واضح آرشیو وب فارسی:فارس: فارس گزارش میدهد
مدیریت جهادی؛ ضرورت امروز استان سمنان
مدیریت جهادی به معنای واقعی کلمه افزایش قدرت تفکر، تصمیمگیری و اجرا به وسعت تمام نیروهای سازمان است که امروز باید در استان سمنان بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد.

به گزارش خبرگزاری فارس از سمنان، در روزهایی که شاید کمتر از 40 روز به پایان سال مانده، بد نیست تلاشهای خود را در دستیابی به اهداف ترسیمشده و شعارهای تبیین شده در کشور که در طلیعه سال از سوی ولی امر مسلمین ارائه شد، به ویژه در استان سمنان مرور کنیم و مطمئناً هر یک از افراد جامعه و بیش از ایشان، مسئولان و مدیران بر اجرای آن تأکید داشته یا لااقل بخشی از سخنان و نشستهای خود را در طی سال بر این موضوعات معطوف داشتهاند. در این یادداشت از اقتصاد به دلیل عدم تخصص، گذر کرده و بخش کوچکی از فرهنگ را در پس مدیریت جهادی به تأمل مینشینیم. یکی از ویژگیهای شعار امسال، درگیر شدن مدیران و مسئولان در سطوح مختلف، به تلاش عملی برای بهکارگیری نوعی مدیریت از دیدگاه رهبر معظم انقلاب بهعنوان «مدیریت جهادی» است؛ عرصهای که دیگر اجازه شعار دادن و سخنوری به مدیران نداده تا از میز خطابههای مسئولیت خود تنها مردم را مکلف به تلاش برای اجرایی شدن شعار این سال بدانند. مدیریت جهادی الگویی از مدیریت است که مدیران در طول سال باید آن را به دست آورده و به کمک مهمترین عنصر اجتماعی، یعنی مردم و بهکارگیری عزم ملی ایشان گامهایی جدی در عرصه اقتصاد و فرهنگ بردارند. توجه به نقطهگذاری و ارشادات رهبر معظم انقلاب در طی سال مشخص میکند که مدیران باید برای دست یافتن به معنای واقعی جهاد در مدیریت خود، اهداف و مقاصد دشمن را در موضوعاتی که مورد چالش خصمانه قرار گرفته شناخته و برابر آن بهتناسب و فراخور موضوعات مربوطه در سازمان خویش تلاش کنند. در ارائه «الگوی مدیریت جهادی» در استان سمنان باید به دنبال نوعی از مدیریت باشیم که دانش مدیریت را با سه عنصر بصیرت، خلاقیت و شجاعت درهمآمیخته و بتواند نقاط مورد تعرض و هدفگذاریهای دشمن را شناسایی کرده و در مقابل آن پاسخگو باشد؛ ضمن آنکه پویایی و انعطاف لازم را در بازخورد گیری بهموقع و اعمال مدیریت لازم و مستمر داشته باشد. مطمئناً تلاش شبانهروزی و بیوقفه یک فرد بهعنوان مدیر و بر عهدهگیری تمامی قدرت تفکر، تأمل و تصمیمگیری در سازمان و حتی دخیل شدن در امور کوچک و بزرگ اجرایی را نمیتوان در این الگو از مدیریت جهادی جای داد؛ چراکه با دانش مدیریت در تناقض بوده، بهسلامت روحی و جسمی مدیر در طول زمان لطمه میزند. الگوی مدیریت جهادی میتواند در یک سازمان کوچک، مدیر، رئیس اداره و حتی یک مسئول واحد به اقتضای مسئولیت خود به تمرین و پیادهسازی آن بپردازد و از هماکنون خود را برای عرصههای بزرگتر و آینده پیش رو آماده سازد چراکه رهبری در سخنان خود عزم ملی و مدیریت جهادی را تنها مربوط به سال 93 ندانسته و تأکید داشتند، عزم ملی و مدیریت جهادی هویت ما، حیثیت ما و ترسیمکننده سرنوشت ماست. در اعمال مدیریت جهادی باید شاهد خیزشی ملموس و بیش از پیش در بهکارگیری قدرت تفکر، تصمیمگیری و تلاش همهجانبه و بهموقع در اجرای تصمیمات باشیم موضوعاتی آشنا که در الگوی مدیریت مشارکتی با بکار گیری و مشارکتدهی تمامی کارکنان و عوامل مرتبط با سازمان در دسترس قرار میگیرند و اکنون نیز میتواند در پیادهسازی مدیریت جهادی مورد توجه قرار گیرد. بهکارگیری الگوی مدیریت مشارکتی توسط مدیریت جهادی یک ضرورت به نظر میرسد؛ چراکه بهراحتی میتواند قدرت تفکر، تصمیمگیری و اجرایی یک مدیر را به وسعت تمام نیروهای سازمان افزایش داده و درصورتیکه عناصر بصیرت، خلاقیت و شجاعت به آن افزوده شود، پیادهسازی یک الگوی مدیریت جهادی موفق را به همراه داشته باشد. مشارکتدهی تمام نیروها و عوامل مرتبط با سازمان در استان سمنان در زمانی که کمترین آموزش و تمرین فردی و سازمانی در جامعه به امر مشارکتپذیری و مشارکتجویی اختصاص داشته دشوار میسازد و ایجاد زمینه مشارکت کارکنان نیازمند عزم جدی و واقعی یک مدیر است. در این مسیر تقویت روحیه انتقادپذیری واقعی، ایجاد فضای اعتماد، تقویت روحیه مشارکتجویی و پیشنهاددهی کارکنان و قبول اجرای تصمیمات بر اساس رأی اکثریت حتی برخلاف میل و نظر مدیر همه و همه به اهتمام مدیر عالی یک سازمان برمیگردد؛ راهی که شجاعت و شکیبایی وی را طلب کرده و در عوض عزم جدی کارکنان که بخشی از مردم جامعه خویش هستند را در رسیدن به اهداف عالی سازمانی ارمغان میدهد. ایجاد فرهنگ مشارکت در یک سازمان در استان سمنان در ابتدا امری دشوار است و به دلیل نبود سابقه مشارکتگیری امکان عدم اعتماد و در پی آن عدم استقبال برخی از کارکنان وجود داشته؛ ضمن آنکه در مقابل این دسته افرادی با طرح نادرست و غیرمنطقی مسائل به دلیل قرار گرفتن دریک فضای باز ایجاد شده و جدید شاید سعی در رفع تمامی مشکلات شخصی و به دست آوردن منافع فردی کنند که صبر و شکیبایی و ارائه پاسخهای مستدل و شفافسازیهای درونسازمانی میتواند پس از تثبیت شرایط و اطمیناندهی تأثیرگذاری واقعی کارکنان در کار و سازمان خود، ایجاد فرهنگ مشارکتجویی در کارکنان و مشارکتپذیری در مدیران ردههای مختلف را به همراه داشته باشد؛ فرهنگی که شاید تا پیش از این در خانواده و جامعه، کمتر بدان پرداخته شده باشد. اینکه فرزندان و محصلان، خانوادهها و معلمان ما در استان سمنان به تمرین و تکرار مشورت و مشارکت در جمع پرداخته و کسب موفقیت در پی مشارکت را برای جامعه هدف ملموس کنند، مطمئناً در آینده فرهنگ مشارکتپذیری و مشارکتجویی در مدیران و کارکنان سازمانی به یک اصل موفقیت ساز و قابل قبول تبدیل خواهد شد. فرهنگی که عزم ملی را در سایه مدیریت جهادی به اهداف ترسیمشده در نظام اسلامی با سرعت و ثبات بیشتری در آینده و پس از سال 1393 پیش خواهد برد. ================ نگارش از: محمد صدیقینیا ================ انتهای پیام/2249/گ
93/11/30 - 09:14
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 56]