محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1829876644
افزایش راندمان و رضایت پرسنل، رسالت اصلی مدیر در سازمان است
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: پنجشنبه ۳۰ مرداد ۱۳۹۳ - ۱۳:۵۹
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز اظهار کرد: افزایش راندمان و رضایت پرسنل، رسالت اصلی مدیر پرسنلی در سازمان است. به گزارش خبرنگار خبرگزاری دانشجویان ایران(ایسنا) منطقه آذربایجان شرقی، ناصر فقهی فرهمند در کارگاه تخصصی مدیریت منابع انسانی در مرکز ناباروری جهاد دانشگاهی استان با اشاره به عبارت اختصاری BMW گفت: W در اینجا همان Working است که نتیجه M و B محسوب می‌شود و در حقیقت B پیش نیاز M و M پیش نیاز W است. وی افزود: مبنای Working دو واژه راندمان و رضایت است و گویای این مطلب است که نیروی کار باید کارآمد و اثربخش باشد، و هم‌چنین سازمان به گونه‌ای با کارکنان خود رفتار کند که آنان از سازمان و مدیران خود راضی باشند و در واقع می‌توان گفت افزایش راندمان و رضایت پرسنل، رسالت اصلی مدیر پرسنلی در سازمان است. وی ادامه داد: یک سازمان نیاز به مدیری دارد که منابع انسانی را به نیروی انسانی تبدیل کند که این مورد همان بخش دوم آن عبارت یعنی Managing است. فرهمند تاکید کرد: در عبارت Basing که همان مبنای Managing و Working است عبارتی با عنوان V.R.T) Value، Resource، Technology) مطرح است که شامل ارزش‌ها، منابع و تکنولوژی می‌شود. عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی تبریز تاکید کرد: تا زمانی که ارزش‌ها در یک جامعه بهبود نیابد هیچ حرکت و تحولی در آن جامعه رخ نخواهد داد، و ارزش‌گذاری به نیروی انسانی و بازتعریف ارزش‌های سازمانی یکی از مولفه‌های اصلی است که باید در سازمان تنظیم شود. لازم به ذکر است کارگاه تخصصی مدیریت منابع انسانی(H.R.M) به همت معاونت آموزشی جهاد دانشگاهی استان در مرکز ناباروری جهاد دانشگاهی برگزار شد. انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 35]
-
گوناگون
پربازدیدترینها