محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1842965406
تولید دو محصول استراتژیک در صنایع دیرگداز آمل+جزئیات
واضح آرشیو وب فارسی:ماین نیوز: گروه صنایع معدنی > سایر حوزه ها - قائم مقام مدیرعامل و مدیر بازرگانی شرکت صنایع دیرگداز آمل اظهار کرد: ما سال گذشته و امسال از دو محصول رونمایی کردیم. یکی از آنها اکتیویتد آلومینا است که کار تحقیقاتی آن از 4 تا 5 سال گذشته توسط یک تیم کارشناسی صورت گرفت و توانستیم این محصول را با کیفیت بسیار خوب و قابل رقابت با نمونه های خارجی تولید کنیم.به گزارش خبرنگار ماین نیوز، سیدمجتبی رضوی همچنین با اشاره به موضوع دامپینگ افزود: دامپینگ هم در بازار داخلی و هم بازار خارجی وجود دارد. در بازار داخلی شرکت هایی که در حوزه نسوز خصوصی محسوب نشده و در بورس حضور دارند، برای پاسخگویی به سهام داران خود اقداماتی انجام می دهند که فضای کاری را خراب می کند. وی معتقد است، این شرکت ها، شرکت هایی هستند که در نواحی مختلف بدهی های قابل توجه دارند، در نتیجه برای انجام کارهایی که در دست دارند بدهی را پرداخت نکرده و پول ها را به صورت سپرده قرار داده تا از محل آنها درآمدی بدست آورده و بتوانند نقصان مربوط به کاهش سود در فروش را جبران کنند. یعنی با سود غیرعملیاتی، ضرر عملیاتی را جبران می کنند. خبرنگار ماین نیوز با سیدمجتبی رضوی، قائم مقام مدیرعامل و مدیر بازرگانی شرکت صنایع دیرگداز آمل گفت وگویی انجام داده که متن آن به شرح زیر است: درباره جدیدترین محصول تولیدی شرکت صنایع دیرگداز آمل توضیح دهید؟ ما سال گذشته و امسال از دو محصول رونمایی کردیم. یکی از آنها اکتیویتد آلومینا است که کار تحقیقاتی آن از 4 تا 5 سال گذشته توسط یک تیم کارشناسی صورت گرفت و توانستیم این محصول را با کیفیت بسیار خوب و قابل رقابت با نمونه های خارجی تولید کنیم. مهمتر از این موضوع، بحث "کلسیم سیلیکیت برد" بود که تا سال گذشته بطور کامل وارد کشور می شد، یعنی شرکت های فعال در صنعت پتروشیمی، فولاد و دیگر صنایع که با کوره کار می کنند، این محصول را به صورت وارداتی خریداری می کردند. ما کار تحقیقاتی را از 5 سال پیش شروع کردیم اما شرکتی در اصفهان خط تولید آن را با ظرفیت 400 مترمکعب و دمای سرویس 850 درجه سانتیگراد وارد کشور کرد اما ما دمای بیشتر را هدف قرار داده بودیم، به همین دلیل نتیجه کار تولید کلسیم سیلیکیت برد با دمای 1050 درجه سانتیگراد سرویس و باکیفیت خوب و فناوری داخلی و با قابلیت ارتقاء به حدود 1000 مترمکعب در سال بود. لازم به ذکر است که این میزان ظرفیت و همچنین ظرفیت شرکت اصفهانی بطور کامل پاسخگوی نیاز داخلی کشور است و دیگر الزامی به واردات آن وجود ندارد. از سوی دیگر به لحاظ جلوگیری از خروج ارز این اقدام را می توان یک موفقیت بزرگ تلقی کرد. ظرفیت تولید کلسیم سیلیکیت برد 1000 مترمکعب در سال و اکتیویتد آلومینا در حال حاضر 5000 هزار تن در سال است که در صورت بالا بودن نیاز بازار یا افزایش توانایی صادرات با توجه به آنکه تکنولوژی آن بومی است، می توان این ظرفیت را افزایش داد. مهمترین خریداران شما چه صنایع یا شرکت هایی هستند؟ کلسیم سیلیکیت برد چندی پیش در سمپوزیم دیرگذارها در ماهشهر برای اولین بار رونمایی شد. یعنی برای صنعت پتروشیمی که عمده ترین مصرف کننده این محصول است از آن رونمایی شد و برای صنعت فولاد نیز در سمپوزیم فولاد 94 از آن رونمایی کردیم. البته بازاریابی برای محصولات از قبل انجام شده و به تعدادی از شرکت های کوچکتر و کوره سازان برای بررسی رضایت ارائه کردیم که خوشبختانه آنها از این محصول راضی بودند. برنامه ای برای صادرات دارید؟ بله، برای صادرات هم برای بخش آجر (با توجه به اینکه بزرگترین واحد آجر نسوز در خاورمیانه هستیم) و هم برای محصولات جدید که ظرفیت های صادراتی خوبی در اختیار دارند، اقدامات بسیار خوبی از 2 سال گذشته شروع شده است. اولین کانتینر ما نیز به ترکیه صادر شد و امیدوار به اتفاقات بهتر در این زمینه هستیم. در حال حاضر فولادی ها به دلیل رکود دچار کمبود نقدینگی شده اند، بی شک این رکود به زنجیره نیز وارد شده، با توجه به اینکه شما بخشی از این زنجیره را تشکیل می دهید، آیا تنها با صادرات می توان مشکل را حل کرد یا راهکارهای دیگری نیز وجود دارد؟ صادرات یک پیشنهاد شیک برای تمام واحدهای صنعتی محسوب می شود. در صورتی که یک واحد برنامه های صادراتی داشته باشد از دیدگاه مدیریتی و سیستم مالی وضعیتی بهتر از سایر واحد ها خواهند داشت اما درباره بحث رکود که در حال حاضر نه تنها در صنعت فولاد بلکه در تمامی ارکان اقتصادی کشور رو به توسعه است، موضوعی است که بی شک بر فعالیت ما و دیگر واحدهای صنعت فولاد یا صنایع وابسته به فولاد تاثیرگذار خواهد بود. ما برای رفع این موضوع از 6 ماه قبل کمیسیون بحران در واحد تشکیل دادیم زیرا اعتقاد ما بر این است برای گذر سالم از این بحران باید تمهیدات لازم در نظر گرفته شود. در کنار موضوع صادرات بحث کاهش هزینه نیز به صورت جدی دنبال می شود که خوشبختانه به موفقیت های بسیار خوبی دست یافته ایم. در حال حاضر در کنار افزایش تولید که هزینه های سربار را کاهش می دهد کاری کرده ایم که عددهای فروش ما به لحاظ مقدار با بهترین کیفیت های چینی برابری دارند. سعی بر آن بوده تا با استفاده از این فرصت اقدامی انجام شود تا چینی ها نتوانند در بازار دامپینگ کنند. دامپینگ در بازار شما نیز تاثیر داشته است؟ بله دامپینگ هم در بازار داخلی و هم بازار خارجی وجود دارد. در بازار داخلی شرکت هایی که در حوزه نسوز خصوصی محسوب نمی شوند و در بورس حضور دارند، برای پاسخگویی به سهامداران خود اقداماتی انجام می دهند که فضای کاری را خراب می کند. به عنوان مثال در یک مناقصه 5 شرکت حضور داشتیم که اختلاف 3 شرکت با یکدیگر در حدود 10 تا 15 میلیون تومان بود اما یکی از شرکت ها به یکباره این اختلاف را به حدود 400 میلیون تومان رساند تا بتواند برنده مناقصه باشد. لازم به ذکر است، این شرکت ها، شرکت هایی هستند که در نواحی مختلف بدهی های قابل توجه دارند، در نتیجه برای انجام کارهایی که در دست دارند بدهی را پرداخت نکرده و پول ها را به صورت سپرده قرار داده تا از محل آنها درآمدی بدست آورده و بتوانند نقصان مربوط به کاهش سود در فروش را جبران کنند. یعنی با سود غیرعملیاتی، ضرر عملیاتی را جبران می کنند اما ما با افزایش تولید هزینه ها را کاهش می دهیم. در حال حاضر ظرفیت تولید در آجر نسوز را به 2 میلیون و 400 هزار قالب رسانده ایم. میزان تولید در سال جاری چقدر بوده است؟ امسال یک میلیون و 700 هزار قالب آجر تولید کرده ایم که نسبت به سال گذشته در حدود 20 درصد افزایش تولید داشتیم اما این افزایش در سال 1395 اتفاق نخواهد افتاد زیرا قراردادهایی که امسال اجرا شد، در سال 1393 به امضاء رسیده بود. متاسفانه برای سال آینده قراردادهای قابل توجهی نداریم که بخواهیم براساس آن افزایش تولید را پیش بینی کنیم اما افتتاح کوره جدید ما با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت توانست ظرفیت تولیدی را به دو میلیون و 500 هزار قالب برساند. آیا محصول جدیدی در دست مطالعه است؟ بطورکلی ما یک شرکت تحقیقاتی هستیم. هر محصولی که در کارخانه تولید می شود محصول تحقیق و توسعه شرکت است. با توجه به ارتباط خوبی که بخش تحقیق و توسعه با بخش بازرگانی دارد، سفارش هایی که بخش بازرگانی به آنها می دهد، کار روی آن سفارش آغاز و در مدت یک تا دو سال به نتیجه رسیده و آن محصول را وارد بازار می کنیم. ممکن است در این میان این سوال ایجاد شود که زمان صرف شده برای این کار منجر به از دست رفتن قابلیت استفاده خواهد شد اما واقعیت این است که چون کار را خودمان انجام می دهیم، هزینه ماشین آلات بسیار کم خواهد بود و همچنین این قدرت را در اختیار داریم که هرگونه که در نظر داشتیم آن را ارتقا دهیم. این ارتقاء و کاهش هزینه باعث می شود محصول ما همیشه قابل رقابت باشد. در واقع کار ما به نوعی انحصاری شده است. به عنوان مثال در آجر در گریدهایی وارد شده ایم که دیگر واحد ها آن را تولید نمی کنند و یا اینکه در مسیر تولید اکتیویتد آلومینا به درجه ای رسیده ایم که ماده اولیه آن هم قابل فروش است. آیا تولید محصولی که در حال حاضر از سوی شما وارد بازار می شود، به دلیل فعالیت انحصاری شما، دارای محدودیت زمانی است؟ خیر، زیرا این محصولات از طریق مهندسی معکوس تولید می شوند. البته اگر محصول جدید تولید شود، شامل این موضوع می شود و شرکت های دیگر برای مدت مشخصی اجازه تولید آن را ندارند اما محصولاتی که از روش مهندسی معکوس تولید می شوند، محدودیت زمانی برای تولید از سوی شرکت های دیگر نخواهند داشت. وضعیت تعرفه ها در حوزه کاری شما به چه صورت است؟ موضوع تعرفه ها بحث بسیار مهمی بوده و تا حدودی با موضوعات سیاسی در ارتباط است. تمام کشورهای جهان، حتی کشورهایی که عضو سازمان تجارت جهانی هستند، برای حمایت از صنایع خود با تعرفه ها بازی می کنند. اخیرا شاهد وضع تعرفه بیش از 200 درصدی در یک بازه زمانی کوتاه از سوی آمریکا برای حمایت از صنعت فولاد این کشور بودیم. در ایران هم این موضوع چه در ارتباط با صنایع مادر و چه صنایع کوچک وجود دارد. باید به صورتی باشد که تعرفه گذاری در زمانی کوتاه و با عددی بزرگ انجام شود زیرا همان آسیبی که از سوی کشورهای خارجی به سر ما می آید. ما باید به همان میزان از صنایع خود حمایت کنیم. اگر ما تعرفه واردات آجر را که در همه گریدها در کشور تولید می شود، پایین نگه داریم بدون شک این صنعت نابود خواهد شد. در حال حاضر این تعرفه از 5 درصد شروع و در بیشترین حالت به 20 درصد می رسد اما این میزان کافی نیست و می تواند آسیب جدی به صنعت وارد کند. انجمن سازندگان نسوز در کشور در این زمینه اقداماتی انجام داده است اما کمیسیون ماده یک که در اداره بازرگانی تشکیل می شود، نمی تواند چابکی لازم در تصمیم گیری را نشان دهد. اگر دولت خواهان کمک در این زمینه است باید این کمیسیون را بازبینی کرده و افراد متخصص را در آن قرار دهد. آیا با ادغام انجمن نسوز با انجمن های مرتبط مثل کاشی و سرامیک موافق هستید؟ پس از پیروزی دولت تدبیر و امید تمامی تصورات بر این بود که نقش انجمن ها در تصمیم گیری ها افزایش می یابد اما واقعیت موضوع این است که هنوز بخش خصوصی به صورت متشکل در تصمیم گیری ها حضور ندارد. علاوه بر اینکه مشکلات حزبی و دسته بندی دارد و صنعت ما در این زمینه ضعیف است، تشکل های تعریف شده و قانونی در این حوزه نیز چندان قوی نیستند. به عنوان مثال اتاق بازرگانی، خانه صنعت و معدن و ... که انجمن های رسمی و شناسنامه دار در کشور هستند، قدرت لازم را در اختیار ندارند. لازم است انجمن های خردتر اعمال نفوذ بیشتری داشته باشند. وقتی تشکل ها خیلی خرد می شوند، امکان انجام لابی از آنها گرفته خواهد شد. امروز انجمن صنفی کارفرمایان صنعت نسوز از نظر تعداد اعضاء چندان غنی نیست. بارها به دوستان خود پیشنهاد کرده ایم با انجمن های هم ردیف خود یک همکاری ایجاد کرده و با یک اسم مشترک فعالیت کنیم. این پیشنهاد چند مزیت به همراه دارد. اول آنکه تعداد اعضای انجمن افزایش می یابد و دوم آنکه اداره امور و سازماندهی قدرت لازم ایجاد می شود. اگر این اتفاق رخ ندهد ممکن است همین انجمن نیز از بین برود. پیشنهاد عملیاتی که بنده مطرح کردم این بود که با توجه به نزدیکی فعالیت ها با انجمن کاشی و سرامیک انجمن مشترک تشکیل دهیم. این موضوع شدنی است اما دوستان باید در مدیریت انجمن ها کمی توقعات خود از همدیگر را کاهش دهند. باید یاد بگیریم با یکدیگر کارکرده و تعامل داشته باشیم. برگزاری سمپوزیم فولاد 94 را چطور دیدید؟ امسال و حرکتی که در کیش صورت گرفت سطح توقعات را افزایش داد، یعنی با توجه به آسیب هایی که در سال های گذشته در سمپوزیم به دلیل ساختار سخت افزاری به ما وارد می شد، خوشبختانه امسال سمپوزیم کیش از لحاظ سخت افزاری بسیار خوب بود اما بحث رکود موجود در بازار و دسترسی به این نمایشگاه ها برای تمامی واحد مشکلی است که باید آن را حل کرد. اگر دیدگاه ما جذب مشتری باشد، می توان همین نمایشگاه را به صورت سالانه یا دوسالانه در کیش داشته باشیم اما همانطور که گفتم در صورتی که بتوانیم مشتری را به اینجا بیاوریم. گفت وگو از محمدجواد به آبادی
شنبه ، ۱۵اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ماین نیوز]
[مشاهده در: www.minews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 32]
-
گوناگون
پربازدیدترینها