تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1833683122
اشتباهاتی که صاحبان کسب وکارهای نوپا نباید آنها را تکرار کنند
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: خبر خوب برای کارآفرینان این است که اشتباه کردن آنها چیز عجیب و غیرقابل انتظاری نیست، زیرا پایه گذاران کسب وکارهای جدید به اکتشاف در حوزه های ناشناخته می پردازند. در واقع سرمایه گذاران می دانند که کارآفرینان بیش از آنکه از موفقیت ها درس بگیرند، از شکست های شان می آموزند، بنابراین مشاهده شکست های قابل توضیح و آموزنده در کسب وکارهای نوپا (Startups) احتمال اینکه سرمایه گذاران دفعه بعد از آن پروژه حمایت مالی کنند را افزایش می دهد. هر چند سرمایه گذاران از شما به عنوان صاحب یک کسب وکار نوپا انتظار دارند موانع رایج55 آنلاین : خبر خوب برای کارآفرینان این است که اشتباه کردن آنها چیز عجیب و غیرقابل انتظاری نیست، زیرا پایه گذاران کسب وکارهای جدید به اکتشاف در حوزه های ناشناخته می پردازند. در واقع سرمایه گذاران می دانند که کارآفرینان بیش از آنکه از موفقیت ها درس بگیرند، از شکست های شان می آموزند، بنابراین مشاهده شکست های قابل توضیح و آموزنده در کسب وکارهای نوپا (Startups) احتمال اینکه سرمایه گذاران دفعه بعد از آن پروژه حمایت مالی کنند را افزایش می دهد. هر چند سرمایه گذاران از شما به عنوان صاحب یک کسب وکار نوپا انتظار دارند موانع رایج را بشناسید و یک اشتباه را دو بار مرتکب نشوید. به عنوان فردی که هم در حوزه سرمایه گذاری در کسب وکارهای نوپا و هم مشاوره به صاحبان این کسب وکارها سابقه فعالیت داشته ام، اشتباهات مشابهی را در این کسب وکارها دیده ام که بارها تکرار شده اند. در ادامه 10 مورد از مهم ترین این اشتباهات را برشمرده ام که تکرار آنها علاوه بر آنکه به عنوان نقطه ضعفی در سطح هوش و یادگیری شما محسوب می شود، شانس شما برای دریافت حمایت مالی از طرف سرمایه گذاران را کاهش خواهد داد. ۱) از قبل می دانید که مشتریان شما چه نیازها و خواسته هایی دارند. اینکه عاشق راه حل جدیدی شده اید، به این معنا نیست که حتما مشتریان شما نیز از آن استقبال پرشوری خواهند کرد. قبل از صرف هر گونه هزینه ای، مطمئن شوید که نظرات مشتریان احتمالی، متخصصان صنعت و سرمایه گذاران را به طور مستقیم دریافت کرده اید. آمادگی داشته باشید که تا زمان عرضه محصول نهایی، حداقل یک بار چرخش (Pivot) و تغییر رویکرد در ارائه محصول را تجربه کنید. ۲) اطمینان داشته باشید که هیچ رقیب جدی ای ندارید. به طور معمول نبود رقبا به این معنی است که یا بازاری در کار نیست یا به اندازه کافی جست وجو نکرده اید. اگر بازار کاملا جدید است و میزان رقابت در آن کمینه است، پس احتمالا زمان و هزینه ای که نیاز است برای آموزش مشتریان احتمالی (و آشنا کردن آنها با محصول تان) صرف کنید، از زمان و بودجه شما بیشتر خواهد بود. نوآوری در بازاری که تعدادی رقیب در آن فعالیت می کنند، گزینه مطمئن تری است. ۳) اینکه تلاش کنید همه مشکلات دنیا را با اولین راه حلی که به ذهن تان می رسد، حل کنید. یک کسب وکار نوپا باید روی انجام فقط یک کار درست تمرکز کند، وگرنه صرفا راه حل های ضعیفی را برای حل مسائل متعدد ارائه خواهد داد. بسیار وسوسه کننده است که به همه افراد راجع به کاربردهای متعددی که فناوری جدید شما برای آنها خواهد داشت بگویید و این خطر را بپذیرید که مشتریان تان را سردرگم کنید. این کار باعث می شود سطح انتظارات از محصول شما بالا برود و تحت فشار بیشتری قرار بگیرید. ۴) میزانی از رشد درآمد را پیش بینی کنید که با اصول کسب وکار در تضاد باشد. هر کسب وکاری به زمان نیاز دارد تا بتواند رشد کرده و با توجه به عواملی همچون رشد سازمانی، استخدام، آموزش، ساخت نام تجاری و پذیرش مشتریان در یک بازار نفوذ کند. تخمین رشد درآمدی با نرخ بیش از 10 درصد در پنج سال اول به ندرت اتفاق می افتد و این کار صرفا شما و سرمایه گذاران تان را ناامید خواهد کرد. ۵) نیاز به ثبت حق مالکیت فکری محصول تان را نادیده بگیرید. برخی کارآفرینان باور دارند که «اولین بودن» در هر بازاری آنها را از رقبایشان جلوتر نگه خواهد داشت. آنها اغلب فراموش می کنند که شرکت های بزرگ با منابع بیشتری که دارند، به محض اینکه متوجه فعالیت و جذابیت های محصول شان شوند به آسانی از آنها جلو می زنند. برای اینکه از حق مالکیت فکری و معنوی محصول تان محافظت کنید، نیاز است که با ثبت حق انحصاری (Patent) و نشان تجاری (Trademark) جلوی کپی برداری از ایده و محصول تان را بگیرید. ۶) برای تصمیم گیری در مورد کسب وکارتان، صرفا به حرف های اعضای خانواده و دوستان تان گوش کنید. هر کسب وکار نوپایی یک چالش تازه است و برای بقا نیاز به فداکاری، تجربه و مهارت دارد. دوستان و اعضای خانواده تان احتمالا همان چیزی را راجع به کسب وکارتان به شما خواهند گفت که دلتان می خواهد بشنوید، نه آن چیزی که نیاز دارید بشنوید. روابط شخصی و دخالت دادن عواطف و احساسات هنگام تصمیم گیری، بسیاری از کسب وکارها را نابود کرده است، پس مراقب باشید. ۷) نظارت بر امور مالی و جریان وجوه نقد را به شخص دیگری واگذار کنید. کارآفرینانی که میزان جریان وجوه نقد مورد نیاز را دست کم می گیرند یا صرفا بر توسعه محصول متمرکز می شوند، درحالی که شخص دیگری هزینه ها را متقبل می شود یا بر پرداخت آنها نظارت دارد، اغلب محکوم به این هستند که بارها و بارها شکست بخورند. کارآفرینان هوشمند همواره یک حاشیه امنیتی در تخمین های مالی شان در نظر می گیرند، با متخصصان مالی توانمند مشورت می کنند و شخصا بر پرداخت ها و دریافت ها نظارت دارند. ۸) به جای استخدام افرادی که از شما باهوش تر هستند افرادی در سطح خودتان یا پایین تر استخدام کنید. وقتی که برای رشد یک کسب وکار نوپا به کمک نیاز است، بسیاری از کارآفرینان به جای آنکه افرادی را استخدام کنند که از تجربه و مهارت کافی برای برطرف کردن نقاط ضعف شان برخوردارند، فورا سراغ استخدام افرادی می روند که از نظر دستمزد ارزان تر هستند و صرفا در انجام امور معمولی توانایی دارند. افرادی را استخدام کنید که به جای اینکه نیاز باشد شما آنها را آموزش دهید، آنها بتوانند شما را آموزش بدهند. با تامل بیشتری استخدام کنید، اما در قطع همکاری با کارمندی که شایستگی های لازم را ندارد سرعت عمل به خرج دهید. ۹) به کارکنانتان بی توجه باشید. انزوا یا پرکاری بیش از حد به جای هدایت و رهبری اعضای تیم، راهی است که مطمئنا به کاهش انگیزه، روحیه و بهره وری کارکنان و ایجاد یک فرهنگ سازمانی ناکارآمد منجر خواهد شد. یک کسب وکار نوپا با کارکنانی شاد و باانگیزه، برای مشتریان خدمات بهتری فراهم خواهد کرد و به رشد چشمگیر مشتریان منجر خواهد شد. ۱۰) بدون هدف گذاری و برنامه ریزی، یک کسب وکار راه اندازی کنید. شاید بتوان گفت راه اندازی یک کسب وکار از ساختن یک خانه به مراتب پیچیده تر است و هیچ خانه ای را نمی توان یافت که بدون یک طرح و نقشه مشخص برپا شده باشد. برنامه شما باید تقسیم وظایف و خروجی های دلخواه را برای شما و اعضای تیم تان مشخص کرده باشد. منبع : دنیای اقتصاد
شنبه ، ۲۲اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 24]
-
گوناگون
پربازدیدترینها