محبوبترینها
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1826046354
معاون اداری و مالی شهردار شیراز خبر داد شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه‌های 93 شهرداری شیراز
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: معاون اداری و مالی شهردار شیراز خبر داد
شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه‌های 93 شهرداری شیراز
معاون اداری و مالی شهردار شیراز از آغاز اجرای طرح پروتفولیوی پروژه‌های اداری مالی سال 93 شهرداری شیراز خبر داد و گفت: اقدامات عملیاتی استقرار شیوه نوین مدیریت یکپارچه‌سازی طرح‌ها و پروژه‌های اداری مالی شهرداری شیراز شروع شد.
به گزارش خبرگزاری فارس از شیراز به نقل از روابط عمومی حوزه معاونت اداری و مالی شهردار شیراز، محمدحسن اسدی در دومین نشست هماهنگی این طرح با اشاره به تعدد پروژه‌ها و برنامه‌های شهرداری شیراز بیان کرد: با توجه به مطالعات انجام شده، نظام مدیریت پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه‌ها) به منظور افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت‌های حوزه اداری مالی و تحقق اهداف 93 اجرایی می‌شود. وی با بیان اینکه این طرح ابتدا در معاونت اداری مالی شهرداری شیراز اجرا می‌شود، تصریح کرد: پس از مشاهده نتایج مثبت و تاثیرگذار، این طرح به مرور در سایر بخش‌های شهرداری، شهرداری‌های مناطق و حتی شهرداری‌های سایر کلان‌شهرها نیز قابل اجرا است. اسدی ادامه داد: با اجرای این طرح می‌توان ضمن تعیین درجه اهمیت هر پروژه، منابع صحیح را به پروژه‌های مهم و دارای اولویت با توجه به میزان کارآیی پروژه اختصاص داد. وی یادآور شد: مدیریت پرتفولیو این ظرفیت را ایجاد می‌کند که مدیر با در اختیار داشتن یک داشبورد مدیریتی امکان رصد، کنترل و هدایت تمام فعالیت‌های در حال اجرا را داشته باشد. اسدی با بیان اینکه گزینش، اولویت‌بندی، ارزیابی و مدیریت طرح‌ها و پروژه‌ها بر اساس هم‌تراز بودن آنها با یکدیگر در تحقق هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان، از رویکرد اصلی این طرح است، ابراز داشت: این شیوه مدیریتی یک روش استراتژیک برای پیشبرد اهداف سازمان است که با ایجاد مبنایی برای سنجش عملکردها، پیشرفت پروژه‌ها، تحلیل گزارش‌ها و پیش‌بینی روند و امور در حال انجام را به صورت یکپارچه هدایت می‌کند. وی در پایان گفت: با اجرای مدیریت پرتفولیو روند پیشرفت پروژه‌ها در دوره‌های مشخص مورد بررسی قرار می‌گیرد و مشکلات احتمالی در زمان کوتاهی حل می‌شود چراکه این امر به اجرای صحیح و سریع پروژه‌ها کمک شایانی می‌کند. انتهای پیام/2448/ط
92/12/18 - 14:48
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 130]
-
گوناگون
پربازدیدترینها