محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1830573863
قفل تحویل مسکن مهر با خروج عمران پردیس باز می شود
واضح آرشیو وب فارسی:ذاکرنیوز: مدیر سابق کارگروه دستورالعمل شماره 3 با بیان این که تنها راهکار تکمیل و تحویل مسکن مهر خروج عمران پردیس است، گفت:عمران پردیس هیچ اطلاعاتی در دست ندارد که چه پیمانکاری طلبکار یا چه پیمانکاری بدهکار است و به اصطلاح دخل وخرج خود را نمی داند.سیامک جوانبخت در گفت وگو با خبرنگار اقتصادی خبرگزاری ذاکرنیوز ، افزود: چنانچه مسئولان وزارت راه و شهرسازی می خواهند پروژه های مسکن مهر را با کمترین هزینه، زمان و بیشترین کیفیت و در حد بهینه و استفاده از تمامی امکانات وجلوگیری از اتلاف سرمایه های ملی ومردمی به اتمام برسانند، بهترین راهکار این است که باید مدیریت کلی (شرکت عمران پردیس) به مدیریت خرد(گروه های مردمی) تبدیل شده و هدفمند کردن آن بدون اتلاف انرژی و سرمایه اجرایی شود. وی ادامه داد: به عبارت دیگر شرکت عمران عملاً باید از چرخه مدیریت ساخت واحدهای مسکن مهر خارج شده و تکمیل واحدهای این طرح با تشکیل گروه های مدیریتی کوچک مردمی، از خود همان متقاضیان که بدون شک دارای طیف ها وتخصص های گوناگون حتی مدیریتی ونظریه پردازی نیز هستند، واگذار شود. وی تاکید کرد: با تحقق این امر متقاضیان به طور مستقیم وارد صحنه می شوند وپروژه هارا از نزدیک و به لحاظ کمی ، کیفی، ریالی مدیریت می کنند. به طوریکه که با تقسیم بندی پروژه ها به صورت کد پروژه یا پیمانکار یا حتی بلوک تحویل نمایندگان هیئت امنایی از قبل تعیین شده، واگذار کرد. مدیر پروژه های عمرانی در ادامه افزود: برنامه های کلی نیز توسط متقاضیان تنظیم می شود و آنها به طور مستقیم وبدون تاثیر گذاری عوامل خارجی که بعضا منجر به افزایش هزینه ها وزمان میشود پروژه های خود را در سه راس هزینه ، کیفیت وزمان مدیریت می کنند. جوانبخت در پاسخ به این پرسش که در این بین شرکت عمران چه نقشی را ایفا خواهد کرد، گفت: شرکت عمران نیز با تمام توان و نیرو و با هزینه خود -که اذعان می کند تمامی هزینه های زیرساخت توسط شرکت عمران پرداخت می شود- انرژی خود را معطوف به مدیریت منابع مالی داخلی کرده و پیگیر انجام تاسیسات زیربنایی وروبنایی پروژه های مسکن مهر شود. وی دامه داد: این کار با مدیریت جهادی درکنار مردم انجام شده که یک نوع رقابت مدیریتی را درجهت مثبت آن در پی خواهد داشت. درغیر اینصورت پروژه های فازهای 5و8 همچون 9 قدیم یا به اتمام نخواهند رسید یا تکمیل شده ها نیز به دلیل عدم اجرای زیرساخت ها بدون استفاده خواهند شد. وی با بیان این که اگر مدیریت مسکن مهر به مردم واگذار نشود باید منتظر روی کارآمدن دولت دوازدهم و سومین وزیر راه و شهرسازی بودتا فکری برای مسکن مهر کند، افزود: هم اکنون شرکت عمران از متقاضیان به استناد دستورالعمل شماره 3 و دیگر ارقام اعلامی مبالغی رامطالبه می کند. فرض کنیم آمار واطلاعات ارائه شده از سوی شرکت عمران صحیح باشد، بنابراین مبلغی هم که از قبل بابت زیرساخت ها ازمردم دریافت شده 100درصد در حساب ها موجود است که در این صورت با همان مبالغ کلی بالا امکان اتمام پروژه ها خیلی بیشتر از آن است که این کار توسط شرکت عمران-که مدیریت هزینه ای نداشته وتمام دریافت وپرداخت ها به صورت علی الحساب است- انجام شود. وی یادآور شد: کلمه "علی الحساب" و عمل به آن به طور متوالی در هر دو جهت، دریافت وپرداخت پروژه ها در کوتاه مدت تاثیرات منفی چندانی ندارد اما در بلندمدت پروژه را دچار چالش وبحران می کند که هم اکنون این معضل در پردیس نمود پیدا کرده و با تغییرات مدیریتی که مدام در حال انجام آن هستند امکان کنترل ومهار وجود ندارد. مدیر سابق کارگروه دستورالعمل شماره 3 افزایش قیمت مسکن مهر همچنین با اشاره به یک سری ضعف های مدیرتی در شرکت عمران گفت: در گام اول که مهم ترین مورد از نقاط قوت وضعف هر سیستم مدیریتی را می تواند در موقعیت موفقیت یا شکست قراردهد ضعف درکنترل سه عامل است. مهم ترین این عوامل مدیریت هزینه است که بقیه عوامل را تحت الشعاع قرارداده وباعث تاثیرات منفی صعودی نیز خواهد شد. از آنجایی که هر پروژه مسکن مهر متشکل از چند عامل اجرائی است و این امکان دارد که تعداد عوامل به 4 یا در مواقعی نیز به 5 برسد ولی در پردیس تعداد عوامل در خوشبینانه ترین حالت به 9 رسیده است. جوانبخت توضیح داد: در پروژه های مسکن مهر مردم (متقاضیان) به عنوان عامل اول وکارفرما محسوب می شوند، عامل دوم سازنده یا پیمانکار است که مقرر شده در قبال اخذ مبلغی واحد مسکونی را در زمین های دولتی ساخته و تحویل است. بانک مسکن به عنوان عامل سوم وتامین کننده مالی بخشی از پروزه نقش ایفا می کند. در هر پروژه دستگاه نظارتی نیز بر نحوه ساخت وساز مسئولیت کنترل ونظارت را عهده دار ست که در پروژه های مسکن مهر این امر باستناد به آئین نامه کنترل ونظارت ساختمان و مادتین 33،34و35 توسط شرکت های نظارت حقوقی که دارای صلاحیت ورتبه از سازمان نظام مهندسی است به عنوان عامل چهارم ایفای نقش می کنند. وی ادامه داد: به واسطه انجام پروژه در زمین های دولتی و تعدد متقاضیان (کارفرما)، شرکت عمران پردیس که نماینده وزارت راه و شهرسازی و به نوعی اختیاردار زمینهای دولتی بوده، از سوی متقاضیان وسازنده به عنوان داور مرضی الطرفین جهت کنترل ونظارت کلی برعقد قراداد، پرداخت هزینه های ساخت، کنترل بر انجام تعهدات وپیگیری آنها و دیگر مسئولیت ها انتخاب شده، لذا شرکت عمران نیز این وظیفه را بایدبه نحو احسن انجام وبرابر تعهدات خود وطرفین وعدالت انجام دهد. وی در عین حال بیان کرد: اما در این بین افزودن به تعداد عوامل پروژه به عنوان مشار و کارفرما ( نظارت عالیه) به عنوان عامل ششم ، جذب شرکت حسابداری به عنوان عامل هفتم ، کارگزار جهت عقد قرارداد عامل هشتم و دیگر عوامل از جمله عاملی پس از 4 سال از عقد قراردادها، بعنوان کنترل ونظارت برقرادادها ، ضمن اینکه بعضا نیاز به جذب نیز نبوده بلکه هزینه های بالایی را هم به متقاضیان تحمیل می کند. جوانبخت در پاسخ به این پرسش که نقش اصلی شرکت عمران در این بین چیست و قرار است چه مواردی را مدیریت کند، گفت: شرکت عمران به عنوان داور مورد قبول طرفین ونماینده وزارت راه باید مدیریت کلان وکلی را درقالب یک محدوده انجام دهد. کنترل وانجام دریافت وپرداخت وهزینه کردها ( مدیریت هزینه)، کنترل ونظارت برساخت ( مدیریت کیفیت) و کنترل برانجام تعهدات دربازه زمانی مقرر و همنواخت با برنامه زمانبندی کلی وتفضیلی ( مدیریت زمان) از جمله وظابف شرکت عمران در بخش طرح مسکن مهر است. *مدیران پشت کلمه علی الحساب پنهان شده اند مدیر سابق کارگروه دستورالعمل شماره 3 افزایش قیمت مسکن مهر بیان کرد: از آنجایی که در فازهای مسکن مهر پردیس دریافت وپرداخت به صورت علی الحساب پرداخت می شود ، اکثر متقاضیان نسبت به عدم اتمام دریافت های علی الحساب شاکی هستند که این مسئله جزو کنترل هزینه ها وزمان از سوی مدیران است. موضوع علی الحساب در همه پروژه ها اتفاق می افتد و کسی منکر این امر نیست ولی به شرطی که منطبق با ماده (61) آئین نامه قانون محاسبات عمومی کشور باشد. وی ادامه داد: به بیان دیگر در زمان عقد قرارداد در هر پروژه وبرابر قانون سازمان مدیریت در مورادی بخاطر آیتم ها وهزینه های پیش بینی نشده رقمی را در نظر می گیرند که حد آن نباید از 25 درصد بیشتر باشد ولی در پروژه های مسکن مهر مدیران به دلیل سیاسی کاری همیشه خود را درپشت کلمه ای بنام علی الحساب پنهان و از مردم مطالبه وجوه کرده اند. بعضا آنها را هم تهدید به ابطال قرارداد میکنند که اگر پرداختی صورت نگیرد پروژه ها تعطیل می شود که این امر نشانه بحران مالی و چالش در پروژه هاست. بنابراین به طور قطع یقین وقانونی این امر خلاف بوده ونمیتوان هزینه پروژه را بیشتر از مقدار ذکر شده افزایش داد، در حالی که هم اکنون افزایش قیمت حدود 120 درصد است. وی با تاکید بر این که تداوم پرداخت ها به صورت علی الحساب نشانه عدم کنترل هزینه کردهاست، افزود: برابر ماده (61) در صورتی که یکی از موراد «مقدور نبودن تسجیل یا تهیه اسناد و مدارک مثبته برای تائیدیه تمام دین» و «در اختیار نبودن وجه کافی از محل اعتبار مربوطه برای تائیدیه تمام دین» اتفاق بیافتد امکان پرداخت علی الحساب به شرطی قابل اجراست که از بیش از 70 درصد خدمات انجام شده، تجاوز نکند. وی با اشاره به تاثیر دریافت یا پرداخت علی الحساب بر پروژه ها بیان کرد: اگر واقعاً کارفرما به این یقیین برسد که سازنده کاریا خدماتی را انجام داده ومستحق دریافت هزینه آن باشد اما به دلیل انجام بعضی از پروسه ها امکان دارد این موضوع تطویل شود در آنصورت کارفرما جهت تقویت بنیه مالی سازنده مبلغی بعنوان علی الحساب وکمتر از درخواست وکارکرد پرداخت می کند، یا این که یا در مورد دیگر درجهت کمک به خرید مصالح وجلوگیری از شامل شدن تورم به بعضی از مصالح ویا لوازم این امر صورت می گیرد. وی با بیان این که درصدی پائین تر از درخواست وآنهم درقبال اخذ ضمانت نامه که سازنده بتواند پروژه های خود را فعال تر یا تجهیزات لازم را تهیه کرده پرداخت می کند، افزود: اگر این عمل به صورت ممتد انجام شود عملاً کنترل مالی از دست کارفرما خارج شده و درصورت بروز تورم و امکان افزایش هزینه ها دیگر سازنده فعالیتی در جهت اتمام انجام نداده و همچون گذشته منتظر یاری رساندن از طرف کارفرما خواهد بود همان گونه که در موقعیت فعلی در پردیس اتفاق می افتد و پیمانکاران منتظر افزایش های دوباره قیمت هستند. به گفته مدیر سابق کارگروه دستورالعمل شماره 3 افزایش قیمت مسکن مهر، اگر دولت نتواند از مردم مبالغی را دوباره دریافت کند مجبور می شود از محل منابع بیت المال (زمین های در اختیار شرکت عمران) نقدینگی را تهیه کند که در مقامی دیگر استفاده از حقوق دیگران در جهت پوشش ضعف های مدیران خود خواهد بود. *بی اطلاعی شرکت عمران از میزان مبالغ دریافتی جوانبخت یادآور شد: شرکت عمران از روز ثبت نام از متقاضیان مسکن مهر وجوهی را مطالبه و در مقطعی با صدور اطلاعیه اعلام کرده درصورت واریز 70 درصد درصد ثمن معامله می تواند واحد خود را انتخاب کنند که در فاز 11 این رقم حدود 250 میلیون ریال بوده است. این در حالی است که بیش از یکسال است متقاضیان خواستار ارائه ریز هزینه ها و اعلام مبلغ سرجمعی هستند که باید واریز کنند که هنوز حرکتی از سوی شرکت عمران در این رابطه انجام نشده است. وی تاکید کرد: واقعیت آن است که شرکت عمران اساسا اطلاعی از مقدار مبلغ قابل دریافت از متقاضی را نداشته و این نشانه دهنده عدم مدیریت مالی تنها در بخش دریافت است. از سوی دیگر شرکت عمران پردیس هیچ اطلاعاتی در دست ندارد که چه پیمانکاری طلبکار یا چه پیمانکاری بدهکار است و به اصطلاح دخل وخرج خود را نمی داند.
شنبه ، ۲۱آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ذاکرنیوز]
[مشاهده در: www.zakernews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 22]
-
گوناگون
پربازدیدترینها