تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکتهای معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1871395917
تاخیر در پروژه میلیاردی به‌دلیل بی‌کفایتی پیمانکار قابل قبول نیست - ایسنا
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا:
معاون امور توسعه و مهندسی شرکت ملی نفت ایران بر اهمیت مدیریت پروژه‌های صنعت نفت تاکید کرد و گفت: تاخیر در پروژه‌ای میلیاردی به دلیل بی کفایتی پیمانکار تحت هیچ عنوان قابل قبول نیست. به گزارش ایسنا، غلامرضا منوچهری در گردهمایی معاونت امور توسعه و مهندسی شرکت ملی نفت ایران با مجریان پروژه های غرب کارون، پارس جنوبی و نفت خزر، به تشریح اهمیت مبحث مدیریت پروژه و بایدها و نبایدهای آن پرداخت و گفت: هرچه ساختار کاری پیمانکار، منظم تر و پیش بینی شده تر باشد، نقش آفرینی کارفرما کمتر خواهد بود و در مقابل، هرچه پیمانکار عملکرد ضعیف تری داشته باشد و یا نواقصی در مدل قراردادی مشاهده شود، نیاز به دخالت کارفرما بیشتر خواهد شد. منوچهری افزود: امضای قرارداد توسعه بیش از ١٠ فاز پارس جنوبی و تعیین زمان ٣٥ ماه برای به نتیجه رساندن آن، نشان دهنده توانمندی ما نبود، بلکه نماد اجرای کاری غیرکارشناسی بود و نتیجه آن، به ثمر ننشستن برخی فازها بعد از گذشت ٦ سال است. وی با بیان این که بازگو کردن مشکلات و ضعفها بدون شائبه سیاسی و با نگاه ملی و اقتصادی، می تواند به بهبود ساختارها و تصمیم سازیها کمک کند، تصریح کرد: کارفرماها باید از ابزارهای لازم برای مدیریت درست پروژه استفاده کنند و از توانمندیهای پیمانکاران بهره مند شوند. به گفته منوچهری، به رقابت گذاشتن شاخصهای کمی و بعضا کیفی عملکرد به صورت مستمر بین پیمانکاران و استفاده از ابزارهای تشویقی در ازای کار بهینه از جمله این ابزارهاست و در عین حال، وقتی منافع ملی حرف اول را می زند، نباید با پیمانکار تعارف داشت. وی تاکید کرد: تاخیر در پروژه ای میلیاردی به دلیل بی کفایتی پیمانکار به هیچ عنوان قابل قبول نیست. معاون مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در امور توسعه و مهندسی با اشاره به این که در ایران تاکنون هیچ شرکتی نتوانسته است در کمتر از ٦ سال موفق به راه اندازی سکو شود، در حالی که استاندارد بین المللی در این زمینه ١٨ تا ٢٤ ماه است، گفت: باید زمان بهره برداری از پروژه ها را کوتاه کنیم؛ سیستمهای کنترل و مدیریت پروژه را ارتقا دهیم و با استفاده از خدمات مشاوران بین المللی در مسیر تحقق اهداف پروژه ها گام برداریم. نفت و گاز، بهترین گزینه های جذب سرمایه منوچهری با اشاره به ماهیت ریسک پذیر پروژه های نفتی گفت: طبیعت پروژه های نفتی، سرمایه پذیری و ریسک پذیری است و برای جذب سرمایه به کشور، پروژه های نفت و گاز بهترین گزینه است. وی با اشاره به اهمیت انتقال فناوری به صنعت نفت کشور، ادامه داد: مدیریت درست پروژه، بدون شک انتقال فناوری نیز به همراه خواهد داشت. این مقام مسئول گفت: باید باور داشته باشیم می خواهیم از ظرفیتهای داخلی استفاده کنیم و این هدف با شعار به دست نمی آید. منوچهری با بیان این که هیچ کس در دنیا با کتاب و مقاله خواندن به مجری پروژه ای قوی تبدیل نشده است، گفت: باید با کار کردن در کنار شرکتهای بین المللی و تجربه اندوزی در انواع فناوریها، قراردادها، مدلهای کاری و ... در مسیر انتقال فناوری و تجارب و دانش روز گام برداریم و سپس خود اجرا را در دست بگیریم. براساس گزارش وزارت نفت، وی توانمندسازی شرکتهای خدمات نفتی ایرانی را مورد اشاره قرار داد و گفت: با استفاده از همین روش، امروز در جایگاهی ایستاده ایم که می توانیم به ظرفیتها و قابلیتهای شرکتهای خدمات نفتی ایرانی ببالیم. منوچهری بر ضرورت ارتقای دانش مدیریت پروژه در ایران تاکید کرد و افزود: نگاه به آینده، درس گرفتن از گذشته، انعطاف پذیری در کار و پرهیز از هرگونه تاخیر و توقف، الزاماتی است که باید بیش از پیش در پروژه ها مدنظر قرار گیرد. وی خطاب به مجریان پروژه های غرب کارون و پارس جنوبی خاطرنشان کرد: حدود ٥٠ میلیارد دلار از پروژه های صنعت نفت، امروز در دست شماست و باید همه تلاش خود را برای نقش آفرینی درست در مسیر بالندگی و سرافرازی ملی از رهگذر به ثمر رساندن این پروژه های اولویت دار که از پروژه های اصلی و اثرگذار در اقتصاد مقاومتی نیز به شمار می روند، بکار گیرید. انتهای پیام
دوشنبه / ۲۸ تیر ۱۳۹۵ / ۱۲:۴۷
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 23]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها