تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1833939468
شرکت خود را به یک جامعه تبدیل کنید افزودن نظر جدید
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: پرستاری و مراقبت از کلیه، یک کسب وکار بسیار مهم و جدی در دنیای پزشکی است؛ بنابراین ممکن است عجیب به نظر بیاید که مدیر اجرایی یکی از بزرگ ترین شرکت های دیالیز در ایالات متحده به پوشیدن لباس یکی از سه تفنگدار (منظور کتاب سه تفنگدار اثر الکساندر دوما است) در جلسات شرکتی و رهبری کارمندان در سرود «همه برای یکی و یکی برای همه» مشهور است.55 آنلاین : پرستاری و مراقبت از کلیه، یک کسب وکار بسیار مهم و جدی در دنیای پزشکی است؛ بنابراین ممکن است عجیب به نظر بیاید که مدیر اجرایی یکی از بزرگ ترین شرکت های دیالیز در ایالات متحده به پوشیدن لباس یکی از سه تفنگدار (منظور کتاب سه تفنگدار اثر الکساندر دوما است) در جلسات شرکتی و رهبری کارمندان در سرود «همه برای یکی و یکی برای همه» مشهور است. اما زمانی که کنت تیری، مدیر اجرایی شرکت خدمات درمانی داویتا، در نقش دارتانیان (شخصیت اصلی کتاب سه تفنگدار) ظاهر شد، احمق نبود. اصل اساسی فلسفه مدیریت او اجتماع است. اخیرا تیری در جمع گروهی از فارغ التحصیلان دانشکده کسب وکار استنفورد گفت: «اگر ما می خواهیم یک جامعه باشیم، باید مشخصه های یک قبیله و دهکده سالم را داشته باشیم. تماس گرفتن و پاسخ دادن یکی از این ویژگی هاست. اما این مساله به طور طبیعی در اکثر شرکت ها اتفاق نمی افتد».تیری خودش را به یک شهردار تشبیه می کند و همه 65 هزار شرکت یا کارکنان آن به عنوان همگروهی های او هستند. در 16 سال مدیریت تیری، او داویتا را از یک شرکت در شرف ورشکستگی به یکی از 500 غول فهرست فورچون 500 تبدیل کرده است؛ شرکتی که به بیش از 170 هزار بیمار با بیش از 2200 تسهیلات خدمت می کند.این مدیر اجرایی 59 ساله نظرات خود را در مورد چگونگی ساخت یک فرهنگ برنده شرکتی به اشتراک گذاشته است. مانند یک شهردار فکر کنید مانند یک شهردار، یک مدیر اجرایی نیاز به تفکر گسترده درمورد اثر نهایی سیاست های شرکتی دارد؛ توجه خود را تنها منحصر به ابزار نکنید؛ بلکه پایان را مورد توجه داشته باشید. تیری می گوید: «چون اگر شما شهردار یک شهر باشید، نگران اقتصاد آن خواهید بود؛ اما اقتصاد وسیله ای برای رسیدن به هدف است و نه خود هدف. شما می خواهید به اقتصاد کمک کنید؛ بنابراین می توانید مدارس خوب، پارک های خوب و... داشته باشید». انتظار شک هم داشته باشید تیری می گوید: «کنفرانس های مدیریتی در مورد اتحاد، جامعه و دیگر ارزش های «نرم» اغلب با شک کارمندانی که همه اینها را قبلا شنیده اند، مواجه می شود». برخی خواهند گفت: «چه کسی وجود دارد که به اتحاد معتقد نباشد؟ چه کسی هست که به کار تیمی معتقد نباشد؟ اینها نکاتی کاملا واضح است». اما تیری می گوید: «به عنوان یک رهبر سازمانی، مساله اعتقاد نیست بلکه عمل به آن است. اگر من یک ماه بدون گفتن یک دروغ سپری کنم، به معنی اتحاد و یکپارچگی نیست. یکپارچه بودن زمانی معنا پیدا می کند که هنگام آسیب دیدن، دستپاچه شدن و زمانی که مجبور نیستید، باز هم راست بگویید». بیاموزید که چگونه یک بازبینی بد بدهید تیری می گوید در اوایل شروع حرفه اش، در ارسال بازبینی های مهم عملکردی خیلی خوب نبود. «بسیار مصمم بودم که بگویم حق با من است. من درمورد روش هایی که شما با کارآیی پایین انجام می دهید، درست می گویم.» در عوض، یک مدیر خوب نیاز به رفتن به جلسه با نیت کمک به افرادش را دارد؛ حتی اگر مکالمه چندان جالبی نباشد.تیری می گوید: «در یک شهر، شما باید سلامت مردم شهر را تضمین کنید. از دست دادن شغل به این معنی نیست که دوران خدمت شما تمام شده است. مشاغل و جوامع دیگری برای پیوستن وجود دارند». پاسخگو باشید بسیاری از شرکت ها از بازبینی 360 درجه برای ارزیابی مدیران استفاده می کنند. (روشی مناسب در زمینه توسعه کیفیت رهبری و مدیریت توسعه است. این فرآیند سیکل کاملی است که خلاصه بازخوردی از همه افراد از جمله سرپرستان، زیردستان و همکاران در مورد جنبه های مختلف سبک رهبری و مدیریت و عملکردشان ارائه می کند).داویتا یک مرحله فراتر می رود. این شرکت یک مشاور مستقل برای مصاحبه کارمندان استخدام می کند تا وفاداری تیری را به ارزش های مهم سازمان مورد تحقیق قرار دهد. یافته ها به هیات مدیره و همه کارمندان شرکت ارائه شد. او می گوید: «من از تغییر استقبال می کنم». بدانید که چه زمانی آرام پیش بروید زمانی که چند سال پیش داویتا یک شرکت دیالیز را که مستقیم با داویتا رقابت می کرد خریداری کرد، کارمندان جدید از تطبیق با فرهنگ داویتا هراس داشتند. تیری در این مورد می گوید: «این شبیه یک مکتب فکری است.»مدیریت داویتا با گفتن این جملات که «لطفا از زبان ما تا زمانی که با آن احساس راحتی نکرده اید استفاده نکنید. تصور نکنید که مجبورید در مورد ارزش های ما یا برخی مفاهیم در شرکت ما صحبت کنید» به ترس های آنها پاسخ داد.کارمندان داویتا نیز به همان اندازه مضطرب بودند. نگرانی آنها از این بود که ممکن است فرهنگ داویتا برای تطبیق با کارمندان جدید تغییر پیدا کند.تیری می گوید: «این یک گذار سخت است. اما پس از گذشت دو سال، تقریبا 40 درصد مدیران تازه استخدام شده به همکارانی صمیمی تبدیل شده اند؛ آنها خود را کاملا با فرهنگ شرکت وفق داده اند». مدیر اجرایی تصمیم گیرنده اصلی است گرچه داویتا اهمیت زیادی برای مفهوم تیم به عنوان یک کل قائل است؛ اما تیری به عنوان مدیر اجرایی از کنار گذاشتن تیمش نمی هراسد.او می گوید: «ما در مقایسه با بیشتر سازمان ها رای گیری های بسیاری انجام می دهیم. اما من همیشه حق رد کردن رای را حفظ می کنم. این موضوعی است که اهمیت زیادی دارد.» منبع : دنیای اقتصاد
دوشنبه ، ۵بهمن۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 16]
-
گوناگون
پربازدیدترینها