تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816492957
فتح اقتصادی جهان، با لوگوها
واضح آرشیو وب فارسی:اندیشه ها: سایت خبری تحلیلی اندیشه ها : ایران میان کشورهای همسایه خود و آسیا در گذشته یکی از پیشروان صنعتی بود که با توجه به منابع کلان و نیروی کار فراوان محصولات با کیفیتی تولید و عرضه می کرد. کفش ملی، محصولات سرمایشی و گرمایشی آزمایش، محصولات غذایی آسان، محصولات غذایی چین چین، کفش بلا، کارخانه مخمل کاشان، محصولات کارخانه غذایی سیانا (لی لی پوت)، محصولات ارج نمونه هایی از شرکت های ایرانی بودند که توانستند بخش های بزرگی از بازار آسیا را از آن خود کنند. این کالاها درحقیقت سفیر و معرف صنعت ایران بودند. اما در گذر زمان هیچ کدام ماندگار نشدند. هرکدام مدتی در اوج بودند، ملی شدند و بعد با سرنوشتی مشابه؛ با مدیریت ناکارآمد یا کاهش کیفیت، ورشکسته و از گردونه رقابت خارج شدند. این امر نشان می دهد با وجود ظرفیت های کلانی که ایران داشته و دارد در حوزه برندینگ بسیار ضعیف عمل کرده است. از آن جا که از دیرباز دولت به عنوان یک ابر نهاد اجتماعی در اقتصاد نقش مسلطی داشته، امکان و زمینه توجه به این پدیده مدرن تجاری وجود نداشته است. به بیان ساده تر «برند» مربوط به بازارهای رقابتی و اقتصاد آزاد و غیرمتمرکز است. این درحالی است که در کشور ما بنگاه های متعلق به بخش دولتی و بخش عمومی سهم بالایی در بازارهای غیررقابتی دارند یا اگر رقابتی هم میان بنگاه های بخش خصوصی وجود دارد در یک ناحیه محدود از بازار شکل گرفته که به رهبری بنگاه دولت ساز در بازار خدشه وارد نمی کند. یکی دیگر از موانع رشد برندها در ایران نبود زمینه رشد و توسعه بنگاه های صادرات گرا با محوریت برندسازی است. از سوی دیگر مردم ایران دلبستگی خاصی به دارایی های ثابت و مشهود دارند، زمین، ساختمان، انبار، ماشین آلات، تجهیزات و... در جریان قیمت گذاری و ارزشیابی به ویژه برای نقل و انتقال یک شرکت از اهمیت بالایی برخوردار است. درعین حال چون ایران عضوی از سازمان تجارت جهانی نیست، هیچ گاه سعی نشده پایه های برندسازی بخش خصوصی محکم شود. اینها بخشی از مشکلات پیش روی برندسازی در ایران است. با این وجود، در سال های اخیر تلاش هایی موفقیت آمیز برای خلق برند در ایران انجام شده است. هرساله به طور منظم کنفرانس و اجلاس هایی برای تعریف برند و در کل برندسازی در ایران انجام می شود. در این سال ها بسیاری از کارشناسان و صاحبان برندها سعی کردند به این مهم بپردازند و برندهایی مطابق استانداردهای جهانی بسازند. شرکت هایی که به تازگی تأسیس می شوند، مانند نمونه های قبلی دیگر به تولید برای بازار داخلی قناعت نمی کنند. آنها دنبال عرصه بزرگتری هستند تا بتوانند به سود بیشتری دست یابند. به عنوان مثال در بخش موادغذایی چند برند ایرانی در عرضه جهانی فعالیت می کنند. کیفیت بهتر و تنوع محصولات سبب شده شرکت های تولید کننده این محصولات غذایی بتوانند در عرصه جهانی موفق باشند. از سوی دیگر هرچند صنعت پوشاک ایران مانند گذشته دیگر سودآور نیست اما در بخش صنایع و تولید کالاهای چرمی ایران توانسته پیشرفت کند و حداقل ٣ برند در این زمینه فعالیت می کنند که توانسته اند محصولات خود را در بازار جهانی هم عرضه کنند. «هلو کیتی» برای همه با وجود آن که ایران تعدادی برند موفق در سطح جهانی دارد اما این پدیده هنوز هم در ایران نوپاست. البته در کشورهای آسیایی دیگر برندسازی کمی قدیمی تر است. بسیاری از شرکت های کوچک با استراتژی مناسب توانسته اند برندی بین المللی برای خود خلق کنند، بنابراین نگاهی به تجربیات آنها جالب خواهد بود. یکی از آنها برند «هلو کیتی» است. ٤٠ سال پیش برای نخستین بار لوگوهای هلو کیتی روی کیف پول های کوچک پلاستیکی ظاهر شد. از آن زمان تاکنون هلو کیتی به نقطه عطف یک امپراتوری مدرن کسب وکار تبدیل شد. طرفداران آن کفش ها، دستمال کاغذی، چوب های غذاخوری، نوشیدنی و هزار و یک کالای دیگر را با برند هلو کیتی می خرند. طرفداران حتی می توانند در رستوران هلو کیتی در هنگ کنگ غذا بخورند، با هواپیمای هلو کیتی به تایوان بروند یا حتی در مجمع سالانه هلو کیتی در لس آنجلس دور هم جمع شوند.هیچ شکی وجود ندارد که این برند یک سمبل موفق است که ثروت عظیمی برای شرکت مادر خود یعنی کمپانی ژاپنی «سانریو» فراهم کرده است. همچنین هلو کیتی، برندی است که در سال های اخیر دوباره احیا شده و دلیل آن هم فشار بیش از اندازه برای کاربردهای مختلف تصویر هلوکیتی است. این استراتژی تجاری را شرکت سانریو در سال ٢٠٠٩ پایه ریزی کرد. افزایش ٣٣ درصدی ارزش سهام «شینتارو سوجی» شرکت سانریو را در سال ١٩٦٠ تأسیس کرد. این شرکت سال گذشته از طریق اعطای مجوز خرده فروشی محصولاتش ٦,٥ میلیارد درآمد داشت که شامل فروش ٥ هزار محصول و اجازه استفاده از سوی ١٥هزار فروشگاه است، به این ترتیب به ششمین شرکت بزرگ مجوزدهنده دنیا تبدیل شد. براساس اطلاعات License Global شرکت هایی مانند دیسنی با کاراکترهای میکی ماوس و شخصیت های کارتون Frozen، ماتل یا شرکت صاحب باربی ازجمله شرکت هایی هستند که در رده ای برتر از هلو کیتی قرار گرفته اند. ارزش سهام این شرکت سال جاری و در بحبوحه رکود اقتصادی ژاپن ٣٣ درصد افزایش یافت و ١٣ درصد سودآوری شاخص «نیکی» را به خود اختصاص داد. آمادگی برای هر موقعیت سرمایه گذاری «کارولین سانگ» مدیر ارشد عملیاتی سانریو در آسیا می گوید: به اعتقاد ما هلو کیتی یک کاراکتر بسیار مشهور و محبوب است، بنابراین باید تصور کنم که مدیر یک شرکت سرگرمی هستم. این لوگو در بازار بی رقیب است، بر این اساس باید بازار مناسب برای آن پیدا کنیم. نمی توانیم از این لوگو در هر جایی و به هر عنوانی استفاده کنیم. به عنوان مثال هر چیزی که بی ارزش باشد یا اشاره های جنسی داشته باشد، به طورحتم از گزینه های ما خارج است. در درجه دوم کنترل کیفیت اهمیت زیادی دارد. سانگ می گوید: در سانریو ما آماده هر موقعیتی برای سرمایه گذاری و درآمدزایی هستیم. در همین راستا تحلیلگران تخمین می زنند هلو کیتی ٧٥ درصد از سود سالانه عملیاتی ١٤٢ میلیون دلاری سانریو را تأمین می کند و هر سال حداقل ٦٠٠ میلیون دلار برای شرکت درآمدزایی دارد. هلو کیتی فقط برای بچه ها نیست سانگ می گوید: جذب طرفداران جوان بسیار حیاتی است، چون وقتی آنها بزرگ می شوند، می توانند ارزش ها و علایق خود را به فرزندان شان منتقل کنند، بنابراین ما باید مطمئن شویم که مادران جوان، طرفداران ما هستند. طی چند سال اخیر سانریو به طور گسترده سعی در جذب مخاطبان بزرگسال کرده است. کلکسیون جواهرات از برندهای معتبر «سوارسکی» و «میکی موتو»، خط برندهای آرایشی در فروشگاه های زنجیره ای «سیفورا»، عروسک نظرقربانی هلوکیتی برای تیم بیسبال لس آنجلس داجرز و حتی مسابقه دوومیدانی ٥کیلومتری هلو کیتی در سنگاپور برخی از فعالیت های شرکت برای جذب مخاطبان رده های سنی مختلف است. ادویه هایی برای دوست داشتن یکی دیگر از نمونه برندهای موفق که فعالیت خود را از تولید محصولات ساده و برای بازار داخلی شروع کرد، برند Asian Home Gourmet است که به شرکت Cerebos Pacific Ltd تعلق دارد. این شرکت نمونه ای موفق از ارایه محصول در بازاری با رقابت زیاد است. این برند در سال ١٩٨٢ در سنگاپور تأسیس شد و بعدا در سال ١٩٩٦ به شرکت تولید Cerebos Pacific Ltd فروخته شد. محصولات این برند شامل مخلوط ادویه هاست که از گیاهان مختلف ترکیب می شود. کیفیت بالای محصول به مشتری کمک می کند غذاهای مختلف را با طعم های دلخواه خود تهیه کند. البته این محصول در بازاری عرضه می شود که در آن رقابت بسیار زیادی وجود دارد. شرکت تولید کننده برای بقا حتی در سطح آسیا باید مشتریانش را متقاعد می کرد برندش بهتر از بقیه است یا ویژگی خاصی دارد، بنابراین سعی کرد وارد بازار کالاهای خاص شود. استراتژی برند آن بود که ویژگی های اخلاقی مردم آسیا را در غذاها متمایز کند و به این وسیله شخصیتی نوین برای برند خود در بازار تعریف کند. مردم غذا خوردن را دوست دارند اما میان مردم آسیا غذا و ارزش های خانوادگی رابطه عمیقی دارند. پختن غذای خانگی در آسیا فقط یک فعالیت روزانه نیست، بلکه شیوه ای برای ابراز احساسات است. مردم این قاره مانند بقیه جهان احساسی هستند اما هیچ گاه آن را به صورت عیان نشان نمی دهند. از سوی دیگر احترام زیادی برای بنیان خانواده قایل هستند که در مقایسه با غرب بیشتر است، بنابراین مردم آسیا پختن غذا برای خانواده را یک نوع ابراز احساسات می دانند و نه وظیفه.همین عمل برای دوستان نشانه احترام است. این نشان می دهد غذا در آسیا موقعیت خاصی در فرهنگ دارد. در همین زمینه «گای مورفی» مدیر برنامه ریزی استراتژیک این شرکت می گوید: در آسیا غذا نوعی ابزار برای نشان دادن احساسات است. در این قاره رابطه مردم با غذاها احساسی است.در همین راستا برای برند، شخصیت و شعاری طراحی شد که ارزش های آسیایی را به طور کامل نشان دهد؛ «دستور غذایی با عشق». به عنوان مثال در تبلیغات تلویزیونی، مواد خوراکی مانند فلفل های قرمز به یکدیگر رفتار محبت آمیزی دارند و خانواده گیاهان دست های یکدیگر را می گیرند. در تبلیغات چاپی نیز همین ویژگی ها به کار گرفته شده است.این محصولات که براساس ادویه های به کار رفته در غذاهای سنگاپوری، تایلندی، ویتنامی، اندونزیایی، هندی، چینی، ژاپنی و کره ای تهیه می شود، اکنون در ٨ هزار سوپرمارکت واقع در ٤١کشور جهان فروخته می شوند. کسب وکار Asian Home Gourmet چنان موفق بوده که پس از تولید سس و خمیر ادویه برای غذاهای خانگی محصولاتی تخصصی برای صنعت رستوران داری تولید می کند. میان بنگاه های ایرانی رقابتی وجود ندارد در سال های اخیر کنفرانس هایی برای برندسازی در ایران انجام شده است از برند هلو کیتی برای هر کالایی استفاده نمی شود سانریو مادران جوان را به عنوان مشتریان اصلی خود هدف گرفته است سانریو از هر فرصت سرمایه گذاری برای برندش استفاده می کند استراتژی برند Asian Home Gourmet آن بود که ویژگی های اخلاقی مردم آسیا را در غذاها متمایز کند محصولات Asian Home Gourmet در ٤١ کشور دنیا فروخته می شود Asian Home Gourmet در تبلیغات خود ارزش های خانواده آسیایی را نشان می دهد منبع: شهروند
دوشنبه ، ۲۰مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: اندیشه ها]
[مشاهده در: www.andishehha.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 11]
-
گوناگون
پربازدیدترینها