تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1817596950
تصویری جالب از دوران ریاست ضرغامی بر رسانه ملی
واضح آرشیو وب فارسی:الف: تصویری جالب از دوران ریاست ضرغامی بر رسانه ملی
عزت الله ضرغامی با انتشار پستی در کانال تلگرامی خود از برنامه های جمعی ورزشی مدیران سازمان صدا و سیما گفت.
تاریخ انتشار : يکشنبه ۲۴ بهمن ۱۳۹۵ ساعت ۰۶:۴۵
به گزارش باشگاه خبرنگاران جوان؛ سید عزت الله ضرغامی رئیس اسبق رسانه ملی با انتشار پستی در کانال تلگرامی اش از برنامه های جمعی ورزشی مدیران سازمان صدا و سیما در دوران ریاست در این سازمان گفت.
عزت الله ضرغامی: صف و ستاد برنامه‌ی جمعی ورزشی با مدیران سازمان با هدف پیگیری اهداف مدیریتی معمولاً در دستور کارمان بود. عکس مربوط به حضور شورای معاونین در ارتفاعات کلک چال است. *** پی نوشت*** به دلیل ماهیت کار صف و ستاد در سازمان‌ها، معمولاً بروز اختلاف و تزاحم بین آنان اجتناب ناپذیر است. مدیران و کارکنان صف کسانی هستند که مستقیماً مأموریت‌های سازمان را انجام می‌دهند، مثل پزشکان و پرستاران و عوامل درمانی در بیمارستان‌ها. مدیران و کارکنان ستاد نیز کسانی هستند که مسئولیت پشتیبانی و برنامهریزی سازمان و کمک و حمایت از نیروهای صف را برعهده دارند، مانند پرسنلی، کارگزینی، مالی، برنامهریزی و... برای هماهنگی هر چه بیشتر و حل مشکلات و اختلافات بین این دو حوزه موارد ذیل پیشنهاد می‌شود: ۱- تبیین دقیق وظایف دو طرف ۲- آشنایی و آموزش دو طرف با شرح وظایف خود و طرف مقابل ۳- حذف وظایف تکراری ۴- انتخاب افراد شایسته که ضعف خود را به طرف مقابل نسبت ندهند. ۵- چرخش شغلی و جابجایی مدیران صف و ستاد ۶- الزام مدیران صف به تبعیت از مصوبات واحدی ستادی ۷- برگزاری برنامه‌های مشترک به صورت دوره‌ای که از نزدیک با هم همکاری و هماهنگی کنند. تجربه شخصی من در مدیریت حاکی از آن است که مورد هفتم نقش مهمی در برقراری دوستی میان مدیران و برطرف شدن اختلافات که بخش زیادی از آن نفسانی و به دلیل دوری از هم است، دارد. برنامه‌هایی مثل کوه پیمائی جمعی، دلها را بهم نزدیک می‌کند و به طور طبیعی اختلاف را کم و هماهنگی را بیشتر می‌کند. تجربه شخصی دیگر من این نیست که حتی المقدور این برنامه‌ها ، خانوادگی نشود! اختلافاتی که معمولاً بین همسران و یا فرزندان مدیران در یک برنامه مسافرتی بوجود می‌آید، سرآغاز تنش‌های جدید و مسأله‌سازی‌های بنیادین! است که می‌تواند همه‌‌ی اختلافات قبل را تحت الشعاع خود قرار دهد! برخی از آنها دیگر قابل حل نیست!
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: الف]
[مشاهده در: www.alef.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 35]
-
سیاسی
پربازدیدترینها