.»
براي بالمر موفقيت فقط در شكست دادن گول خلاصه نمي‌شود. موفقيت در اين بازار براي آينده مايكروسافت اهميت بي‌نهايت زيادي دارد؛ اگرچه در حال حاضر اين شركت بسيار سودده است و در هر سه‌ماهه يك ميليارد دلار از محل فروش نرم‌افزارهايش به ذخيره پول نقدش اضافه مي‌كند.
درآمد و سود هنگفت مايكروسافت از فروش نرم‌افزارهاي دسك‌تاپ به دست مي‌آيد كه كم كم در حال دادن جاي خود به نرم‌افزارهاي آنلاين هستند. هم اكنون هر كسي با هر نوع رايانه‌اي مي‌تواند به وب برود و از برنامههاي كاربردي آنلاين براي ساخت صفحه‌هاي گسترده يا اسناد متني استفاده كند. اين برنامهها معمولاً رايگان هستند و هزينهشان از محل تبليغات تأمين مي‌شود. گوگل هم‌اكنون چنين خدماتي را ارائه مي‌دهد و ده‌ها شركت تازه‌كار ديگر هم مشغول همين كار هستند.
تاكنون سرعت مهاجرت كاربران به برنامههاي تحت وب بسيار آهسته بوده است. اين برنامهها به رواني برنامههاي دسك‌تاپ كار نمي‌كنند و مي‌توان گفت كه به كمي دانش فني نياز دارند. اما شكي نيست كه اين وضعيت در سال‌هاي آتي تغيير خواهد كرد. آينده از آن برنامههاي آنلاين است و هيچ شركتي هم به اندازه مايكروسافت از اين تغيير ضرر نخواهد كرد. اگر اين شركت نتواند منبع درآمد جديدي به دست بياورد با مشكل مواجه خواهد شد چون در نهايت بايد تمام محصولات فعلي‌اش را رايگان عرضه كند.
ديويد يوفي، استاد دانشگاه تجارت آكسفورد، مي‌گويد: «ترس مايكروسافت از اين است كه وقتي شروع به عرضه آنلاين برنامههاي كاربردي كند به ناچار درآمدش به نحو قابل ملاحظه‌اي كاهش خواهد يافت. وجود همين تهديد لزوم داشتن كسب‌وكار تبليغات آنلاين را نشان مي‌دهد.»
به همين دليل است كه شغل لوريزيو در مايكروسافت اهميت بسيار زيادي پيدا كرده است. كوين جانسون، رئيس واحدي كه تمام عمليات آنلاين مايكروسافت زير مجموعه‌اش محسوب مي‌شود در مورد لوريزيو مي‌گويد: «گروه لوريزيو مركز و قلب مبارزه مايكروسافت براي تشخيص بازار تبليغات آنلاين است.»
برخلاف تصويري كه از كارمندان مايكروسافت در ذهن همه وجود دارد (يك برنامه‌نويس ژوليده و بدخلق كه فقط كد مي‌نويسد) لوريزيو يك مدير حرفه‌اي و تمام و كمال است. او قدبلند و لاغر است و در مسافرت‌ها با انرژي تمام كار مي‌كند. او عاشق پيراهن‌هاي رسمي و كفش‌هاي گران‌قيمت است.
لوريزيو در يك خانواده ايتاليايي كاتوليك در حاشيه بوستون رشد كرده است. پدرش صاحب يك شركت فروشنده ماشين‌هاي سنگين بود و مادرش آشپزي را به او آموخت. دفتر كارش در نيويورك است ولي لهجه‌اش به خوبي محل تولدش را نشان مي‌دهد.
طرفداران رو به ازدياد مايكروسافت
وقتي لوريزيو با صاحبان و خريداران تبليغات وارد مصاحبه مي‌شود كاملاً مشخص است كه ادعاهايش در مورد برتر بودن فناوري مايكروسافت در آگهي‌هاي گرافيكي مورد قبول بسياري قرار مي‌گيرد.
در شركت E*Trades پيش از ورود لوريزيو، صفحات گسترده‌اي حاوي آمار و اطلاعات مربوط عملكرد تبليغات اين شركت، روي ميز آقاي آتون قرار دارند. آتون عاشق اطلاعات كاملي است كه فناوي مايكروسافت در اختيارش قرار مي‌دهد. او مي‌تواند با استفاده از اين اطلاعات ميزان تأثير دقيق تبليغات مختلف را ارزيابي كند.
براي نمونه او هم‌اكنون مي‌داند كه چند نفر بعد از ديدن يك تبليغ خاص در سايت MSN Money وارد سايت E*Trades شده‌اند. چند نفر از اين افراد در سايت ثبت‌نام كرده‌اند و چند نفر به كاربر فعال تبديل شدند. آتون مي‌گويد: «مانند يك قضيه رياضي همه چيز جور در مي‌آيد.» لوريزيو در تمام طول جلسه لبخند مي‌زند و از اين خوشحال‌تر نمي‌تواند باشد.
قدم بعدي لوريزيو در نيويورك شركت MindShare است. اين شركت از زير‌مجموعه‌هاي غول تبليغاتي امريكا WPP Group محسوب مي‌شود. مايكروسافت با اين شركت در ساخت سايتي به نام Motherhood مشاركت كرده است. اين سايت روي آموزش مادران جوان تمركز مي‌كند.
لوريزيو در MindShare با خانم مارگرت كلركين ديدار مي‌كند. ايشان رئيس عمليات اين شركت در آمريكاي شمالي هستند. مايكروسافت نه تنها تبليغات اين سايت را مديريت مي‌كند، بلكه فناوري پخش ويديو اين سايت را نيز تأمين و محتواي آن را نيز از MSN Pages فراهم مي‌كند. كلركين مي‌گويد: «سطح خدماتي كه مايكروسافت ارائه مي‌دهد با هيچ شركت ديگري قابل مقايسه نيست.»
در Viacomهم مايكروسافت حضور ملموسي دارد. دو شركت در ماه دسامبر يك قرارداد بسيار گسترده به مبلغ 500 ميليون دلار امضا كردند كه فروش تبليغات مايكروسافت روي سايت اين شركت نيز جزئي از آن است.
چيزي كه مديرعامل Viacom، آقاي دومان، را تحت تأثير قرار داد توانايي مايكروسافت در ايجاد درآمد تبليغاتي از صفحاتي است كه به اصطلاح «موجودي اضافي» خوانده مي‌شوند. اينها صفحاتي هستند كه در اعماق وب‌سايت يك شركت قرار دارند و به ندرت توسط كابران ديده مي‌شوند.
تعداد بازديد از صفحات ما رو به رشد است. خدمات Live ما بيش از 430 ميليون كاربر دارد. اين تعداد كاربران فعال از يك يا چند تا از خدمات ما در هر ماه استفاده ميكنند.
پس ما از طريق رقابت در بازار تبليغات گرافيكي به دنبال به دست آوردن چيزهاي ديگري براي ايجاد تمايز ميان خودمان و ديگران هستيم. يكي از اين چيزها مفهومي به نام «نگاشت ميزان درگيري كاربران» است. اين مفهوم به مشتريان ما مي‌گويد: «نگاه كن .. مايكروسافت چيزي دارد كه ياهو و گوگل ندارند.» اين به مشتريان تبليغات نشان مي‌دهد كه همه چيز به جست‌وجو ختم نمي‌شود. آنها همچنين به راحتي مي‌توانند بفهمند كه كدام تبليغ جواب مي‌دهد و كدام با استقبال مواجه نشده است.
بزرگترين سؤال دربارة جست‌وجو است. صاحبان تبليغات به ما مي‌گويند كه اگر مي‌خواهيد ما پول بيشتري را به شما اختصاص بدهيم بايد سهم بيشتري در جست‌وجوها داشته باشيد. ما براي به دست‌آوردن سهم بيشتر در جست‌وجو بدون خريد ياهو بايد به دنبال نوآوري و روش‌هاي نوين باشيم. اگر ما خلاقيت و نوآوري لازم را داشته باشيم بدون شك سهم‌مان از بازار جست‌وجو بيشتر خواهد شد.
من اين حرف‌ها را در چهار يا پنج سال اخير بارها از زبان مايكروسافتي‌ها شنيده‌‌ام. اينكه ما الگوريتم‌هاي جديدي داريم و رويكرد متفاوتي را در جست‌وجو اتخاذ كرده‌ايم و غيره. اما به گفته خود شما در اين چند سال هيچ موفقيتي كسب نشده است. آيا راهي وجود دارد كه بدون خريد ياهو سهم‌تان از بازار را افزايش بدهيد؟
بله.
پس چرا تاكنون موفق نبوده‌ايد؟
خب ببينيد ما دو يا سه سال است كه كار جدي را شروع كرده‌ايم در حالي كه رقبايمان ده‌سال است كه به طور جدي روي جست‌وجو كاركرده‌اند. كارهاي زيادي بايد انجام شود. ساختن الگوريتم‌ها، انجام كراولينگ (پويش و شاخص‌گذاري صفحات وب و پي‌گيري تغييرات آنها)، مديريت اندازة شاخص جست‌وجو؛ اينها كارهايي هستند كه ما در چند سال گذشته انجام داده‌ايم.
حالا بايد نشان بدهيم كه اين كارها چطور مي‌توانند تجربه كاربري را بهبود ببخشند. به تجربه كاربري در جست‌وجو نگاه كنيد. در 4 يا 5 سال گذشته هيچ تغييري نكرده است. مدت‌هاست كه نتايج جست‌وجو شامل 10 پيوند و تعدادي تبليغ در كنار آنها است. پس بايد تجربه كاربري و مدل تجاري را طوري تغيير بدهيم كه براي مصرف‌كننده جذاب باشد.
در ابتداي مصاحبه درباره «نگاشت ميزان درگيري كاربر» صحبت كرديد. اگر چنين رويكردهايي جواب بدهند و صاحبان تبليغات ارزش بيشتري را براي تبليغات گرافيكي قائل شوند، بدون شك ارزش تبليغات متني كاهش پيدا خواهد كرد.
در حال حاضر تبليغات متني از ارزش واقعي‌اش توجه بيشتري دريافت مي‌كند. نگاشت ميزان درگيري كاربر فقط اطلاعات و دورنماي كافي را در اختيار صاحبان تبليغات قرار مي‌دهد تا تصميمات درستي بگيرند. بنابراين من اعتقاد دارم كه نگاشت ميزان درگيري كاربران راهي است براي دادن اطلاعات كافي به صاحبان تبليغات. اگر همين ويژگي باعث شود كه آنها به پلتفرم ما علاقه‌مند شوند كه براي ما بهتر نيز خواهد بود.
ولي اين سيستم به صورت بالقوه توانايي ضربه زدن به گوكل را نيز خواهد داشت چون اين شركت در بازار تبليغات گرفيكي جايگاه چندان بالايي ندارد.
بله اين حرف درست است. گوگل بيشتر در بازار تبليغات متني سلطه دارد و به عقيده من به تبليغات متني بيشتر اندازه توجه مي‌شود. نگاشت ميزان درگيري كاربران به صاحبات تبليغات امكان مي‌دهد كه با دقت بيشتري ميزان صرف پول روي تبليغات متني و گرافيكي را تعيين كنند.
اما تأثيرش روي گوگل چه خواهد بود؟
خواهيم ديد. به هر حال با وجود چنين ابزارهايي امكان دارد كه صاحبان تبليغات ميزان صرف پول روي تبليغات متني را تغيير بدهند. شايد آنها متوجه شوند كه از تبليغات گرافيكي سود بيشتري كسب ميكنند و در نتيجه بيشتر به آن رو بياورند.
سابقه مايكروسافت در فضاي آنلاين در خوش‌بينانه‌ترين حالت متوسط است. در سه سال گذشته مايكروسافت بيش از 1.5 ميليارد دلار در واحد آنلاين خودش ضرر داده است. در اين مدت مايكروسافت از يك راهبرد به راهبرد ديگر مهاجرت كرده و هيچ‌گاه ثابت قدم نبوده است. مايكروسافت مشكل بِرَند هم دارد و مصرف‌كنندگان بين دو برند MSN و Live سردرگم شده‌اند. شما وقتي روبه‌روي من مي‌نشينيد و مي‌گوييد كه يك راهبرد واحد داريد بدون ترديد خودتان به حرف‌تان مطمئن هستيد، اما من كه اين چيزها را مي‌بينم چرا بايد حرف شما را باور كنم؟
خب حق داريد بگوييد كه ما هم اكنون در جايي كه مي‌خواستيم باشيم، نيستيم. ولي فرصت‌هاي زيادي داريم و اين فرصت‌ها به معني رشد و سود براي سهام‌داران هستند. اين فرصت همچنين به ما كمك مي‌كند كه از مدل كسب‌وكار فروش مجوز نرمافزار به مدل خدمات آنلاين مهاجرت كنيم.
به همين دليل است كه فكر مي‌كنم راهبرد فعلي ما از بسياري جهات به درس‌هايي شبيه است كه از كسب‌وكارهاي ديگرمان گرفته‌ايم. در حال حاضر ما يك پلتفرم داريم كه مي‌خواهيم هم براي خودمان و هم براي شركاي‌مان ارزش توليد كند و اين پلتفرم تبليغات آنلاين است.
ما داريم پيشرفت مي‌كنيم. اگر به سرعت رشد درآمد تبليغات ما نگاه كنيد مي‌بينيد كه در چهار سه‌ماهه گذشته از متوسط درآمد شركت‌هاي ديگر بيشتر بوده است. ما داريم سرمايهگذاري مي‌كنيم و اهداف بلندمدت هم داريم. ما مي‌خواهيم تبليغات آنلاين را به كسب‌وكار اصلي خود تبديل كنيم. اين كار به سرمايهگذاري نياز دارد. ما در كارهايي سرمايهگذاري مي‌كنيم كه با راهبردهاي‌مان در يك راستا قرار داشته باشند. البته كارهايي زيادي در پيش رو قرار دارد.
چهارشنبه 1 خرداد 1387
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ايسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 528]
-
گوناگون
پربازدیدترینها