تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1805315708
مدرس دانشگاه علوم پزشکی : راه ارتقای کیفیت در سازمان با پایش مستمر تحقق می یابد
واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین:
مدرس دانشگاه علوم پزشکی : راه ارتقای کیفیت در سازمان با پایش مستمر تحقق می یابد استان‌ها > آذربایجان غربی - مدرس دانشگاه علوم پزشکی ارومیه گفت: پایش و ارتقاء مستمر عملکرد یک سازمان از بروز مسئله در آن سازمان جلوگیری کرده و راه ارتقاء کیفیت را تسهیل می‌کند.
به گزارش خبرآنلاین آذربایجان غربی ، ابوالفتح لامعی در همایش «مقدمه‌ای بر حل مسئله و ارتقاء کیفیت در یک سازمان» که در سالن همايش هاي بیمارستان امید ارومیه برگزار شد با اشاره به معنای لغوی مسئله اظهار داشت: داشتن تعریفی دقیق از مسئله منجر به حل آن می‌شود و برای رسیدن به هدف مطلوب و حل مسئله نیز لازم است که به عمق مشکل توجه داشته و به ریشه مسئله بپردازیم. وی با بیان اینکه هر چیزی که مانع دستیابی به هدف با شرایط مطلوب شود مسئله نام دارد گفت: وجود و بروز نقص، ضعف و خطا نشان‌دهنده وجود مشکل در سازمان بوده که یافتن آن مستلزم تفکر بیشتر است چراکه سازمان‌ها مستعد وقوع مسئله هستند و در این زمنیه نیز رسیدن به هدف مطلوب نیازمند تعامل بیشتر است. لامعی ضمن تاکید بر اینکه 94 تا 97 درصد نقض‌ها در یک سازمان مربوط به سیستم خود سازمان می‌شود تصریح کرد: بنابراین هر مشکلی که بروز پیدا می‌کند صرفا مشکل فرد نبوده و مشکلی برای سازمان و از خود سازمان تلقی می‌شود. این مدرس دانشگاه خاطرنشان کرد: هزینه حل مسئله در سازمان 10 برابر بیشتر از هزینه پیشگیری از بروز مسئله است پس لازم است ابتدائاً از بروز مسئله جلوگیری کرد، اما متاسفانه پیشگیری به معنای ارتقاء کیفیت تعبیر می‌شود که در واقع این چنین نیست. وی بیان کرد: پیشگیری نیازمند پایش و ارتقاء مستمر عملکرد یک سازمان بوده و جلوگیری از بروز مشکل راه ارتقاء کیفیت را تسهیل می‌کند که در این زمینه نیز پایش رفتار سازمان راه گشایشی برای حل مسئله است. لامعلی با بیان اینکه ارتقاء مستمر کیفیت نیازمند کار تیمی و یادگیری است افزود: یادگیری منجر به بالا آمدن ظرفیت افراد و سازمان شده و آن‌ها را برای برخورد منطقی با چالش‌ها، رویدادها و مشکلات آماده می‌کند. وی ادامه داد: یادگیری نیازمند پیش‌بینی، نظریه پردازی و نهایتا عمل و نتیجه گیری است و رشد و ارتقاء کیفیت در این مهم نیز با ارائه نظریه قبل از انجام کارها ممکن می‌شود. این مدرس دانشگاه علوم پزشكي اروميه بیان کرد: لازم است که تفکر علمی را وارد زندگی فردی، اجتماعی و سازمانی خویش کرده و سیستم‌ها را با زبان تعامل و کار تیمی اداره کنیم.
کلید واژه ها: استان آذربایجان غربی - دانشگاه علوم پزشکی تهران - نظام پزشکی -
شنبه 1 اسفند 1394 - 08:57:04
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 8]
-
گوناگون
پربازدیدترینها