تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1804822196
وزیر دفاع: وزارت دفاع رقیبی هوشیار به نام دشمن دارد
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: شنبه ۱۳ تیر ۱۳۹۴ - ۱۱:۰۲
وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح با بیان اینکه جانشین‌پروری به معنای تعالی سازمان است و نه هشدار، گفت: مدیری موفق است که بیشتر احساس وظیفه کند و بتواند تعداد قابل توجهی نیروی با کیفیت همانند خود تربیت کند. به گزارش گروه دریافت خبر خبرگزاری دانشجویان ایران(ایسنا)، سرتیپ پاسدار حسین دهقان در همایش «نظام توسعه قابلیت های مدیریتی وزارت دفاع» با بیان اینکه مدیری موفق است که توانسته باشد جانشینی بهتر از خود را پرورش دهد، گفت: زمانی من به کار در وزارت دفاع افتخار می کنم که وقتی به من گفتند وزیری به جای خود معرفی کن، بتوانم 30 نفر از افراد شایسته سازمان را که در یک نظام هماهنگ، پرورش یافته‌اند به عنوان وزیر معرفی کنم. دهقان با اشاره به اینکه وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای تولید و رقابت تجاری نیست، اظهار داشت: وزارت دفاع سازمانی است که همواره رقیبی آماده به کار و هوشیار به نام دشمن دارد، این دشمن هیچ گاه چشم بر هم نخواهد گذاشت و هیچگاه فارغ از اینکه در درون سازمان چه می‌گذرد نیست. این دشمن همواره به دنبال ایجاد شرایطی برای غافلگیر و تسلیم کردن طرف مقابل است. البته در نقطه مقابل، ما نیز پرتوان و بصیر به دنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم و می‌گوییم از چنان توانایی و قوت ذهنی برخورداریم که می‌توانیم با ظرفیت‌های از قوه به فعل درآمده و با حس و درک برآمده از یک بینش عمیق، بر دشمن چیره شویم. وزیر دفاع همچنین با اشاره به بحث جانشین‌پروری به عنوان یکی از نتایج طرح «توسعه قابلیت‌های مدیریتی» ادامه داد: بحث جانشین‌پروری به معنای تعالی سازمان است و نه هشدار به مدیری که بیشتر احساس وظیفه کند؛ بنابراین مدیری موفق است، که بتواند تعداد قابل توجهی نیروی با کیفیت همانند خود تربیت کند و اگر ما دغدغه سازمان را داشته باشیم و سازمان و خود را جزئی از یکدیگر بدانیم، نسبت به تربیت کارکنان و ایجاد شرایط برای ساخته شدن افراد نگرانی نداریم. وی در ادامه با بیان اینکه جانشین‌پروری نه به معنای جایگزینی بلکه به معنای توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع در همه ابعاد و اضلاع است، ادامه داد: تحقق توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع یعنی یک ذهنیت واحد و یک مجموعه مهارت‌هایی که سازمان را به عنوان کل واحد در مسیر حرکتش به طور طبیعی هدایت کند و هر روز هم نوزایی داشته باشد و هیچ گاه در گذشته خودش توقف نکرده و بازگشتی به گذشته نیز نداشته باشد. وزیر دفاع با بیان شرایط مطلوب مورد نظرسازمان گفت: زمانی شرایط مفیدی است که همواره سکویی برای پرش و پرواز به آینده را در اختیار داشته باشیم، یعنی همه عوامل شکل‌دهنده سازمان این ظرفیت را داشته باشند که لازمه به وجود آمدن این وضعیت در سازمان، پذیرش خود به عنوان جزئی از سازمان و همچنین پذیرش سازمان به عنوان جزئی از خود است. وی با اشاره به نامه امیرالمؤمنین(ع) خطاب به محمد حنفیه در جنگ جمل که فرمود «اگر کوه‌ها از جا کنده شود تو از جایت تکان نخور، دندان‌هایت را بهم بفشار و کاسه سرت را به خدا بسپار. قدم‌هایت را بر زمین بکوب، آخر سپاه را چشم‌انداز خود ساز و چشمت را نیم باز قرار ده، و بدان که پیروزی از جانب خداوند سبحان است.» ادامه داد و گفت: شرایط مطلوب مد نظر سازمان زمانی محقق می‌شود که انسان‌هایی با توان و قابلیت، با همت بلند و روشن، با اراده مستحکم و مقتدر و با عزمی راسخ و الهی در یک مسیر، برای رسیدن به اهداف بلند و رفیع سازمان، پرورش یابند. دهقان در پایان گفت: ما در سازمان علاقه‌مند به پرسشگری بدون نگرانی هستیم اما این پرسشگری باید دریچه‌ای برای رسیدن به مشکلی که مسئله مهم سازمان است باشد. بنابراین مدیران باید پرسشگران خوبی باشند تا بتوانند پاسخ‌های خوبی را از سازمان خود بشنوند و اگر سازمانی این مسئله را به خوبی پیاده و به کار بندد می‌تواند به رشد فزاینده و تعالی دست پیدا کند. انتهای پیام
کد خبرنگار:
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 20]
-
سیاسی
پربازدیدترینها