محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1846402660
اصفهان در افق 1400 لزوم طراحی مدیریت یکپارچه استانی/ اصفهان از هجوم مهاجران رنج می‌برد
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: اصفهان در افق 1400
لزوم طراحی مدیریت یکپارچه استانی/ اصفهان از هجوم مهاجران رنج می‌برد
اصفهان 1400 یکی از مهم‌ترین چشم‌اندازهای اصفهان است که طی چند سال اخیر مطرح‌شده و درگیر و دار تغییر شهردار متوقف‌شده بود و طی دو هفته اخیر مجدداً در دستور کار شهرداری، شورا و استانداری قرارگرفته است.
به گزارش خبرگزاری فارس از اصفهان، در ادبیات اقتصادی چشم‌انداز و لزوم توجه به اسناد بالادستی همیشه اولین گام توسعه است که اصطلاحاً به آن ریل‌گذاری توسعه نیز گفته می‌شود. در مدیریت شهری به دلیل وجود دستگاه‌های موازی و بعضاً همپوشانی وظایف میان ارگان‌های حکومتی، کشوری و شهری ماهیت چشم‌اندازها متفاوت و تهیه آن با پیچیدگی‌ها و ملازمات خاص خود درگیر است. اصفهان 1400 یکی از مهم‌ترین چشم‌اندازهای اصفهان است که طی چند سال اخیر مطرح‌شده و درگیر و دار تغییر شهردار متوقف‌شده بود و طی دو هفته اخیر مجدداً در دستور کار شهرداری، شورا و استانداری قرارگرفته است و احمدعلی عاملی؛ رئیس مرکز پژوهش‌های شورای شهر اصفهان در نطق پیش از دستور جلسه هفته قبل شورا این موضوع را به طور جدی تفسیر کرد. از این رو در مصاحبه‌ای تفصیلی به گفت‌وگو با وی نشستیم تا ابعاد اصفهان 1400 بیشتر تشریح و ارزیابی شود. فارس: قبل از پرداختن به موضوع چشم‌انداز ابتدا کمی به مشکلات کلی شهر اصفهان و مدیریت شهری آن بپردازیم. بله برای شرح بهتر موضوع باید به تحلیل مشکلات و علل آن بپردازیم و شناخت هر پدیده‌ای نیاز به تحلیل تمام اجزا و علل آن دارد. برای بررسی چشم‌انداز بهینه شهر اصفهان نیز ابتدا باید به سراغ توصیف وضع موجود، نقاط ضعف و قوت و نهایتاً تدبیر بر اساس روش‌های علمی و تخصصی برای حصول توسعه همه‌جانبه و نه رشد رفت؛ زیرا تفاوت زیادی بین تعریف واقعی توسعه و رشد وجود دارد و توسعه به معنای رشد همگون در همه جوانب است. در پدیده شهری باید رشد همه‌جانبه داشته باشیم، اصفهان چند ویژگی مهم در دل خود دارد که همه از آن مطلع هستند. آلودگی، بیکاری و مشکلات زاییده آن که در همه ابعاد مشکلات شهر را تحت شعاع قرار می‌دهد. بر اساس آمارها روزانه 700 خودرو در اصفهان شماره می‌شود که سفرهای مکرر شهری، آلودگی محیط‌زیست، بیماری‌های قلبی، تنفسی و مرگ و میر و سرطان را دامن می‌زند. البته این بحران تنها مختص اصفهان نیست و در تمامی کشور می‌توان آن را مشاهده نمود اما در اصفهان این وضعیت به‌صورت شدیدتری در حال وقوع است. معضل دیگر اصفهان، تشدید مهاجرت‌ها به دلیل وقوع خشک‌سالی، از بین رفتن کشاورزی و عدم توازن توسعه استانی است. مرور این مشکلات در کنار سایر مشکلاتی نظیر بیکاری، الزام برنامه‌ریزی یکپارچه و رفع مشکلات شهر و شهرستان‌های اطراف را روشن می‌کند و به طور قطع شهرداری نمی‌تواند جوابگوی همه معضلاتی باشد که در سطح استان به وجود می‌آید. راهکارهای پیشنهادی چشم‌انداز 1400 برای این معضلات چه خواهد بود؟ راهکار اصلی تمرکز در هر حوزه شهر با توجه به مزیت‌های نسبی هر منطقه است نه اینکه با انتقال امکانات شهر به یک منطقه خاص ترافیک و سفرهای شهری را افزایش دهیم که متأسفانه این اتفاق در مورد شهر رؤیاها و شهرک سلامت روی‌داده است و بیشترین پیک سفر شهری از غرب به شرق را افزایش داده که تبعات آن قابل‌مشاهده است. راهکار بعدی مطالعه علمی در همه زمینه‌های توسعه شهری و ایجاد مدیریت واحد در کل استان است زیرا همان‌گونه که عنوان شد مشکلات استانی نهایتاً به مشکلات شهر اصفهان ختم می‌شود و تاکنون مدیریت جزیره‌ای هیچ نتیجه مثبتی همراه نداشته است. همچنین معیار تصمیم‌گیری در چشم‌انداز 1400 بایستی بر اساس تهدیدها، فرصت‌ها، منابع و مصارف باشد. یکی از مباحثی که مکرراً مورد تأکید کارشناسان شهری در اصفهان قرارگرفته، معضل عدالت شهری است، در چشم‌انداز 1400 چه فکری برای این موضوع شده است؟ بله به طور قطع این موضوع باید در دستور کار باشد چون هم اکنون برخی مناطق کم برخوردار در اصفهان وجود دارند که به دلیل نبود امکانات شهری در معرض انواع جرائم قرارگرفته‌اند و متأسفانه شهرداری منبع و اعتباری در این مکان‌ها صرف نمی‌کند. توسعه پروژه‌های مشارکتی در این مناطق می‌تواند یکی از راه‌های رفع عقب‌ماندگی این مناطق باشد. در این بین نکته کلیدی که همیشه مورد غفلت واقع‌شده، سرمایه اجتماعی است چراکه برخی اقدامات شهرداری نظیر خرید املاک مردم مناطق کم برخوردار به قیمت پایین و به اسم فضای سبز و سپس تجاری‌سازی آن موجب کاهش سرمایه اجتماعی شهر شده و در چشم‌انداز 1400 باید به طور جامع به این مسئله پرداخت و راه‌های رسیدن به نشاط اجتماعی از این راه را ترسیم کرد. در حوزه نشاط اجتماعی به نظر شما چه اقداماتی می‌توان در مدیریت شهری تعریف کرد؟ توسعه نشاط اجتماعی تنها برگزاری همایش‌ها و تئاتر و ایجاد فرهنگسرا نیست، البته این اقدامات در جای خود اثرات مثبت دارند اما نکته اصلی همدل کردن جامعه با مدیریت شهری است و این همدلی تنها با اعتمادسازی شهرداری ممکن است. متأسفانه مردم برخی اقداماتی را از شهرداری و دستگاه‌های دولتی در ذهن دارند که موجب شده هر اقدام آن‌ها را کاری در جهت کسب منفعت قلمداد کنند و حال شهرداری راه سختی برای زدودن این افکار در پیش دارد اما چاره‌ای نیست و برای توسعه نیازمند افزایش سرمایه اجتماعی و همدلی مردم هستیم و برای افزایش نشاط اجتماعی، انسجام و مشارکت مردم در توسعه شهر برنامه‌های زیادی تعریف کرده‌ایم. همان‌گونه که اطلاع دارید بافت اجتماعی اصفهان دیگر بافت یکپارچه قبل نیست و برنامه‌ریزی چشم‌انداز برای این جامعه باید با توجه به همه گروه‌ها باشد، آیا در این موردبررسی صورت گرفته است؟ بله چشم‌انداز 1400 باید حاوی برنامه‌ای باشد که در درجه اول عدالت شهری را به ارمغان آورد و حصول عدالت شهری نیز نیازمند بررسی علمی مزیت نسبی مناطق، محدودیت، تهدیدها و فرصت‌ها آن است. برای مثال، ساخت فرهنگسرا در منطقه متفاوت از منظر برخورداری ساکنان یکسان نیست و برای نزدیک کردن این فرهنگ‌های متنوع در اصفهان نیازمند برنامه عظیم هستیم و این کار هماهنگی 10 الی 15 ارگان ملی و منطقه‌ای را نیاز دارد و اینجاست که مدیریت یکپارچه به کمک مدیریت شهری می‌آید. حال که صحبت از هماهنگی ارگان‌ها شد بفرمایید همکاری‌ها در تدوین چشم‌انداز 1400 به چه ترتیب بوده؟ در حوزه تدوین چشم‌انداز، مرکز پژوهش‌های شورای شهر بررسی‌های عملی و پژوهش‌های خود را آغاز کرده و تلاش می‌کنیم بتوانیم با معاونت برنامه‌ریزی شهرداری در این امر همکاری داشته باشیم. در کنار آن مدیران استانی نیز برای تحقق بهتر این امر اعلام آمادگی کرده‌اند و حتماً در تدوین سند چشم‌انداز باید به اسناد بالادستی نظیر آمایش منطقه‌ای و برنامه‌های چشم‌انداز دولت نظر داشت. این چشم‌انداز در چه بازه زمانی قابل‌دسترسی خواهد بود؟ چشم‌انداز قبلی شهر تا انتهای سال 94 تنظیم‌شده بود و برای چشم‌انداز 1400 نیز متعاقباً تا پایان سال جاری فرصت داریم تا با یک مطالعه وسیع، آمایش شهری و آمایش سرزمینی و با توجه به شاخص‌هایی که ذکر شد آن را تنظیم کنیم. بحث اصلی که اکنون دغدغه کارشناسان اقتصادی نیز شده است، محورهای توسعه شهر است، آیا در این برنامه نیز همانند نظر شهردار و استاندار موضوع کریدور علم و فناوری و همچنین گردشگری موردتوجه قرارگرفته است؟ در همان ابتدا عرض شد که خشک‌سالی و آلودگی صنعتی جزو مشکلات ریشه‌دار شهر و استان است که باعث شده توسعه صنعتی متوقف و کشاورزی نیز به مشکل اساسی بر بخورد، بنابراین سهل‌الوصول‌ترین راه، فرصت‌های موجود در حوزه اقتصاد دانش‌بنیان و گردشگری استان است که در هر دو بخش نیز بسیار قوی هستیم و هر راهی جز این طی شود به ضرر شهر است. در حوزه گردشگری با حصول توافق و همچنین ارزانی نسبی ریال به سایر ارزها در کنار جاذبه‌های گردشگری استان می‌توان امید به رشد گردشگری داشت و در چشم‌انداز شهری 1400 نیز بر توسعه زیرساخت‌های گردشگری تمرکز خواهیم کرد. در حوزه کریدور علم و دانش نیز باید آن را به‌عنوان یک نیاز تعریف کرد چون هر جا که علم و تخصص معیار تصمیم نباشد، تصمیمات به شکست می‌انجامند و اصفهان نیز خوشبختانه در مباحث علمی همیشه پیشران بوده است. توصیه آخر شما درباره چشم‌انداز و خلاقیت‌هایی که در آن پیش‌بینی کردید چیست؟ اگر می‌خواهیم که اصفهان نقش قبلی خود را دنیای گردشگری احیا کند باید به دنبال خلاقیت در حوزه مدیریت شهری باشیم که یکی از این خلاقیت‌ها باید در معماری ما انعکاس یابد. برای مثال رنگ شهر در چند دهه اخیر از رنگ برند شهر که فیروزه‌ای است فاصله گرفته و به خاکستری متمایل شده، شاید احیای رنگ فیروزه‌ای در معماری شهر که هزینه‌ای هم در بر ندارد انعکاس عالی در جذب گردشگر داشته باشد. همچنین در تهیه این چشم‌انداز سعی داریم از سرکوب فعلی استعدادها که متأسفانه متداول نیز شده فاصله بگیریم و استعدادهای شهروندان و خلاقیت آن‌ها در حوزه مدیریت شهر را در قالب ایده‌ها جذب کنیم، کاری شبیه بانک ایده فعلی اما در مقیاس بسیار بزرگ‌تر اجرایی خواهد شد. انتهای پیام/63062/س40
94/06/29 - 11:32
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 24]
-
گوناگون
پربازدیدترینها