واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: چهارشنبه ۱۵ مهر ۱۳۹۴ - ۰۹:۱۸
محمد سخائی- کارشناس فناوری اطلاعات تحریم خرید نفت و رکود نسبی در اقتصاد ایران، فرصتی را پدید آورد که نگرش مدیران صنعت نفت به بومیسازی، تولید دانشبنیان و استفاده از فناوریهای نو در این حوزه تغییر کند. این صنعت به لحاظ توسعه نرمافزاری و زیرساختهای ارتباطی، در قیاس با کشورهای توسعهیافته فاصلهی زیادی تا رسیدن به وضعیت مطلوب دارد؛ اما از دیگر سو این کاستی، در کنار اهتمام ویژه مدیران حوزه نفت، فرصتی طلایی را پیش روی شرکتهای فعال ICT گذاشته است. کاربرد فناوریهای دیجیتال در صنعت نفت عموماً به دو بخش عملیات اصلی و پشتیبان دستهبندی میشود؛ عملیات اصلی شامل اکتشاف، استخراج، پالایش و انتقال نفت است که با استفاده از ابزار دقیق، کنترلرها، تجهیزات شبکه و رایانههای صنعتی رایج صورت میگیرد. عملیات پشتیبان شامل آن دسته از فرآیندهای پشتیبانیکنندهای است که به کمک فناوری اطلاعات و ارتباطات، فعالیتهایی نظیر مدیریت پروژه، حفاظت و حراست الکترونیکی، امور ستادی و اداری و ارتباطات راه دور را تسهیل میکنند. بنا بر برآوردها، ثابت شده که بیشترین هزینه در استفاده از فناوریهای دیجیتال در بخش عملیات اصلی اعمال میشود. با وجود آنکه از سالها پیش فرایندهای استخراج و پالایش در بخش عملیات اصلی به ابزارهای دیجیتال مجهز شدهاند، اما مسأله اصلی آن است که در شرایط تحریم، تأمین قطعات یدکی، نوسازی، شبکهسازی تجهیزات، مانیتورینگ و دیسپچینگ با مشکلات عدیدهای مواجه شد. متأسفانه در بخش عملیات پشتیبان فاصله تا رسیدن به وضعیت مطلوب به مراتب بیش از بخش قبلی (عملیات اصلی) است و کاربرد غیرمستقیم فناوری اطلاعات روی تولید و بهرهوری در صنعت نفت، کمتر مورد توجه قرار گرفته است. پدید آمدن بازاری گسترده و جذاب در مقابل شرکتهای ICT، آن هم در بزرگترین بخش اقتصادی کشور، به مثابه چاقوی دولبهای است که امکان دارد فرصتهای پیش رو را به تهدیدی بزرگ تبدیل کند. اگر در این بازار، رفتارهای هیجانی سر بزند و بدون مطالعه و بررسی لازم، پروژههای جدید تعریف شوند، علاوه بر هدررفت منابع ملی و سوزاندن فرصتهای درخشان، شاهد بدبینی مدیران و تصمیمگیران کلیدی نسبت به کاربرد فناوری اطلاعات و ارتباطات در صنعت نفت خواهیم بود؛ فاجعهای که احتمالاً تا سالها بعد قابل جبران نخواهد بود. در این شرایط است که نقش مشاوران عالی فناوری اطلاعات و ارتباطات -فاوا- برای هدایت پروژهها به سمت و سوی درست، همچنین انتخاب پیمانکاران مناسب برای اجرای پروژهها، بسیار پررنگ میشود. نظامهای صحیح ارزیابی و رتبهبندی شرکتها، استانداردسازی فعالیتهای ICT و ناظران معتبر در کنار کارفرما -صنعت نفت- میتوانند فرصت به وجود آمده را به مسیر صحیح هدایت کنند. شرکتهای فعال در این زمینه به دلیل گستردگی و سرعت تحول در فناوریهای اطلاعاتی لازم است استراتژی کسبوکار خود را بر اساس مزایای رقابتی، در مسیر مشخص و تخصصی تعریف کنند تا با اجرای موفق پروژههای کوچک و بزرگ، تضمینی بر تداوم و گسترش بازار خود در صنعت نفت باشند. انتهای پیام
کد خبرنگار:
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 57]