تور لحظه آخری
امروز : پنجشنبه ، 6 دی 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):روزه امساك از خوردن وآشاميدن نيست بلكه روزه،خوددارى ازتمامى چيزهايى است كه خداوندسبحان ...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

پوستر آنلاین

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

رفع تاری و تشخیص پلاک

پرگابالین

دوره آموزش باریستا

مهاجرت به آلمان

بهترین قالیشویی تهران

بورس کارتریج پرینتر در تهران

تشریفات روناک

نوار اخطار زرد رنگ

ثبت شرکت فوری

تابلو برق

خودارزیابی چیست

فروشگاه مخازن پلی اتیلن

قیمت و خرید تخت برقی پزشکی

کلینیک زخم تهران

خرید بیت کوین

خرید شب یلدا

پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان

کاشت ابرو طبیعی

پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا

پارتیشن شیشه ای

اقامت یونان

خرید غذای گربه

رزرو هتل خارجی

تولید کننده تخت زیبایی

مشاوره تخصصی تولید محتوا

سی پی کالاف

دوره باریستا فنی حرفه ای

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1845101886




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
 refresh

شش کلید طلایی برای موفقیت ایده های نو


واضح آرشیو وب فارسی:الف: شش کلید طلایی برای موفقیت ایده های نو
بخش فرهنگی الف، 23 تیر 93

تاریخ انتشار : دوشنبه ۲۳ تير ۱۳۹۳ ساعت ۱۲:۰۷
ایده عالی مستدامنویسنده: برادران هثترجمه: سید رامین هاشمی و مجتبی اسدینشر آریانا قلم، چاپ اول ۱۳۹۳تعداد صفحات ۳۷۲، ۱۹۷۰۰ تومانشما می‎‌توانید در صورت تمایل این کتاب را با تخفیف ویژه از فروشگاه اینترنتی شهر کتاب خرید نمایید.****شما در هر موقعیتی که باشید حرف‏ها و ایده‎هایی دارید که می‎‌خواهید به اثرگذارترین شیوه آن‌ها را طرح کنید؛ عرضه محصولی جدید به بازار ، تغییر استراتژی سازمان و یا حتی فرهنگی که دوست دارید به فرزند خود منتقل کنید. این کتاب به شما یاد می‎دهد که چگونه ایده‎های خود را برای مقابله با اسارت در دام دانش تغییر شکل بدهید. این کتاب سرشار از مثال‌ها و تجربیات گوناگون است. در این کتاب شما با شش کلید طلایی برای عالی و مستدام کردن ایده‎هایتان آشنا می‎‌شوید.کتاب ایده عالی مستدام ترجمه یکی از کتاب‌های پرفروش دنیا به نام Made to Stick که در حوزه کسب‌وکار نوشته‌شده و توسط انتشارات آریانا قلم در بهار ۱۳۹۳ منتشرشده است. ترجمه تحت‌اللفظی نام کتاب با عنوانی که مترجمان برگزیده‌اند تفاوت است، اما پیشنهاد نام فعلی برای کتاب یکی از جذابیت‎های اولیه این کتاب محسوب می‎‎شود. طراحی جلد متفاوت و هرچند باعث می‎‎شود که قرار دا‎دن کتاب در کتابخانه کمی دشوار باشد اما ظاهر این تمهیدی از سوی ناشر و طراح بوده که کتاب حاضر از جایی خاص و متفاوت با دیگر کتاب‌ها برخوردار باشد.این کتاب علاوه بر مقدمه‌ای مفصل با عنوان «چه چیز ماندگار می‎‎شود؟» از هشت فصل تشکیل‌شده‌است. در مقدمه کتاب علاوه بر اینکه توضیحی درباره ماندگاری ارائه‌شده، به دلایل ماندگار شدن ایده‎ها و شش اصل ماندگاری ایده‎ها نیز اشاراتی دارد. این بخش درواقع مخاطب را آماده ورود به هشت فصل بعدی کتاب با عناوین زیر می‎‎سازد: ساده، غیرمنتظره، ملموس، معتبر، احساسی، داستان‌ها، سخن آخر و ماندگار کردن ایده‎ها.در بخشی از کتاب با عنوان «نوازنده و شنونده» می‎‌خوانیم: در سال ۱۹۹۰ الیزابت نیوتون با مطالعه یک بازی ساده، که در آن به دو دسته از افراد نقشهای مختلف نوازنده و شنونده سپرده شد، مدرک دکترای خود را در رشته روان‏شناسی از دانشگاه استنفورد دریافت کرد. دسته اول فهرستی از ۲۵ آهنگ معروف مثل «تولدت مبارک» را دریافت کردند. سپس از آنها خواسته شد که آهنگی را انتخاب کنند و ریتم آن را با ضربه زدن بر روی میز برای شنوندگان اجرا کنند. کار شنونده این بود که بر اساس ریتمی که می‎شنود، آهنگ را حدس بزند. (اگر در خانه خود شنونده خوبی دارید انجام این آزمایش برایتان جالب خواهد بود)نقش شنونده در این بازی بسیار دشوار است. در آزمایش نیوتون ۱۲۰ آهنگ روی می‎ز نواخته شد. شنوندگان تنها ۲/۵ درصد از آهنگها را توانستند درست حدس بزنند: ۳ آهنگ از ۱۲۰ آهنگ.اما مسئله ای که به اندازه یک رساله دکترا در روان‏شناسی ارزش داشت این بود که، پیش از اینکه شنوندگان اسم آهنگ را حدس بزنند نیوتون از نوازنده می‎خواست که احتمال این را که شنونده آهنگ را درست حدس بزند، پیشبینی کند. آنها پیشبینی کرده بودند که به احتمال ۵۰ درصد شنوندگان درست حدس می‎زنند.نوازندگان فکر می‎کردند از هر دو آهنگ یک آهنگ را شنوندگان درست تشخیص خواهند داد در حالی که آنها از هر ۴۰ آهنگ فقط یک آهنگ را درست حدس می‎زدند. چرا؟هر بار که نوازنده، بر روی میز ضرب می‎گیرد در سرش آهنگ را می‎شنود. خودتان این مسئله را امتحان کنید. شروع به نواختن آهنگ معروفی کنید. غیرممکن است که بتوانید از شنیدن صدای کامل آهنگ در سرخود اجتناب کنید. اما شنونده نمی‎تواند این آهنگ را بشنود. آنچه او می‎شنود تعدادی ضرب ازهم‌گسسته مانند یک نوع کد مورس عجیب است.در این آزمایش، نوازندگان مبهوت تلاش بیش‌ازحد شنوندگان برای فهمیدن آهنگ اصلی شده بودند. آیا واضح نیست که این کدام آهنگ است؟ هنگامی‌که شنوندگان آهنگ را به‌اشتباه حدس می‎زدند، نوازندگان می‎گفتند: چگونه می‎توانی اینقدر احمق باشی؟نوازنده بودن سخت است. مشکل اینجاست که نوازنده دانشی دارد (عنوان آهنگ) و برایش غیرممکن است که تصور کند که نداشتن این دانش چگونه خواهد بود. وقتی آنان ضرب می‎گیرند برایشان دشوار است بفهمند شنونده چه تصوری از شنیدن این ضربه‌ها بجای خود آهنگ دارد. این اســـیــر شــدن در دام دانــــش است. هنگامی‌که ما چیزی را می‎‌دانیم برایمان تصور اینکه ندانستن آن موضوع چگونه خواهد بود بسیار دشوار است. دانش ما را اسیر می‎کند؛ و چون ما نمی‎توانیم به‌آسانی حالت ذهنی شنوندگانمان را بازسازی کنیم، اشتراک‌گذاری دانشمان با دیگران دشوار می‎شود.آزمایش نوازنده/شنونده هرروز در جهان انجام می‎شود. نوازنده ها و شنوندگان، مدیران عامل و کارکنان عملیات، معلمان و دانش آموزان، سیاستمداران و رأی دهندگان، بازاریان و مشتریان، نویسندگان و خوانندگان هستند. تمام این گروه ها متکی بر ارتباطات مداوم هستند، اما به‌مانند نوازندگان و شنوندگان، از عدم تعادل شدید اطلاعات رنج می‎برند. هنگامی‌که مدیرعاملی درباره « یشینه کردن ارزش سهامداران» بحث می‎کند، نتی در سرش نواخته می‎شود که کارکنان قادر به شنیدن آن نیستند.این مشکل اجتناب‌ناپذیر است- این مدیرعامل ممکن است سی سال در منطق و مکالمات تجاری نوظهور بوده باشد. معکوس کردن این فرایند به‌سختی جلوگیری از نواخته شدن یک زنگ بزرگ است. شما نمی‎توانید یادگیری آن چیزی که اکنون می‎دانید را لغو کنید. درواقع تنها دو راه قابل‌اعتماد برای مقابله با اسارت در دام دانش وجود دارد. راه اول این است که هیچ‌چیز یاد نگوییم، راه دیگر این است که ایده‎های خود را گرفته و تغییر شکل دهیم.







این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: الف]
[مشاهده در: www.alef.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 51]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن