واضح آرشیو وب فارسی:راسخون:
تعریف خلاقیت نویسنده : سید احمد مشیر صدری گلیفورد، خلاقیت را مجموعه ای از تواناییها و خصیصه هایی می داند که موجب تفکر خلاق می شود. مدنیک می گوید: خلاقیت یعنی شکل دادن به عناصر متداعی به صورت ترکیبهای تازه که با الزامات خاص مطابق است. گیزلین معتقد است: خلاقیت ، عمیقتر نگاه کردن و خارج شدن از پشت درهای بسته است. خلاقیت میل به دانستن است. ورنون معتقد است: خلاقیت توانایی شخصی در ایجاد ایده ها، نظریه ها و بینشها و اشیایی جدید و بازسازی مجدد در علوم و سایر زمینه هاست، که از نظر محققان ، ابتکاری و از لحاظ علمی ، زیبا شناسی ، فن آوری و اجتماعی با ارزش قلمداد شود. 3 مرحله اصلی فرآیند حل مسائل از نظر اسبون : 1- حقیقت یابی (شامل تعریف مسأله و آماده سازی است.) 2- ایده یابی (شامل ایده سازی و ایده پروری است) 3- راه حل یابی (شامل ارزیابی و گزینش است) ویژگی های افراد خلاق و نوآور: گیلفورد (1951) اشاره می کند که افراد خلاق انعطاف پذیر هستند و در ارائه راه حل اندیشه بکر و بدیع ، آمادگی بسیار دارند. کانچر و پیترسن (1984) معتقدند افراد خلاق به استقلال و ناهمنوایی تمایل دارند ؛ در مواردی که دستورهایی برخلاف میل و اعتقادات خود دریافت کنند ، به سرپیچی از آنها تمایل نشان می دهند. رضائیان (1379) به نقل از استینر ، گری ، ویژيگیهای افراد خلاق را شامل موارد زیر میداند: 1- مسائل و وضعیتهای گوناگون را با دقت به گونه ای می بیند که قبلا" به آن گونه به آنها توجه نشده است. 2- دیدگاهها و فکرها و تجربیات حاصل از منابع گوناگون را به هم ارتباط می دهند و آنها را با توجه به نقاط ضعف و قوتشات بررسی و ارزیابی می کنند. 3- معمولات برای حل مسائل چندین راهکار بدیل ، اراده میکنند. 4- تردید در مورد صحت پیش فرضهای قبلی را نیز روا می دانند. 5- فی البداهه می توانند از نیروهای حسی، ذهنی و بینشی مدد بگیرند. 6- فراگردهای فکری و عملی را به نحوی "بسیار منعطف" به کار می گیرند. سبک مدیریت مناسب: یکی از تفاوتهای اساسی یک سازمان خلاق با یک سازمان غیرخلاق سبک مدیریت آنها می باشد. مدیریت خلاق نمی تواند در بند شیوه های سنتی و معمول باشد ، بلکه سبکی را برای مدیریت بر میگزیند که برای سازمان خلاق و نوآور و مناسب باشد و منجر به محیطی گردد که روح ابتکار و نوآوری در آن حاکم باشد. در سازمانهای خلاق روابط بین مدیران و کارکنان مبتنی بر صمیمت، روشنی و تشریک مساعی است. این امر منجر به احساس امنیت و آرامش خاطر در افراد می شود. وظایف مدیر در رشد و توسعه خلاقیت: 1- ایجاد یک نظام مشارکت جویانه 2- ایجاد جوی مناسب برای خلاقیت 3- ایجاد نظام انگیزشی خود کنترلی 4- تشکیل تیمهای کاری خود راهبر 5- ایجاد ساختار و فرهنگ سازمانی مناسب 6- توسعه وتقویت ویژگی های مدیریتی خلاق ارسالي از طرف کاربر محترم : sm1372 /م
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: راسخون]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 663]