تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837427988
جهش بزوس به سوی سلطه جهانی - پایگاه خبری تحلیلی 55 آنلاین
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: در روز 21 فوریه 2001 مقاله دیوید استریتفلد در روزنامه واشنگتن پست این گونه شروع شده بود: «ابرهایی که شرکت آمازون را احاطه کرده اند در حال متراکم شدن هستند.» یک سال قبل از آن، سهامداران ناگهان دریافته بودند که اینترنت از چرخه های فراز و فرود تلاش های اقتصادی در امان نیست و به نظر می رسید کتابفروشی مجازی آمازون همان مسیری را برود که Pets.com رفته بود (شرکت اینترنتی فروش حیوانات خانگی که در اوت 1998 آغاز به کار کرد و در نوامبر 2000 تعطیل شد). استریتفلد در این مقاله اشاره کرده بود که انتظار می رود آمازون تا پای55آنلاین: در روز 21 فوریه 2001 مقاله دیوید استریتفلد در روزنامه واشنگتن پست این گونه شروع شده بود: «ابرهایی که شرکت آمازون را احاطه کرده اند در حال متراکم شدن هستند.» یک سال قبل از آن، سهامداران ناگهان دریافته بودند که اینترنت از چرخه های فراز و فرود تلاش های اقتصادی در امان نیست و به نظر می رسید کتابفروشی مجازی آمازون همان مسیری را برود که Pets.com رفته بود (شرکت اینترنتی فروش حیوانات خانگی که در اوت 1998 آغاز به کار کرد و در نوامبر 2000 تعطیل شد). استریتفلد در این مقاله اشاره کرده بود که انتظار می رود آمازون تا پایان سال با کمبود بودجه مواجه شود. آمازون نه تنها با کمبود بودجه مواجه نشد و به رقیب بزرگ تری مثل والمارت رسید، بلکه سال 2003 را با سودآوری به پایان رساند. این پیشرفت باعث شد روزنامه وال استریت ژورنال در آن سال آمازون را «قوی ترین بازمانده اینترنت» بداند. امروز مساله بقای آمازون نیست، بلکه این سوال مطرح است که آیا ما می توانیم بدون آمازون دوام بیاوریم یا نه. آمازون گنجینه ای است که آمریکایی ها بیش از بسیاری از آژانس های فدرال به آن نیاز دارند. درست همان طور که می توانید به روزرسانی های مختلف را به جای گوگل در مرورگر بینگ (Bing) جست وجو کنید یا مسائل زندگی احساسی خود را به جای فیس بوک در الو (Ello) پست کنید، می توانید مواد غذایی را به جای آمازون از خرده فروشی آنلاین اوراستاک (Overstock) بخرید. اما برای اینکه کسی بتواند آمازون را کنار بگذارد نیز دلایل معتبری وجود دارد: رفتار بد با کارکنان، اتهامات مبنی بر فرارهای مالیاتی و تمایل به انحصارطلبی. اما نمی توان از این واقعیت فرار کرد که آمازون مثل موجود پیچیده ای که همان قدر احساسات پیچیده تولید می کند، در عمق فرهنگ مشتریان فرو رفته است. حدود 12 سال پس از مقاله بدبینانه واشنگتن پست در مورد آمازون، جف بزوس، بنیان گذار آمازون این روزنامه را به قیمت 250 میلیون دلار از خانواده گراهام خریداری کرد. برخی افراد، از جمله بسیاری از کارکنان واشنگتن پست معتقدند این اقدام نشانه علاقه او به این موسسه و نیز علاقه او به رسانه های آزاد بوده است. اما منتقدان فکر می کنند بزوس می خواهد از این روزنامه به عنوان یک پایگاه روابط عمومی استفاده کند. به عنوان مثال، دونالد ترامپ، نامزد جمهوری خواهان انتخابات ریاست جمهوری آمریکا به شدت اعتقاد دارد که بزوس واشنگتن پست را برای برنامه های فرار از مالیات خود به خدمت خواهد گرفت. افرادی باهوش تر از ترامپ نیز به این موضوع اعتقاد دارند. بزوس با خرید یک روزنامه به جای ساختن کاخی در «مرسر آیلند» واشنگتن، اقدامی نادر برای یک شرکت غول تکنولوژی انجام داده است. امثال او ترجیح می دهند از مکان های عمومی دور بمانند؛ جایی که می ترسند تنها به گناه ابرهوشمند بودن و داشتن بینش واضح مورد بدرفتاری قرار بگیرند. ایلان ماسک چقدر به خاطر دستگاه هایپرلوپ (ابزار جدیدی برای حمل ونقل سریع) خود مورد تمسخر قرار گرفت؟ یا پیتر تیل به خاطر مطرح کردن طرح شهرهای آزاد و شناور؟ وقتی فردی با 60 میلیارد دارایی یک تصمیم مالی می گیرد، به سختی می توان تصمیم او را جسورانه دانست. اما بزوس با غلبه بر واشنگتن پست، وارد یک «ترانوا» (سرزمینی علمی-تخیلی که ماجرای آن به شکل سریال در تلویزیون آمریکا پخش شد و در آن خانواده ای چند میلیون سال به گذشته برگشتند تا زندگی در سرزمینی نو را تجربه کنند) شد. حتی اگر هیچ یک از ما روزنامه نخوانیم، اما برای مطبوعات ارزش قائل هستیم و وجود آنها را برای دموکراسی ضروری می دانیم. به همین دلیل است که صاحبان روزنامه ها اغلب بیشتر از صاحبان فروشگاه های زنجیره ای بزرگ مورد موشکافی قرار می گیرند. همه می دانند که آنها افراد مهمی هستند. کارا سوییشر، از موسسان وب سایت خبری ریکود (Recode) که بسیاری او را خبرنگار برتر منطقه سیلیکون ولی می دانند، رفتار بزوس را از ابتدا زیر نظر داشته است. از نظر او، «بزوس از قدرت خودش خبر دارد و در مسیر تبدیل شدن به فرد بهتری است.» با اینکه سوییشر نسبت به برخی فعالیت های آمازون انتقاد دارد، اما بزوس را به خاطر دفاعیات اخیرش از آزادی بیان و خبرنگاری می ستاید. «او از اینکه مورد توجه قرار گرفته کمی بیشتر لذت می برد.» اما مساله اینجا است که این مورد توجه قرار گرفتن، به جز محصولات تحسین آمیز شرکت آمازون چه چیزی را نشان می دهد؟ در سال های اخیر، بزوس از فروش کتاب و لوازم فراتر رفته است. سرویس وب آمازون (Amazon Web Services) خدمات رایانش ابری به سازمان سیا ارائه می کند و شرکت تابعه بلو اریجین (Blue Origin) با ناسا همکاری دارد. در ضمن، بزوس در حال تبدیل آمازون به یک پایگاه فیلم و تلویزیون است. بزوس در کشوری که ثروتمندان را به یک اندازه تحقیر می کند و می پرستد، یک فرد ثروتمند محسوب می شود. او که اکنون 52 سال دارد، دیگر آن حسابگر جاه طلبی نیست که فقط به پشت سر گذاشتن بارنز اند نوبل (بزرگ ترین کتابفروشی زنجیره ای در آمریکا) فکر می کند. اما بزوس دقیقا چه کسی است؟ مطمئنا او یک خیرخواه اجتماعی مثل بیل گیتس نیست که سفیر نهضت هایی باشد که به آنها اعتقاد دارد و اقداماتی مثل اصلاح آموزش عمومی در ایالات متحده یا توسعه بهداشت در کشورهای در حال توسعه انجام دهد. بزوس برای راه اندازی چنین کمپین هایی بیش از حد خجالتی است. با این حال، نوعی حس مسوولیت مدنی در او وجود دارد. شفافیت و عدم شفافیت سوییشر معتقد است بزوس قبلا بیشتر در رسانه ها دسترس پذیر بود، اما در سال های اخیر سعی کرده خود را از دید عموم دور نگه دارد. او کمتر مصاحبه می کند و اغلب ایمیل های خبرنگاران را بی پاسخ می گذارد (البته یک آدرس ایمیل عمومی را اعلام کرده که هر از گاهی به بازخورد مشتریان یا شکایت های آنها پاسخ می دهد). بیوگرافی او به سادگی به تاسیس شرکت آمازون محدود می شود. شاید بارزترین واقعیتی که بتوان در بیوگرافی بزوس پیدا کرد این است که او ابتدا می خواست نام شرکتش را Relentless (به معنی بی رحم) بگذارد اما در نهایت نام بزرگ ترین رودخانه دنیا را انتخاب کرد. بیشتر افراد نام شرکت خود را براساس آنچه می فروشند انتخاب می کنند. نام Relentless می توانست توصیف چگونگی فروش شرکت بزوس باشد اما نام نهایی که انتخاب بهتری است، به رودخانه ای اشاره دارد که جریان آن نشان دهنده قدرت و عدم توقف است. فروش کتاب به عنوان اولین فعالیت آمازون، صرفا یک قایق آزمایشی بود که آن را در رودخانه انداختند تا ببینند چقدر می تواند در امواج آن دوام بیاورد. با وجود برخی لغزش ها در سال های ابتدایی، اولین قایق نجات یافت و سپس این اتفاق برای قایق های بعدی رخ داد: اسباب بازی، موسیقی و لوازم. آمازون 32 سال جوان تر از والمارت است، اما ارزش آن 120 میلیارد دلار بیشتر است. تا همین چند روز اخیر، ارزش آمازون 350 میلیارد دلار بود که بیشتر از تولید ناخالص داخلی هنگ کنک است. فرهاد مانجو، ستون نویس بخش تکنولوژی روزنامه نیویورک تایمز می گوید: «آمازون مرموزترین شرکت تکنولوژی» است و او اغلب از اقدامات بزوس غافلگیر می شود. بسیاری از پرسش های اساسی در مورد فعالیت های آمازون هنوز بی پاسخ هستند: روزانه چه تعداد بسته ارسال می شود؟ تاکنون چه تعداد نرم افزار کتاب خوان کیندل به فروش رسیده است؟ چه مقدار از مقواهای تولیدی دنیا با لوگوی آمازون برندسازی می شوند؟ سودآورترین بازوی آمازون، استراتژیک ترین محصول آن هم هست: سرویس وب که از سال 2006 به هر جایی، از سیا گرفته تا نت فلیکس، خدمات رایانش ابری ارائه داده است. سرویس وب آمازون یک سوم بازار رایانش ابری دنیا را تحت کنترل دارد. اگر این محصول به تنهایی یک شرکت را شکل می داد، ارزش آن به 160 میلیارد دلار می رسید. بزوس اخیرا تحولی مهم در ماموریت آمازون ایجاد کرده است. آمازون که دیگر فقط کالا عرصه نمی کند، وارد کسب وکار ایجاد محتوا شده است. این شرکت قبلا این کار را با «نشر آمازون» (Amazon Publishing) انجام داده بود، اما فعالیت های جدید، مفیدتر بوده اند. در مرکز استراتژی بزوس آمازون پرایم (Amazon Prime) قرار دارد؛ طرح عضویتی که مشتری با پرداخت 99 دلار در سال می تواند به خدمات مختلف این شرکت مانند فیلم، موسیقی، کتاب های الکترونیکی و... با تحویل رایگان دسترسی داشته باشد. تعداد اعضای پرایم 54 میلیون نفر ارزیابی شده که اگر آمازون توانسته باشد تنها بخشی از آنها را از نت فلیکس و اسپاتیفای دور کرده و به سوی خود جذب کند، تا حد قابل توجهی رقبا را تضعیف کرده است. وقتی آمازون از روی آوردن به تولید تکنولوژی «فایر تی وی» (دو نسل از ست آپ باکس های دیجیتال و میکروکنسول هایی که محتوای صوتی و تصویری دیجیتال را به تلویزیون HD تبدیل می کند) سخن می گفت، شبکه تلویزیونی بلومبرگ این سوال را مطرح کرد که «آیا آمازون قرار است بر دنیا سلطه یابد؟» شاهدخان از شرکت مدیامورف، یکی از مفسران این حوزه است که تاییدکرده هدف آمازون در واقع «سلطه جهانی» بوده است اما در ضمن هشدار داده که «نمی توان بدون کنترل خانه بر دنیا تسلط یافت.» بزوس به این توصیه نیازی نداشت. او سال گذشته آمازون اکو (Amzon Echo) را تولید کرد؛ اسپیکر وایرلس هوشمندی که شاید جسورانه ترین حرکت این شرکت به سوی هوش مصنوعی بود. مانجو که در ستون خود با اشتیاق در مورد اکو مطلب نوشته بود، آن را ابزاری نامید که می تواند به نیرویی برجسته در خودمانی ترین محیط زندگی ما، یعنی خانه، تبدیل شود. طبق آخرین آماری که در ماه آوریل منتشر شده، سرویس منشی هوشمند الکسا (Alexa) نیز در 3 میلیون خانه مورد استفاده قرار می گیرد و بیش از 38 هزار نظر مثبت مشتریان در مورد آن ثبت شده است. هرکس از این سرویس استفاده می کند، به قابلیت های آن علاقه مند می شود و این قابلیت ها در حال ارتقا است. الکسا می تواند آخرین خبرها و حتی مطالب طنز را برای شما بخواند و یا خوراکی های مورد علاقه تان را سفارش دهد. تکذیب شکایت ها دیوید استریتفلد، گزارشگری که در زمان ترکیدن حباب دات کام در مورد آمازون مطلب نوشته بود، در سال 2001 از واشنگتن رفت و در نهایت در بخش فرهنگ و کسب وکار تکنولوژی در روزنامه نیویورک تایمز مشغول به کار شد. در سال 2015 او به همراه یکی از همکارانش مقاله ای بلند منتشر کرد که در آن آمازون را یک «محیط کار ضربه دیده» توصیف کرده بود و بزوس را امپراتوری داده محور دانسته بود که به کارمندان شاکی از ساعات کاری بی رحمانه، مدیران سختگیر و دیگر تناقضات این شرکت، فقط می خندد. آمازون تکذیبیه های قوی منتشر کرده است. از شرکتی که جی کارنی، سخنگوی سابق باراک اوباما را استخدام کرده چنین انتظاری می رود اما وقتی نکات مثبت اقدامات آمازون قابل بحث است، نیویورک تایمز از بی رحمی هایی صحبت کرده که رسانه های دیگر در آن دقیق نمی شوند. از نظر این رسانه ها نمونه های بی رحمی بزوس فراوان هستند. براساس گزارش های متعدد، کارمندان مراکز توزیع آمازون از بدرفتاری های شدید رنج می برند. شرکت رسانه ای گاکر (Gawker) بر اساس گزارش های کارکنان مرکز توزیع آمازون، علیه این شرکت کمپین راه انداخته است. نگرانی های قانونی هم در مورد آمازون وجود دارد. ممکن است اتهامات ترامپ مبنی بر اینکه بزوس واشنگتن پست را خریده تا آن را به بازوی روابط عمومی خود تبدیل کند، اعتبار چندانی نداشته باشد اما او به مسائل قابل تاملی در مورد پرداخت های مالیاتی آمازون اشاره کرده است. یکی از آنها این است که این شرکت دفاتر مرکزی جهانی خود را به لوکزامبورگ انتقال داده تا از این کشور کوچک برای پوشش مالیاتی استفاده کند. آمازون همه این اتهامات را با نیروی یک شرکت چندملیتی که از افراد حرفه ای و ماهر در روابط عمومی برخوردار است، رد می کند. بر بلندای رودخانه به نظر می رسد غافلگیر کردن، تاکتیک محبوب بزوس باشد. هنگام نگارش این مقاله و درست قبل از فصل شروع مدارس، اخباری از محصول جدید آمازون به نام Amazon Inspire منتشر شده که اقدام عظیمی در بازار تکنولوژی آموزش برای مدارس ابتدایی و دبیرستان است؛ حوزه ای که شرکت های اپل، گوگل و مایکروسافت کاملا از آن عقب مانده اند. این سرویس یک فضای بازار اینترنتی است که ده ها هزار طرح آموزشی، تمرین و دیگر ابزارهای آموزشی را برای معلمان در خود جای می دهد. همچنین آمازون به زودی انبارهای خود را از روبات ها پر خواهد کرد که شاید ابزارهایی گمراه کننده، اما موثر در رسیدگی به شکایت های کارکنان باشند. در سومین دهه عمر شرکت آمازون، انرژی آتشین و جاه طلبانه آن همچنان پیش می رود. این شرکت حدود 4 میلیارد دلار برای ایجاد کمپ دفاتر مرکزی خود در سیاتل هزینه کرده است. سوییشر می گوید: «یکی از مشکلات جف بزوس این است که او فوق پیچیده است. البته این یکی از مزیت های او نیز هست. آیا او می خواهد به یک انسان خیر مهربان تبدیل شود یا به یک شخص بانفوذ رسانه ای؟ آیا او مالیات های آمازون را پرداخت می کند؟ آیا مشکلات کارگران انبارها را برطرف خواهد کرد؟ آیا او می خواهد یک میراث مدنی از خود به جای بگذارد یا می خواهد سفینه ای بسازد که ثروتمندان را به مریخ بفرستد؟ حتی منشی هوشمند الکسا نیز نمی تواند به این پرسش ها پاسخ دهد. منبع: دنیای اقتصاد
شنبه ، ۳۰مرداد۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.tnews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 107]
-
گوناگون
پربازدیدترینها