تور لحظه آخری
امروز : پنجشنبه ، 8 شهریور 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):بدانيد كه هر كس در راه حق از دنيا برود، به بهشت و هر كس در راه باطل از دنيا برود، ...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها




آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1813132767




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
 refresh

دومینوی رکود در ساخت وساز به خاک های صنعتی رسید


واضح آرشیو وب فارسی:صدای صنعت: صدای صنعت- رکود ساخت وساز نه تنها مصرف کاشی و سرامیک را در کشور به شدت کاهش داده، بلکه معادن تولیدکننده خاک های صنعتی را نیز با چالش جدی مواجه کرده است. در گذشته سالانه ۴۵۰میلیون مترمربع کاشی و سرامیک تولید می شد که برای این امر نیاز به ۹میلیون تن خاک صنعتی بود که از طریق ۱۹۰ معدن فعال کشور تامین می شد. با توجه به نیاز هر مترمربع به ۱۲ تا ۱۸کیلوگرم ماده اولیه، مصرف خاک صنعتی نیز حدود ۳۰درصد و به عبارت دیگر ۲میلیون و ۷۰۰هزار تن کاهش یافت. این در حالی است که تولید کاشی و سرامیک در کشور از چند سال گذشته از لحاظ کیفیت و کمیت روند صعودی گرفته تا جایی که رتبه چهارم در میزان تولید جهان را در سال ۲۰۱۳م به خود اختصاص داد. در حقیقت فعالان این حوزه برای جبران رکود داخلی به دنبال رونق بازارهای صادراتی خود هستند. شکی نیست که موفقیت در این بخش نیز به توان بازاریابی بستگی دارد.گفت وگویی با محمدرضا ذاکری زاده، رییس هیات مدیره شرکت صنایع «سرام آرا» درباره وضعیت فعلی صنعت کاشی و سرامیک و تامین مواد اولیه کاشی سرامیک در ایران و همچنین صادرات آن به کشورهای هدف انجام داده ایم که در پی می آید. مهمترین اهدافی که در حوزه کاشی و سرامیک باید در نظر گرفته شود، چیست؟ ابتدا اهداف صادراتی باید تعیین شود به ویژه صادرات به کشورهایی که اولا در فاصله اقتصادی صادرات کاشی و سرامیک باشند، دوم اینکه مسیرهای دسترسی به آنها میسر باشد و سوم حضور مدعی اصلی این رده از بازار که کشور چین است کمرنگ باشد. پیش از تعیین اهداف ویژه بازاریابی، مدیران بازاریابی باید درک کاملی از محیط کنونی و نیز محیط آینده که بازاریابی کالاها یا خدمات در آن انجام می شود، به دست آورند. هنگام بررسی فرصت ها و تهدیدات محیطی، مدیران بازاریابی باید جنبه های مختلف محیط بازاریابی را تجزیه و تحلیل کنند. این فرآیند تقطیع محیطی نام دارد و عبارت است از جمع آوری، تعبیر و تفسیر اطلاعات درباره فشارها، وقایع و ارتباطات در محیط خارجی که می توانند بر وضعیت آینده سیستم یا اجرای طرح بازاریابی اثر بگذارند. انتخاب از میان بازارهای خارجی باید با توجه به ظرفیت سودآوری بلندمدت آنها انجام شود. در زمینه منافع یا سودآوری فعالیت ها در یک بازار خارجی ۳ عامل نقش اساسی ایفا می کنند: اندازه بازار که به طور عمده به مشخصات جمعیت شناختی بازار بستگی پیدا می کند؛ قدرت خرید افراد جامعه یا مصرف کنندگان که به بنیه اقتصادی و میزان ثروت و درآمد ملی جامعه ارتباط دارد، درآمد و قدرت خرید آینده جامعه که به تغییر و تحولات اقتصادی و اجتماعی آینده مربوط می شود. کدام کشورها برای محصولات کاشی و سرامیک ایرانی مشتریان خوبی به شمار می آیند؟ کشور قزاقستان به دلایل وسعت مناسب، درآمد سرانه بالا، رشد ساخت وساز مسکن، وجود قرارداد لغو گمرکی با ۲کشور روسیه و بلاروس، جمعیت مناسب و از همه مهم تر خواست دولتمردان ۲کشور برای همکاری، به عنوان یکی از بازارهای هدف صادراتی کاشی و سرامیک به شمار می آید. اهمیت ایران برای قزاقستان بیشتر به دلیل موقعیت جغرافیایی آن بوده است. قزاقستان بزرگترین کشور محصور بوده و نزدیک ترین بندر به آب های آزاد برای این کشور بندرعباس است. بازار مصرف کاشی و سرامیک در قزاقستان در سال های اخیر از رشد قابل توجهی برخوردار بوده و روند رشد واردات و مصرف کاشی در این کشور از سال ۲۰۱۰م تاکنون بیش از ۱/۷ برابر شده است. بازیگران اصلی بازار این کشور روسیه با ۵۵درصد، چین با ۱۲درصد، اوکراین ۸درصد، اسپانیا ۵درصد و بلاروس با ۳/۲درصد هستند.مصرف سرانه کاشی به حدود ۱/۳مترمربع در سال ۲۰۱۲م رسیده ولی حجم بازار حداقل به همین اندازه قابل افزایش است. برای کشور قزاقستان بیش از ۴۳۸۰ تن کاشی در سال ۱۳۹۲ ارسال شده که با توجه به وزن متوسط ۱۶/۵کیلوگرم برای هر مترمربع معادل ۲۶۴هزار مترمربع می شود و با توجه به تولید ۱۱۴میلیون مترمربعی کاشی در همان سال نشان دهنده حجم بسیار کم صادرات کاشی ایران به قزاقستان است. در صورتی که مسیر حمل ونقل کالا بین ۲ کشور هموار شود می توان کاشی بیشتری را به قزاقستان صادر کرد. گام های بعدی که باید در نظر گرفته شود، چیست؟ پس از مطالعه و شناسایی کشور مورد نظر، گام بعدی تدوین استراتژی های صحیح بازاریابی صادرات است که شامل استراتژی چگونگی ورود به بازار، استراتژی جایگاه یابی، استراتژی محصول و نشان سازی(برندینگ)، استراتژی قیمت گذاری، استراتژی تامین و استراتژی های مرتبط با حوزه ترویج است. از آنجا که محصول ارائه شده به بازار جدید نبوده و تکنولوژیک نیست رقبا در صحنه حضور کامل دارند. بالاخره پس از تدوین استراتژی های بازاریابی بر اساس بازار هدف منتخب، نوبت به یافتن اشخاص یا شرکت هایی می رسد که خریدار کالای مورد نظر در بازار هدف هستند. خریداران آن سوی مرز، بسته به نوع کالا، شامل تولیدکنندگان، تاجران، توزیع کنندگان و تامین کنندگان هستند که روش های گوناگونی برای یافتن آنها وجود دارد. آیا تغییر فناوری در صنعت کاشی و سرامیک از سرعت مناسبی برخوردار است؟ صنعت کاشی و سرامیک از لحاظ سرعت تغییر فناوری در زمره صنایع متوسط قلمداد می شود. به این معنی که سرعت تغییر فناوری مانند صنایع مخابراتی و موبایل پر سرعت نبوده و در رده صنایع با تغییر متوسط رو به کم دسته بندی می شود. تغییر فناوری در این صنعت حدود ۸ تا ۱۰ سال به طول می انجامد. تولید و فرآوری کاشی و سرامیک آلایندگی های محیط زیستی ایجاد می کند؟ علاوه بر تقلیل و کاهش بسیاری از منابع با ارزش زمین، نشانه هایی وجود دارد دال بر اینکه سلامت کلی سیاره زمین در معرض خطر است، بیابان ها گسترش می یابند، در حالی که جنگل ها کوچک و کوچک تر می شوند، دریاچه ها خشک می شوند و مقدار کیفیت آب های زیرزمینی کاهش می یابد در نتیجه دمای زمین افزایش پیدا می کند. صنعت کاشی جزو صنایع به شدت آلوده کننده همانند صنایع سیمان و تولید آزبست نیست. ولی به دلیل وجود کوره و عملیات پخت در هر صورت گازهای ناخواسته در آن تولید می شود و همچنان معادن آن جزو آسیب رسانان به محیط زیست قلمداد می شوند. مهمترین تولیدکنندگان و صادرکنندگان کاشی و سرامیک کدام کشورها هستند؟ بازیگران اصلی این صنعت در جهان شناخته شده هستند. چین، اسپانیا، ایتالیا، ایران و ترکیه ۵ کشور نخست صادرکننده کاشی و سرامیک به جهان هستند و بعد از آنها مکزیک، برزیل، امارات، ویتنام و لهستان قرار دارند. کشورهای چین، اسپانیا، ترکیه و لهستان در بازار حاضر بوده و سایر رقبا احتمال کمی برای تهدید در آینده نزدیک هستند. شرکت های تولیدکننده ایرانی که هم اکنون با مازاد ظرفیت تولید و موجودی انبار مواجه شده اند به محض ورود یک شرکت به بازار جدید با رفع موانع صادراتی، یافتن مسیر مناسب حمل، پیدا شدن کانال های توزیع و نحوه نقل و انتقال ارز ناشی از صادرات، به مهم ترین تازه واردها تبدیل خواهند شد. صادرات محصول کاشی و سرامیک با چه شیوه ای انجام می شود؟ با توجه به اینکه در میان کانال های توزیع کاشی و سرامیک انجمن صنفی یا تشکیلات متمرکزی وجود ندارد محصول کاشی و سرامیک با یک واسطه به خریدار نهایی می رسد. البته برای اینکه محصول کاشی از ایران به بازار هدف برسد نیاز به شرکت های حمل کننده و ترخیص کننده است. معمولا شرکت های تولیدکننده کاشی ایران محصول خود را به صورت تحویل در کارخانه فروخته و باقیمانده کار صادرات به نفرات یا شرکت هایی سپرده می شود که توان حمل کالا از در کارخانه تا انبار مشتری را دارند. این افراد یا شرکت ها برای صادرات محصولات ایران به کشورهای همسایه از قبیل افغانستان، عراق، ترکیه و امارات تجهیز شده و موانع و مشکلات کار را شناسایی کرده و نسبت به این امر مبادرت می ورزند. آیا کالای جایگزین می تواند تهدیدی برای کاشی و سرامیک به شمار می آید؟ کالای جایگزین کاشی و سرامیک در ساختمان های طراحی و نظارت شده مهندسی شامل انواع کفپوش های پلیمری، انواع سنگ و پارکت چوبی هستند. همچنین برای پوشش دیوارها می توان از کاغذ دیواری و سنگ به عنوان کالای جایگزین استفاده کرد. تهدیدی دیگر شامل؛ تهدید کالای جایگزین، قدرت تامین کنندگان مواد اولیه، شدت رقابت میان رقبای موجود، تهدید تازه واردها به صنعت کاشی و سرامیک و قدرت خریداران است.


یکشنبه ، ۳آبان۱۳۹۴


[مشاهده متن کامل خبر]





این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: صدای صنعت]
[مشاهده در: www.sedayesanaat.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 11]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن