محبوبترینها
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
چه مواردی بر قیمت کابین دوش حمام تاثیر دارند؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1798303010
افزایش راندمان و رضایت پرسنل، رسالت اصلی مدیر در سازمان است
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: پنجشنبه ۳۰ مرداد ۱۳۹۳ - ۱۳:۵۹
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز اظهار کرد: افزایش راندمان و رضایت پرسنل، رسالت اصلی مدیر پرسنلی در سازمان است. به گزارش خبرنگار خبرگزاری دانشجویان ایران(ایسنا) منطقه آذربایجان شرقی، ناصر فقهی فرهمند در کارگاه تخصصی مدیریت منابع انسانی در مرکز ناباروری جهاد دانشگاهی استان با اشاره به عبارت اختصاری BMW گفت: W در اینجا همان Working است که نتیجه M و B محسوب می‌شود و در حقیقت B پیش نیاز M و M پیش نیاز W است. وی افزود: مبنای Working دو واژه راندمان و رضایت است و گویای این مطلب است که نیروی کار باید کارآمد و اثربخش باشد، و هم‌چنین سازمان به گونه‌ای با کارکنان خود رفتار کند که آنان از سازمان و مدیران خود راضی باشند و در واقع می‌توان گفت افزایش راندمان و رضایت پرسنل، رسالت اصلی مدیر پرسنلی در سازمان است. وی ادامه داد: یک سازمان نیاز به مدیری دارد که منابع انسانی را به نیروی انسانی تبدیل کند که این مورد همان بخش دوم آن عبارت یعنی Managing است. فرهمند تاکید کرد: در عبارت Basing که همان مبنای Managing و Working است عبارتی با عنوان V.R.T) Value، Resource، Technology) مطرح است که شامل ارزش‌ها، منابع و تکنولوژی می‌شود. عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی تبریز تاکید کرد: تا زمانی که ارزش‌ها در یک جامعه بهبود نیابد هیچ حرکت و تحولی در آن جامعه رخ نخواهد داد، و ارزش‌گذاری به نیروی انسانی و بازتعریف ارزش‌های سازمانی یکی از مولفه‌های اصلی است که باید در سازمان تنظیم شود. لازم به ذکر است کارگاه تخصصی مدیریت منابع انسانی(H.R.M) به همت معاونت آموزشی جهاد دانشگاهی استان در مرکز ناباروری جهاد دانشگاهی برگزار شد. انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 33]
-
گوناگون
پربازدیدترینها