آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
راهنمای انتخاب شرکتهای معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
تعداد کل بازدیدها :
1870345955
شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه های 93 شهرداری شیراز
واضح آرشیو وب فارسی:مهر:
استانها > جنوب > فارس اسدی خبر داد:
شروع مدیریت پروتفولیوی ساماندهی پروژه های 93 شهرداری شیراز
شیراز – خبرگزاری مهر: معاون اداری و مالی شهردار شیراز از آغاز اجرای طرح پروتفولیوی (مدیریت سبد پروژه ها) پروژه های اداری مالی سال 93 شهرداری شیراز خبر داد و گفت: اقدامات عملیاتی استقرار شیوه نوین مدیریت یکپارچه سازی طرح ها و پروژه های اداری مالی شهرداری شیراز شروع شد.
به گزارش خبرگزاری مهر، محمد حسن اسدی در دومین نشست هماهنگی این طرح با اشاره به تعدد پروژه ها و برنامه های شهرداری شیراز بیان کرد: با توجه به مطالعات انجام شده، نظام مدیریت پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه ها) به منظور افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت های حوزه اداری مالی و تحقق اهداف 93 اجرایی می شود. وی با بیان اینکه این طرح ابتدا در معاونت اداری مالی شیراز شهرداری شیراز اجرا می شود، تصریح کرد: پس از مشاهده نتایج مثبت و تاثیرگزار، این طرح به مرور در سایر بخش های شهرداری، شهرداری های مناطق و حتی شهرداری های سایر کلان شهرها نیز قابل اجرا است. اسدی ادامه داد: با اجرای این طرح می توان ضمن تعیین درجه اهمیت هر پروژه، منابع صحیح را به پروژه های مهم و دارای اولویت با توجه به میزان کارآیی پروژه اختصاص داد. وی یادآور شد: مدیریت پرتفولیو این ظرفیت را ایجاد می کند که مدیر با در اختیار داشتن یک داشبورد مدیریتی امکان رصد، کنترل و هدایت تمام فعالیت های در حال اجرا را داشته باشد. اسدی با بیان اینکه گزینش، اولویت بندی، ارزیابی و مدیریت طرح ها و پروژه ها بر اساس هم تراز بودن آنها با یکدیگر در تحقق هدف ها و استراتژی های سازمان،از رویکرد اصلی این طرح است، اظهار داشت: این شیوه مدیریتی یک روش استراتژیک جهت پیشبرد اهداف سازمان است که با ایجاد مبنایی برای سنجش عملکرد ها،پیشرفت پروژه ها،تحلیل گزارش ها و پیش بینی روند و امور در حال انجام را به صورت یکپارچه هدایت می کند. وی در پایان گفت: با اجرای مدیریت پرتفولیو روند پیشرفت پروژه ها در دوره های مشخص مورد بررسی قرار می گیرد و مشکلات احتمالی در زمان کوتاهی حل می شود که این امر به اجرای صحیح و سریع پروژه ها کمک شایانی می کند.
۱۳۹۲/۱۲/۱۸ - ۱۴:۱۰
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
-