واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: نشست مشترک مدیران منابع انسانی دانشگاه های علوم پزشکی گروه 7 درشهرکرد برگزارشد استانها > چهارمحال و بختیاری - مدیر منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد و دبیر نشست مشترک مدیران منابع انسانی دانشگاه های علوم پزشکی گروه ۷، با اعلام برگزاری این نشست ، بررسی روند پیشرفت پروژه ها و اقدامات برنامه تا ششم را محور این جلسه عنوان کرد.
به گزارش خبرگزاری خبرانلاین به نقل از وب دا ، مظاهر گنجي افزود: نشست مشترك مديران منابع انساني دانشگاه هاي علوم پزشكي گروه ۷ شامل دانشگاه هاي علوم پزشكي كاشان، يزد، اصفهان و شهركرد به ميزباني اين دانشگاه در پنجمين روز از ديماه جاري در سالن همايش هاي ابن سيناي مجتمع رحمتيه برگزار شد. به گفته وي، در اين نشست ضمن ارائه گزارش برنامه عملياتي تا شش (پايان برنامه پنجم) حوزه منابع انساني دانشگاه هاي علوم پزشكي كشور، گزارش پروژه ها و اقدامات برنامه تا شش حوزه منابع انساني دانشگاه هاي علوم پزشكي اصفهان، شهركرد ، كاشان و يزد ارائه و مورد نقد و بررسي قرار گرفت. معاون توسعه مديريت و منابع دانشگاه علوم پزشكي شهركرد، نيز در اين نشست با اشاره به تلاش مسئولين دانشگاه در اين حوزه ، عدم مستند سازي را عمده ترين ضعف در تدوين برنامه توسعه دانشگاه عنوان كرد. دكتر حميد رئيسي، با تاكيد بر رسيدن تمام دانشگاه هاي علوم پزشكي گروه ۷ به زبان و قلم مشترك در امر گزارش دهي افزود: گزارش دهي برنامه هاي عملياتي حوزه منابع انساني و معاونت توسعه از سال ۱۳۸۰ مطرح و طي اين سالها با برگزاري دوره هاي آموزشي و انعكاس نقاط ضعف و قوت از سوي دانشگاه ها، پيشرفت هايي در برنامه حاصل شده است. وي، اظهار اميدواري كرد: با روش و اقدامات جديد معاونت توسعه وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي، برنامه عملياتي در مراحل بعدي حالت كلاسيك و علمي خود را پيدا كرده و كاربردي شود. دكتر رئيسي ، با بيان اينكه براي تعيين بودجه سال ۹۵ بر داشتن برنامه عملياتي تاكيد شده است افزود: اميدوار هستيم كليه اقدامات با توجه به برنامه عملياتي، برنامه ريزي و صورت بگيرد. كارشناس تشكيلات و روش ها و مسئول برنامه عملياتي معاونت توسعه دانشگاه علوم پزشكي شهركرد در روند ارائه گزارش پروژه ها و اقدامات برنامه تا شش حوزه معاونت توسعه اين دانشگاه گفت: كنترل، نظارت و برنامه ريزي هم پا و در راستاي هم حركت مي كنند. مهين اسدي افزود: پيش از برنامه ريزي كنترل و نظارت وضع موجود جهت شناخت مشكلات و مسائل استراتژيك انجام و براساس مبناي تعيين شده برنامه ريزي صورت مي گيرد. وي اضافه كرد: كنترل و نظارت پس از اجراي برنامه نيز حائز اهميت است چرا كه بيانگر تلاش و موفقيت مديران در اجراي اهداف است و پس از اين مرحله مدير متوجه مي شود كه اهداف در نظر گرفته شده قابل دستيابي بوده يا مانعي وجود دارد. اسدي، ضعف در گزارش دهي را بعنوان چالش در برنامه ريزي عنوان كرد و افزود: برخي از مديران در اين زمينه همكاري كم رنگي دارند و ضعف در مشاركت جويي برنامه نوشتن بسيار بارز است. كارشناس تشكيلات و روش ها و مسئول برنامه عملياتي معاونت توسعه دانشگاه علوم پزشكي شهركرد، عدم وجود انسجام ، يكپارچگي و هماهنگي بين مديران واحدهاي مختلف را از ديگر مشكلات اين حوزه برشمرد. اسدي با بيان اينكه، برخي از پروژه ها و اقدامات نيازمند مشاركت مديران در يك سطح سازماني است افزود: عدم اطلاع يك مدير از برنامه مديراني كه در يك سطح سازماني با آنان قرار دارد موجب برخي ناهماهنگي ها و ايجاد مشكل در برنامه ريزي مي گردد.
کلید واژه ها: استان چهارمحال و بختیاری -
دوشنبه 7 دی 1394 - 13:36:03
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 52]