تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1805245062
مدیریت سرمایه انسانی عامل توسعه/سازمان‌ها محصور در شرح وظایف کهنه
واضح آرشیو وب فارسی:مهر: در گفتگو با مهر مطرح شد؛
مدیریت سرمایه انسانی عامل توسعه/سازمان‌ها محصور در شرح وظایف کهنه
شناسهٔ خبر: 2912989 - یکشنبه ۲۲ شهریور ۱۳۹۴ - ۱۰:۱۵
استانها > سمنان
سمنان- مدیرکل امور اداری و مالی استانداری سمنان با ابراز تأسف از عدم توجه به مدیریت نیروی انسانی گفت: محوری‌ترین عامل توسعه‌سازمانی و ارتقای بهره‌وری، مدیریت و بهره‌مندی درست از سرمایه‌های انسانی است. علیرضا جاجرمی در گفتگو با خبرنگار مهر، محوری‌ترین عامل توسعه که مغفول مانده را مدیریت سرمایه‌های انسانی دانست و خاطرنشان کرد: با ارتقای شاخص‌های بهره‌وری می‌توانیم مدیریت هزینه‌ها و مسیر صرفه‌جویی را هموارتر و فرهنگ صرفه‌جویی، قناعت و درست مصرف کردن را با درک بهتر احیا کنیم.وی بابیان این مطلب که از منظر توسعه و شاخص‌های توسعه‌یافتگی؛ بهره‌وری مقوله مهمی است، افزود: متأسفانه به دلایل مختلف بد مصرف کردن منابع و امکانات در کشور ما وجود دارد و برای اصلاح این مهم نیازمند اقدامات سریع فرهنگی و آموزشی هستیم.تدوین سند راهبردی برنامه‌ریزی نیروی انسانیمدیرکل امور اداری و مالی استانداری سمنان همچنین توجه به باز مهندسی فرآیندهای کار را ضروری خواند و تصریح کرد: برای تحقق این امر، کارسنجی و اصلاح فرآیندها ملموس است و از خروجی این طرح‌ها می‌توانیم بهره‌وری سازمانی را ارتقا دهیم.به گفته جاجرمی، سازمانهای دولتی در کشور ما از گذشته تا امروز برنامه‌ریزی، انجام دادن فعالیت‌ها بر اساس برنامه، ارزیابی عملکرد، ارتقای بهره‌وری و اصلاح فرآیندهای انجام کار را برنمی‌تابند و معمولاً ما در این امور با مشکل مواجه هستیم درحالی‌که درآمد پنهان دستگاه‌ها، همین مدیریت هزینه و بر اساس برنامه‌ریزی درست حرکت کردن است.وی از تدوین سند راهبردی برنامه‌ریزی نیروی انسانی از سوی وزارت کشور و استانداری‌ها خبر داد و عنوان کرد: تحقق برنامه توسعه منابع انسانی و برنامه جامع اصلاحات نظام اداری برای چابک سازی سازمان‌ها و باهدف بالا بردن انگیزه کاری، توانمندسازی و کارآمدی نیروی انسانی به همراه مهندسی مجدد تشکیلات است.شکل‌گیری کمیته‌های درون‌سازمانی برای مدیریت مشارکتیمدیرکل امور اداری و مالی استانداری سمنان با اشاره به این مطلب که این طرح در حال جمع‌بندی با همفکری سایر استانداری‌های کشور است، ابراز داشت: راهبرد استانداری توانمندسازی نیروهای درون‌سازمانی و برنامه‌ریزی برای ارتقای همکاران است ولی برای جذب نیرو در آینده با توجه به جایگاه و مسئولیت استانداری و فرمانداری‌ها ایجاب می‌کند از نیروهای توانمند، مستعد و خلاق استفاده شود.جاجرمی با تأکید بر اینکه با توجه به تحلیل وضعیت موجود نیروی انسانی و تهیه تراز منابع انسانی برای تأمین و ساماندهی نیروها تقاضا صورت خواهد گرفت، اظهار داشت: سرلوحه فعالیت‌ها و برنامه‌های ما سیاست‌های کلی نظام اداری ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری است و در همین راستا طرح‌های جاری و برنامه‌های کوتاه و بلندمدت برای ارتقاء کیفیت زندگی کاری کارکنان و بهبود عوامل مؤثر بر رضایت کارکنان را در دست اقدام داریم.وی ضمن بیان اینکه برای مدیریت مشارکتی و نقش همکاران در امور سازمانی، کمیته‌هایی درون‌سازمانی در حال شکل‌گیری است، بیان داشت: کارکنان می‌توانند بسیاری از مسائل و پیشنهاد‌ها خود را از طریق تصمیم سازی نمایندگان در کمیته‌ها عملیاتی کنند .سازمان‌ها نباید محصور شرح وظایف قدیمی و کهنه باشندمدیرکل امور اداری و مالی استانداری سمنان با یادآوری اینکه کمیته رفاهی، کمیته ورزش و کمیته سلامت ازجمله کمیته‌های درون‌سازمانی است، ادامه داد: متأسفانه بسیاری از فعالیت‌های روزمره و گرفتاری‌های اداری فرصت فکر و ایده را از مدیران سلب کرده و برای رفع این خلأ و پیش برد بهتر کارها نیازمند همفکری و حضور فعالانه همکاران در تصمیم‌گیری‌های سازمانی هستیم.جاجرمی با تأکید بر اینکه کارکنان یک سازمان نباید محصور یک سری شرح وظایف قدیمی و کهنه باشند و صرفاً اوقات اداری خود را با بخشی نگری به فعالیت‌های دیکته‌ای بپردازند، گفت: کارکنان در فضای صمیمی و مشارکت مسئولانه می‌توانند به‌مثابه یک خانواده احساس وجود داشته و از فکر و ایده‌های هم بهره بگیرند.وی بر توجه به مفهوم کارآفرینی سازمانی تأکید و خاطرنشان کرد: فراهم‌سازی این مهم موجب پویایی سازمان‌ها و بروز خلاقیت، نوآوری و پیشتازی در امورات می‌شود.جاجرمی در خاتمه با اشاره به این مطلب که برخی تصور می‌کنند کارآفرینی در مقابل بروکراسی خشک و رسمی اداری نمی‌توانند معنا و مفهوم پیدا کند، تصریح کرد: این نگاه خشک و رسمی و این سازمان‌ها به مشکلات و بحران‌هایی در حوزه منابع انسانی رسیده‌اند و واقعیت این است که انسان‌ها توانا با ایده و خلاقیت بین ما هست و نباید این سرمایه و استعداد نهفته را نادیده گرفت و بی‌تفاوت بود چون توجه به این کمبود می‌تواند موجب راه افتادن موتور محرکه خلاقیت و درک مفهوم توسعه شود.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 29]
-
گوناگون
پربازدیدترینها