تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1836352111
10 نکته برای رهبران سازمانی در سال جدید
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: مدیران و استادان مدیریت رفتار سازمانی در یادداشت هایی، به رهبران سازمانی در سال جدید نکات زیر را توصیه کرده اند:55 آنلاین : مدیران و استادان مدیریت رفتار سازمانی در یادداشت هایی، به رهبران سازمانی در سال جدید نکات زیر را توصیه کرده اند: 1) نیاز تیم های متنوع به پیوندهای مشترک آیا می خواهید عملکرد تیم های چندفرهنگی خود را در سال جدید ارتقا بخشید؟ به عنوان یک رهبر سازمانی، باید پیوندهای مشترکی بین اعضای تیم ایجاد کنید تا شرایط برای موفقیت آنها مهیا شود. این کار برای ایجاد اطمینان و حس مشترک ارزش و هویت که برای دستاوردهای تیمی ضروری است، لازم است. 2) اهمیت عمل به توصیه ها وابسته به فضای فرهنگی است در فرهنگ غربی، آن دسته از رهبران سازمانی که نمی توانند نصایح خودشان را عملی کنند، انگیزه کارمندان خود را به شدت تخریب می کنند، اما تحقیقات نشان می دهد در فرهنگ های آسیایی این موضوع اهمیت کمتری برای کارمندان دارد. در حالی که فرهنگ های غربی تمایل دارند به ثبات بین گفتار و کردار ارزش بدهند، فرهنگ های آسیایی انعطاف پذیری و ظرفیت تنظیم گفتار و کردار با نیازهای هر موقعیت را می پسندند. 3) زمان گذاشتن برای تمرکز بر آینده به دنبال این هستید که کسب وکاری که هدایت می کنید را رشد دهید؟ یکی از قدرتمندترین اقداماتی که می توانید برای رشد دادن کسب وکار انجام دهید، در عین حال ساده ترین کار است: برای تفکر در مورد آینده زمان صرف کنید. مدیران ارشد، به ویژه در سازمان های موجود، زمان زیادی را صرف تمرکز بر آینده میان مدت تا بلندمدت نمی کنند. اگر شما استثنا هستید، احتمال اینکه نوآوری در مقایسه با سازمان های دیگر باعث رشد شما شود، بیشتر است. 4) اعتماد و درستی بعد از یک اشتباه بعد از اینکه شرکت تان کار خطایی انجام داد، نحوه مدیریت ارتباطات با ذی نفعان بسیار مهم خواهد بود. برای اینکه اعتماد مشتریان را بازیابید، از هر کانالی که می توانید استفاده کنید تا در مورد اهمیت درست کاری و اعتمادآفرینی برای ذی نفعان داخلی و خارجی پیام رسانی کنید. 5) تیم های برنده باید به موفقیت آینده اعتماد کنند یک سازمان موفق به منبع استعداد بزرگی نیاز دارد؛ اما افراد استخدام شده با استعداد تنها به سازمان هایی می پیوندند و برای آنها موثر کار می کنند که انتظار دارند در آنها تیم برنده باشند. یک رهبر سازمانی اعتماد به نفس یک تیم را پرورش می دهد: جذب هسته کلیدی استعداد بر دیگران اثر می گذارد، منبع استعدادها را تقویت می کند و انتظارات از موفقیت آینده را تعدیل می کند. البته باید نسبت به بحران های اعتماد به نفس آگاه بود. 6) اجازه ندهید غرق داده ها شوید بسیاری از کارشناسان گفته اند که داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل های کسب وکار منبع بعدی مزیت رقابتی هستند، اما اشتباه نکنید. اگر بیش از حد بر داده ها متکی باشید، در نهایت تصمیم های کند، بی تفاوت و بی نتیجه اتخاذ می کنید. رهبران سازمانی خوب ارزش ها و محدودیت های شواهد کمی را می دانند؛ آنها می دانند چه زمانی باید قاطعانه عمل کنند و چه زمانی به فراست خودشان اطمینان داشته باشند. 7) قضاوت را به عنوان فاکتوری صریح در استخدام و ارزیابی در نظر بگیرید همه می دانند قضاوت کردن چقدر اهمیت دارد (و مدیری که قضاوت نکند ترسو محسوب می شود)، اما تعداد بسیار کمی از رهبران سازمانی قضاوت را صراحتا جزو ویژگی های یک رهبر به شمار می آورند. یک دلیل آن این است که تعریف قضاوت کار سختی است. اگر این طور است، با توافق در مورد اینکه قضاوت واقعا چیست، با مشکل روبه رو شوید. اگر توافقی وجود ندارد، در مورد اینکه در ظرفیت قضاوت کردن در مورد افراد چه چیزی نادیده گرفته شده، بحث و گفت وگو کنید. این کار باعث می شود نقاط قوت و ضعف را بشناسید. 8) خودتان را به دقت مدیریت کنید تا از خودفریبی اجتناب کنید مهم ترین جنگ ها در درون خود انسان صورت می گیرد. در این میان، پنج درگیری برای هر رهبری حیاتی است: • کنترل خود – سلطه انگیزه و عزم راسخ • واقعیت – مطمئن شوید که دنیا را آن گونه که خودتان دوست دارید باشد، نمی بینید. • هویت – داشتن دیدگاه های خوب نسبت به نقاط ضعف و قدرت شخصیت تان • تطبیق پذیری – مطمئن شوید که بر روتین ها و عادات آشنا بیش از حد متکی نیستید، اما آنها را مرور و بازبینی می کنید. • هدف – اهداف خود را بی رحمانه مرور کنید تا ریاکاری، اولویت های غلط، نفع شخصی پنهان شده و عدم ثبات را چک کنید. 9) نوآوری به تفکیک نیاز دارد، نه انزوا در نظر گرفتن و رشد دادن یک مدل کسب وکار جدید و مخل در واحدی جداگانه، روش خوبی برای کسب وکارهای موجود است تا خود را در برابر سیاست ها و واقعیت های کسب وکار هسته ای حفظ کنند. مثلا شرکت نستله این کار را با راه اندازی واحد نس پرسو (Nespresso) انجام داد. اما این تفکیک سازی به معنای منزوی سازی نیست. مکانیزم های یکپارچگی که به واحد جدید امکان می دهد دانش، تخصص و دارایی های اولیه سازمان را در بازار جدید مورد بهره برداری قرار دهند، باید همچنان توسط سازمان به کار گرفته شود. 10) به درک جهت گیری های ناخودآگاه خود متعهد باشید جهت گیری ناخودآگاه که مانع موفقیت های زنان در فرآیندهای رسمی گزینش مدیریت می شود، از تعاملات غیررسمی نیز نشات می گیرد. تبادل غیررسمی توصیه ها بین اعضای تیم ها می تواند بر دیدگاه رهبران سازمانی تاثیر بگذارد. تحقیقات نشان می دهد وقتی قرار است تیم ها تنها بر چند کارشناس کلیدی محدود تکیه کنند، مردان بیشتر به عنوان گزینه های مدیریت ترجیح داده می شوند. این در حالی است که در تیم هایی که همه اعضا در یک سطح هستند، انتخاب زنان اولویت دارد. بنابراین، رهبران سازمانی زن باید بر ایجاد فرهنگ های میان فردی منسجم در تیم های خود متمرکز شوند تا اعتبار خود را به عنوان رهبر تضمین کنند. منبع : دنیای اقتصاد
یکشنبه ، ۱۵فروردین۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 15]
-
گوناگون
پربازدیدترینها