محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1829971486
۱۰ توصیه برای دستیابی به موفقیت های حتمی
واضح آرشیو وب فارسی:عصر بانک: موفقیت و کامیابی، چیزی نیست که یک شبه و به صورت آنی به دست آید، بلکه نیازمند کسب تجربه و تلاش و ممارست است.عصر بانک ؛در تمام کتاب ها و مقالات مرتبط با اصول مدیریتی و رهبری بر این واقعیت تاکید بسیار شده است که موفقیت و کامیابی، چیزی نیست که یک شبه و به صورت آنی به دست آید، بلکه نیازمند کسب تجربه و تلاش و ممارست است. با این حال می توان با به کار بستن توصیه هایی چند به موفقیت های حتمی و همیشگی دست پیدا کرد که در اینجا به ده مورد آنها اشاره شده است: 1- دو گام به پیش، یک گام به پس آیا موفقیت های پیشین شما به خاطر برخورداری شما از مهارت های مدیریتی و رهبری تان بوده است یا اینکه شما توانسته اید بدون استفاده مستقیم از همه این مهارت ها و تنها با نیمی از توان تان به این موفقیت ها دست یابید؟ و اگر چنین است و اگر شما تمام توانایی هایتان را به کار می بستید چه موفقیت های خارق العاده ای را کسب می کردید؟! آنچه مسلم است اینکه نگریستن به پشت سر و واکاوی عملکرد های پیشین مدیران می تواند به آنها در شناسایی توانمندی ها و عوامل موفقیت آنها کمک شایانی کند و از سویی دیگر با مشخص کردن نقاط ضعف شان، زمینه تغییر رفتار و رفع نقاط ضعف را فراهم می کند. 2- الگوی کارکنانتان باشید موفق ترین مدیران کسانی هستند که همان گونه ای رفتاروکار می کنند که توقع دارند کارکنانشان آن گونه باشند. البته در این میان باید توجه داشت که نقش ها و کارکرد های مدیران با کارمندان و کارگرانی که زیرمجموعه آنها هستند، متفاوت است اما الگوهای کاری و رفتاری خیر. 3- بهترین و قابل ترین افراد را دور خود جمع کنید بعضی از مدیران به هیچ عنوان دوست ندارند کسانی را در اطراف خود ببینند که از آنها موفق تر و کارآمدتر هستند؛ درحالی که مدیران موفق همیشه می کوشند تا زبده ترین و قوی ترین نیروها را دور خود جمع کنند؛ حتی اگر بسیاری از آنها از خودشان بالاتر باشند. این کار هم قابلیت ها و پتانسیل های گروه را بالا می برد و هم باعث ارتقا و تعالی خود مدیران می شود. 4- شکایت کردن و تقصیر را به گردن دیگران انداختن را متوقف کنید کمتر سازمان، شرکت یا تیمی را می توان پیدا کرد که تمام اعضای آن را افرادی کارآمد و بی نقص تشکیل بدهند. هنر مدیران بزرگ این است که به جای گلایه کردن و نالیدن از مشکلات و نیروهای ناکارآمد گروه با افزایش انسجام در درون سازمان و استفاده بهینه از پتانسیل های موجود بهترین عملکرد گروهی و سازمانی را ارائه دهند. 5- جلوی ضرر را هرچه سریع تر بگیرید وقوع ضرر و زیان در هر فعالیتی و در هر گروهی امری طبیعی و عادی است، مهم آن است که با شناسایی سریع و دقیق زیان ها و عوامل منفی از تاثیرگذار ی منفی بیشتر آنها و تبدیل شدن به تهدید جلوگیری کرد. 6- روی خود و افراد خود سرمایه گذاری کنید آیا شرکت یا سازمانی را سراغ دارید که به ناگهان و بدون هیچ دلیلی از ارائه یک محصول یا سرویس پرطرفدار دست کشیده باشد؟ به طور حتم پاسخ اکثر افراد به این سوال منفی است؛ چراکه هیچ مدیر عاقلی قبول نمی کند که چیزی را که سرمایه گذاری هنگفتی روی آن انجام داده، به راحتی کنار بگذارد. شبیه همین مساله در مورد خود مدیران و افرادشان مصداق پیدا می کند. به طور کلی، خود مدیران و افرادشان ارزشمندترین و مطلوب ترین گزینه ها برای سرمایه گذاری های بلندمدت در سازمان به حساب می آیند. پرواضح است هنگامی که روی فرد یا افرادی سرمایه گذاری قابل توجهی انجام پذیرد، صرف نظر کردن از آنها به آسانی میسر نخواهد بود. 7- روی نقاط قوت افرادتان تمرکز کنید بسیاری از ما عادت کرده ایم که بیشتر روی نقاط ضعف دیگران تمرکز کنیم و درنتیجه نقاط قوت آنها را نادیده می گیریم. یکی از وجوه تمایز مدیران موفق این است که عمده توجه خود را معطوف به نقاط قوت و توانایی های افرادشان معطوف می کنند و در کنار آن ضعف های آنها را نیز مورد توجه قرار می دهند و در راستای رفع آنها گام برمی دارند. 8- بهتر است افرادتان به شما به دیده احترام نگاه کنند نه اینکه شما را دوست بدارند همه ما به عنوان انسان تمایل داریم که دیگران ما را دوست بدارند. اما چه اتفاقی می افتد اگر علاقه یک مدیر به دوست داشته شدن با وظایف و کارکردهای مدیریتی او تداخل پیدا کند؟ به همین دلیل هم هست که اغلب مدیران بزرگ به درستی دریافته اند که کارکنانشان باید به دیده احترام به آنها نگاه کنند و خودشان هم همین احساس را نسبت به افرادشان دارند. 9-موفقیت شما وابسته به موفقیت دیگران است برای موفقیت در عرصه مدیریت، هر مدیری باید از تمرکز روی «من» صرف نظر کند و روی «ما» متمرکز شود؛ چرا که موفقیت و کارآمدی یک مدیر فقط براساس پیشرفت فردی او سنجیده نمی شود، بلکه بیشتر براساس تاثیرگذاری مثبت او بر افراد تحت مدیریتش و تحقق اهداف سازمان با کمک آنها تعیین می شود. بنابراین موفق ترین مدیران کسانی هستند که به جای خرده گرفتن بر افراد و تلاش برای به کرسی نشاندن حرف خود به این عقیده درست پایبند هستند که موفقیت تیم شان موفقیت خود آنها نیز هست. 10- همیشه یک مشاور و معلم برای خود داشته باشید یکی از اشتباهات مهلک و مخرب بسیاری از مدیران این است که پس از کسب موفقیت هایی چند، خود را قادر مطلق و دانای کل می پندارند که به هیچ گونه مشورت و راهنمایی نیاز ندارند و به تنهایی می توانند همه مشکلات را حل کنند درحالی که مدیران موفق کسانی هستند که هیچ گاه خود را از یادگیری و راهنمایی شدن مستثنی و بی نیاز نمی پندارند و می دانند که اول باید آموخت و سپس باید به دیگران یاد داد. مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: کتاب صد پند مدیریتی /دنیای اقتصاد
چهارشنبه ، ۱۴بهمن۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: عصر بانک]
[مشاهده در: www.asrebank.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 24]
-
گوناگون
پربازدیدترینها