محبوبترینها
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1825953205
شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه های 93 شهرداری شیراز
واضح آرشیو وب فارسی:مهر:
استانها > جنوب > فارس اسدی خبر داد:
شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه های 93 شهرداری شیراز
شیراز – خبرگزاری مهر: معاون اداری و مالی شهردار شیراز از آغاز اجرای طرح پروتفولیوی (مدیریت سبد پروژه ها) پروژه های اداری مالی سال 93 شهرداری شیراز خبر داد و گفت: اقدامات عملیاتی استقرار شیوه نوین مدیریت یکپارچه سازی طرح ها و پروژه های اداری مالی شهرداری شیراز شروع شد.
به گزارش خبرگزاری مهر، محمد حسن اسدی در دومین نشست هماهنگی این طرح با اشاره به تعدد پروژه ها و برنامه های شهرداری شیراز بیان کرد: با توجه به مطالعات انجام شده، نظام مدیریت پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه ها) به منظور افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت های حوزه اداری مالی و تحقق اهداف 93 اجرایی می شود. وی با بیان اینکه این طرح ابتدا در معاونت اداری مالی شیراز شهرداری شیراز اجرا می شود، تصریح کرد: پس از مشاهده نتایج مثبت و تاثیرگزار، این طرح به مرور در سایر بخش های شهرداری، شهرداری های مناطق و حتی شهرداری های سایر کلان شهرها نیز قابل اجرا است. اسدی ادامه داد: با اجرای این طرح می توان ضمن تعیین درجه اهمیت هر پروژه، منابع صحیح را به پروژه های مهم و دارای اولویت با توجه به میزان کارآیی پروژه اختصاص داد. وی یادآور شد: مدیریت پرتفولیو این ظرفیت را ایجاد می کند که مدیر با در اختیار داشتن یک داشبورد مدیریتی امکان رصد، کنترل و هدایت تمام فعالیت های در حال اجرا را داشته باشد. اسدی با بیان اینکه گزینش، اولویت بندی، ارزیابی و مدیریت طرح ها و پروژه ها بر اساس هم تراز بودن آنها با یکدیگر در تحقق هدف ها و استراتژی های سازمان،از رویکرد اصلی این طرح است، اظهار داشت: این شیوه مدیریتی یک روش استراتژیک جهت پیشبرد اهداف سازمان است که با ایجاد مبنایی برای سنجش عملکرد ها،پیشرفت پروژه ها،تحلیل گزارش ها و پیش بینی روند و امور در حال انجام را به صورت یکپارچه هدایت می کند. وی در پایان گفت: با اجرای مدیریت پرتفولیو روند پیشرفت پروژه ها در دوره های مشخص مورد بررسی قرار می گیرد و مشکلات احتمالی در زمان کوتاهی حل می شود که این امر به اجرای صحیح و سریع پروژه ها کمک شایانی می کند.
۱۳۹۲/۱۲/۱۸ - ۱۴:۱۰
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 82]
-
گوناگون
پربازدیدترینها