تور لحظه آخری
امروز : چهارشنبه ، 16 آبان 1403    احادیث و روایات:  امام حسین (ع): مؤمن نه بدى مى كند و نه معذرت مى خواهد و منافق هر روز بدى مى كند و معذرت مى ...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

تشریفات روناک

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

لوله بازکنی تهران

آراد برندینگ

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

قیمت پنجره دوجداره

بازسازی ساختمان

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

زانوبند زاپیامکس

روغن بهران بردبار ۳۲۰

قیمت سرور اچ پی

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

قیمت سرور dl380 g10

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

پوستر آنلاین

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

اوزمپیک چیست

خرید اکانت تریدینگ ویو

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

نگهداری از سالمند شبانه روزی در منزل

بی متال زیمنس

ساختمان پزشکان

ویزای چک

محصولات فوراور

خرید سرور اچ پی ماهان شبکه

دوربین سیمکارتی چرخشی

همکاری آی نو و گزینه دو

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

الک آزمایشگاهی

الک آزمایشگاهی

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1826520986




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
archive  refresh

نگهبانیِ مدیریت فرهنگی


واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: وبلاگ > سادات اخوی، سید محمد  - فاال گوشی در اتاق مدیران فرهنگی تلف وقت جلسه، پدیده عجیبی است... اگر درست طراحی شده باشد و آدمهای آن به اندازه کافی با هم و به موضوع مربوط باشند، می­تواند ثمربخش باشد اما وای به جلسه­ای که آدمهایش متناسب نباشند... یا برخی از آنان، پُرحرف باشند... یا حرفهایشان به موضوع مربوط نباشد. تا می­توانی از تشکیل جلسه­های گفتگوی بی­حاصل و«وقت گذران» پرهیز کن! کنار دستی همکاران کنار دستی­ات بسیار مهم­اند. اگر آدمهایی باشند که حواسشان پرت باشد، نامه­ها را گم و گور کنند، دور خودشان بگردند، گیج بزنند و خلاصه به درد شتابی که در کارت داری، نخورند؛ مجموعه­ات را فلج خواهند کرد و رابطه­ات را با همکارانت خراب خواهند کرد. در نخستین فرصتی که به دستت آمد(با این توضیح صادقانه که انتقال­شان به سود خود آنان است)؛ جایشان را تغییر بده! نفر بعد همه کسانی که به دیدارت می­آیند، دوستان دور و نزدیک تواند. بنابراین، با نوشته­ای دوستانه و مؤدبانه از آنان بخواه که وقت دیدار را خودشان مدیریت کنند تا مسئول دفترت مجبور نشود در میان گفتگویشان، ورود مراجعه کننده بعدی را خبر بدهد. آبدارچی اگر برایت میسر است، سر آبدارچی­ات را خلوت کن! یادت نرود که اگر شرایط، به گونه­ای دیگر بود، شاید همین آبدارچی با داشتن امکانی مشابه، حالا جای تو می­نشست. درست است که همکار خدماتی، استخدام شده تا دستشویی­ها را بشوید، چای بیاورد، اتاق را نظافت کند، بشقاب­ها را بشوید و... اما یادت نرود که تا می­توانی کارش را سبک کنی و ارزش خودش را والاتر. گاهی در کارهایش- بخشی که مربوط به زحمت شخصی توست- یاری­اش کن! نشانه نشانه فرهنگی بودنت در وسایل لوکس، سیستم­های عجیب و غریب ضبط و پخش و شبیه اینها نیست. رفتار توست که از تو چهره­ای فرهنگی در نگاه مخاطبان خواهد ساخت. مدیری که حرف دهانش را نمی­فهمد و مستقیم یا غیرمستقیم به زیردستانش توهین می­کند، فرهنگی نیست. دَمِ در با همه خوش و بِش کن... از آدمهای نگهبانی تا همکاران فرهنگی. با این رفتار، آنان نیز در یاد خواهند داشت که تو برای تک­تکشان ارزش قایلی و در نگاه بزرگوارانه و مدیریتی­ات«ریز و درشت»نمی­کنی. تقدیر بعضی از همکارانت، به شوق دیده شدن از سوی تو، کارهایی را می­کنند و تو، به خاطر شلوغی سرت، آن کارها را نمی­بینی. حواست باشد همیشه از منظری دیگر هم به کارهای موظفی دیگران نگاه کنی. راه دیگرش هم این است که از دوستان دلسوزت بخواهی اگر متوجه شدند کسی از همکارانت، کاری را بیش از وظیفه­اش کرده، تو را متوجه کنند تا از او تقدیر کنی. شایسته بعضی از کارها بسیار دشوارند. وقتهایی را پیش رو داری که دلیلت برای برکناری کسی کامل است اما آخرین دلیل و بزرگترین دلیلت مسئله­ای شخصی و آبرویی از سوی اوست... یعنی کاری کرده که حتی اگر بخواهی هم نمی­توانی او را در جایگاهش نگه داری. بهترین کار نیست اما مُسَکِّن خوبی است که حُکمی در حدود مشاور، کارشناس و... برایش بزنی تا هم آبرویش را حفظ کرده باشی و هم کسی شایسته­تر را بر جایش بنشانی. تَنِش مشاورانت را از میان آدمهایی انتخاب کن که بیش از دانش، تجربه داشته باشند. بزرگان، یادمان داده­اند که تجربه، از دانش بالاتر است. همه ما زمان­هایی را در یاد داریم که دانش و آموخته­های«کتابی» ما وامانده­اند اما تجربه­مان گره­گشا شده است. آدمهای باتجربه، صبور، آرام، جدا از تَنِش­های جاری و خلاصه«عاقل»اند... همین کمک خواهد کرد که اطرافت آرام باشند. تفویض تا می­توانی کارهایت را با اعتماد، تفویض کن! اگر اطرافیانت را درست انتخاب نکرده­ای که وای به حالت!... اما اگر درست انتخابشان کرده­ای، پس چه معنی­ای دارد که به آنان اعتماد نکنی و همه امور را در دفتر خودت مستقر کنی؟! بسیاری از امور مانند امور اداری، مالی و مسایل مربوط به کارمندان، با تفویض به آدمهای کاردانی که در اطرافت نشانده­ای، از گردنت باز خواهند شد. نکته دیگر هم این است که اگر همه­چیز بر سرت آوار شود، احتمال خطایت زیاد خواهد شد و خطاهای زیاد در پانوشت نامه­های اداری، اعتبار تصمیم­های تو را کم خواهد کرد. سربازخانه محیط فرهنگی، سربازخانه نیست که آدمها از بیخ صبح تا نوک شب در آن باشند. تلاش کن همکارانت را به محل و کارشان علاقه­مند کنی. زور کردن ساعت به کارمندان و همکاران فرهنگی، چاره کار نیست. جلسه­های کوتاه(بین 30 تا 90 دقیقه) همراه با جلوه­های تصویری(پخش فیلم، پاور پوینت و...) می­تواند از خمیازه کشیدن­ها و پی­درپی«آرزوی تمام شدن­»های اعضا(!) بکاهد. ادامه: ان­شاءالله روز یکشنبه    




این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 295]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن