محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1829164676
ساختار منطقه ویژه فناوری انرژی خوزستان مشخص شد - آژانس خبری خوزستان
واضح آرشیو وب فارسی:خوزنا: خوزنا : مدیرعامل شرکت توسعه فناوری های انرژی ایران با تبیین مدل منطقه ویژه فناوری انرژی در خوزستان و اشاره به شباهت این ساختار با شرکت نفت از نظر استراتژی توسعه، گفت: ما به دنبال استفاده از بازیگرهای استانی، داخلی و خارجی در قالب های مشخص هستیم. کیارسی در نشست ایجاد منطقه ویژه فناوری انرژی خوزستان که روز جمعه، سوم دی ماه در سالن اجتماعات نمایشگاه بین المللی اهواز برگزار شد، با اشاره به ساختار حوزه نفت و گاز در استان، اظهار کرد: ساختاری که در خوزستان وجود داشت عملاً ساختاری خطی و از هم گسیخته بود، به همین دلیل در گام اول در سال 86 طی پروژه توسعه خوشه ای، تأمین کنندگان تا حدی از حالت پراکنده خارج و سازندگان در قالب انجمن سازندگان تا حدودی نظام یافته شدند. وی ادامه داد: اما ارتباط خطی همچنان وجود داشت یعنی سازنده و بنگاه خصوصی نقشی نداشتند و بالعکس. کسی نیز در این میان نبود که رصد فناوری را انجام دهد و تنها مبنای فعالیت و حرکت، وجود یک نیاز عملیاتی از سوی کارفرما بود. بر این اساس ضرورت وجود نهادی که بتواند رصد فناوری را انجام دهد، احساس می شد. کیارسی اظهار کرد: پیش بینی ما این بود که در منطقه ای که قصد ایجاد آن را داریم، یک مرکز مبادلات وجود داشته باشد تا آن مرکز مبادلات بتواند نیاز فناورانه را از بخش کارفرمایی شناسایی و ارتباط لازم با بخش تأمین کننده را برقرار کند. مدیرعامل شرکت توسعه فناوری های انرژی ایران افزود: این نهاد باید هم زمان بر اساس رصدی که انجام داده است، پروژه فراگیر تعریف کند و در نهایت نقش مغزافزار منطقه را بازی کند. همچنین ارزیابی ها و بررسی ها در فضای کسب و کار نشان داد که در پروژه های فراگیری که تعریف می شود نیاز است تا بحث های بازرسی، بیمه ای و تأمین سرمایه در نظر گرفته شوند. در نهایت اگر قرار بر این شد بخش خصوصی کار را مدیریت کند نیاز است که در راستای سیاستگذاری یک نهاد بالاسری وجود داشته باشد. کیارسی تصریح کرد: برای تأمین این نیاز تصمیم بر آن شد که کارگروهی با حضور بازیگران مربوطه در استانداری شکل بگیرد تا در نهایت این کارگروه بتواند در حوزه سیاستگذاری فعالیت کند. منطقه فناوری در نظر گرفته شده، یک منطقه متعارف نیست که اطراف آن یک حصار وجود داشته و کسی که در آن محدوده قرار می گیرد از یک تسهیلات خاص برخوردار باشد. وی خاطرنشان کرد: اگر ارتباط لازم بین بخش های مختلف در خوزستان برقرار نشود، ضعف ما همچنان پابرجا باقی می ماند. کاری که در لایه اجرایی رخ می دهد آن است که مرکز مبادلات، ارتباط خود را با بخش خصوصی اعم از پیمانکاران، مشاوران، سازندگان و بخش های دیگر یعنی شرکت های بازرسی و ... برقرار می کند. در واقع به زبان ساده، ما بررسی کردیم که عدم وجود چه بخش هایی موجب ایجاد مشکلات در این حوزه شده است. کیارسی گفت: به این نتیجه رسیدیم که به کسی به عنوان یک مغزافزار نیاز داریم تا ارتباط بین بخش های مختلف را برقرار کند. این ارتباط نیز باید توسط نهادی برقرار شود که هم از وجاهت قانونی و هم از وجهه حقوقی برخوردار و هم جنبه یک بنگاه اقتصادی را داشته باشد که بتواند کار تجاری نیز انجام دهد. مدیرعامل شرکت توسعه فناوری های انرژی ایران تأکید کرد: چیزی که در کشور ما یک ضعف محسوب و موجب می شود برای غلبه بر این ضعف، نیاز به ایجاد مراکز این چنینی داشته باشیم فقدان وجود پیمانکاران بزرگ در کشور است؛ در کشورهای دیگر این نقش رابط توسط پیمانکاران ایفا می شود. وی ادامه داد: در ابتدا تصمیم گرفتیم این کار توسط مرکز توسعه انجام شود در ادامه کار نیاز داریم که فرصت سازی کنیم تا پیمانکاران بزرگ در کشور شکل بگیرند. تا زمانی که شرایط برای پیمانکاران فراهم نشود، پیمانکاران بزرگ در کشور ایجاد نمی شوند. پیش بینی ما این بود که در دل پروژه هایی که برای منطقه ویژه تعریف می شود فرصت برای شکل گیری یک پیمانکار بزرگ هم فراهم شود. به طور خلاصه منطقه ویژه فناوری انرژی خوزستان، قرار است از طریق فرآیندهای یادگیری توسعه پیدا کند. کیارسی با اشاره به شباهت منطقه ویژه فناوری انرژی خوزستان و شرکت نفت از نظر استراتژی توسعه، افزود: ما به دنبال استفاده از بازیگرهای استانی، داخلی و خارجی در قالب های مشخص هستیم. پیش فرض ما آن است که از طریق پروژه های خاص بتوانیم از فناوری بازیگران خارجی استفاده کنیم. مدیرعامل شرکت توسعه فناوری های انرژی ایران تصریح کرد: به تبع، این افراد به عنوان صاحب فناوری، اصلأ دوست ندارند فناوری خود را در اختیار ما قرار دهند، اما تلاش می کنیم که از طریق تعامل با این افراد فرآیند یادگیری را در بنگاه های اقتصادی موجودپیاده کنیم ت ا مقدمه توسعه فناوری ایجاد شود. هر آنچه غیر از این انجام دهیم شعار محسوب می شود و ما به دنبال شعار نیستیم. وی گفت: منطقه ویژه فناوری انرژی خوزستان یک منطقه فیزیکی نیست و تمام اهواز را شامل می شود. در اهواز یک هسته وجود دارد که همان کانون ها فناوری(اعم از مراکز تحقیقاتی، کارفرماهای بزرگ، سازندگان و ...) هستند که از نظر حقوقی در قالب شرکتی که به عنوان نهاد مدیریت منطقه ویژه فناوری انرژی - که در قالب شرکت سهامی خاص ثبت شده است - ایفای نقش می کنند. کیارسی خاطرنشان کرد: در این پروژه پنج شبکه همکار پیش بینی شده اما در این زمینه هیچ محدودیتی درنظر گرفته نشده است و در صورتی که به لحاظ تکنیکی، فناوری و ... به همکاری با سازمان های دیگر نیاز داشته باشیم ، می توانیم از کمک سایر سازمان ها نیز استفاده کنیم.
شنبه ، ۴دی۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خوزنا]
[مشاهده در: www.khoozna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 20]
-
گوناگون
پربازدیدترینها