محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1842255643
رکودزدايي از بنگاه ها به شيوه ژاپني
واضح آرشیو وب فارسی:باشگاه خبرنگاران:
رکودزدايي از بنگاه ها به شيوه ژاپني
موقعيت رکود اقتصادي و بيکاري گسترده موضوعات جديدي در اقتصاد کشورها نيست. در اين ميان با دو سطح تجربه مواجه هستيم.
به گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران،اول تجربه توسعه کلان کشورها و دوم تجربيات بنگاه هاي بزرگ به عنوان پيشاني مواجهه با شرايط رکود. در قسم دوم، در خلال سال هاي جنگ جهاني اول و پس از آن تجربه اي در سطح مديريت بنگاه هاي خرد و با محوريت فردي به نام ماتسوشيتا شکل گرفت که با طي کردن سطوح شاگردي، کارگري و کارآموزي توانست موسس برندهاي مشهوري چون ناسيونال و پاناسونيک گردد. هم چنين تجربيات وي، سهم عمده اي از سبک مدرني از مديريت به نام مديريت ژاپني را تشکيل داد. نگاهي به رويکردهاي وي در مديريت که بيشتر آنان در شرايط دشوار اقتصادي اتخاذ شده اند، مي تواند براي هر فردي در سطح مديريت فردي تا بنگاه ها و نيز مديريت کلان آموزنده باشد. تلاش براي توليد محصول 30 درصد مرغوب تر و 30 درصد ارزان تر
خراسان نوشت: شرکت ماتسوشيتا الکتريک طي سال هاي 1919 تا 1921 که در حال گسترش بود، با بازار رقابتي شديدي مواجه شد. پيداکردن پرسنل کارکشته بسيار سخت شده بود و اين گونه افراد ترجيح مي دادند با شرکت هاي کوچک و با سرمايه محدود کار نکنند. لذا ماتسوشيتا ناگزير بود، افراد معمولي را استخدام و در آن ها ايجاد انگيزه کند. وي متوجه شد که يک محصول درجه يک مي بايست 30 درصد مرغوب تر و 30 درصد ارزان تر باشد. با اين شرايط و نيز تحولاتي که در بخش طراحي کارخانه رخ داد، استراتژي مرغوب تر و ارزان تر با ارائه ماهانه يک يا دو محصول جديد به بازار و البته نه با به کارگيري بودجه کلان در واحد تحقيق و توسعه و يا برخورداري از مهندسان با درجه علمي بالا، بلکه با زحمت کشيدن کارکنان شرکت، اما همزمان پايين آوردن هزينه هاي توليد که آن هم با پايين آوردن سطح زندگي کارکنان همراه نبود. از سوي ديگر ارتباط با فروشندگان، اغلب دوستانه و نزديک و بازاريابي، ابتکاري و مبتني بر ترغيب واقعي خريداران بود.
ايمان به توليدات و کوتاه کردن زنجيره عرضه کالاي بنگاه
در سال 1926 که فعاليت هاي شرکت وي توسعه يافت و به ساخت قطعات راديو دست زد، راهبردهاي بازاريابي شرکت نيز دگرگون شد. وي مي گويد: "نظام سنتي توزيع محصولات، سازندگان کالا را از مصرف کنندگان دور مي کنند. فروشنده دست سوم و يا چهارم، همان اشتياق و انديشه هاي ما را درباره فرآورده ها ندارند. بنابر اين ناچار شديم راه فروش را که در درون شرکت تعريف مي شد، آغاز کنيم و روش هايي را براي بردن کالاي خود به بازار فراهم کنيم که سياستي نامعمول در آن زمان بود. در نتيجه اين کار در مدت يکسال فروش باتري ها از 200 هزار به 470 هزار افزايش يافت!"
دوران رکود بزرگ و ماتسوشيتا
سال 1929 تا 1933 که از آن به دوران رکود بزرگ در تاريخ علم اقتصاد ياد مي شود، اقتصاد ژاپن را نيز تحت تاثير قرار داد. کاهش قيمت ها، افزايش بيکاري و کاهش سطح توليد، لبريز شدن انبارهاي کارخانجات از کالاها (در نتيجه عدم فروش) و تعطيلي آن ها در اين دوران رخ داد. حتي فروش شرکت ماتسوشيتا نيز به نصف تقليل يافت. وي در اين دوران دستوراتي به مديران خود داد که در نوع خود نامتعارف بود. طبق دستورات او توليد شرکت نصف شد، اما کسي از شرکت اخراج نشد. در عوض ساعات کاري آن ها کم شد و کار در روزهاي تعطيل نيز لغو شد. حقوق کارگران کماکان به آنان پرداخت مي شد اما از کارگران خواسته شد تلاش خود را براي فروش کالاهاي موجود در انبار افزايش دهند.
افق هاي نوين و جسورانه سازماني
يکي از مهم ترين راهبردهاي مديريتي ماتسوشيتا، توانايي برانگيزندگي کارکنان براي افق هاي جسورانه بنگاهي بود. وي مي گويد: ماموريت يک توليدکننده بايد چيره شدن بر فقر و ناداري، نجات از تيره روزي جامعه و پديدآوردن ثروت باشد. وي آب لوله کشي را به عنوان نمونه مثال مي زند و مي گويد: آب فرآورده اي بسيار حياتي است و چنان ارزان توليد مي شود که همه قدرت خريد آن را دارند. اين همان چيزي است که بايد هدف توليدکنندگان باشد. همه فرآورده هاي خود را چنان بسازند که تمام نشدني بوده و به ارزاني قيمت آب توليد شوند.
شکل جديد سازماني و توجه به ابعاد انساني
در آغاز سال 1934، وي شکل جديد از سازمان را طراحي کرد که در آن سازمان به بخش هايي تقسيم مي شد که هر بخش استقلال و مسئوليت کامل داشت. وي هم چنين بر ابعاد انساني اين کار نيز توجه کامل داشت و به کارکنان خود مي گويد: کافي نيست انسان با جديت و وجدان کاري قوي به کار بپردازد. بايد خود را مسئول کامل و رئيس کار بدانيد. با اين کار نه تنها ابزارهاي مناسب ساخته مي شوند و ابتکارهاي تازه پديد مي آيند بلکه به پرورش خويش نيز ياري مي رسانيد.
آموزش صنعتي
همزمان با رشد شتابان شرکت در سال 1934، ماتسوشيتا مرکز آموزش شرکت را راه اندازي کرد. وي مي گويد: من مرکز آموزش را جايي مي ديدم که در آن هسته اصلي کارکنان آموزش مي بينند. من اميد داشتم که فرهيختگان برجسته دبستان هاي سراسر کشور را گردآورم و به آنان يک دوره سه ساله تا حد دوره اول دبيرستان در زمينه مهندسي برق و موضوع هايي در قلمرو امور بازرگاني متناسب با کارگران کارخانه آموزش بدهم. اين دانش آموزان با 4 ساعت درس نظري و 4 ساعت کار عملي روزانه، در مجموع در مدت سه سال مي توانستند برابر با 5 سال تحصيلي مياني رسمي آموزش ببينند و بصورت کارمند تمام عياري که دو سال زودتر از ديگران کار تحصيل را به پايان مي رسانند وارد بازار کار شوند. آن چه بيان شد گوشه اي از تجارب مهم تر ماتسوشيتا بود. وي داراي مباني نيز در حوزه مديريت مي باشد که به نظر مي رسد مي توان با بومي سازي آن ها، راهکارهاي کاربردي و ملموس براي مديريت بنگاه هاي اقتصادي کشور به خصوص در شرايط فعلي برداشت نمود.
تاریخ انتشار: ۰۱ بهمن ۱۳۹۳ - ۰۱:۵۰
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: باشگاه خبرنگاران]
[مشاهده در: www.yjc.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 75]
-
گوناگون
پربازدیدترینها