تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1869660058
اگر جاي قائم مقام وزير در بخش صنعت حمل و نقل هوايي بودم
واضح آرشیو وب فارسی:الف: اگر جاي قائم مقام وزير در بخش صنعت حمل و نقل هوايي بودم
بخش تعاملی الف - صادق سرافراز - كارشناس صنعت حمل و نقل هوايي
اشاره: مطلبی که می خوانید از سری یادداشت های بینندگان الف است و انتشار آن الزاما به معنی تایید تمام یا بخشی از آن نیست. بینندگان الف می توانند با ارسال یادداشت خود، مطلب ذیل را تایید یا نقد کنند.
تاریخ انتشار : پنجشنبه ۲۰ شهريور ۱۳۹۳ ساعت ۱۰:۰۴
۱- طي جلسه اي با مديران ارشد شركت هاي هوايي و فرودگاه هاي كشور چند مورد را به آنان گوشزد مي كردم، اولا دستور مي دادم تا ارقام پيشنهادي بابت خدمات و اجاره اماكن فرودگاهي را بر اساس شرايط روز و اوضاع و احوال وخيم شركت هاي هواپيمايي تعيين كنند به آنان تذكر جدي مي دادم تا نرخ گذاري دقيق و كارشناسي انجام شود، پس ازآن به مديران شركت هاي هوايي مهلت مي دادم تا از محل جلوگيري از حيف و ميل بيت المال، بصورت اقساط بدهي خود را پرداخت نمايند.۲- يك ماه به كليه مديران فرصت مي دادم تا به هر وسيله ممكن جلوي نشتي و پارگي كيسه بيت المال را در سازمان خود بگيرند در غير اين صورت آنان را ضمن بركناري به دليل سهل انگاري در حفظ بيت المال به دادگاه معرفي مي كردم.۳- با بدنه كاركنان بمنظور آگاهي هرچه بيشتر از اوضاع و احوال اين شركت ها ارتباط مستقيم بر قرار مي كردم، اينكار من دو حسن داشت اولا ضريب آگاهي من را بالا مي برد و ثانيا مي توانست حس اميد و پويايي هر چه بيشتر را در بين بدنه كارشناسي اين شركت ها افزايش دهد.۴- مبالغي را براي پرداخت به مديران سفارشي و نالايق كنار مي گذاشتم تا آنان بدون حضور در اداره بتوانند از آن بهره مند گردند.اين كار هم چند مزايا دارد اول آنكه حرف افراد مافوق خود را زمين نمي انداختم كه خدايي نكرده موجب دلخوري آنان و نهايتا بركناريم شود دوما به مديران نالايق و ناكارآمد اين اجازه را نمي دادم تا به واسطه توصيه و سفارش ديگران با حضور و تصميم هاي غلط خود ميلياردها تومان ضرر و زيان را به سازمان هاي خود تحميل نمايند.۵- از كارايي و جسارت جوانان زبده براي اجراي طرح هاي بر زمين مانده اين صنعت بهره مي بردم و از تجربه و خرد پيران راه گم نكرده در جلسات و چانه زني ها بهره مي بردم.۶- از اكثر نمايندگان دلسوز براي مقابله و مقاومت در برابر چند نماينده معلوم الحال و باجگير استفاده مي كردم.۷- تا آنجا كه مي توانستم از پست هاي مديران چند شغله مي كاستم و آن پست ها را دراختيار جوانان تحصيل كرده بيكار ممكلت قرار مي دادم.۸- در جهت رفع تبعيض، قبيله گرايي و مديريت در سايه مافيا تا آخرين لحظه مسئوليتم تلاش مي كردم.۹- در برابر فساد به شكل گسترده ازظرفيت هاي نيروهاي زبده نظارتي و امنيتي ساير نهادها و ارگان ها بهره مي بردم.۱۰- از پتانسيل هاي نهفته در رسانه ها حداكثر استفاده را مي كردم.۱۱ – در جلسه توبيخ احتمالي قطعا پرده از بسياري از ناملايمات و اتفاقات رخ داده بر مي داشتم، و توضيحات كاملي را در اختيار مردم و مسئولان ارشد قرار مي دادم.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: الف]
[مشاهده در: www.alef.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 46]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها