تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
چرا پاسارگاد به عنوان یکی از مهمترین آثار تاریخی ایران شناخته میشود؟
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
تعمیرگاه امداد خودرو کرمان موتور
تعمیرگاه امداد خودرو کرمان موتور
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1819271201
اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها
واضح آرشیو وب فارسی:سیمرغ: به نظر شما چه اتفاقی روی خواهد داد اگر بتوان راهکاری اندیشمند درباره آینده سازمان از طریق کشف روشهای نوین که به رضایت کلیه ذینفعان در سازمان منجر شود، ایجاد کرد؟ اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها به نظر شما چه اتفاقی روی خواهد داد اگر بتوان راهکاری اندیشمند درباره آینده سازمان از طریق کشف روشهای نوین که به رضایت کلیه ذینفعان در سازمان منجر شود، ایجاد کرد؟ تحقق چنین امر خطیری به معنای استفاده از راهکاری جدید و گسترده است که پایه گذار سازمانی موفق، پایدار با ماموریتها و ارزشهای ماندگار خواهد شد.شرکتهای تراز اول جهانی به جای تاکید بر نتایج، توجه خاصی به ارزشهای اعتقادی، نگرشها و احساسات مدیران ارشد کارکنان، مشتریان، نظام کیفیتی، اخلاقیات، مسئولیتهای اجتماعی، رشد، ثبات، نوآوری و انعطاف پذیری در سازمان دارند . مدیریت از طریق ارزشها و نه صرفاً سودآوری، فرایندی قدرتمند است که سازمان را در مسیری قرار می دهد که من آن را تبدیل شدن به یک شرکت برتر مینامم . تبدیل شدن به یک شرکت برتر به چه معنا است؟ اگر چه معیارها همواره در حال تغییر و تکامل هستند، لیکن 10 ویژگی مشترک ذیل را در بین همه شرکتهای برتر میتوان یافت : 1. چشم انداز همه این شرکتها دارای چشم انداز روشنی نسبت به آینده هستند که از تفکر مدیران ارشد در مقایسه بین آنچه که هستند و آنچه که باید باشند، برخاسته است. همه کارکنان در جریان این چشم انداز هستند و از آن در کلیه تصمیم گیری روزمره استفاده می شود . 2. توانمندسازی در این سازمانها با کارکنان به عنوان شریک یا همکار برخورد شده و متعاقب آن گر چه سازمان از کارکنان انتظارات زیادی دارد، اما به موازات آن با ایجاد زمینه های مساعد سعی می کند افراد با حداقل مشکلات و مـــوانع در کار مواجه شوند. از کارکنان انتظار میرود با فراگیری مداوم مهارتهای جدید و رشد مستمر از طریق آموزشهایی که برای آنها طراحی و اجرا می شود، زمینه های مساعدی را برای رشد و توسعه خود فراهم کنند .3. عملکرد عملکرد کارکنان به گونه ای مورد سنجش و نظارت قرار می گیرد که عملکرد بهینه ترغیب و تشویق شود. اهداف برای کلیه حوزه های عملکردی تدوین شده اند و بازخوردهای مستمر به کارکنان در رابطه با میزان تقارن عملکرد آنان با اهداف تعیین شده ارائه می شود .4. کــار گــــروهی کارکنان حتی المقدور به گونه ای در گروه ها سازماندهی شده اند که زمینه ساز بهترین اقدامات در رابطه با حل مشکلات، ایجاد روحیه هم افزایی هر چه بیشتر به منظور دستیابی به اهداف گروهی و سازمانی است .5. ارائه خدمات به مشتری با مشتریان به مثابه مهمترین و ارزشمندترین بخش سازمان برخورد می شود. هر یک از کارکنان یا مدیران در صدد جلب مشتری بوده و یا از کارکنانی که این وظیفه را به خوبی انجام می دهند پشتیبانی می کنند .6. کیفیت سازمانها از اینکه همواره کالاها یا خدمــــاتی با کیفیت تولید می کنند به خود می بالند. این شرکتها به این نکته واقف هستند که موفقیتهای مستمر و بلندمدت آنها به طور گسترده به اعتبار و شهرتشان بستگی دارد. در نتیجه به طور مداوم در صدد توسعه پایدار کیفیت و روابط کیفیتی در تولید محصولات هستند 7. ارتباطات مدیران بر این امر اشراف دارند که نظام ارتباطی منبع اصلی حیات در سازمان بوده و از طریق آن می توان عملیات را به آسانی انجام داد. سازمان سعی می کند کارکنان کلیه سطوح با هم ارتباط داشته و این امکان برای کارکنان فراهم می شود تا فرصتهای مناسب و مقتضی برای کلیه مسیرهای سازمانی فراهم باشد .8. اخلاقیات سازمان از کارکنان انتظار دارد که در همه حالات، اخلاقیات را رعایت کرده و در فعالیتهای روزانه به گونه ای عمل کنند که اعتقاد به اخلاقیات را نشان دهد .9. تندرستی سازمانهای برتر به سلامتی و تندرستی کارکنان توجه خاص معطوف داشته و به خوبی می دانند که داشتن یک محیط کاری سالم یک تصمیم سازمانی است که به افزایش توان کارکنان و کاهش میزان غیبت ناشی از بیماریها منجر خواهد شد . 10. سودآوری برای ادامه حیات، سازمان باید سودآور باشد اما بدان معنی نیست که سودآوری، هدف اصلی برای ادامه حیات و فعالیت است. حال که با ویژگیهای مشترک شرکتهای برتر آشنا شدیم، این سوال پیش می آید که چگونه سازمان می تواند جزء یکی از شرکتهای برتر قرار گیرد؟ برای دستیابی به این هدف مهمتر از اعلام مقصد (ویژگیهای یک شرکت جهانی را داشتن) مدیریت و اداره این نظام است که نیازمند عزمی راسخ است. اغلب اوقات مدیران ارشد سازمان اعلام می کنند که قصد دارند تغییراتی در سازمان اعمال کنند اما در عین حال حاضر نیستند سبک رهبری فعلی خود را تغییر دهند. پس از چندی که به کارنامه تغییرات مورد نظرشان نگاهی می افکنند از اینکه چیزی اتفاق نیفتاده متعجب می شوند. برای ایجاد تغییر موثر باید فرایند را به گونه ای نظارت و هدایت کنند تا متضمن پیشرفت باشد.برای طی این مسیر گذشتن از هفت مرحله الزامی است. 5 مرحله اول نیازمند شناخت و دو مرحله بعدی مستلزم اجرا و عمل بدانها به شرح ذیل است : برانگیختن ارزشها: مدیران ارشد باید مجموعه روشنی از ارزشها را پایه گذاری کنند که لازم است سازمان و کارکنان به آنها جامه عمل بپوشانند. این مجموعه مشتمل بر شرح تفصیلی از هر معیار ارزشی است که در عملیات روزانه شرکت، باید از آن تبعیت شود. به عبارتی مجموعه ارزشی سازمان به عنوان یک متدولوژی برای سنجش هر نوع عملیاتی مورد استفاده قرار خواهدگرفت. برای مثال اگر ارائه خدمات مطلوب و مستمر به عنوان یک ارزش در سازمانی تلقی شود، پس کارکنان باید این معیار ارزشی را فراتر از آنچه که تصور آن می رود، در فعالیتهای روزمره خود نسبت به مشتریان به کار بگیرند . شناسایی و تشریح رویه های کلیدی در سازمان: به کارگیری روشهای محوری در سازمان نیازمند ارزیابی مستمر بر اساس عملیات جاری شرکت است. این اطلاعات برخاسته از طیف گسترده ای از روشها از قبیل مصاحبه ها، مستندات تاریخی، مشاهدات اجرایی و غیره است . مقایسه ارزشها با روشهای جاری: گستره و ماهیت هماهنگی ها یا عدم هماهنگی ها در مورد روشهای واقعی در سازمان در مقایسه با نحـــوه تشریح ارزشهای تعیین شده صورت می گیرد. در این مرحله کسب اطلاعات تکمیلی از گروه های مختلف، شاغلان و بررسی از مشتریان با هدف تحلیل روشها و مقایسه آن با تجربیات سایر شرکتها (الگوبرداری BENCH MARKING ) صــورت می گیرد . تعیین اولویتها برای هماهنگی مجدد: موضوعها و اولویتها، نحوه ارتباط آنها با عملیات یکپارچه سازمانی و ارزشهای موردنظر جزء به جزء تعریف و تدوین شوند . آن دسته از تغییرات را که بیشترین تاثیر را داشته و در برنامه زمانبندی اولویت اول را دارد بلافاصله به مورد اجرا گذاشته شود .تغییرات توصیه شده (موردنظر) و اجرای راهبرد: تغییرات مورد نیاز باید به گونه ای تعریف و با یکــــدیگر تلفیق شوند که به چشم اندازی روشن برای کسب اطلاعات و سازماندهی تولید محصولات بر اساس نیازهای بازار منجر شوند. این چشم انداز مشتمل بر فرایند استمرار تغییرات است که در نهایت به کسب اطلاعات جدید و اجرای اولویتهای تعیین شده منجر می گردد . تغییرات دلخواه تان را انجام دهید: هماهنگی درونی تغییرات مورد انتظار باید با دقت صورت گرفته و با کلیه عملیات جاری سازمان به صورت یکپارچه درآیند. این امر مستلزم ادغام و سازماندهی تلاشهای بسیاری از افراد در سازمان است که باید طی یک دوره زمانی 3 - 1 ساله صورت گیرد. زمینه سازی مشارکت و احساس تعلق یک راهکار اساسی در ایجاد تعهد در سازمان است. استفاده از توان تخصصی افراد حرفه ای خارج از سازمان در زمینه هایی همچون برنامه ریزی تلفیقی، آموزش مدیریت، مدیریت عملکرد، تیم سازی، پاسخ به مشتریان و نظامهای جبران خدمات و پاداش می تواند مفید و موثر باشد . نظارت بر پیشرفت: فرایندی به منظــور سنجش مداوم عملکــــرد و پیشرفت طراحی و ایجاد کنید. با استقرار یک سیــــستم نظارتی، ضمن تعیین افزایش سطح تعلق و دلبستگی کلیه افراد در همه لایه ها، مدیریت سازمان نسبت به لزوم طراحی برنامه های اصلاحی مطلع خواهدشد. در اینجا این سوال مطرح می شود که چگونه می توان بر این سیر مدیریت کرد؟ ایجاد تغییرات ضروری در سازمان گامی مهم و کلیدی محسوب می گردد. اما برای تداوم تغییر و اداره این فرایند در بلند مدت استقرار چهار زیر سیستم ذیل ضروری است :نظام پاسخگویی: هر فردی باید نسبت به مسئولیتهایی که بر عهده دارد کاملاً آگاه باشد. همه افراد باید بدانند که سازمان می خواهد به کجا برود و چه عواملی باعث می شود که گروه یا فردی عملکرد برجسته یا خاص داشته باشد. عدم آگاهی کارکنان از انتظارات سازمان باعث می شود که فرایند تغییر در سازمانها به مرحله فراموشی سپرده شود .نظام اطلاعات: در اکثر سازمانها عموماً اطلاعات مالی منحصراً در اختیار مدیریت امور مالی همان سازمان قرار می گیرد. لیکن اطلاعـــات سایر شاخصهای کلیدی که به حوزه های مختلف عملکردی مربوط هستند به موازات باید گردآوری شوند . اطلاعات عملکردی باید در اختیار آن دسته از افرادی قرار گیرد که می توانند بهترین استفاده را از اطلاعات موجود برای انجام کارشان در سازمان به کار ببرند . نظام بازخورد: بهترین محرک انگیزشی برای کارکنان، بازخوردی است که راجع به کارشان دریافت می کنند. اگر کارکنان درمورد کارهایشان بازخوردی دریافت نکنند، اغلب به سختی می توانند عملکرد خود را تصحیح کرده و بهبود بخشند. در نظام بازخوردی، مدیران از طریق تشویق و قدردانی از افراد، ارزش افزوده ایجاد میکنند . نظام تشویقی و قدرشناسی از کارکنان: به عنوان آخرین گام در امر تغییر، عملکردهای خوب و برتر باید مورد تشویق قرار گیرند. اگر عملکرد فعلی افراد از حد انتظار پایین تر است، با تذکرات به موقع و یا آموزشهای مناسب این نقیصه را برطرف سازید. در بلند مدت باید بین عملکردهای خوب ضعیف تمایز قائل شوید . به عنوان حسن ختام میتوان گفت که یک شرکت برتر به وسیله ارزشها و نه نتایج اداره می شود. این سیر پایان ناپذیر است و هیچ شرکتی نمی تواند به ارزشها یا روشهای اجرایی مطلق و فاقد هرگونه نقص در سازمان دست یابد. همانگونه که هیچ فردی نمی تواند به اوج تعالی دست پیدا کند. باید دانست که پیمودن این مسیر واقعاً سفری ارزشمند است .
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سیمرغ]
[مشاهده در: www.seemorgh.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 372]
صفحات پیشنهادی
اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها
اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها به نظر شما چه اتفاقی روی خواهد داد اگر بتوان راهکاری اندیشمند درباره آینده سازمان از طریق کشف روشهای نوین که به رضایت ...
اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها به نظر شما چه اتفاقی روی خواهد داد اگر بتوان راهکاری اندیشمند درباره آینده سازمان از طریق کشف روشهای نوین که به رضایت ...
طرح شركت آب و فاضلاب كرمان در جشنواره كشوري برتر شد
وي اظهار داشت: دستيابي به اهداف دولت الكترونيك، يكپارچه سازي سيستم ها در ... در حكم وسيله و ابزاري براي مديريت اثر بخش در يك سازمان بوده و از اهميت و ارزش ...
وي اظهار داشت: دستيابي به اهداف دولت الكترونيك، يكپارچه سازي سيستم ها در ... در حكم وسيله و ابزاري براي مديريت اثر بخش در يك سازمان بوده و از اهميت و ارزش ...
ده نمکی: کاش به جای اخراجی ها عقده ای ها را می ساختم
اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها · عشق و زندگی · از لندن تا شابدولعظیم(5)/ متروی تهران کجا و متروی لندن! كويت: آماده استقبال از آوارگان جنگي ايران هستيم! ...
اداره يك شركت برتر به وسيله ارزش ها · عشق و زندگی · از لندن تا شابدولعظیم(5)/ متروی تهران کجا و متروی لندن! كويت: آماده استقبال از آوارگان جنگي ايران هستيم! ...
مدرسه مهدي (1)
(1) در يک تقسيم بندي، نظريه هاي تحولات سياسي و اجتماعي را به دو دسته مي توان .... شود، در صورتي ارزش و اعتبار خواهند داشت که به وسيله آموزش و پرورش به نسل جوان ... و و التّغيير؛(20) هر گاه به تعداد اصحاب شرکت کننده در جنگ بدر(313)نفر گرد ... ها و پرورش کمالات انساني است که در پرتو گزينش ايده آل برتر از راه تعليم و ...
(1) در يک تقسيم بندي، نظريه هاي تحولات سياسي و اجتماعي را به دو دسته مي توان .... شود، در صورتي ارزش و اعتبار خواهند داشت که به وسيله آموزش و پرورش به نسل جوان ... و و التّغيير؛(20) هر گاه به تعداد اصحاب شرکت کننده در جنگ بدر(313)نفر گرد ... ها و پرورش کمالات انساني است که در پرتو گزينش ايده آل برتر از راه تعليم و ...
قهرماني ما در جهان براي برخي ها كم ارزش تر از مسابقات ليگ يك ...
قهرماني ما در جهان براي برخي ها كم ارزش تر از مسابقات ليگ يك فوتبال است. ... با آن به خوبي آشنا شوند و در حال حاضر نيز از اين وسيله در ليگ برتر استفاده مي كنيم. ... وي ادامه داد: اجراي برنامه ها براي رسيدن به سهميه هاي المپيك و شركت در ...
قهرماني ما در جهان براي برخي ها كم ارزش تر از مسابقات ليگ يك فوتبال است. ... با آن به خوبي آشنا شوند و در حال حاضر نيز از اين وسيله در ليگ برتر استفاده مي كنيم. ... وي ادامه داد: اجراي برنامه ها براي رسيدن به سهميه هاي المپيك و شركت در ...
اندیشه های علامه طباطبايي (ره) درباره نظم اجتماعي اسلامي (1)
حال هر کس و هر چه مي خواهد باشد حتي يک آهن پاره را ببيند بر مي دارد و مي گويد .... جهان را آفريده تا راه و وسيله براي جهان ديگر باشد و خلاصه علاوه بر اعتقاد به ... اين بدان معنا نيست که در کليه ارزش ها و باورها افراد يکسان باشند بلکه در ارزش ... رفع حوائج مادي آنها به عنوان هدف برتر از اهميت ويژه برخوردار مي گردد. ...
حال هر کس و هر چه مي خواهد باشد حتي يک آهن پاره را ببيند بر مي دارد و مي گويد .... جهان را آفريده تا راه و وسيله براي جهان ديگر باشد و خلاصه علاوه بر اعتقاد به ... اين بدان معنا نيست که در کليه ارزش ها و باورها افراد يکسان باشند بلکه در ارزش ... رفع حوائج مادي آنها به عنوان هدف برتر از اهميت ويژه برخوردار مي گردد. ...
حکومت جهاني واحد (3)
(1) بدين ترتيب، دموکراسي در نظر پيروان ليبراليسم، بيشتر به منزله «وسيله اي براي ... ليبرال ها به اميد که بتوانند حکومت مطلقه را محدود کنند و حکومتي برپايه وفاق ... آنها تا جايي که خود به حساب آورده شوند، براي اصل وفاق ارزش قايل بودند، اما ..... بديهي است براي تبيين و تثبيت مهدويت به عنوان يک نظام جهاني، نمي توان به ...
(1) بدين ترتيب، دموکراسي در نظر پيروان ليبراليسم، بيشتر به منزله «وسيله اي براي ... ليبرال ها به اميد که بتوانند حکومت مطلقه را محدود کنند و حکومتي برپايه وفاق ... آنها تا جايي که خود به حساب آورده شوند، براي اصل وفاق ارزش قايل بودند، اما ..... بديهي است براي تبيين و تثبيت مهدويت به عنوان يک نظام جهاني، نمي توان به ...
چگونه از «موقوفه» پول هاي ميلياردي بخوريم؟! - اضافه به علاقمنديها
سجادى درباره برخى از پرونده هاى زمين هاى وقفى كه به وسيله گروهى از موقوفه خواران ... از افراد در الهيه تهران زمينى به مساحت ۷۰۰ متر به ارزش ۳ ميليارد تومان را از حالت ... يكى از آن ها مربوط به فردى است كه توانسته با ارائه مدارك و اسناد ... سجادى با بيان اين كه سال گذشته اين اداره كل ۵۱۰ حكم عليه موقوفه خواران را از ...
سجادى درباره برخى از پرونده هاى زمين هاى وقفى كه به وسيله گروهى از موقوفه خواران ... از افراد در الهيه تهران زمينى به مساحت ۷۰۰ متر به ارزش ۳ ميليارد تومان را از حالت ... يكى از آن ها مربوط به فردى است كه توانسته با ارائه مدارك و اسناد ... سجادى با بيان اين كه سال گذشته اين اداره كل ۵۱۰ حكم عليه موقوفه خواران را از ...
دختران غربي و آسيب هاي رواني جنسي
اين گزارش، "نگرشی جنسی" را اين گونه تعريف می کند: وقتی ارزش فرد فقط با ... مخالفان اين گزارش می گويند که رسانه ها و صنايع تبليغاتی مسئول مشکلات روانی و جسمی کودکان و جوانان امروزی آمريکا نيستند. ... اما کودکان به عروسک های برتر نگاه می کنند و آنها را فقط زيبا توصيف می کنند. ... كمك به يك شركت تازه تاسيس كامپيوتري - ...
اين گزارش، "نگرشی جنسی" را اين گونه تعريف می کند: وقتی ارزش فرد فقط با ... مخالفان اين گزارش می گويند که رسانه ها و صنايع تبليغاتی مسئول مشکلات روانی و جسمی کودکان و جوانان امروزی آمريکا نيستند. ... اما کودکان به عروسک های برتر نگاه می کنند و آنها را فقط زيبا توصيف می کنند. ... كمك به يك شركت تازه تاسيس كامپيوتري - ...
مزيتهاي صندوق يكم ايرانيان اعلام شد
مزيت هاي صندوق ها وي به مزيتهاي صندوقهاي بزرگ سرمايهگذاري مشترك اشاره كرد و ... در بورس بايد حداقل 10 شركت بوده و بيش از 5 درصد سرمايه نبايد در يك صنعت باشد. ... اسلامي بيدگلي ايجاد قدرت سرمايههاي كوچك به وسيله تجميع منابع در صندوقها را ... سهام اغلب شركتهاي بورس، نرخ سهام شركتهاي برتر و آيندهدار به پايينتر از ارزش ...
مزيت هاي صندوق ها وي به مزيتهاي صندوقهاي بزرگ سرمايهگذاري مشترك اشاره كرد و ... در بورس بايد حداقل 10 شركت بوده و بيش از 5 درصد سرمايه نبايد در يك صنعت باشد. ... اسلامي بيدگلي ايجاد قدرت سرمايههاي كوچك به وسيله تجميع منابع در صندوقها را ... سهام اغلب شركتهاي بورس، نرخ سهام شركتهاي برتر و آيندهدار به پايينتر از ارزش ...
-
گوناگون
پربازدیدترینها