محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1827630694
هفت اشتباه بزرگ که موجب سقوط یاهو شدند!
واضح آرشیو وب فارسی:ماهنامه شبکه: وال استریت ژورنال اعلام کرد یاهو در حال بررسی فروش هسته اصلی کسب و کار اینترنتی خود است. کسب وکاری که شامل کلیه وب سایت های Flickr ، Tumblr و البته Yahoo.com است. البته این مسئله به هیچ عنوان مسئله ای تعجب آور نیست چرا که هیئت مدیره این شرکت به شدت به دنبال راهی برای فرار از وضعیت فعلی است. باید پذیرفت که یاهو به شدت آسیب دیده است و ناقوس ها برای پایان کار این اسطوره ی دنیای اینترنت به صدا در آمده اند.روند تدریجی و البته بسیار آهسته افول یاهو البته شاید برای بسیاری دردناک و البته تعجب آور باشد اما این روند نیاز به مسکنی دارد تا بتواند هر چند موقتی راهی جدید را پیش پای این غول دنیای فناوری قرار دهد. شاید یکی از مواردی که بر این روند توانست صحه بگذارد در پیش گرفتن روندی بود که صاحبان این شرکت آن را به کار گرفتند که ناشی از برداشت های شخصی آنان از فضای کسب و کار آنلاین بود. مطلب پیشنهادی: یاهو مسنجر مثل وایبر و واتس اپ شد + لینک دانلود نسخه جدید همه می دانیم که یاهو یک موتور جستجو، محلی برای قرار دادن تصاویر و در نهایت شبکه ای اجتماعی است که بسیار از کاربران هنوز هم به صورت روزانه از آن استفاده می کنند. اما در دنیای واقعی این های مواردی نیستند که برای کاربر امروز چندان جذابیتی داشته باشند. در حال حاضر در نظر بسیاری از کاربران یاهو تنها یک سایت خبری است که با نام Yahoo News فعالیت می کند و البته دارای امکان پست الکترونیک است که با عنوان Yahoo Mail فعالیت می کند. به نظر می رسد این عوامل شاید به خاطر دو مسئله عمده بروز کرده است، فقدان چشم انداز و عدم توسعه مناسب. در ادامه به بررسی راهبردی تر این موارد خواهیم پرداخت تا بدانیم چه بر سر این غول بزرگ آمد تا به این حال روز در بیاید. یاهو دو بار می توانست گوگل را بخرد در سال 1997 یاهو می توانست تنها با پرداخت مبلغ یک میلیون دلار گوگل را بخرد، اما این کار را نکرد. بر اساس آنچه در کتاب داستان گوگل نوشته شده می خوانید یاهو نمی خواست ترافیک مستقیم به وب سایت خود را از دست بدهد. در این کتاب می خوانیم: «در واقع یاهو به این دلیل پیشنهاد خریدن گوگل را رد کرد چرا که شرکت دوست داشت تا کاربران رایانه زمان بیشتری را در yahoo.com بگذرانند. گوگل به نحوی طراحی شده بود تا بتواند به مردم سریع ترین پاسخ جستجو را بدهد و به سرعت آن ها را به وب سایت مورد نظر خود هدایت کند. یاهو اما در مقابل علاوه بر آن که به گونه ای طراحی شده بود تا پاسخ جستجوها را برگرداند اما تمایل گردانندگان این وب سایت این بود که کاربران در این وب سایت باقی بمانند و از بخش های دیگر آن نظیر خرید اینترنتی، مشاهده تبلیغات، بازدید از ایمیل ها و انجام بازی استفاده کنند و در نهایت پول بیشتری را در یاهو خرج کنند.» اما به سرعت و بعد از پنج سال یاهو مجدد پیشنهاد جدیدی برای خرید گوگل دریافت کرد. باید گفت که شانس جدید برای خرید گوگل به این شرکت روی آورد. این بار یاهو از فناوری های گوگل برای ارتقاء موتور جستجوی خود استفاده کرده بود. البته در آن زمان مدیرعامل وقت یاهو یعنی تری سمل سعی کرد تا گوگل را به قیمت 3 میلیون دلار خریداری کند گرچه در آن زمان مشاوران وی به او گفته بودند که گوگل حتی تا 5 میلیون دلار هم ارزش دارد. اما اگر به آن زمان برگردیم و به مقالات منتشر شده در مجله وایرد در سال 2007 نگاهی بیندازیم، می بینیم که البته در آن زمان سمل نتوانسته است که تصمیم قاطعی در خصوص ارزش این شرکت بگیرد و آن را بخرد که البته خود وی نیز بعدها از این داستان متأسف شده است. در واقع یاهو تعدادی فرایند اکتساب شرکتی را که می دانست تأثیر جدی بر موفقیت یا عدم موفقیت آن داشته باشد را از دست داده است. یکه تازی فیس بوک جریان فیس بوک خود به یک مقاله جداگانه نیاز دارد اما باید گفت که پیشنهاد خرید فیس بوک حدود 11 بار مطرح شده است نه تنها از سوی یاهو که از سوی گوگل، ویاکام و صد البته یاهو. یاهو توانسته بود در سال 2006 سرمایه گذاران فیس بوک را به فروش این شرکت تشویق کند اما یک اتفاق جلوی این معامله را گرفت و آن هم حضور فیس بوک در بازار سهام بود. مسئله ای که به ناگاه ارزش شرکت را از یک میلیون دلار به 875 میلیون دلار تغییر داد و باعث شد مارک زوکربرگ از تصمیم خود برای فروش این شرکت منصرف شود. رد کردن پیشنهاد مایکروسافت در سال 2008 یاهو البته کم کم وارد دردسرهایی شد. در این میان در سال 2008 بود که مدیرعامل پر سر و صدای مایکروسافت یعنی استیو بالمر تلاش سختی را برای خریدن یاهو آغاز کرد که حالا توانسته بود جایگاه ثابت دومی را در میان موتورهای جستجو داشته باشد. در فوریه همان سال بود که هیئت مدیره یاهو تصمیم گرفت تا پیشنهاد 44 میلیون دلاری مایکروسافت را رد کند چرا که آن ها معتقد بودند این مبلغ برای شرکتی چون یاهو بسیار کم است. اگر به آن چه در آن زمان در نیویورک تایمز منتشر شد بازگردیم می بینیم که علاوه بر آن که تمامی مدیران یاهو خطراتی در راه کسب و کار خود احساس کرده بودند اما تن به این معامله نداده اند و اینجا بود که مایکروسافت نیز ترجیح داد روی موتور جستجوی خود یعنی بینگ بیشتر کار کند. فلیکر و عدم حفظ آن اگر جز آن دسته از افرادی هستید که از مدت ها قبل عکسی را در اینترنت به اشتراک گذاشته اید حتماً با فلیکر آشنا هستید. پیش از آن که فیس بوک وارد بازار شود، فلیکر ابزاری برای به اشتراک گذاری تصاویر در اینترنت بود. اما فلیکر را چه شد؟ در این خصوص باید گفت که مقصر اصلی یاهو است چرا که یاهو این ابزار کارآمد را به عنوان بخشی از شبکه اجتماعی خود در نظر نگرفت. بر اساس آن چه که بعدها توسط مدیران یاهو در اخبار و مقالات منتشر شد، دلیل اصلی خرید فلکیر استفاده از آن به عنوان شبکه اجتماعی نبود حتی یک برگ کاغذ هم در این خصوص در یاهو وجود نداشت و تئوری و ایده اصلی خرید فلیکر نیز استفاده از آن به عنوان ابزاری برای توسعه شبکه های اجتماعی نبوده است و تنها به عنوان ابزاری برای ذخیره تصاویر از آن استفاده شده است و در نهایت باید گفت که این نوع به کارگیری از این ابزار در واقع هیچ ارزش افزوده ای را نتوانست برای کاربران فراهم آورد. از سوی دیگر با توسعه شبکه های اجتماعی فلیکر هر روز بیش از پیش به حاشیه رانده شد و این برای یاهو یک فاجعه در نحوه بد استفاده کردن از یک اپلیکیشن بود. یاهو خود را هیچ گاه یک شرکت فناوری ندانست یاهو همواره بین اینکه یک شرکت فناوری است یا یک رسانه سردرگم بود. اساساً این شرکت همواره از تبلیغات به درآمدزایی مشغول بوده است تا فروش نرم افزار؛ بنابراین معقول است که فکر کنیم این شرکت یک شرکت رسانه ای است اما در اغلب مواقع این شرکت به عنوان یک شرکت فناوری نیز ظاهر شده است. پائل گراهام یکی از دانشمندان عرصه علوم رایانه ضمن مقایسه این شرکت با شرکت های فناوری چون مایکروسافت یا گوگل معتقد است که یاهو به خصوص در سال های اخیر از ترس دچار شدن به سرنوشت شرکت هایی چون نت اسکیپ در مواجه با مایکروسافت سعی کرده است بسیار انفعالی تر از استارت آپ هایی چون گوگل عمل کند. Tumblr؛ قربانی بعدی به وضوح می توان Tumblr را قربانی دیگری دانست که درگیر تراژدی شد که با همان تراژدی Flickr نیز از بین رفت. مریسا مایر، مدیرعامل یاهو در آن زمان سعی داشت سیاست های خود را در این شبکه اجتماعی حاکم کند تا آن را به سودآوری برساند و البته این زمانی است که Tumblr همچنان عنوان یک شبکه اجتماعی را یدک می کشد. یاهو به سرعت ارائه تبلیغات در این شبکه اجتماعی را آغاز کرد. در آوریل همان سال نیز تغییراتی در طراحی Tumblr به وجود آمد که البته کاربران را بسیار ناراحت کرد و یاهو این کارخانه، تراژدی سازی باز هم کار خود را ادامه داد تا پس از GeoCities و Flickr این Tumblr باشد که زیر دست و پا له می شود و به سایر قربانیان یاهو اضافه می شود چه کسی می داند که اگر فیس بوک و گوگل به دست یاهو می افتادند تا به حال چه بلایی بر سر آن ها می آمد. کودتایی بی سرانجام مریسا مایر، این کارمند خارج شده از گوگل در طرح بازسازی یاهو اقدامات بنیادینی را در ذهن داشت تا بتواند تغییرات ماهوی را در شرکت یاهو به وجود آورد که آخرین آن ها خرید Tumblr بود. اما باز هم آن چه که حداقل از دور در خصوص یاهو دیده می شود این است که این شرکت هنوز نقشه مشخصی برای ادامه راه ندارد. فکر این که یک شخص بتواند سازمانی به این بزرگی را تغییر دهد، چندان هم دور از ذهن نیست و شاید ظهور پدیده ای چون نادلا برای مدیریت مایکروسافت خود مثالی عینی باشد. اما مایرهمچنان نتوانسته است آن طور که باید آینده روشنی را برای یاهو ترسیم کند. آینده آینده یاهو مثل خود یاهو بسیار مبهم است. شاید اگر یاهو بتواند هسته اصلی کسب و کار اینترنتی خود را به فروش برساند، می توانیم شاهد سقوط تدریجی یکی از بزرگ ترین غول های عرصه فناوری که از نخستین روزهای ظهور اینترنت پا به عرصه تجارت گذارد باشیم؛ اما اگر تصمیم بگیرد که به روش فعلی ادامه دهد، در غیاب چیزی شبیه یک معجزه، واقعاً نمی توان آینده ای روشن را پیش پای این شرکت تصور کرد.
چهارشنبه ، ۲۵آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ماهنامه شبکه]
[مشاهده در: www.shabakeh-mag.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 14]
-
گوناگون
پربازدیدترینها