واضح آرشیو وب فارسی:بینا: به گزارش شبکه اطلاع رسانی بانک و بیمه ( بینا ) ، به نقل از روابط عمومی بانک صادرات ایران، در این همایش بین المللی که با حضور صاحب نظران و پژوهشگران برجسته داخلی و خارجی برای ارائه دستاوردهای علمی مرتبط و بهبود نظام مدیریتی کشور و استفاده بهینه از ابزارهای نوین در سازمان ها برگزار شده بود، لله گانی در سخنانی به بررسی تکنیک های عملیاتی توانمندسازی کارکنان پرداخت . وی با اشاره به اهمیت توانمندسازی کارکنان گفت: توانمندسازی کارکنان مزایا زیادی دارد که افزایش رضایت شغلی کارکنان، انجام بهینه امور محوله به کارکنان، افزایش مزایای دریافتی آنان، افزایش خلاقیت و نوآوری و بهبود کیفیت انجام کار از جمله مزایای آن به شمار می رود. وی در تعریف توانمندسازی کارکنان افزود: توانمندسازی به معنای تزریق نیروی مضاعف به کارکنان است تا بتوانند بهتر به وظایفشان عمل کنند و بدون مراجعه به مدیر خود، تصمیم های بزرگ بگیرند. توانمندسازی، درگیر کردن کارکنان در بهبود و توسعه امور محوله و افزایش خلاقیت و تأثیرگذاری آنان در سازمان است. مدیرعامل بانک صادرات ایران در خصوص عوامل مؤثر بر توانمندسازی خاطرنشان کرد: توانایی ذهنی و جسمی کارکنان، مشخص بودن اهداف، اختیارات و مسئولیت ها در سازمان بر اساس چارت سازمانی، وجود اعتماد و صداقت در سازمان، در دسترس قرارگرفتن تمام اطلاعات سازمان، وجود نظام تشویق و تنبیه مناسب، برقراری ارتباط اثربخش بین مدیران و کارکنان، امنیت و غنی سازی شغلی، به کارگیری مطلوب مدل های ارزیابی عملکرد و توسعه فرهنگ کار تیمی در سازمان از جمله عوامل مؤثر بر توانمندسازی کارکنان است. لله گانی ادامه داد: نگرانی و ترس افراد از شکست ها، موانع محیطی و توسعه فناوری های جدید و حضور رقبا، شرایط اقتصادی کشور، موانع رفتاری و بی توجهی به گروه های غیررسمی در سازمان، عدم باورپذیری و احساس تضعیف امنیت شخصی توسط مدیران از جمله موانع توانمندسازی است. مدیرعامل بانک صادرات ایران یادآور شد: در بانک صادرات ایران نیز برای افزایش توانمندی کارکنان اقدامات خوبی صورت گرفته است که مشارکت کارکنان در تصمیم گیری ها، تغییر مدل های پرداخت پاداش به کارکنان بر اساس عملکرد، انتخاب و ارتقای کارکنان و شایسته گزینی بر اساس نوع عملکرد و شرکت در آزمون، مصاحبه و تست روانشناسی برای انتخاب بهترین و توانمندترین مدیران و آموزش علمی و اصولی کارکنان از جمله این اقدامات بوده است. لله گانی طراحی نظام شایسته سالاری را از دیگر اقدامات بانک صادرات ایران برشمرد و افزود: افزایش چابکی و چالاکی سازمان نیز برای ما مهم بوده و با وجود شبکه گسترده ای از شعب و کارکنان در سراسر کشور، به دنبال چابکی و چالاکی و استفاده از ابزارهای نوین بانکداری بوده ایم. افزایش بهره وری شعب و کارکنان و به سود رسیدن تمامی شعب نیز مورد توجه بوده است. وی با اشاره به آثار مختلف مترتب بر توانمند سازی کارکنان خاطرنشان کرد: برای توسعه نیروی انسانی، باید از ابزارهای مختلفی استفاده کنیم که هر روز در حال تغییرند. اگر در سازمان ما توانمندسازی نیروی کار اتفاق بیفتد، بسیاری از مشکلات و هزینه ها حذف و مزیت ها اضافه می شوند. بهره وری پایین در سازمان ها باعث شده به توانمندسازی کارکنان توجه نشود و عدم توجه به توانمندسازی، باعث افزایش مشکلات شده است که برای رهایی از آن ها باید به فکر توانمندسازی کارکنان بود. گفتنی است این همایش با اهدافی همچون معرفی ابزارها و تکنیک های نوین مدیریت، تبیین اثرات استفاده از این تکنیک ها در بهبود عملکرد سازمان ها، معرفی روش های اصولی شناسایی، طبقه بندی، انتخاب، به کارگیری و ادغام ابزارهای مدیریت، ترغیب صاحب نظران و پژوهشگران علوم مدیریت و فراهم نمودن امکان ارائه سیستم ها و داشبوردهای مدیریتی در نمایشگاه جانبی کنفرانس برگزار شد و مورد استقبال شرکت کنندگان قرار گرفت.
پنجشنبه ، ۲۴دی۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: بینا]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 14]