تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1868177797
نيروي خسته تا پايان راه با ما نخواهند ماند
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: ایسنا-يكي از روشهاي مديريت اين است كه هر چه را پرسنل تحت مديريت انجام ميدهند، شما يك ايراد بگيري و آنها را در حالت هميشه بدهكار قرار دهي! مدير توليد تمام سعي‌اش را كرده است تا مثلا برنامه توليد را به نحو احسن اجرا كند، در بازديد مدير كارخانه يا مدير بالاتر بدون اين كه به اين زحمت و تلاش توجه شود به كثيفي جزئي كف سالن گير داده مي‌شود. اما اين روش هميشه بدهكار يك روش منسوخ و بي ثمر در مديريت است. در وبلاگ"خاطرات يك مدير" به نشاني http://yekmodir.irآمده است: وقتي شما نتواني هر از چند گاهي از زحمات پرسنل تعريف كني و تشويق و فقط ايراد بگيري باعث مي‌شوي كه به تدريج بي‌تفاوت شوند. يك فنر را وقتي دائما فشرده نگهداري فنريتش را به مرور از دست مي‌دهد. انسان كه ماشين نيست، نياز به مراقبت وتعمير و نگهداري دارد. يك ماشين را شما هر از چند گاهي استراحت مي‌دهي و به مسائلش رسيدگي مي‌كني، انسان كه بيشتر نياز به مراقبت دارد. هميشه هم اين مراقبت پرداخت پول و پاداش نيست، گاهي يك تشكر خشك و خالي و يك لبخند اثر بيشتري دارد . خستگي رادر تن پرسنلمان انباشته نكنيم . فشار بيش از حد و غير منطقي نيروهاي با انگيزه و توانمند را نيز افسرده و خسته مي‌كند. درست است كه بايد به پيش برويم و اين مسابقه را مي‌خواهيم برنده شويم، ولي اگر در اين مسير كه اگر يك مسابقه ماراتن باشد طولاني نيز هست گاهي توقف نكنيم و استراحتي نكنيم و به آب و روغن ماشينمان نرسيم، هيچ گاه به ته خط نمي‌رسيم. نيروهاي خسته و بي‌انگيزه تا پايان راه با ما نخواهند ماند... انتهاي پيام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 555]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها