آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
تعداد کل بازدیدها :
1872196816
مهناز اکبری، مرجان فیاضی، حمزه جمشیدی شناسایی و اولویتبندی عارضه‌های کانون‌های ارزیابی و توسعه در ایران
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: مهناز اکبری، مرجان فیاضی، حمزه جمشیدیشناسایی و اولویتبندی عارضه‌های کانون‌های ارزیابی و توسعه در ایران
کانون های ارزیابی، ابزاری مهم و مؤثر برای انتخاب و ارتقای سرمایه های انسانی سازمان، تشخیص نقاط قوت و ضعف ارزیابی شوندگان و توسعۀ شایستگی های آنها محسوب می شوند.
چکیده کانون های ارزیابی، ابزاری مهم و مؤثر برای انتخاب و ارتقای سرمایه های انسانی سازمان، تشخیص نقاط قوت و ضعف ارزیابی شوندگان و توسعۀ شایستگی های آنها محسوب می شوند. به‌رغم مزایای استفاده از کانون های ارزیابی، فرایند استفاده از این کانون ها دچار عارضه‌هایی است. در این مقاله، نتایج شناسایی و اولویتبندی عارضه های کانون های ارزیابی و توسعه در راستای کمک به سازمانها در جهت استفاده بهینه از کانون های ارزیابی و نیل به رویکرد شایسته‌سالاری در سازمان ها، با استفاده از روش دلفی ارائه شده است. ابتدا از طریق مرور ادبیات و مصاحبه با خبرگان، 42 عارضه، شناسایی و در ادامۀ پژوهش، اعضای پانل دلفی، سایر عارضه ها را شناسایی و سپس آنها را اولویت بندی کردند. از مجموع 50 عارضۀ شناسایی شده، 15 عارضۀ اولیه که از نظر اعضای پانل دلفی، مهمتر تشخیص داده شده بود، به عنوان نتایج دلفی و یافته های پژوهش انتخاب شد. در این میان 11 عارضه از طریق مصاحبه با خبرگان و 4 عارضه از سوی اعضای پانل دلفی ارائه شده اند. عدم حمایت مدیر ارشد، بومی نبودن مدل شایستگی، عدم توجه به هدف کانون ارزیابی و مد تلقی شدن آن، عملی نشدن نتایج کانون جهت ارائه برنامۀ توسعۀ فردی و منحصربه فرد نبودن مدل شایستگی در سطح مشاغل به عنوان 5 عارضۀ مهم کانون‌های ارزیابی و توسعه، شناسایی شدند. نویسندگان: مهناز اکبری: دانشجوی دکتری رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران مرجان فیاضی: استادیار گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران حمزه جمشیدی: دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، پردیس قم فصلنامه پژوهش های مدیریت منابع انسانی - دوره 8، شماره 1 (شماره پیاپی 23)، بهار 1395. برای مشاهده کامل مقاله روی فایل مقابل کلیک کنید.
لینک را کپی کنید
95/04/29 :: 02:33
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
-