تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1850114555
برنامه مبین برای ورود به معدن سرب و روی مهدی آباد
واضح آرشیو وب فارسی:ماین نیوز: گروه معادن - مدیرعامل شرکت راه سازی و معدنی مبین درباره آخرین وضعیت اجرای پروژه گل گهر 5 توضیح می دهد و در عین حال خبر می دهد که احتمالا به زودی قرارداد بهره بردار فعلی معدن سرب و روی مهدی آباد لغو و برای اجرای این پروژه فراخوان مجددی داده می شود.به گزارش خبرنگار ماین نیوز، بهرام شکوری از جمله چهره های شناخته شده و صاحب نظر در حوزه معدن کشور محسوب می شود که در حال حاضر علاوه بر نائب رئیسی انجمن تولیدکنندگان و صادرکنندگان سنگ آهن ایران و عضویت در هیات مدیره خانه معدن ایران، ریاست کمیسیون معدن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی ایران را نیز بر عهده دارد. او درباره وضعیت بخش معدن کشور در شرایط پساتحریم سخن می گوید و این هشدار جدی را می دهد که دولت و بخش خصوصی حواسشان به جذب سرمایه گذاری خارجی باشد و با دقت این موضوعات را بررسی کنند و اجازه در یک کلام اجازه ندهند پروژه های معدنی و صنایع معدنی با هزینه زیاد و غیرواقعی اجرا شوند. او در عین حال از نحوه خصوصی سازی های انجام شده انتقاد کرده و آنها را به نوعی مزایده فروشی توصیف می کند. شکوری در عین حال پیشنهادی هم برای اجرای خصوصی سازی می دهد که اگر اجرایی شود به کلیه حرف و حدیث ها در این زمینه پایان می دهد. خبرنگار ماین نیوز با بهرام شکوری، مدیرعامل شرکت راه سازی و معدنی مبین گفت وگویی انجام داده که متن آن به شرح زیر است: به عنوان سوال نخست فضای پساتحریم حاکم بر بخش معدن را چطور ارزیابی می کنید؟ عامل تحریم ، موجب شد در بسیاری از شاخه های صنعت، کشاورزی و داروسازی به خودکفایی برسیم و نیازمان به کشورهای دیگر از بین برود، اگرچه این تحریم ها در برخی مواقع برای ملت هزینه های گزاف مالی و جانی داشت اما جرقه خودباوری و اتکا به خود را در مردم به وجود آورد تا با اتکا به توانمندی و پتانسیل های داخلی، به تامین نیازهای کشور بپردازند؛ به طوری که حتی مشاور امنیت ملی معاون رئیس جمهوری آمریکا در گزارشی خبری بر این موضوع اذعان داشت که بیشتر موفقیت های ایران در دوران تحریم بدست آمده است. بخش معدن بیش از آنکه به فکر شرایط پساتحریم باشد، بیشتر دچار کش و قوس های داخلی و شرایط بازار بین الملل است. هرچند گذر از شرایط تحریم و قرار گرفتن در پساتحریم دسترسی به امکانات و تجهیزات و تکنولوژی را برای معدنکاران سهل و آسان می کند اما معدنکاران داخلی بیشتر دچار بحران بازار و قیمت مواد معدنی هستند. از سوی دیگر امروز معدنکاران ما به دلیل عدم دسترسی مناسب به امکانات، تجهیزات و ماشین آلات روز دنیا به خاطر شرایط تحریم، دچار کاهش بهره وری در تولید شده اند و این امر مستقیما در قیمت تمام شده محصولات معدنی تاثیرگذار بوده و رقابت در عرصه بازار بین المللی را از ما ربوده است. در این بین دست و پنجه نرم کردن با تصمیمات نابهنگام قانونی در داخل و عدم حمایت مستقیم دولت از بخش معدن و عدم توسعه در زیرساخت های اساسی مانند بخش حمل و نقل، کار را بیش از پیش بر جامعه معدنی کشور مشکل کرده و شرایط حال حاضر معدنکاران در ایران جدای از بحث فضای سیاه تحریم ها، درگیر با فضای نامناسب داخل است. در حال حاضر بخش خصوصی و دولتی آماده ورود سرمایه گذاران خارجی در فضای معدنکاری داخل هستند که به لطف شرایط پساتحریم امیدواریم پتانسیل های معدنی کشور بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد تا بتوانیم از این سرمایه های خدادادی در راستای اعتلای وضعیت اقتصاد کشور بیشتر استفاده کنیم. در دوران پساتحریم توجه به نحوه ارتباط و استفاده از شرکت های خارجی با توجه به پتانسیل شرکت های داخلی از اهمیت بالایی برخوردار است به عنوان مثال یکی از روش های سرمایه گذاری خارجی ها خط اعتباری است که سازندگان کالا و خدمات این خط را ارائه می دهند و بعضا یک نرخ بهره کم نیز برای آن تعیین می کنند اما از طریق همین خط اعتباری سود کلانی را از محل فروش تجهیزات و ماشین آلات خود بدست می آورند. در این راستا ما نباید فریب ظاهر این نوع سرمایه گذاری را بخوریم، چرا که بعضا ماشین آلات و تجهیزات ممکن است با چهار برابر قیمت های واقعی به ما ارائه شوند. حدود 40 درصد از اقتصاد ایران مربوط به فعالیت های بخش صنعت، معدن و تجارت می شود و بخش معدن به عنوان یکی از بخش های بنیادی صنعت تنها یک درصد سهم در تولید ناخالص داخلی دارد و با احتساب سهم معدن و صنایع معدنی این مقدار به حدود 5 درصد می رسد که در قیاس با ذخایر کشور سهم ناچیزی است و باید بطور جدی برای استفاده بهینه از این پتانسیل نهفته اقدام کرده و سهم معدن و صنایع معدنی حداقل به 25 تا 30 درصد افزایش یابد. امروز که به لطف خدا در دوران پساتحریم، بحران تحریم ها و شرایط بد اقتصادی را تا حدی پشت سر گذاشته ایم، باید با استفاده از فرصت پیش آمده و تنظیم فضای داخلی در راستای اهداف بلندمدت کشور راه حوزه معدن و صنایع معدنی را هموارتر کنیم. قیمت تمام شده سنگ آهن در حال حاضر در ایران به طور متوسط چقدر است؟ در حالت کلی هزینه تمام شده ماده معدنی به شدت به بهره وری ماشین آلات وابسته است؛ بنابراین به دلیل پایین بودن کیفیت ماشین آلات استخراج در معادن ایران علی الخصوص معادن کوچک بخش خصوصی، قیمت مواد معدنی بسیار بالاتر از معادن مشابه در کشورهای دیگر است. بطور متوسط هزینه تمام شده هر تن سنگ آهن با عیار 60 تا 61 درصد و دانه بندی 0 تا 10 میلیمتر درب معدن حدود 15 تا 20 دلار است، اما جالب تر از آن هزینه حمل این مواد تا بندرعباس است که امروزه معادل قیمت سنگ آهن درب معدن، هزینه در بر دارد. درباره فعالیت های شرکت مبین توضیح دهید و اینکه شرکت در حال حاضر در چه پروژه هایی فعال است؟ شرکت راه سازی و معدنی مبین به عنوان یک عضو از بخش خصوصی در چرخه اقتصاد ایران، با توجه به سیاست های تدوین شده در اهداف بلندمدت کشور به خصوص محور قرار دادن رشد بهره وری در اقتصاد با تقویت عوامل تولید، توانمندسازی نیروی کار، تقویت رقابت پذیری اقتصاد، ایجاد بستر رقابت بین مناطق و استان ها و بکارگیری ظرفیت و قابلیت های متنوع در جغرافیای پتانسیل های کشور، اقدام به بازبینی، بهسازی و افزایش بهره وری در همه سطوح فعالیت خود کرده است. شرکت راه سازی و معدنی مبین در سال 1373 فعالیت خود را در زمینه پیمانکاری پروژه های معدنی و راه سازی شروع کرد و امروز با گذشت بیش از دو دهه سابقه درخشان، به عنوان یکی از بزرگترین شرکت های پیمانکاری در ایران فعالیت می کند. مبین بطور متوسط سالانه 120 میلیون تن باطله و مواد معدنی استخراج می کند و تاکنون در بیش از 60 درصد معادن بزرگ کشور حضور فعال داشته است. موفقیت مبین به نیروی انسانی و ماشین آلات آن وابسته است و همواره تاکید شرکت بر توسعه و ارتقای توان هر دو بخش بوده است. تعداد پرسنل مبین 1800 نفر بوده و بیش از 400 دستگاه ماشین آلات معدنی جزو دارایی های آن محسوب می شود. شرکت مبین یکی از شرکت های هلدینگ عرش است. این هلدینگ 13 شرکت زیرمجموعه دارد که در حوزه های مختلف از ارائه سرویس های اینترنت و ارتباطی و نفت و گاز تا معدن و راهسازی فعالیت کارا دارند. شرکت مبین در بخش مس در معادن مس میدوک، مس سونگون، مس چاه فیروزه فعالیت داشته و در حال کار است. در بخش سنگ آهن نیز در معادن سنگ آهن جلال آباد، چاه گز و گل گهر 5 حضور داشته و دارد. علاوه بر حضور در معدن انگوران در سال های گذشته، در معدن سرب و روی مهدی آباد نیز سابقا فعالیت هایی داشته ایم که البته به نظر می رسد قرارداد فعلی این معدن با بهره بردار فعلی آن به زودی لغو و برای آن فراخوان داده شود که ما قصد داریم از طریق یک کنسرسیوم داخلی و خارجی برای انجام فعالیت در آن وارد عمل شویم. در یزد یک خط کنسانتره 500 هزار تنی را طراحی، نصب و راه اندازی کردیم، این در حالی است که اگر می خواستیم این خط را به صورت کامل از اروپا وارد کنیم، به مراتب هزینه بالاتری را باید پرداخت می کردیم. ما در شرکت مبین تلاش کردیم در اجرای پروژه ها قطعات و تجهیزات را به صورت جداگانه خودمان تامین کنیم و همین باعث شده تا هزینه های اجرای پروژه به شکل قابل توجهی کاهش یابد. از سوی دیگر چنین سیاستی در تامین قطعات و تجهیزات باعث توجه بیشتر به بومی سازی و اقتصاد مقاومتی است، چرا که اگر واقعا بدانیم قطعه یا تجهیزاتی در داخل ساخته می شود و کیفیت و قیمت آن هم مناسب است، قطعا از آن در اجرای پروژه استفاده می کنیم. من باید در کنار تبعات منفی تحریم، به برخی جنبه های مثبت تحریم هم اشاره کنم. از جمله اینکه تحریم باعث شد تا در برخی حوزه ها شرکت ها مجبور به توجه به داخلی سازی و بومی سازی شوند. به عنوان مثال ما شاول 9350 لیبهر را خریداری کرده بودیم که هر باکت این شاول 45 تن معادل دو دستگاه تریلی ماده معدنی را بار می زند. قیمت خرید هر باکت از خارج از کشور 650 هزار یورو بود. متاسفانه در جریان تحریم شرکت سازنده از ارائه این باکت به ما خودداری کرد و ما در نتیجه به سمت بومی سازی آن رفتیم و موفق شدیم با کمک متخصصان خود باکت را با همان کیفیت و با قیمت تمام شده تنها 60 هزار یورو بسازیم که موجب تعجب فروشندگان و تولیدکنندگان خارجی شد که وقتی از آن بازدید کردند و فعالیت باکت را در اجرای عملیات استخراج دیدند، به ما پیشنهاد کردند که این تجهیزات را با همان قیمت ساخته و آنها این محصول را تحت برند خود در خارج به فروش برسانند؛ بنابراین توانمندی در کشور ما بسیار وجود دارد. مثال دیگر مربوط به برد (جعبه سیاه) ماشین هایی مانند کاترپیلار و کوماتسو است که اگر خراب شود، عملا دور انداخته می شود. در همین زمینه ارائه آموزش های لازم در دستور کار قرار گرفت و با هپکو نیز قرارداد آموزشی بستیم. سرفصل درس ها را خودمان طراحی کردیم و افراد به صورت همزمان آموزش و کار را تجربه کردند. کار به جایی رسید که هم اکنون این افراد می توانند علاوه بر تعمیر بردها، موتور شاول 1.5 میلیارد تومانی را از A تا Z باز کرده و تعمیر کنند؛ بنابراین مدیریت صحیح و کارامد، استفاده بهینه از مواد اولیه باکیفیت چه از داخل و چه از خارج از کشور و بکارگیری از توان متخصصین داخلی می تواند در راستای بهره وری نقش مهمی را ایفا کند. متاسفانه الان بسیاری از پیمانکاران کشور به این مسائل توجه نمی کنند و همین باعث افزایش هزینه های اجرای پروژه می شود. چرا که هرگونه خرابی ماشین آلات در اثر استفاده از مواد بی کیفیت باعث توقف تولید و از دست دادن فرصت تولید می شود. باید در یک کلام تلاش شود با نگاه علمی قیمت تمام شده معدنکاری در کشور کاهش یابد. متاسفانه چنین نگاهی در بین بسیاری از شرکت های معدنی کشور به ویژه شرکت های معدنی کوچک و متوسط کمتر دیده می شود. آموزش صحیح و مداوم اپراتورهای ماشین آلات معدنی در شرکت مبین در کنار سیاست های تشویقی و تنبیهی توانست آنها را در مسیر استفاده صحیح و بهینه از ماشین آلات معدنی هدایت کند. درباره آخرین وضعیت پروژه معدن گل گهر 5 توضیح دهید. پروژه گل گهر 5 یکی از پروژه های معدنی کشور است که شرکت مبین با تمام قدرت در امر باطله برداری و استخراج آن می کوشد اما این پروژه دستخوش عدم محاسبات فنی و اقتصادی لازم از سوی کارفرماست. متاسفانه دولت در واگذاری پروژه های در دست خود به بخش خصوصی کمی با بی انصافی عمل می کند. طبق محاسبات فنی و اقتصادی انجام شده معدن گل گهر 5 با نسبت باطله برداری بالای 13 در شرایط کنونی با روش استخراج در نظر گرفته شده برای آن، به شدت غیراقتصادی است حتی اگر قیمت سنگ آهن دو برابر شود، باز هم این پروژه با شرایط فنی در نظر گرفته شده برای آن از سوی کارفرما اقتصادی نمی شود. در این زمان با توجه به شرایط فنی و اقتصادی معدن فوق، کارفرما طلب 40 درصد سهم مشارکت کرده که واقعا با سیاست های گفته شده از سوی دولت مبنی بر حمایت از بخش خصوصی منافات دارد. هرچند مجموعه بخش خصوصی فعالیت خود را با دقت و توان کامل انجام می دهد اما توجه دولت و کارفرمای مربوطه جهت رونق بهتر این پروژه موردنیاز است. نظر شما درباره روش دولت در خصوصی سازی حوزه معدن و صنایع معدنی چیست؟ واضح بگویم تا زمانی که دیدگاه دولت از خصوصی سازی و واگذاری پروژه های دولتی به بخش خصوصی، از سر وا کردن است، آینده درخشانی در انتظار بخش خصوصی کشور نیست! با نگاهی به واگذاری های دولت به بخش خصوصی (البته در بخش معدن) اکثرا پروژه های چالش برانگیز و غیراقتصادی به بخش خصوصی واگذار شده است و این بخش نیز به خاطر گسترش فعالیت های خود ناچار به پذیرش آن بوده و غافل از این که در آینده با چالش های بزرگی مواجه خواهد شد. از سوی دیگر بسیاری از اقداماتی که به اسم خصوصی سازی انجام می شوند، در واقع مزایده فروشی است. مشکل عمده در کشور دولتی بودن نیست، بلکه مشکل مدیریتی و تفکرات نادرست مدیران است. حتی بر یک بخش خصوصی هم ممکن است، تفکر نادرست حاکم باشد. در سوئد سیستم مالکیت دولتی وجود دارد اما اجرا و مدیریت بر عهده بخش خصوصی است و بخش دولتی نیز به هیچ عنوان در کار بخش خصوصی دخالت نمی کند. دولت می تواند مدیریت واحدهای بزرگ را به بخش خصوصی واگذار کرده و در صورت رسیدن به سودآوری، درصدی از سود را به آنها بدهد و واقعا لازم نیست که حتما مالکیت شرکت ها به بخش خصوصی واگذار شود که بعضا حرف و حدیث های زیادی را هم به وجود آورد. اساس خصوصی سازی در هر جای دنیا، حمایت بخش دولت از سازوکارها و ایجاد بسترهای مناسب جهت ورود بخش خصوصی در راستای کسب سود بیشتر و ترغیب آن به سرمایه گذاری های بیشتر است. اگر در آینده به دنبال ورود سرمایه گذاران خارجی به ایران هستیم باید شرایط فوق را در نظر بگیریم. گفت وگو از محمدجواد به آبادی
سه شنبه ، ۲۶آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ماین نیوز]
[مشاهده در: www.minews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 17]
-
گوناگون
پربازدیدترینها