محبوبترینها
از کجا بفهمیم قاشق چنگال اصل است | قاشق چنگال تقلبی نخرید!
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1799329434
گفتگو با کریگ برت مدیر عامل شرکت اینتل
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: View Full Version : گفتگو با کریگ برت مدیر عامل شرکت اینتل raya23rd January 2008, 07:16 AMگفتگو با كريگ برت، مديرعامل شركت اينتل كريگ برت Craig Barret استاد دانشگاه استنفورد در رشته مهندسي بوده است. وي از دهه 70 ميلادي ( 1970 ) در شركت اينتل خدمت مي كند و واز مارس 1980 به عنوان مدير عامل به وظايف خود در اين شركت عمل مي كند. حضور موفق وي در اينتل بار ها به اين شركت كمك كرده تا آن را از بدترين شرايط و سخترين بحران هاي كاري و اقتصادي برهاند. كسب موفقيت هاي متوالي به خصوص در سال هاي دهه 1990 ميلادي موجب شد تا وي به عنوان يك قهرمان در اين شركت مطرح شود. ولي ستاره اقبال اينتل با وجود مديرت برت، همانند ساير صاحبان صنايع و فناوري به افول گراييد و پس از پايان يك دوره بسيار درخشان با ركود شديد اقتصادي مواجه شد چنان كه تحت آن شرايط شركت مجبور شد از سرمايه گذارهاي نامطمئن كناره بگيرد و به عنوان مثال توليد برخي دستگاه هاي كاربردي مانند دوربين ديجيتال در اينتل متوقف شد. از آن زمان به بعد برت شركت را به بخش هاي مختلف تقسيم كرد تا بتواند در پيشبرد اهداف اينتل بر اوضاع داخلي تسلط بيشتري داشته باشد كه از جمله مي توان به بخش توليد تراشه براي وسايل خانگي ديجيتال اشاره كرد. يكي ديگر از اقدامات مهم اينتل و بارت حركت به سوي توليد پردازنده هاي دو هسته اي ( Dual-Core ) است و با توجه به اينكه اين پردازنده ها نسبت به انواع تك هسته Core- Signal از كارايي بهتري برخوردارند، اينتل از آن ها در برخي از انواع لپ تاپ ها و كامپيوترهاي شخصي ساخت خود استفاده مي كند. برت با وجود سن زياد، و در حالي كه قرار است ظرف كمتر از يك سال ديگر منصب وي به جانشين قطعي اوپل اوته ليني ( Poul Otellini ) واگذار شود، وي هيچ علاقه اي به بازنشستگي نشان نمي دهد. به نظر ميرسد او كه يكي از مديران موفق منطقه سيليكون ولي است ودر زمينه فروش جهاني وايجاد بازار در كشورهاي خارجي تجربيات فراواني دارد . برت هنوز هم طرح هاي زيادي در سر دارد وماندن در اينتل هنوز هم براي او لذت بخش است . وي در گفتگويي كه به تازگي با Cnet انجام داد، در مورد برخي مشكلات موجود مانند ضعف هاي اتحاديه هاي صنعتي و بي كفايتي سياستمداران و مديران به صحبت پرداخت، كه در ادامه مي خوانيد: «با توجه به آن كه شما به كشورهاي مختلف جهان سفركرده ايد، به عقيده شما ايالات متحده از لحاظ سطح فن آوري در قياس با ساير كشورها در چه جايگاهي قراردارد؟ » دولتمردان مي گويند كه آمريكا در سطح بسيار خوبي قراردارد و معتقدند كه اين امر به دليل خط و مشي و سياست هاي كلي كشور است. ايالات متحده به علت ترويج تحقيقات و توسعه، سطح بالاي تحصيلات دانشگاهي، بهرمندي از زير ساخت هاي اصولي علمي و اقتصادي توانسته به جايگاه كاملا مناسبي دست پيدا كند. در واقع ما قبلا نيز اين بحث مهم را با مسوولان در ميان گذاشته ايم و در بيشتر موارد مطبوعات و سياست مداران معتقدند كه آمريكا در وضعيت بسيار خوبي قرار دارد و شرايط رقابتي براي اين كشور وجود ندارد. ولي به عقيده من از لحاظ زير ساختي داراي مشكلاتي هستيم كه بايد بر طرف شوند؛ ضمن اينكه در سيستم آموزشي كشور نوعي حالت افسردگي به چشم مي خورد و كشور در زمينه تحقيق و توسعه در حال پسروي است. شما در اين مورد با مسوولان صحبت كرده ايد؟ واكنش آن ها نسبت به جايگاه شما چه بوده است؟آنها امور ديگر را دراولويت قرتر مي دهند. برگرديم سر بحث تجارت و فن آوري. آيا شما روند سريع تري براي ارتقا كامپيوتر هاي شخصي در آينده مي بينيد؟ احتمالا در آينده شاهد پيشرفتهاي بيشتري خواهيم بود. البته قرار نيست همه چيز باهم و يك دفعه رخ بدهد، ولي من اطمينان دارم كه شركت ها در جهت اتقا خريداران و مشتريان خود در ايالات متحده خواهند كوشيد و به خصوص نرخ مصرف بيشتر خواهد شد. آيا اينكه مايكروسافت روند توليد سيستم عامل هاي خود را سرعت نبخشيده، براي شما مشكلي ايجاد نكرده است؟ شما در اين زمينه بايد با مسوولان مايكروسافت صحبت كنيد. من خودم ترجيح مي دهم كه محصولات تازه وارد بازار بشود ولي اين مورد، از هيچ نظر جلوي سرعت كار ما را نگرفته، و ما نمي خواهيم انبوهي از كالا را توليد كنيم و بگويم كه اين محصول 64 بيتي است ولي ما نرم افزار كار با آن را نداريم. در واقع ما روي هيچ نرم افزاري قبل از توليد حساب نمي كنيم و فقط برنامه هاي ويژه خود را دنبال مي كنيم. در ماه هاي اخير بحث زيادي پيرامون اين حرف "مشتري، قدرت مطلق است" وجود داشته است. طي 6 تا 12 ماه اخير چه حوادثي رخ داده كه در 20 سال گذشته به وقوع نپيوسته است؟ بله. مشتري، از اين جهت كه محصول شما را استفاده مي كند قدرت مطلق محسوب مي شود. ممكن شما با محصول خود مشتري را به هيجان بياوريد، شايد هم نه. بعد، آن وقت است كه احيانا اين سوال برايتان مطرح مي شود كه: "كاربردهاي مهيج فن آوري، كدام است". در واقع عاملي براي هيجان زدگي مشتري بايد وجود داشته باشد. پيش تر در اواسط دهه 90 مسوولان اينتل براين باور بودند كه " Proshare" پديده جالبي و مشتري ها از آن خوششان خواهد آمد ولي ما فراموش كرديم از آنها در اين خصوص سوال كنيم. امروزه اگر توجه كنيم مي بينيم كه مشتري، به سرعت و خيلي شفاف در مورد آنچه مورد علاقه اش است صحبت مي كند. من فكر نمي كنم كه اين موضوع مربوط به 6 الي 12 ماه اخير باشد بلكه چنين نگرشي در ميان سازندگان به صورت تدريجي شكل گرفته است. به عنوان نمونه اگر به HP و IBM نگاه كنيم، مي بينيم كه آنها تلاش مي كنند خود را با اين منطق هماهنگ كنند. منظورم آن است كه مشتريان خواستار خصوصيات و ويژگي هاي متعدد در يك محصول هستند. به تازگي شنيده ايم كه اينتل قصد دارد نامگذاري پردازنده ها بر اساس سرعت پالس ساعت(مگاهرتز يا گيگاهرتز) را كنار بگذارد و بيشتر در مورد مسايلي مانند ويژگي هاي پردازنده تاكيد كند. آيا اين موضوع صحت دارد؟ ما هنوز هم علاقه داريم كه ارايه كننده ايده هاي نو باشيم و به هيچ وجه اشتياق خود را براي توليد ترانزيستورهاي سريع تر و كارآمدتر از دست نداده ايم. اين كار را با فن آوري خاص خود انجام خواهيم داد. آيا شما فكر مي كنيد كه شركت هاي بزر گ با هم ادغام شوند و تشكيل اتحاديه دهند؟ به عنوان مثال ممكن است اتحاديه هاي مانند SunMicrosoft و MicrosoftOracle تشكيل شوند؟ آسان ترين كار در دنيا تشكيل يك اتحاديه است. از طرفي نيز با اتحاديه هاي موفقي رو به رو هستيم كه فن آوري گسترده اي را وارد بازار كرده اند. با توجه به اين نكته كه همواره احتمال ركورد اقتصادي وجود دارد استفاده از مشتريان تحصيل كرده تا چه حد مي تواند براي جلوگيري از بروز چنين وقايعي مفيد باشد؟ من فكر مي كنم كه مديران فن آوري اطلاعات IT روز به روز پيجيده تر و غير طبيعي تر مي شوند. آنها به دنبال بازگشت به سرمايه گذاري و عملكرد متقابل هستند. امروزه مديران I T در مقايسه با 5 سال قبل انتظارات مختلفي از فروشنده ها دارند. در سال هاي دهه 90، سرمايه گذاري هاي زيادي در خصوص زير ساختار فن آوري اطلاعات صورت گرفته ولي آشكارا ديديم كه سود آنچناني در بر نداشت. آيا درست است كه شما تصميم داريد زودتر كار توليد پردازنده هاي دو هسته اي را آغاز كنيد؟ خوب مي دانيد كه كار اينتل ارايه فن آوري جديد به بازار است. عمده تجارت ما نوآوري است و به همين طريق شما به موارد جديدي در عرصه فن آوري بر خواهيد خورد. حركت به سمت توليد پردازنده هاي دو هسته اي يا چند هسته اي (multicore ) مساله اي است كه طي 5-4 سال اخير اينتل آن را مورد توجه قرار داده است. چه نوع بازارهايي مستعد پذيرش فن آوري ديجيتال هستند؟ صنايعي كه به آن نياز خواهند داشت، به نظر شما كدام هستند؟ علوم بهداشتي يكي از بزرگترين اين بازارها است، فقط به خاطر اينكه بخش عظيمي از بازار را تشكيل مي دهد و اين در حالي است كه نسبتا به كندي با فن آوري هاي جديد سازگار مي شود. با توجه به اينكه صنايع پزشكي و بهداشتي، همواره نسبت به فناوري هاي ديگرعقب بوده اند، مي توان گفت كه آنها در خصوص استفاده از كامپيوتر و كاهش هزينه ها تنبلي كرده اند. در زمينه انرژي چطور؟ چند سال قبل، شما درباره انرژي هاي جايگزين صحبت مي كرديد و مردم شما را ديوانه مي پنداشتند. ولي حالا دانشگاه استنفورد اعلام كرده است كه اين مقوله يكي از سه مبحث مهم تحقيقات آنهاست. وقتي از مردم مي پرسم كه اگر براي يك روز رئيس جمهور مي شديد چه كار مي كرديد، اكثريت آنها يك جواب مي دهند: " براي اكوسيستم انرژي، كار انجام مي داديم. "كار مهمي كه سفينه فضايي اسپوتنيك" انجام داد، سفر به ماه بود ولي من فكر مي كنم كار بزرگي كه امروز با آن مواجه هستيم اندكي متفاوت است و آن اين است كه بايد در مورد انرژي هايي كه در محيط زيست مان وجود دارد كاري انجام دهيم. تعجب نمي كنم از اينكه مي بينم عده زيادي از مردم نيز همانند من فكر مي كنند. با توجه به اينكه سازندگان كامپيوترهاي شخصي مي خواهند وارد فضاي الكترونيكي كاربرها بشوند، روند همگراي توسعه را چگونه مي بييند؟ شما همواره مي خواهيد اين موضوع را به عنوان يك نبرد و رقابت نشان دهيد. براي نمونه در يك نمايش تلويزيوني، يك مسئول شركت سوني بلند مي گويد كه تلويزيون مركز تمامي عالم است و بعد يك نفر ديگر از شركت نرم افزار بلند شود و بگويد، نه، مركز دنيا، نرم افزار است. من فكر مي كنم اينها همه يك جور تفكر قلابي و ساختگي است. همه اين امور و پديده ها بايد با هم كار كنند. منظورم اين است كه اين ها همه واسطه ها و پروتكل هاي مشتركند، آنها مكمل هم هستند و بايد با هم كار كنند. من به اين موضوع به چشم يك رقابت نگاه نمي كنم. ولي آيا شركتي مانند Dell، كه تركيب و محصولات خاص خود را دارد و عملكرد آن برخلاف سوني يا سامسونگ است كه تلاش زيادي صرف تحقق و توسعه مي كنند و خرده فروشي دارند، سودها را نصيب خود نمي كنند؟ من انتظار كنار رفتن هيچ يك از توليد كنندگان بزرگ را ندارم. فكر مي كنم سامسونگ و سوني هنوز هم حضور خواهند داشت . به جرات مي گويم كه ما همه در خانه سيستم هاي استريو داريم، ولي قرار نيست كه همه وسايل خانه آدم به مارك هايي مانند كن وود، سوني، تكنيكس يا سامسونگ محدود شود. در خانه خود من كه هيچ نظم و ترتيبي از اين حيث وجود ندارد. احتمالا در مورد شما هم وضع به همين منوال است. Tejas (يك ويرايش از پنتيوم 4 كه قرار بود همين امسال ارايه شود) از مسير برنامه ها حذف شده و شاهدان بر اين باورند كه پردازشگرهاي نوت بوك و دسكتاپ قرار است دوباره به هم بپيوندند. در اين صورت آيا پنتيوم 4 عمر مفيدي كمتر از آنچه انتظار مي رفت خواهد داشت؟ مي دانيد كه ما جادوگر نيستيم. سال ها طول مي كشد كه يك ريز پردازنده را از آغاز و با توجه به محيط زيست و تغييرات اكوسيستم اطراف خود گسترش دهيم. در واقع آدم سازگار مي شود. اين طور نيست كه شنا با اسلحه خود در دست بگوييد: "محيط زيست به جهنم! ما بدون توجه به نياز بازار هر چه دلمان بخواهدانجام مي دهيم". به نظر مي آيد كه لغو Tejas و سرعت بخشيدن به سيستم دو هسته اي كاملا با استفاده بهينه از منابع براي بهترين عملكرد، سازگار است. آيا در هنگام نشستن بر جايگاه مدير عاملي شركت، اصول مورد نظرتان پياده شد و مطابق با برنامه ها و انتظارات شما پيش رفت؟ آيا در ميانه راه غافلگير نشديد؟ بزرگ ترين مبارزه اي كه از نقطه نظر اصول قانوني خود داشتم، در اين سه سال اخير و طي يك دوره سخت تجاري رخ داد. من در مدت 30 سال كه اينجا بوده ام تقريبا 10 بار، هر بار زمان هايي متفاوت دچار تعطيلي هاي موقت و كساد كار شده ايم كه آخرين آن نيز، دو برابر طولاني تر از بقيه بود. ساختار حقوقي ما كاملا متغير است به طوري كه خود را با چرخه فراز و نشيب هاي يك كار تجاري وفق مي دهيم و مجبور نيستيم با كاهش دستمزد و يا كم كاري هاي طولاني و از اين قبيل موارد، مردم را غافلگير كنيم. فكر مي كنم اصول و منش ما از اين نظر خوب بوده است، ولي به نظر من هر شركتي كه در زمينه فن آوري هاي پيش رفته كار مي كند در سه سال اخير به دليل دوره طولاني افت و پسرفتي كه وجود داشت دچار چنين وضعيتي شده است. بسياري از افرادي كه پيشتر استخدام شده بودند شاهد چنين مواردي نبوده اند و مردم، به سال هاي دهه 1990 كه براي همه زمان خوبي به شمار مي رفت، عادت كرده بودند. اين خيلي مشكل بود، ولي ما هنوز همان ارزش ها را حفظ كرده ايم. تمامي پاداش هاي داخلي كه مي دهيم، تقديرهايي كه به عمل مي آوريم و ارزيابي هايي كه ساليانه از عملكرد خود صورت مي دهيم، همه مبناي تحقق ارزش هاي اينتل محسوب مي شوند. سایت ما را در گوگل محبوب کنید با کلیک روی دکمه ای که در سمت چپ این منو با عنوان +1 قرار داده شده شما به این سایت مهر تأیید میزنید و به دوستانتان در صفحه جستجوی گوگل دیدن این سایت را پیشنهاد میکنید که این امر خود باعث افزایش رتبه سایت در گوگل میشود
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 259]
-
گوناگون
پربازدیدترینها