محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1831396047
ضرورت چرخش در مدل کسب و کار سنتی بانک‌های ایران
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: یکشنبه ۲۶ بهمن ۱۳۹۳ - ۱۱:۴۵
مدیرعامل بانک ملت گفت: در مدل کسب و کار سنتی در بانک‌های ایران باید چرخش‌هایی صورت بگیرد؛ زیرا مدل فعلی بیش از این برای بانک ها ایجاد ارزش نمی‌کند. به گزارش گروه دریافت خبر خبرگزاری دانشجو‌یان ایران(ایسنا)، محمد رضا ساروخانی چرخش اول را بخش‌بندی مشتریان دانست و ادامه داد: امروزه از یک درگاه نمی‌توان به همه مشتریان خدمات یکسان ارائه داد همان گونه که بانک‌های بزرگ خدمات ویژه بخش‌های مختلف مشتریان را طراحی می‌کنند؛ بخش‌هایی چون بانکداری خرد، شرکتی و تجاری که درگاه خاص و محصولات خاص خود را دارند. مدیرعامل بانک ملت چرخش دوم را حرکت از کمیت حضور در بازار به کیفیت حضور در بازار ذکر کرد و گفت: امروز دیگر تعداد شعب و مشتریان زیاد اهمیت ندارد، بلکه مهم این است که یک بانک چه سهمی از ارزش بازار را در اختیار دارد. به گفته وی، چرخش سوم تغییر از بازاریابی منابعی به سمت بازاریابی مصارفی است؛ به عبارت دیگر بازاریابی منابعی امروز اهمیتی کمتر از بازاریابی مصارفی ندارد. اینکه مطالبات ما افزایش پیدا می‌کند به دلیل ضعف در اهلیت سنجی و اعتبارسنجی مشتریان است. بازاریابی در حوزه خدمات هم از اهمیت خاصی برخوردار است. بنابراین امروزه مثلث بازاریابی بانکی شامل منابعی، مصارفی و خدمات می‌شود. مدیرعامل بانک ملت، چرخش چهارم را شامل تنوع بخشیدن به کانال‌های فروش عنوان کرد و افزود: به تناسب نوع مشتری و ارزش وی باید کانال‌های فروش متناسب با مشتری را انتخاب کنیم. به گفته ساروخانی، چرخش پنجم حرکت از خام فروشی و حرکت به سمت ارزش افزوده است؛ به عبارت دیگر افزایش نرخ سود نمونه بارز خام فروشی است و برای مشتریان بانک ها چسبندگی ایجاد نمی‌کند بلکه چسبندگی مشتری با ایجاد ارزش زمانی و روانی و ارائه تصویر ذهنی مناسب برای او شکل می‌گیرد. وی تاکید کرد: سامانه‌های خاص بانک‌ها مشتری را به بانک وابسته می‌کنند و نرخ سود بالاتر ارزش چندانی برای این مشتریان ندارد. بدین منظور باید زنجیره ارزش خدمات بانک گسترده‌تر شود؛ وقتی مشتری وارد بانک می‌شود باید همه خدمات به او ارائه شود و بتواند از مجموعه‌ای از خدمات بهره ببرد. ساروخانی چرخش ششم را حرکت به سمت مشتری مداری واقعی خواند و گفت: هدف اصلی از مشتری‌مداری ایجاد ارزش برای مشتری و به وجود آوردن رابطه برد-برد با مشتری است. هرچه طول زمانی رابطه مشتری با بانک بیشتر باشد ارزش آن مشتری افزون می‌شود، زیرا هم خود برای بانک ایجاد درآمد می‌کند و هم مشتریان جدیدی را معرفی می‌کند. پس باید به یک ارتباط بلند مدت با مشتری فکر کنیم. وی با اشاره به این نکته که بانک‌ها باید متکی به اطلاعات تصمیم‌گیری کنند تصریح کرد: وجود یک مرکز تحقیقات بازار در بدنه بانک ها ضروری است زیرا بانک باید محیط و رقبا و مشتریان را به خوبی بشناسد و لازمه آن دریافت اطلاعات صحیح است. ساروخانی اضافه کرد: چرخش هفتم سوق دادن بیشتر کارکنان به مدار ارزش آفرینی است. ستادهای حجیم درصد بسیاری از هزینه سربار بانک‌ها را به خود اختصاص می‌دهند و باید به سمتی پیش رویم که درصد بیشتری را به مدار ارزش آفرین بانک تزریق کنیم. مدیرعامل بانک ملت چرخش هشتم را جسارت و شجاعت در قربانی کردن ذکر کرد و اظهار داشت: امروز برخی از محصولات دیگر ارزش زیادی برای بانک‌ها ندارند بنابراین باید حذف شوند و برخی از فرآیندها تغییر کنند. به گفته وی، پرداخت های غیرحضوری اقساط بانکی می‌توانند برای بانک و مشتری بسیار راحت و کم هزینه باشند که این خود به دلیل کاهش هزینه‌های مشتری و ترافیک و ازدحام شهری جزو مسئولیت های اجتماعی بانک‌ها هم محسوب می شوند. پس باید آمادگی داشته باشیم که برخی از محصولات و فرآیندهای خود را قربانی کنیم. انتهای پیام
کد خبرنگار:
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 53]
-
گوناگون
پربازدیدترینها