تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1866284643
مدیریت مقتدرانه
واضح آرشیو وب فارسی:تبیان: مديريت مقتدرانهاز مديريت تغيير چه مي دانيد؟
امروزه تغيير، مهم ترين عامل موثر در مديريت کسب و کار موفق محسوب مي شود. سازمان ها و افراد شاغل در آنها بايد نگرش مثبتي نسبت به مساله تغيير داشته باشند تا از اين طريق، توان رقابتي خود در بازارهاي تهاجمي امروزي را حفظ کنند. عدم توجه به يک روند در حال تغيير، ممکن است بسيار پرهزينه باشد؛ از اين رو در اين جا نکته هاي کليدي طراحي شده و به مديران توصيه مي شود تا علاوه بر مطالعه دقيق، به آن عمل کنند. پيش بيني اثرات تغييرپس از تهيه برنامه تغيير اوليه، به دقت در مورد پيامدهاي آن فکر کنيد. مزيت هاي حاصل از اين برنامه، بايد به مراتب بيشتر از مضرات آن باشد.- از پروژه هاي تغيير، انتظار اصلاحات بزرگ داشته باشيد. - در آغاز يک برنامه تغيير به افراد، وعده قدرداني و پاداش هاي فردي و گروهي بدهيد.- هرگز حمايت افراد از برنامه عمل خود را قطعي و مسلم فرض نکنيد.- روحيه افراد را به دقت زير نظر داشته باشيد و با پديدار شدن نشانه هاي تضعيف روحيه، به سرعت اقدام کنيد.- با مساله بيکار شدن تعدادي از کارکنان در اثر ايجاد تغييرات، برخورد احساسي نکنيد. تغيير به طور معمول با قدري مقاومت همراه است. با وجود اين، شما مي توانيد از طريق پيش بيني مقاومت و درک خويشتن داري افراد از بروز تغيير، پيش دستي کرده و از مقاومت، تا حد زيادي به نفع خود بهره برداري کنيد. پيش بيني مقاومت در برابر تغييرتغيير به طور معمول با قدري مقاومت همراه است. با وجود اين، شما مي توانيد از طريق پيش بيني مقاومت و درک خويشتن داري افراد از بروز تغيير، پيش دستي کرده و از مقاومت، تا حد زيادي به نفع خود بهره برداري کنيد. - اگر هيچ مقاومتي در برابر تغيير مشاهده نکرديد، مراقب باشيد زيرا ممکن است مقاومت افراد، به صورت پنهاني باشد. - براي مقابله با منتقدان و افراد محافظه کار، تعدادي دوست و هم پيمان براي خود پيدا کنيد. - همواره در مورد اثرات نامطلوب احتمالي که ممکن است در پي تغييرات حاصل شود، بي پرده صحبت کنيد. آزمايش و کنترل برنامه ها بدون آزمايش و کنترل دقيق و مکرر، ميزان ريسک برنامه ها بسيار بالا و تقريبي در تمامي موارد، نتايج آن ها نامطلوب خواهد بود. استفاده از طرح هاي آزمايشي خوب به همراه يک نظارت آگاهانه، مي تواند موجب تقويت و بهتر شدن برنامه ريزي کلي شما شود.- هنگام بازنگري نتايج طرح آزمايشي، عوامل متغير را مدنظر داشته باشيد.- کاستي هاي موجود در عملکرد را تجزيه و تحليل و علت هاي آن را مشخص کنيد. - از افراد به خاطر انتقادها و اعتراض ها ي مفيدشان، تشکر کنيد.
اطلاع رساني در مورد تغييربراي يک شروع خوب، اطلاع رساني، بسيار حائز اهميت است. اما در عين حال نمي توانيد در اين کار، زياده روي کنيد. خواه افراد در برنامه ريزي، مشارکت داشته و خواه نداشته باشند، در هر صورت تا مي توانيد، با استفاده از روش هاي برقراري ارتباط، آنان را هر چه سريع تر به هم نزديک کنيد. - به خاطر داشته باشيد که صداقت، بهترين سياست نيست، بلکه تنها سياست است.- در هر برنامه تغيير، به طور حتم آموزش هاي لازم براي مهره هاي اصلي برنامه را تدارک ببينيد. - تا آن جا که ممکن است، با تمامي افراد به صورت انفرادي در مورد برنامه هاي تغيير صحبت کنيد.- هنگامي که در مورد مزاياي تغيير، قولي به افراد مي دهيد، نسبت به اجراي آن اميدوار و در عين حال، کاملاً واقع بين باشيد.واگذاري مسئوليت برنامه هاي تغيير، در اصل نيازمند رهبري هستند. درعين حال، اين برنامه ها بايد پيرواني با انگيزه، متعهد و پرتحرک نيز داشته باشند. عوامل تغيير که در موقعيت هاي کليدي قرار دارند، چه به عنوان رهبر و چه به عنوان پيرو، نقش بسيار مهمي را در فرايند تغيير ايفا مي کنند.
- قبل از آغاز برنامه تغيير، عوامل تغيير را در موقعيت هاي کليدي قرار دهيد. - افرادي که براي رهبري تغيير انتخاب مي کنيد، بايد از برنامه تغيير، حمايت همه جانبه به عمل آورند.- با پنهان کاري مبارزه کنيد. جز در موارد ضروري از مخفي کردن اطلاعات خودداري نماييد.ايجاد تعهدبرخورداري از حمايت افراد براي موفقيت پروژه هاي تغيير، امري ضروري ست. از مهارت هاي رهبري براي ايجاد و افزايش تعهد در آن ها استفاده کنيد. با نشان دادن رفتار متعهدانه، الگوي ديگران شويد. از طريق تشکيل جلسات مستمر و ايجاد سيستم هاي ارتقاي انگيزه و مشارکت، افراد را به حمايت از پروژه ي تغيير، ترغيب کنيد.- به افراد يادآوري کنيد که تغيير براي همه است، نه فقط براي عده اي خاص. - با نشان دادن تعهد خود نسبت به پروژه ي تغيير، الگوي ديگران شويد- از جلسات منظم براي برجسته سازي موفقيت ها و پيشرفت هاي حاصله استفاده کنيد. شادکامي و موفقيت- فرحناز تقي زادهگروه خانواده و زندگي سايت تبيان- تغيير و تنظيم: مريم عطاريان گرداب پنهان فرسودگي شغلي وقتش را ندارم مطالعه کتاب 13 اشتباه مهلک مديران موجود در فروشگاه اينترنتي تبيان به شما کاربران عزيز توصيه مي شود.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: تبیان]
[مشاهده در: www.tebyan.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 251]
-
گوناگون
پربازدیدترینها