پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
تعداد کل بازدیدها :
1847729003
معاون اداری و مالی شهردار شیراز خبر داد شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه‌های 93 شهرداری شیراز
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: معاون اداری و مالی شهردار شیراز خبر داد
شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه‌های 93 شهرداری شیراز
معاون اداری و مالی شهردار شیراز از آغاز اجرای طرح پروتفولیوی پروژه‌های اداری مالی سال 93 شهرداری شیراز خبر داد و گفت: اقدامات عملیاتی استقرار شیوه نوین مدیریت یکپارچه‌سازی طرح‌ها و پروژه‌های اداری مالی شهرداری شیراز شروع شد.
به گزارش خبرگزاری فارس از شیراز به نقل از روابط عمومی حوزه معاونت اداری و مالی شهردار شیراز، محمدحسن اسدی در دومین نشست هماهنگی این طرح با اشاره به تعدد پروژه‌ها و برنامه‌های شهرداری شیراز بیان کرد: با توجه به مطالعات انجام شده، نظام مدیریت پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه‌ها) به منظور افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت‌های حوزه اداری مالی و تحقق اهداف 93 اجرایی می‌شود. وی با بیان اینکه این طرح ابتدا در معاونت اداری مالی شهرداری شیراز اجرا می‌شود، تصریح کرد: پس از مشاهده نتایج مثبت و تاثیرگذار، این طرح به مرور در سایر بخش‌های شهرداری، شهرداری‌های مناطق و حتی شهرداری‌های سایر کلان‌شهرها نیز قابل اجرا است. اسدی ادامه داد: با اجرای این طرح می‌توان ضمن تعیین درجه اهمیت هر پروژه، منابع صحیح را به پروژه‌های مهم و دارای اولویت با توجه به میزان کارآیی پروژه اختصاص داد. وی یادآور شد: مدیریت پرتفولیو این ظرفیت را ایجاد می‌کند که مدیر با در اختیار داشتن یک داشبورد مدیریتی امکان رصد، کنترل و هدایت تمام فعالیت‌های در حال اجرا را داشته باشد. اسدی با بیان اینکه گزینش، اولویت‌بندی، ارزیابی و مدیریت طرح‌ها و پروژه‌ها بر اساس هم‌تراز بودن آنها با یکدیگر در تحقق هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان، از رویکرد اصلی این طرح است، ابراز داشت: این شیوه مدیریتی یک روش استراتژیک برای پیشبرد اهداف سازمان است که با ایجاد مبنایی برای سنجش عملکردها، پیشرفت پروژه‌ها، تحلیل گزارش‌ها و پیش‌بینی روند و امور در حال انجام را به صورت یکپارچه هدایت می‌کند. وی در پایان گفت: با اجرای مدیریت پرتفولیو روند پیشرفت پروژه‌ها در دوره‌های مشخص مورد بررسی قرار می‌گیرد و مشکلات احتمالی در زمان کوتاهی حل می‌شود چراکه این امر به اجرای صحیح و سریع پروژه‌ها کمک شایانی می‌کند. انتهای پیام/2448/ط
92/12/18 - 14:48
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
-