تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816652339
ضرر ۱۰ میلیاردیورویی اروپایی ها از«دیوهای دفتری»
واضح آرشیو وب فارسی:اکوفارس: اکوفارس: همه ما کم وبیش سروکله زدن با آدم های بدقلق را در محیط های کاری تجربه کرده ایم. آدم هایی که گاهی اوقات درنقش یک همکاردلسوز ظاهر می شوند و با توسل به دروغ، دغل بازی و حتی دعوا و مرافعه به ویژه وقت هایی که پای پیشرفت حرفه ای خودشان در میان است، دردسرهای عظیمی را برای دیگر کارمندان و مدیران خود فراهم می کنند. جالب است بدانید وجود این کارمندان زهرآگین تنها منحصر به کشور ما نیست و حضور آنها را کم وبیش می توان در تمام نقاط دنیا و حتی اقتصادهای پیشرفته جهان شاهد بود.گزارش اکو فارس به نقل از روزنامه گسترش صمت واحد اطلاعات اکونومیست در جدیدترین گزارش خود به بررسی ضرر و زیان ۱۰میلیارد یورویی که حضور این کارمندان برای اقتصاد آلمان درپی داشته پرداخته است. زندگی روزانه این کارمندان دفتری مدرن، مصیبتی است که روند آن همیشه درحال تغییر است. آنها گاهی تا سرحدفرسودگی از کارمندان، کار می کشند و گاهی از بیکاری دچار خستگی می شوند. اما ضرر و زیان این نوع از «دیوهای دفتری» که گاهی اوقات از آنها به عنوان بزرگ ترین منابع شرکت ها یاد می شود، برخی مواقع سربه فلک می زند. به گزارش اکونومیست درحال حاضرکمتر شرکت موفقی در دنیا وجود دارد که از ضرر و زیان ناشی از حضور کارمندان دردسرساز مصون مانده باشد. در ۲۰ ژوئیه ۲۰۱۵ وب سایت «آشلی مادیسون» (Ashley Madison) (سایت خدمات دوست یابی آنلاین و خدمات شبکه های اجتماعی) اعلام کرد، هک شده است. نوئل بیدرمن، مدیرارشد این شرکت، می گوید: تصورش این است که این حمله «از داخل شرکت» بوده است. در ۶ ژوئیه شرکت «اچ اس بی سی» (شرکت خدمات مالی وبانکداری بریتانیایی) هنگامی که فاش شدگروهی از کارمندانش «نمایش سر بریدن یک همکار آسیایی در لباس خواب نارنجی را به تقلید از سبک داعش» اجرا و فیلمبرداری کردند آنها را اخراج کرد.مجله اکونومیست سال ۲۰۱۳ میلادی با انجام یک نظرسنجی عادی در بین مدیران ارشد شرکت های جهانی درباره موضوع کلاهبرداری های انجام شده از سوی افراد درون سازمانی به اطلاعات ذی قیمتی در این زمینه دست یافت.یافته های این نظرسنجی نشان داد حدود ۷۰درصد شرکت ها حداقل یک بار دستخوش کلاهبرداری درون سازمانی شده اند. این رقم در نظرسنجی پیش از آن ۶۱درصد بود. در نظرسنجی انجام شده بین کارمندان بریتانیایی برای YouGov در سال ۲۰۱۰م دریافتند یک چهارم کارمندان، مسئول هزینه هایی بودند که به منظور بزرگ جلوه دادن خسارت پذیرفته بودند. اما کلاهبرداری ممکن است جسورانه تر و آسیب زننده تر باشد؛ کارمندانی را در نظر بگیرید که با استفاده از فناوری سرقت شده و فهرست سرقت شده مشتریان به رقیبان شرکت تبدیل می شوند. این افراد برای شرکت ها خطرناک تر از فرد کلاهبردار و خرابکار تلقی می شوند زیرا این دزدان در نهایت یک انگیزه منطقی دارند. اما خرابکاران تحت تاثیر میل انتقامی هستند که هیچ محدودیتی نمی شناسد. «دیوید رابرتسون» از شرکت «اینتلجنس کی۲» که درامر بازرسی از شرکت ها تخصص دارد داستان یک شرکت تولیدی بریتانیایی را بررسی می کند که ساختاربندی دوباره انجام داده بود؛ یکی از اعضای بخش فناوری اطلاعات کشف کرد که نام او در فهرست افرادی است که دیگر به خدمات شان نیازی نیست. او از رایانه خانگی خود یک «در پشتی» به سیستم آی تی شرکت باز کرد و خسارت شدیدی ازجمله حذف کردن فایل ها، منتشر کردن ایمیل های مدیر ارشد و پخش کردن تصاویر مستهجن به این شرکت وارد کرد. بعضی از دشمنان داخلی در ابتدا در نقش یک کارمند محبوب ظاهر می شوند. تعداد بسیار زیادی از بدترین رسوایی های شرکت ها در سال های اخیر کار افراد جاه طلبی است که ابتدا وارد شرکت می شوند و سپس برای خوشایند رییس خود قوانین را می شکنند. برای درک این موضوع می توانیم به تجربه بانک ورشکسته «بارینگس» بریتانیایی اشاره کنیم. بانکی که با اعطای پاداش بسیار بزرگ به یکی از کارمندان تحت امر خود به نام، «نیک لیسون» درنهایت با کلاهبرداری بسیار بزرگی از سوی وی مواجه شد زیرا او را بزرگ تر از آنچه که بود قلمداد کرده بودند.امااز دیگر دشمنان داخلی شرکت ها می توان به افراد جاه طلبی اشاره کرد که عامدانه یا غیرعامدانه مسئول بروز خسارت های چند میلیاردی هستند. گروه مدیریت اجرایی «اچ اس بی سی» جدیدترین نمونه از کارمندان رده پایین هستند که عامدانه یا غیرعامدانه از قدرت اینترنت برای سیاه نمایی شهرت شرکت خود استفاده کردند. در آوریل ۲۰۰۹، ۲ کارمند از فروشگاه های زنجیره ای فست فود Domino’s ویدئوهایی از خودشان منتشر کردند که آنها را درحال «سوءاستفاده از غذای بیرون بر» نشان می داد. در ژوئیه ۲۰۱۲ نیز یکی از کارمندان «برگرکینگ» تصاویری از خود به طور آنلاین منتشر کرد که او را با کفش های کثیف درون وان کاهو همراه با این جمله نشان می داد «این کاهویی است که شما در برگر کینگ می خورید.»یکی از موثرترین روش های افراد بیگانه برای تخریب یک شرکت ایجاد رابطه با یکی از افراد درون شرکت است. این روش به نسبت ظالمانه است؛ تطمیع یک نظافتچی برای اینکه یک کیبورد به دقت دستکاری شده را جایگزین کیبورد واقعی کند یا فلش «یواس بی» را با یک فلش ویروسی جابه جا کند. اما این کار اغلب پیچیده تر است. بسیاری از بزرگ ترین فجایع به بار آمده در شرکت ها در سال های اخیر از سوی چند نفر شریک انجام شده است. کارشناسان امنیتی می گویند هکرهایی که در سال ۲۰۱۳م اطلاعات فردی از حدود ۴۰میلیون مشتری فروشگاه زنجیره ای «تارگت» را در امریکا سرقت کردند، ممکن است همدستانی در داخل داشته اند.اما شرکت ها برای کاهش تهدید از سوی این گرگ های در لباس گوسفند چه باید بکنند؟ بخش زیادی از آن به نوع گرگ هایی بستگی دارد که با آنها سروکار دارند؛ برای مثال تله هایی که برای خرابکاران موثر است ممکن است برای کلاهبرداران کارگر نیفتد و حتی شرکت های دارای بهترین مدیریت نیز در نبردی دشوار در حال مبارزه هستند. کنترل اطلاعات دشوارتر می شود. ۳ اصل کارساز با وجود این موارد شما می توانید با به خاطر سپردن ۳اصل با ارزش مراقب نهادهای مورد مدیریت خود باشید. نخستین اصل این است که باید بر افرادی که بیشترین ظرفیت آسیب زدن به شرکت را دارند تمرکز کنید، یعنی افرادی که کنترل پول و اطلاعات را در اختیار دارند. هرچه شرکت پیچیده تر می شود، تشخیص محل واقعی قدرت دشوارتر می شود. اما یک چیز به طور کامل آشکار است. هرچه شرکت بیشتر به اطلاعات خود وابسته باشد، کارشناسان آی تی بیشتری می توانند به آن کسب وکار لطمه بزنند. کمترین کاری که شرکت ها می توانند انجام دهند این است که به طور کامل مراقب بخش آی تی خود باشند و اگر می خواهند فردی را از گروه آی تی اخراج کنند، سریع تر این کار را انجام دهند.اصل دوم این است که تماس انسانی امری ناگزیر است. شرکت ها به طور قطع می توانند با نصب نرم افزارهایی که رفتارهای عجیب و غریب را تشخیص می دهد یا بر ایمیل ها نظارت می کند، یا با استخدام حسابداران برای بازبینی حساب ها، قدرت خود را بیشتر کنند. اما کارمندان حقه باز همیشه یک گام از مدیران خود جلوترند، آنها اگر متوجه شوند ایمیل هایشان زیرنظر است خیلی ساده به استفاده از پیام متنی رو می آورند. شرکت ها می توانند با توجه کردن به شایعات پیرامون شرکت اقدام بیشتری انجام دهند. شرکت های امنیتی با استفاده از «جاسوسانی» که در اتاق های ویژه سیگارکشیدن می چرخند یا بعد از کار برای صرف نوشیدنی بیرون می روند بعضی از بهترین نتایج خود را به دست می آورند.بهترین راه برای مبارزه با دشمن درون شرکت برخورد احترام آمیز با کارمندان است و این اصل سوم همان موردی است که شرکت ها از آن غفلت می کنند. آنها ممکن است این سخن نغز را قبول داشته باشند که هیچ امری مهم تر از کارمندان شان نیست، اما بسیاری از کارمندان این احساس را دارند که هیچ موردی از آنها کم اهمیت تر نیست. براساس یک نظرسنجی جدید که از سوی شرکت مشاوره «آسنتور» انجام شد، ۳۱درصد کارمندان رییس خود را دوست ندارند، ۳۲درصد آنها در جست وجوی شغل جدید هستند و ۴۳درصد احساس می کنند شرکت هیچ اهمیتی برای کارشان قائل نمی شود. بزرگ ترین مشکل هنگام تلاش برای انجام بیشترین کار با کمترین توجه به کارکنان این است که در انتها سبب می شود گوسفند خود را به گرگ بدل و بزرگ ترین منابع خود را به بزرگ ترین تهدید تبدیل کنید.
چهارشنبه ، ۱مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: اکوفارس]
[مشاهده در: www.ecofars.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 20]
-
گوناگون
پربازدیدترینها